ADMINISTRACIÓN PASTORAL

Lección 1 - Definiendo la Administración - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Definir administración. • Identificar donde se hace la administración. • Determinar quién ejercita la administración. • Familiarizarse con definiciones claves de la Administración.

Lección 2 - Administración Personal - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Estudiar lo básico de la autoadministración • Revisar las declaraciones claves de la auto administración. • Desarrollar un plan para mantenerse en forma Espiritual.

Lección 3 - Misión y Visión - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Descubrir a Cristo—el dador de la misión de la iglesia. • Examinar declaraciones acerca de misión y visión. • Completar un caso de estudio. • Hacer operativa la misión de Cristo en su vida y ministerio.

Lección 4 - Recursos Humanos - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Definir recursos. • Conocer el fundamento bíblico para el desarrollo de los laicos en la iglesia. • Analizar las declaraciones claves acerca de recursos humanos. • Evaluar declaraciones de liderazgo.

Lección 5 - Todos los Otros Recursos - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Descubrir dónde encontrar Recursos Importantes. • Analizar las declaraciones sobre Recursos tangibles. • Conocer los Recursos Tangibles disponibles a cada iglesia. • Dar atención especial a lo supernatural. • Estudiar lo que la Biblia dice acerca de Recursos Intangibles.

Lección 6 - Formando un Equipo Ministerial Laico - Al terminar esta lección, el estudiante debería poder: • Comprender el porqué de un “equipo de liderazgo” • Estudiar aplicaciones escriturales. • Ver el modelo de Jesús para formar equipos. • Aprender seis desafíos para desarrollar un equipo. • Conocer 10 principios efectivos para formar equipos.

Lección 7 - Planeamiento, Parte 1 - Al concluir esta lección, el estudiante • Aprenderá consejos de planeamiento del libro de Proverbios. • Analizará declaraciones claves acerca del planeamiento. • Conocerá 25 conceptos de planeamiento que cada pastor debe saber.

Lección 8 - Planeamiento, Parte 2 - Al concluir esta lección, el estudiante. • Sabrá por qué es necesario planear. • Entenderá el proceso de planeamiento. • Tendrá cierta experiencia en el proceso de planeamiento.

Lección 9 - Tomando Decisión en Grupo - Al concluir esta lección, el estudiante • Conocerá conceptos básicos de cómo funcionan las juntas de la iglesia. • Se familiarizará con 15 ideas críticas que necesitan los pastores. • Experimentará una reunión típica de la junta de la iglesia.

Lección 10 - Pastores Presidiendo Junta - Al concluir esta lección, el estudiante. • Descubrirá cambios cruciales que prueban las decisiones administrativas de las juntas. • Revisará declaraciones acerca de las juntas. • Sabrá cinco mejoras que transforman las juntas en comunidades amorosas.

Lección 11 - Conflicto, Cambio, y Progreso - Al concluir esta lección, el estudiante • Entenderá las características extrañas del cambio. • Tratará de escuchar a agentes efectivos de Cambio. • Investigará declaraciones claves acerca del conflicto, cambio y progreso.

Lección 12 - Modelo de Gobierno, Póliza y Procedimientos - Al concluir esta lección, el estudiante • Sabrá el significado del Preámbulo del Manual.• Sabrá que el Manual presenta las creencias de la iglesia. • Sabrá que el Manual presenta reglas para la administración de la iglesia local.

Lección 13 - La Delegación y Sus Ayudantes - Al concluir esta lección, el estudiante • Aprenderá cuatro realidades sutiles acerca de la delegación y su seguimiento. • Revisar declaraciones claves acerca de la delegación, seguimiento de implementación. • Aprenderá ideas de cómo “protegerme de mí mismo”.

Lección 14 - Administración del Tiempo - Al concluir esta lección, el estudiante • Valorará la importancia de la administración del tiempo. • Analizará declaraciones claves acerca de la administración del tiempo.

Lección 15 – Comunicación - Al concluir esta lección, el estudiante • Revisará declaraciones claves acerca de la comunicación. • Conocerá el propósito de la comunicación. • Conocerá la audiencia en la comunicación. • Conocerá los métodos de comunicación.

Lección 16 - Relaciones Legales y Financiera - Al concluir esta lección, el estudiante • Entenderá los beneficios del “valor agregado” a la iglesia local por ser parte de una denominación. • Identificará las categorías y propósito de los fondos levantados por la iglesia local y enviada al distrito y la iglesia general. • Articulará el rol del tesorero de la iglesia. • Incluirá los presupuestos distritales y generales en el planeamiento del presupuesto de la iglesia local.

Lección 17 - Fundamentos Bíblicos Para Una Vida de Mayordomía Total - Al concluir esta lección, el estudiante • Tendrá una idea general de los modelos económicos del Antiguo y Nuevo Testamentos para el pueblo de Dios. • Sabrá que estos modelos sirven como los valores centrales del estilo de vida y prioridades de los cristianos de hoy. • Comprenderá que la congregación de hoy debe implementar este modelo económico para poder tener éxito.

Lección 18 - Cuatro Aproximaciones a Una Vida De Mayordomía Total - Al concluir esta lección, el estudiante • Examinará cuatro diferentes maneras de cómo los cristianos se aproximan al tema de la Mayordomía.

Lección 19 - Desarrollando una Iglesia Generosa - Al concluir esta lección, el estudiante • Desarrollará las habilidades necesarias para formar un modelo funcional adecuado de una iglesia dadivosa. • Preparar un modelo para una vida total de mayordomía radicalmente bíblico y práctico, para una congregación local.

Lección 20 - Finanzas Personales y Asuntos de Estilo de Vida - Al Concluir esta lección el estudiante debería: • Ser provisto con habilidades de liberar a la gente que se encuentra cautiva y atada como prisioneros de problemas de dinero, materialismo, y deudas paralizantes. • Entender claramente que el estilo de vida de simplicidad cristiana es vital, y que se está llevando a cabo la transición entre hábitos de consumo compulsivo a la libertad financiera.

Lección 21 - Pastoreando El Pueblo de Dios - Al finalizar esta lección, los alumnos • Comprenderán los roles del asesoramiento y el cuidado pastoral en el contexto del ministerio pastoral actual. • Comprenderán los roles del asesoramiento y el cuidado pastoral respecto a la nutrición de la persona integral en Cristo. • Ubicarán el cuidado de las personas en un contexto bíblico e histórico apropiado.

Lección 22 - El Pastor Como Pastor - Al finalizar esta lección, los participantes deberán • Comprender el rol del pastor tal como es presentado en las Escrituras y modelado por Jesús. • Explicar las funciones de un pastor en el contexto de una iglesia. • Ejercitar las funciones de pastoreo en la visitación hogareña y hospitalaria.

Lección 23 - El cuidado y la orientación pastoral - Al finalizar esta lección, los participantes: • Valorarán el significado del concepto alma. • Comprenderán la definición del cuidado pastoral. • Descubrirán nuevas formas para el cuidado pastoral en la iglesia local. • Explicarán el significado de la orientación espiritual. • Descubrirán formas para proveer orientación espiritual a los individuos y grupos.

Lección 24 - El cuidado pastoral por medio de los grupos pequeños - Conocer del desarrollo de los grupos pequeños en el siglo XX. • Conocer los distintos tipos de grupos pequeños. • Descubrir cómo los pequeños grupos responderán a las necesidades de la gente. • Experimentar las dinámicas de una sesión breve de un grupo pequeño.

Lección 25 - El cuidado pastoral por medio de los laicos - Al finalizar esta lección, los alumnos: • Comprenderán la necesidad de que los laicos se involucren en el ministerio del cuidado pastoral. • Identificarán las cualidades necesarias para el ministerio eficaz del pastoral laico. • Verán la forma para que el laico pueda ministrar dentro y fuera de la iglesia. • Buscarán las oportunidades para el entrenamiento de los laicos para que tengan un ministerio eficaz.

Lección 26 - Equipando y habilitando a los Laicos - Al finalizar esta lección, los participantes: • Comprenderán el papel que juegan los laicos en el ministerio. • Descubrirán diferentes formas para que los laicos estén en el ministerio. • Harán una lista de los ministerios e involucrarán al laico en uno de esos ministerios. • Identificarán en el NT la lista de los dones espirituales y comprenderán su importancia. • Reconocerán la importancia para retener a aquellos que tienen un ministerio en la iglesia.

Lección 27 - Nuestro Modelo—Jesús Admirable Consejero - Al finalizar esta lección los participantes: • Comprenderán la forma en que Jesús ministró para llevar a la gente salud total. • Conocer los fundamentos principales para el ministerio de consejería pastoral. • Ver las destrezas que se necesitan para ser un consejero eficaz. • Estar advertidos y evitar algunos errores que los pastores hacen en el ministerio de la consejería.

Lección 28 - La Consejería Breve, Parte 1 - Al terminar esta lección, el alumno podrá: • Comprender las ventajas del modelo breve de consejería pastoral. • Conocer las bases del modelo de consejería breve. • Estar atento a lo que sucede en la primera sesión de consejería.

Lección 29 - La Consejería Breve, Parte 2 - Al finalizar la lección, los alumnos podrán: • entender los diferentes tipos de personas que vendrán buscando consejería. • conocer las características de una meta realista en las sesiones de consejería. • comprender como guiar a un aconsejado para que haga cambios y así alcance las metas de la consejería.

Lección 30 - Recursos de la comunidad y referencias - Al finalizar esta lección, los alumnos podrán: • comprender algunas razones por las que el pastor tendrá que referir al aconsejado a un profesional. • conocer cómo encontrar los recursos necesarios para referir. • comprender el proceso para hacer referencias. • estar advertidos de algunos de los problemas que pueden surgir como resultado de referir al aconsejado a un profesional.

Lección 31 - La presencia pastoral en el Conflicto - Al finalizar esta lección los alumnos podrán: • Comprender los principios de Mateo 18 para resolver conflictos. • Entender las causas de los conflictos en la iglesia. • Conocer algunos de los pasos que se deben dar para resolver los conflictos en la iglesia.

Lección 32 - La presencia pastoral en la Crisis - Al finalizar esta lección, los alumnos: • Explicarán los tipos de crisis. • Comprenderán cómo se desarrolla. • Comprenderán las dinámicas de una crisis. • Sabrán cómo enfrenar a la crisis.

Lección 33 - La presencia pastoral en la Celebración - Al finalizar esta lección, los alumnos podrán: • Comprender por qué es necesario la consejería prematrimonial. • Comprender las metas de la consejería prematrimonial. • Implementar un programa de consejería prematrimonial. • Dirigir un ensayo de ceremonia de Boda. • Oficiar una ceremonia de Boda.

Lección 34 - La presencia pastoral para Consolar - Al finalizar esta lección, los participantes deberán: • Conocer las etapas que uno pasa para aceptar la muerte de un ser querido. • Comprender el ministerio del pastor a los que tienen enfermedad terminal. • Conocer los elementos del proceso en el duelo. • Entender cómo ayudar a los familiares en ese momento difícil. • Preparar un funeral. • Preparar el servicio fúnebre

Lección 35 - La ética pastoral - Al finalizar esta lección, los alumnos: • Comprenderán el uso apropiado del tiempo. • Comprenderán la importancia de la confidencialidad. • Verán cuán importante es hablar con honestidad a la persona con una enfermedad terminal, y los familiares de ella. • Conocerán la importancia de definir límites para la consejería a las personas. • Conocerán cómo tratar con las personas del sexo opuesto. • Comprenderán cómo ser responsables ante otros. • Conocerán cómo ayudar a las personas a enfrentar dilemas éticos en el campo de la medicina.

Lección 36 - La vida personal del pastor - Al terminar la lección, los estudiantes podrán: • Comprender cómo un pastor se relaciona con la iglesia que ministra. • Comprender cómo enfrentar los problemas personales. • Comprender la responsabilidad de mantener un matrimonio y familia saludable. • Aprender a mantener esa pasión por el ministerio.

1. DEFINIENDO LA ADMINISTRACIÓN

Idea Principal

La Administración impacta cada fase del ministerio. Esta lección está diseñada para darte un vistazo amplio de lo que la administración realmente es en una congregación local. En esta lección hay algunas sorpresas claves que te van a ayudar a crecer y ser un mejor líder cristiano.

Objetivos para el estudiante

Al terminar esta lección, los participantes podrán

Definir administración.

Identificar donde se hace la administración.

Determinar quién ejercita la administración.

Familiarizarse con definiciones claves de la Administración

Definición de Administración

• Administración efectiva es la tarea de entender completamente la misión de la iglesia y ayudar al pueblo de Dios a alcanzarla.

• La administración involucra muchas tareas interrelacionadas que incluyen descubrir, comunicar, clarificar, e implementar la misión de Cristo y su iglesia en el mundo.

• En su mejor definición, administración, es el trabajo glorioso de administrar la misión de Cristo en el mundo a través de Su iglesia.

¿Por qué es Necesaria la Administración?

La administración es necesaria para traer eficiencia, orden y organización al trabajo de la iglesia para que todos los recursos—incluyendo recursos humanos—sean usados efectivamente para alcanzar logros significativos en el reino.

El proceso administrativo es continuo

• La Administración estimula actividades, asigna recursos, recluta personal y logra la misión; es la manera en que una congregación justifica su razón de existir.

• La Administración es el proceso continuo de unir los dones de creyentes individuales para ayudarles a desarrollar una iglesia espiritualmente saludable que es efectiva en ganar gente para Cristo y que discipula el pueblo de Dios.

La administración afecta toda la iglesia

Aunque la administración es considerada como una fase o expresión del ministerio como enseñar y predicar, la administración tiene un impacto en todo lo demás que hace la congregación. Si no se alcanza el presupuesto, si no se abre el templo para los servicios, si no se encienden las luces, nadie se quedara para escuchar al predicador. Si no se paga la propiedad, no habrá donde reunirse para orar ni para la joven pareja que va a ser aconsejada y casada por el pastor. La administración hace posible que se lleven a cabo la mayoría de las otras fases del ministerio.

Superando los mitos concernientes a la administración

Algunos entrenadores de ministros aconsejan a pastores potenciales que la administración de la iglesia local la pueden aprender cuando la necesiten—algo como el medico en la sala de emergencia que está aprendiendo como atender víctimas de accidentes cuando la ambulancia los trae por la puerta del hospital. Otros arguyen que los estudiantes no pueden entender la administración hasta que tienen que hacer uso de ella. Aun otros dicen que la administración no puede ser tan importante como la teología o la historia de la iglesia. Si seguimos esta manera de pensar hasta su conclusión lógica, diríamos que los pastores necesitan aprender a predicar cuando tengan que predicar. Esta manera de pensar es incorrecta. Las habilidades administrativas se pueden enseñar como cualquier otra habilidad. Los principios de liderazgo pueden ser entendidos y afilados hasta que el líder sea efectivo.

Para empezar, estos mitos deben ser vistos como lo que son—ideas equivocadas que necesitan ser cuestionadas y rechazadas.

Mitos con respecto a la administración

La actividad es logro

Dios requiere fidelidad no efectividad.

Las instituciones son más importantes que la gente.

Los números no son importantes.

La administración no es bíblica.

La administración se puede ignorar porque es preferible predicar o contactar a la gente.

La administración es automática si las otras fases del ministerio están haciendo bien.

Los estudiantes no pueden aprender administración hasta que empiecen a servir en su iglesia.

La administración es algo Nuevo que se introdujo a la iglesia en los últimos 100 años.

El cinismo causado por la deshonestidad corporativa, el desperdicio del gobierno, y el mal uso de la autoridad en muchos niveles sociales no son aplicables a la iglesia.

¿En dónde se lleva a cabo la administración?

La administración es hecha en y a través de la iglesia en el mundo. La iglesia siempre hace su trabajo en el mundo. Para tener un entendimiento completo del ambiente en el que el trabajo de la iglesia es situado, es necesario conocer su denominación, la historia de su iglesia local, y la demografía de su vecindario, ciudad, estado y país. Recuerda, todo lo que necesitas saber no es obvio y no todo el que dice saber realmente sabe.

La Administración se Lleva a Cabo en la Iglesia

Una gran lista de ideas viene a nuestra mente cuando escuchamos la palabra “iglesia.” Para algunos es el edificio en la calle principal. Otros piensan de la palabra en relación con la denominación. Otros pueda que piensen de la iglesia como el grupo unido de amigos que adoran juntos semana tras semana. Mientras que otros pueden pensar de la iglesia como un lugar cómodo para ir a escuchar una buena “platica.”

Pero Dios tenía algo más magnificente en mente. En el Nuevo testamento, iglesia quiere decir la compañía de los llamados—gente llamada a una nueva relación con Dios y unos con otros para cumplir el propósito de Cristo en el mundo. Por su puesto que hay muchas maneras de ver la evidencia bíblica. A través de la Biblia vemos a la iglesia como el canal viviente, amoroso, y eterno de la gracia de Dios; ella es global, eterna e invencible. Esta es una manera básica de percibir lo que Dios desea que sea su iglesia.

Un Organismo Viviente—el Cuerpo de Cristo

El apóstol Pablo llama a la iglesia el “Cuerpo de Cristo” (Rom 12:4-5; 1 Cor 12:12-30; Ef 1:23). Ese nombre significa que todos los miembros del cuerpo tienen algunas funciones esenciales pero únicas de tal manera que el pie no hace la función del oído; tampoco puede la mano hacer la función del ojo. Los miembros de la iglesia tampoco pueden funcionar cuando están separados unos de otros—siempre debe haber una conexión mutua de individuos.

Dios bendice la iglesia con una variedad de dones para el ministerio. Eso significa que no se debe esperar que una persona haga todo, sino que todos tienen dones para hacer algo, y la iglesia se debilita o se enferma si esos dones no se usan para el bien común.

La Escritura es clara: “Bajo su [de Cristo] dirección, todo el cuerpo está unido perfectamente. Al hacer cada parte su obra especial, ayuda a que las otras partes crezcan, para que todo el cuerpo este saludable y creciendo lleno de amor” (Ef 4:16, NLT).

Una Organización Duradera—El Edificio de Dios

Una vez mas el Apóstol Pablo nos ayuda a entender la importancia de la iglesia cuando escribe a los creyentes, “Vosotros sois edificio de Dios (1 Cor 3:9, KJV) y ustedes son “edificados sobre el fundamento de los apóstoles y los profetas, siendo Cristo Jesús mismo la piedra angular. En el todo el edificio, bien armado, se va levantando para llegar a ser un templo santo en el Señor. En Él también ustedes son edificados juntamente para ser morada de Dios por su Espíritu (Ef 2:20-22, NVI).

El trabajo de la iglesia determina asuntos sólidos, firmes, transformadores y eternos. Por lo tanto, esfuerzos a medias o mediocres no satisfarán jamás a Dios. Esta influencia permanente de la iglesia marcha a través de generaciones, siglos, culturas y miles de otros desafíos reales o imaginados. Evidentemente los planes de Jesús es que la iglesia continué hasta el fin de los tiempos. Él dijo, “Edificaré mi iglesia y las puertas del Hades no prevalecerán contra ella” (Mt 16:18, NRSV).

Una Comunidad Amorosa—La Familia de Dios

En un mundo en el cual casi toda persona tiene alguna razón de tener un Corazón quebrantado, la amistad, aceptación, respaldo, y responsabilidad de una iglesia amorosa nunca han sido más necesarios que ahora. En Filipenses 1:5 (NVI), la palabra comunión es traducida como “participación.” Eso es. Es el sentido de familia, el gozo de pertenecer, la responsabilidad del uno al otro.

El amor es el distintivo básico de la iglesia del Nuevo Testamento – la clase de amor que sana relaciones disuelve los malentendidos, promueve el perdón, busca la comunión, y fomenta el evangelismo. Esta comunión amorosa de personas perdonadas es la iglesia; personas que han experimentado el amor de Dios y personas que comunican ese amor a otros. Comunión quiere decir ser como Cristo en nuestras relaciones con nuestros hermanos y hermanas en la familia de Dios. La iglesia—el Cuerpo de Cristo—el organismo viviente debe ser las manos, el Corazón, y la voz de Cristo en el mundo.

La iglesia—el edificio de Dios—el trabajo permanente, el trabajo eterno hecho por Dios que durara para siempre edificado en la piedra angular Cristo Jesús.

La iglesia—la familia de Dios—cuidándose unos a otros desarrollando conexiones espirituales y responsables el uno por el otro. Aceptando y valorando a los que participan con nosotros en la familia de Dios. La dimensión familiar significa que la iglesia ayuda a las familias a ser mejores familias y se convierte en familia de los que no tienen familia.

Similitud y Diferencia Entre la Iglesia y Otras Organizaciones

Cada congregación tiene características y desafíos similares a un negocio, una escuela, un hospital, un club, o aun a una familia extendida. Pero la iglesia es única por su naturaleza y misión. Por lo tanto, el líder administrativo de una congregación tiene que ver la tarea como semejante a otras organizaciones, pero con muchas diferencias únicas. La iglesia es diferente a otras organizaciones porque introduce personas a Cristo y es única en que ayuda a los creyentes a madurar en la fe. Estas funciones primarias de la iglesia se logran a través del cultivo y mantenimiento de relaciones.

Cuando se ignora o se mal entiende este distintivo, reina la confusión y a menudo se apodera la anarquía de una congregación.

Otros Contextos en los que Funciona la Iglesia

“Hace años” escribe Neil Wiseman, “Escuche a Paul S. Rees, el gran predicador, decir que vivimos y trabajamos en tres medio ambientes al mismo tiempo. Estamos en Cristo, tenemos comunión con los santos de Dios en el templo, y vivimos en el mundo. El comparó nuestra situación a un trasatlántico atravesando el océano. Durante todo el viaje, los pasajeros tuvieron comunión feliz unos con otros; los pasajeros estaban a bordo del barco; y estaban en el mar.”

Nosotros somos así como creyentes. Estamos en una comunión feliz con el pueblo de Dios en la iglesia. Estamos en el mundo. Y estamos en Cristo. La administración efectiva aprovecha al máximo los tres medio ambientes.

Es necesario comprender el ambiente secular del Ministerio

• Este al tanto de la explosión de nuevos estilos de vida y valores cambiantes.

• La sociedad contemporánea es básicamente secular.

• La tecnología está avanzando a un ritmo que confunde casi a todos, incluyendo a la mayoría de los ministros.

• Cambios que dan miedo presionan a la gente en muchos aspectos de sus vidas.

• La resistencia al cambio no es tolerado en ninguna parte excepto en la iglesia. Tal vez esa es la razón que lo notamos tanto.

• Eventos, circunstancias, y reacciones no son siempre como aparentan ser.

• La gente sabe más, discierne y es más altamente motivada que lo que aparenta ser.

• Pueda ser que las ideas viejas ya no sean aplicables. Pero las ideas nuevas no siempre funcionan por el hecho de ser nuevas o novedosas.

• Las poblaciones están cambiando—algunos ejemplos: “ninis,” nuevas personas jubiladas y nuevos inmigrantes.

Estilos de Administración

Tal vez cada ministro y líder laico esta dentro de la categoría administrativa mencionada en el Recurso 1-6 —tal vez mas que una. Para ser un líder administrativo efectivo, uno necesita tener autoentendimiento. Un estudio de la siguiente lista puede ayudar a desarrollar esta cualidad.

1. Al punto/sin rodeo—¿Cuánta gente? ¿Cuánto dinero? ¿Qué tan grande es el edificio?

2. Bote de vela—reacciona a lo que venga: ¿Que hay en mi escritorio hoy? ¿Quién llamó? ¿Quién vino?

3. Puro Aire—los que hablan bonito, pero nunca logran nada.

4. “¿Que es lo que desean?”—Son motivados por factores externos y personas que se quejan.

5. Reacciona ante las crisis —cree que el cielo se va a desplomar en cualquier momento.

6. “Arreglando hacer algo”—se distrae fácilmente.

7. Controlador de poder —no puede suceder nada sin su participación, por lo tanto, los logros están limitados a lo que ellos pueden hacer.

8. Temeroso—habla bien, pero tiene temor tomar riesgos o implicaciones políticas.

¿Cuáles podrían ser algunos de los tipos más deseables?

¿Quién Ejercita la Administración?

Personas Claves

El equipo administrativo principal es guiado por el pastor e involucra a cada persona que participa haciendo decisiones en el grupo. Miembros asistentes son también personas claves en las iglesias que son lo suficientemente grande y que pueden emplear personas especializadas.

El concepto de vigilancia pastoral es un tema común en las Escrituras. Para el tiempo de Gregorio el Grande (604 D. C.), se comenzó a usar el término “director pastoral” un término que también encaja con nuestro rol administrativo.

Los Términos Continúan Cambiando

El término director pastoral encaja bien con los términos cambiantes que han sido usados para el trabajo administrativo durante los últimos 50 años. Primero, era administrador, luego manejador, y después líder. Los tres tienen su significado, pero todos indican que alguien debe dar atención a los detalles de nuestra vida unida en la familia de Dios.

Declaraciones Claves Acerca de la Administración y Realidades Administrativas en la Iglesia Local

1. Necesidad—El ministerio no se puede hacer ahora, si es que alguna vez se pudo, sin una estructura organizacional, planeamiento, y supervisión administrativa.

2. Demanda del tiempo—Algunos piensan que se requiere hasta el 40% del tiempo de ministro para una administración efectiva.

3. Cantidad de trabajo—El presente incremento de la demanda administrativa en la iglesia local es debido a: (a) alta expectación de parte de los miembros, (b) alta expectación de parte de la denominación, (c) alta expectación de parte de la comunidad, (d) preferencia de los pastores, y/o (e) el incremento de la capacidad de la edad informativa.

4. La actitud pastoral hacia las áreas administrativas a menudo determina la efectividad y los resultados predecibles. A continuación, hay varias actitudes típicas:

• Resiste cada tarea administrativa que causará quejas, delegación irresponsable, o descuido de tareas necesarias.

• Delegar todo a los líderes laicos para que el pastor se dedique a las cosas espirituales.

• Convertirse en un genio organizacional con un plan perfecto para cada tarea.

• Ver la administración como el precio para un ministerio efectivo—es el precio que uno debe pagar por el privilegio de ser pastor.

• La actitud ideal es ver la administración como una manera de expandir y extender el ministerio.

El alcance de las Tareas Administrativas

Muy a menudo, los que no son cercanos a los líderes de la iglesia se sorprenden por la variedad de detalles que un administrador enfrenta con frecuencia. El liderazgo administrativo hace muchas demandas en el pastor y al mismo tiempo le da a él o ella una oportunidad increíble de moldear la iglesia.

1. Moldeador de la misión y visión—El pastor y/o los empleados de la iglesia local deberían saber más acerca de la misión y responsabilidades de la iglesia que cualquier otra persona en la congregación y deberían compartir su conocimiento persistentemente.

2. Implementación—La implementación de planes, programas y ministerios para cumplir con la misión. Las actas oficiales de cada organización cristiana están llenas de decisiones que fueron aprobadas pero que nunca se llevaron a cabo.

3. Guardián del rebaño de Dios—La realidad es que el pastor como encargado de la iglesia en última instancia trabaja para Dios y no para la iglesia local. Vea 1 Timoteo 3:1 y Tito 1:7.

4. Parte del equipo—Participación significativa en reuniones denominacionales y de la comunidad; por lo tanto, el pastor tiene algunas responsabilidades que se espera de los lideres laicos en la congregación local.

5. Liderazgo Financiero—Esto involucra levantar fondos, presupuestar los fondos, inversión de fondos, y hacer todo el esfuerzo necesario para demostrar integridad impecable en todos los asuntos financieros.

6. Tradiciones—No todas las tradiciones son malas, tampoco todo lo que es nuevo es efectivo. En tiempos rápidamente cambiantes, es necesario que el líder reenergice métodos de ministerio establecidos y reinventar nuevos y efectivos.

7. Mantenga y entrene lideres—Esto quiere decir ayudar a cada creyente encontrar y desarrollar sus dones espirituales para el uso en el servicio de Cristo, el pueblo de Dios, y la comunidad.

8. Maneje el Conflicto—Casi cada paso progresivo requiere cambio de parte de alguien, y ese cambio a menudo produce conflicto. Por lo tanto, el pastor necesita desarrollar habilidades para ayudar a la gente a resolver sus desacuerdos.

9. Ventanas de Oportunidades—En cualquier momento en la historia de una congregación, hay una ventana de oportunidad de hacer algo magnificente para Dios—una oportunidad que se cerrara tan rápido como se abra. Los buenos administradores cultivan la habilidad de ver esas oportunidades y compartirlas con la congregación.

10. Desarrollador de gente—Al mismo tiempo que el pastor hace crecer la iglesia, el pastor también debe ayudar a que la gente crezca. Como un padre, eso quiere decir, afirmando, motivando, haciendo responsable, confortando, precaviendo y pastoreando.

Asuntos Críticos en los que Depende la Administración

Aquí están 10 conceptos básicos que forman el fundamento para prácticas administrativas saludables.

1. Cada creyente es un ministro para tener éxito en dos niveles de operación— dentro y/o fuera de la iglesia.

2. La meta final del líder es servir en vez de ser servido. Este estándar aparece a menudo en el Nuevo Testamento, especialmente en la vida y enseñanzas de Jesús.

3. Los Líderes deben Guiar. Muy pocas personas en lugares de liderazgo están dispuestas a tomar responsabilidades de liderazgo cuando los tiempos son difíciles y cuando el conflicto es intenso, pero ese es usualmente el tiempo en que el líder se necesita más en la iglesia.

4. El autoentendimiento del líder es la clave para entender a otros. Conoce tus motivos—generalmente son más evidentes a otras personas que a ti mismo. Cuestiona tus intenciones y motivos—“¿Por qué hice eso?” Escucha lo que los críticos dicen de Ti.

5. Una misión claramente definida es esencial para un ministerio efectivo.

6. Comprende a la gente. Concentra tu energía en equipar tus lideres actuales y a desarrollar lideres futuros. Gordon MacDonald (Leadership, Fall 1984) identifica cuatro clases de gente: VIP = gente muy importante (lideres actuales); VTP = Gente que puede aprender (lideres futuros); VNP = gente muy agradable; VDP = gente muy demandante.

7. La Administración Relacional funciona mejor que la administración orientada a las tareas. La gente es más importante que el proceso o los logros. La iglesia no puede cumplir con su trabajo sin gente. Sin embargo, hay que enfrentar una realidad frustrante—la gente nunca llena exactamente las expectaciones del líder. Cada persona tiene motivaciones y agenda personal.

8. Busca la madurez y el crecimiento personal. Acepta puntos de vista a largo plazo del trabajo y ministerio de la iglesia. Muévete por amor. Siempre toma el camino más elevado. Lo que es correcto no necesita la manipulación de nadie.

9. Uso del Manual—El gobierno efectivo de la iglesia es un ingrediente esencial del ministerio, servicio, y testimonio en el mundo. Esta es la razón por la que el Manual es tan necesario y básico como un libro de operación y procedimiento; la póliza de administrativa nazarena—donde el Manual habla, nosotros accedemos.

10. Tensiones Creativas entre el servicio a las personas y la institución. El pastor debe ministrar al individuo, pero él o ella debe ministrar también la institución.

Expectaciones que la iglesia tiene de sus ministros

1. La Iglesia reconoce e insiste en que a todos los creyentes se les ha encomendado una dispensación del evangelio que deben ministrar a todos los seres humanos.

También reconocemos y sostenemos que Jesucristo, la Cabeza de la iglesia, llama a algunos hombres y mujeres a dedicarse a la obra más oficial y pública del ministerio. Como el Señor llamó a los que Él quiso, y escogió y ordenó a sus 12 apóstoles “para que estuvieran con él, para enviarlos a predicar” (Marcos 3:14), así todavía llama y envía a mensajeros del evangelio. La iglesia, iluminada por el Espíritu Santo, reconocerá el llamamiento del Señor.

La iglesia también reconoce, sobre la base de las Escrituras y la experiencia, que Dios llama a algunas personas a dedicar su vida al ministerio, aun cuando no dan testimonio de un llamamiento específico a predicar. Cuando la iglesia descubra un llamamiento divino, deberá tomar los pasos debidos para su reconocimiento y respaldo, y darle al candidato la ayuda apropiada para abrirle el camino de entrada al ministerio.

2. La perpetuidad y eficacia de la Iglesia dependen en gran parte de las cualidades espirituales, el carácter y la manera de vivir de sus ministros.

3. El ministro de Cristo debe ser ejemplo en todo a su grey—en puntualidad, en discreción, en diligencia, en sinceridad; “en pureza, en conocimiento, en tolerancia, en bondad, en el Espíritu Santo, en amor sincero; en palabra de verdad, en poder de Dios y con armas de justicia a diestra y a siniestra” (2 Corintios 6:6-7).

4. Es menester que el ministro del evangelio en la Iglesia tenga paz para con Dios por medio de nuestro Señor Jesucristo, y que haya sido enteramente santificado por el bautismo con el Espíritu Santo. Debe sentir profundamente que las almas por las cuales Cristo murió perecen y que él es llamado por Dios para proclamarles o darles a conocer las buenas nuevas de la salvación.

5. Además, el ministro debe sentir profundamente la necesidad de que los creyentes sigan adelante a la perfección y que desarrollen las virtudes cristianas en la vida práctica, para que su “amor abunde aún más y más en conocimiento y en toda comprensión” (Filipenses 1:9). El que desea ministrar en la Iglesia del Nazareno debe tener un profundo aprecio tanto por la salvación como por la ética cristiana.

6. El ministro debe tener tanto dones como virtudes para la obra. Debe tener sed de conocimiento, especialmente de la Palabra de Dios; criterio sano, buen entendimiento, y conceptos claros acerca del plan de redención y salvación como lo revelan las Sagradas Escrituras. Los santos serán edificados y los pecadores convertidos por su ministerio. Además, el ministro del evangelio en la Iglesia debe ser un ejemplo en la oración.

7. El ministro debe responder a oportunidades de servir como mentor a futuros ministros y de cultivar el llamado al ministerio en aquellos que tienen evidentes dones y virtudes para el ministerio o que escuchan el llamado de Dios al ministerio cristiano.

2. ADMINISTRACIÓN PERSONAL

Idea Principal: El ministerio efectivo requiere que el pastor sea enteramente convertido y que él o ella viva una fe vital en el hogar.

Los miembros de la iglesia, compañeros de trabajo, posibles creyentes, amistades, y aun los que son casi extranjeros—dentro y fuera de la iglesia—esperan que un líder espiritual demuestre credibilidad, integridad, autenticidad, y piedad personal. Cuando se vive esta conexión íntima con Cristo se evidencia en el hogar, la iglesia y la comunidad. En tiempos en que el cinismo y sospecha abundan en los negocios, el gobierno, y aun en las familias extendidas, el líder cristiano debe asegurarse que él o ella es un ejemplo viviente de lo que predica. Para hacer eso, uno debe saberse manejar, incluyendo el manejo de prioridades, propósito, significado, confianza y fe.

Objetivos para el Alumno

Al concluir esta lección, los participantes deberán.

• Estudiar lo básico de la autoadministración.

• Revisar las declaraciones claves de la autoadministración.

• Desarrollar un plan para mantenerse en forma Espiritual.

El Mensaje Bíblico de la Administración Personal

“Se dice, y es verdad, que, si alguno desea ser obispo, a noble función aspira. [2] Así que el obispo deber ser intachable, esposo de una sola mujer, moderado, sensato, respetable, hospitalario, capaz de enseñar, [3] no debe ser borracho ni pendenciero, ni amigo del dinero, sino amable y apacible. [4] Debe gobernar bien su casa y hacer que sus hijos le obedezcan con el debido respeto; [5] porque el que no sabe gobernar su propia familia, ¿Cómo podrá cuidar de la iglesia de Dios? [6] No debe ser un recién convertido, no sea que se vuelva presuntuoso y caiga en la misma condenación en que cayó el diablo. [7] Se requiere además que hablen bien de él los que no pertenecen a la iglesia.

Cultiva una Vida Cristiana Vital

Asuntos personales del Corazón—asuntos de carácter—deben resolverse antes de llegar a ser líder del pueblo de Dios. Quien tu eres y en quien estas dispuesto a convertirte por el bien del evangelio determinará en gran medida lo que podrás lograr. Es cierto que cada asignación ministerial conlleva cierta autoridad y privilegio con ella, pero ni la autoridad ni el privilegio realmente pertenecen a ningún pastor hasta que la gente cree que él o ella la autenticado con su vida y carácter.

Conversión Personal

La conversión cambia el carácter humano tan radicalmente que los pensamientos y conducta son moldeados por nuevos valores. Es una manera totalmente nueva de vivir y pensar. Lejos de disminuir la vida, la conversión conduce a una relación significativa con Dios y a una vida más satisfecha. El pastor debe ser un cristiano – él o ella deben haber nacido de nuevo y poder testificar de esta realidad en términos que sus oyentes puedan entender.

El mundo se pregunta como un líder puede servir a Dios por muchos años y luego desintegrarse moralmente. Yo también pregunto lo mismo. ¿Será que algunos de nosotros nunca nacimos de nuevo? ¿Qué nunca dimos nuestra autosoberanía al Salvador? Es cierto—jamás podrás llevar a los que guías a un lugar donde nunca has estado.

Vive la Vida Llena del Espíritu

La limpieza y poder de la llenura del Espíritu de Dios se izan al centro de la necesidad humana y las enseñanzas teológicas de la Iglesia. En estos días de búsqueda intensa de espiritualidad, nuestro mensaje necesita ser oído clara y frecuentemente. Una vida llena del Espíritu es más convincente que cualquier cosa que pudieras decir.

Un Cristiano Saludable

Comprométete a ser un ejemplo viviente de una vida saturada por Cristo. El ministro que trata de ministrar con sus propias fuerzas no tiene más que ofrecer que el abogado, el ingeniero, o el doctor. Es eso extra en nuestra vida—la gracia, presencia, y poder de Dios—que hace que la gente confíe en nosotros y los convenza de que lo que predicamos es auténtico y verdadero.

Conviértete en una Persona Integral

En estos tiempos de personas disfuncionales y familias destrozadas, algunas veces la iglesia viene a ser la última esperanza para gente lastimada, confundida, y enredada. Algunas personas encuentran nueva vida en Cristo y aún son llamadas al ministerio, pero en el proceso de arreglar su vida con Dios, todavía tienen problemas—un hábito, una cicatriz, un lugar sensible, o un pecado secreto—del pasado. Esas áreas destrozadas necesitan ser curadas y las heridas sanadas para que la iglesia no termine con un pastor con problemas tratando de ayudar a gente con problemas.

Valora y Revisita tu Llamado

C. H. Spurgeon ofrece este consejo: “Debemos sentir angustia si no predicamos el evangelio; la palabra de Dios debe ser como fuego en nuestros huesos, de otra manera, si entramos al ministerio, seremos infelices en él, no podremos cumplir con las autonegaciones de él, y seremos de poco servicio a los que somos llamados a servir.”

Un Llamado Claro al Ministerio

Dr. W. T. Purkiser escribió, “El llamamiento es una compulsión interna, un sentido que este es nuestro destino, siempre apremiante, pero usualmente mas fuerte con el pasar de los años.”

Un Llamamiento y una Profesión

El exsuperintendente General G. B. Williamson conecta la necesidad de un llamado a la Escritura y efectividad: “La vocación del ministerio cristiano es una clase en sí mismo. Es tanto un llamado como una profesión. Es sobre todo un escogimiento de Dios. Jesús dice, “no me escogieron ustedes a mí, sino que yo los escogí a ustedes y los comisioné” (Juan 15:16, NVI). A Saulo de Tarso en el camino a Damasco le dijo, “Me he aparecido a ti con el fin de designarte siervo y testigo” (Hechos 26:16, NVI).

Considera el Llamado como una Asignación Divina.

El apóstol Pablo consideraba su trabajo una asignación de Dios. Por ejemplo, él le dijo a los Gálatas, “Sin embargo, Dios me había apartado desde el vientre de mi madre y me llamó por su gracia. Cuando Él tuvo a bien revelarme a su Hijo para que yo lo predicara entre los gentiles, no consulté con nadie” (Gálatas 1:15-16)

Medita en tu Llamado

El llamado divino hace muchas cosas para un ministro. Estos son algunos de sus beneficios:

• Da un sentido de misión

• Da un sentido de poder santo en tiempos difíciles

• Da un sentido de autoridad en la predicación

• Motiva a perseverar en tiempos de prueba

Cultiva tu Llamado

Considera a menudo el compromiso e impacto de tu llamado. Esto significa que tú eres una persona marcada para siempre. Y en esa conciencia, por favor recuerda que aún la más pequeña indicación de fracaso moral debilita la reputación de los ministros.

Ama a la Gente Incondicionalmente

La iglesia existe para la gente. Para servirles. Para cuidarlos. Ayudarles a descubrir todo su potencial como cristianos creyendo en ellos. C. S. Lewis ofrece este consejo: “Porque la iglesia no es una sociedad humana de personas unidas por sus afinidades naturales sino el cuerpo de Cristo, en el que todos los miembros, no importa que tan diferentes, deben compartir una vida en común, complementándose y ayudándose unos a otros precisamente por sus diferencias.”

Forma Personas Excelentes

Por décadas, Iglecrecimiento y programas de alcance han estado discutiendo maneras de desarrollar iglesias excelentes. ¿Podría ser que, si desarrollamos gente excelente, ellos desarrollaran iglesias excelentes casi automáticamente como resultado de su relación con el Señor y unos con otros?

Espera que la gente complique tu vida

Un pastor veterano dijo, “La gente es maravillosa, extraña, impredecible, y llena de posibilidades.” Y él está en lo cierto—tal vez no habría necesidad de un pastor si no hubiesen ovejas que complicaran nuestra vida.

Da razón para que la gente desee venir

Cada servicio debe agregar valor a la vida de los que asisten. La asistencia algunas veces puede crecer simplemente planeando servicios más relevantes e inspiradores. La gente tiene el derecho de ser alimentada—de que se le agregue valor a su vida— cuando asisten a la iglesia. Ellos necesitan nutrición, inspiración, ánimo, y esperanza. La gente no necesita ser regañada, insultada, o degradada—eso lo tienen de sobra en el mundo.

Define tu propio ministerio

Definir el ministerio no significa que el ministro determina arbitrariamente el ministerio usando su propia preferencia, prejuicio o perspectiva. Más bien, su definición debe ser informada por la Escritura, entendimiento congregacional y/o denominacional de la doctrina de la iglesia, líderes ministeriales y laicos, entrenamiento teológico y colegas de ministerio. El siguiente paso es articular claramente tus conceptos de ministerio con tu grupo de líderes. Discute las idea por completo. Los resultados será un mayor entendimiento a través de toda la iglesia.

Declaraciones claves acerca de la Administración Personal

Parte del éxito está basado en el Carácter

La necesidad de la iglesia y la necesidad personal del pastor es ser espiritual y emocionalmente saludable para servir efectivamente, y para que termine bien. El apóstol Pablo estableció un estándar noble, “Así que yo no corro como quien no tiene meta; no lucho como quien da golpes al aire. Más bien, golpeo mi cuerpo y lo domino, no sea que, después de haber predicado a otros, yo mismo quede descalificado” (1Corintios 9:26-27, NVI).

1. Moldeado por la Escritura—El seguidor auténtico de Jesús se ve asimismo como el siervo de Dios en un lugar particular. Como esclavo de Jesucristo, pastor de la grey, y mayordomo que administra los negocios de Su maestro—esclavo, pastor, y mayordomo son todas metáforas escriturales—él o ella escucha atentamente lo que la Escritura requiere. Además de predicar y enseñar, el pastor debe poner atención a la administración de los negocios del Maestro.

2. El Ministerio se ha convertido en un estilo de vida—Aunque el ministerio se puede ver como una profesión y un llamado, es también entregarse totalmente a una gran causa. Aun cuando tratamos de alejarnos de él, el ministerio está siempre con nosotros. Todavía está en nuestras mentes invadiendo nuestro tiempo libre. Como a los padres, el ministerio nunca nos deja—día tras día, año tras año. Esta realidad se puede aceptar felizmente o se puede aceptar con rebeldía, pero todavía es una realidad.

3. Considera el servicio cristiano como un regalo de Dios—El servicio cristiano tiene tres puntos esenciales que son significativos para el líder cristiano; es un poco como un asiento de tres patas. El servicio cristiano es algo que hacemos para Dios – esto es, servimos a otros porque a Él le agrada. La segunda razón por la que servimos es para llenar la necesidad en la vida de alguien. El tercer componente es generalmente ignorado—somos personalmente enriquecidos cuando servimos a otros. Entonces, el predicador predica para Dios, para ayudar a otros a conocer mejor a Dios, pero cuando él o ella predican, la Palabra busca a él o a ella y él o ella es mejor y su alma se ensancha en el proceso.

4. Revisa la Perspectiva de Dios en tu asignación—Si Dios te envía a un lugar, Él ya sabe todo lo concerniente a ese lugar y Él ya conoce tus habilidades, trasfondo, y potencial. Por lo tanto, cuanto te ofrezcan un lugar o después de haber tomado una asignación que parece estar en la voluntad de Dios, pregúntate a ti mismo y a Dios que es lo que Él tenía en mente que lograras en ese lugar. No tienes derecho de irte hasta que hayas cumplido Su plan para ti en este lugar.

5. Conoce tus Fuentes de poder—Estos recursos son la oración, las Escrituras, intimidad con Dios, la dirección de un mentor, y un matrimonio y una familia saludable. Todo esto debe ser usado para hacernos más fuertes y mejores y más útiles para Dios.

6. Protege y desarrolla los cuatro fundamentos del ministerio—Ellos son compromiso, carácter, capacidad, y contenido. Casi cada pastor tiene una necesidad personal interna o más que necesita fortalecer.

Provee un Gran Matrimonio para Ti y Tu Cónyuge

7. Elimina la competencia entre el matrimonio y el ministerio—Rehúsa que el ministerio y el matrimonio compitan. Siendo que Dios hizo el evangelio enfocado en la gente, las relaciones del pastor en el hogar son un microcosmo de la familia de Dios. Tu hogar es un lugar donde los miembros de la familia pueden demostrar, disfrutar, y aun probar el amor. Cada cantidad de tiempo, o esfuerzo que inviertas en tu familia es una inversión en la salud de tu iglesia. La mayoría, si no, toda tu gente desean que la familia pastoral modele un matrimonio cristiano.

8. Un excelente matrimonio y familia pueden ser parte importante del ministerio—Recuerda, la gente del mundo y los miembros de tu iglesia serán atraídos a una fe auténtica, atracción interna, matrimonios satisfechos, y familias sólidas. Siendo que esto es verdad, porque no formar un matrimonio ideal como parte del compromiso de ser un ejemplo a la iglesia que sirves.

9. Cuenta tus bendiciones—El ministerio provee privilegios para tu matrimonio y tu familia que los laicos nunca experimentan. La lista es impresionante: tiempo flexible, oportunidad única de influenciar la vida de las personas, una familia extendida que te ama en la iglesia, invitados especiales que visitan la casa del pastor, y la oportunidad de moldear el futuro ministerio de la iglesia. Valúa esos privilegios. Habla a menudo de esos beneficios en tu casa con tu cónyuge e hijos.

10. Busca soluciones—Hablar simplemente de las dificultades no mejora tu matrimonio. Entonces, también, acepta que muchas de las irritaciones en el matrimonio son simplemente problemas humanos y no asuntos meramente ministeriales. Cuando parezca que hay algún problema, enfréntalo y ten una discusión cándida de tus inquietudes con tu cónyuge.

11. Toma tiempo para desarrollar tu ministerio—Algunas parejas han descubierto que es de mucha ayuda separar semanalmente un tiempo de intimidad espiritual, emocional y física donde pueden estar solos para ponerse al día en todas las dimensiones de su matrimonio.

Haz Una Prioridad Ministrar a tu Familia

12. Una realidad contagiosa—Cualquier cosa que la familia del ministro tiene o es—bueno o malo—tiene posibilidades de ser replicado en las familias de la iglesia. Esta es una de las razones importantes de asegurarse que la familia del ministro es estable, completa, y feliz.

13. Ve a tu familia a través de sus ojos—Observa la relación con tus hijos a través de sus ojos. Pídeles que compartan contigo a cerca de la familia y aplica sus sugerencias. Celebra sus puntos fuertes y su manera única. Considera tu familia como un segmento viviente de la sociedad dirigido por ti.

14. Enfócate en el presente—Los años educativos pueden condicionar a los clérigos a soñar en un futuro brillante cuando terminen sus estudios y sean pastores. Algunas veces este enfoque en el futuro dura toda una vida. Por lo existen algunos líderes que gastan toda sus vida soñando a cerca de un futuro brillante que nunca llega. Cada día en sociedad con Dios es un buen día si sabemos que hacer con él.

15. Continua desarrollado habilidades paternales—Un padre efectivo nunca deja de aprender, no importando el número de años en el ministerio o la edad de sus hijos.

16. Permite que tus hijos enriquezcan tu ministerio—Permite que las buenas relaciones familiares transformen tu hogar en un santuario donde el amor, aceptación, afirmación, y responsabilidad energicen tus baterías espirituales y emocionales. Da gracias a Dios por el gozo que traen a tu vida.

Aplicando la Lección a la Vida de Hoy

Como una forma de aplicar lo que has aprendido en esta lección a tu desarrollo, evalúate a ti mismo en los 6 tópicos principales de la lección. La evaluación debe ser del 1 al 10 – siendo 1 el mejor y 10 en donde necesitas más ayuda. Luego escribe una prescripción para mejorar esta área de tu vida.

______ 1. CULTIVA UNA VIDA CRISTIANA VITAL.

______ 2. USA TU LLAMADO PARA ANIMARTE Y MOTIVARTE A TI MISMO.

______ 3. AMA A LA GENTE INCONDICIONALMENTE

______ 4. PARTE DE TU ÉXITO ESTÁ BASADO EN TU CARÁCTER

______ 5. PROVEE UN GRAN MATRIMONIO PARA TI Y TU CÓNYUGE

______ 6. HAZ UNA PRIORIDAD MINISTRAR A TU FAMILIA

Reflexiona en la cita de C. H. Spurgeon: “Debemos sentir angustia si no predicamos el evangelio: la palabra de Dios debe ser como fuego en nuestros huesos, de otra manera, si entramos al ministerio, seremos infelices en él, no podremos cumplir con las autonegaciones de él, y seremos de poco servicio a los que somos llamados a servir.”

3. MISIÓN Y VISIÓN

Idea Principal: La misión que Jesús dio a su iglesia es simple pero profunda: más cristianos, mejores cristianos.

Tener visión para la misión significa que el líder tiene que poseer y compartir un entendimiento completo de la misión que Dios ha dado a su iglesia. Después de entender esto, el líder es responsable de ayudar a su gente a encontrar maneras de implementar esa misión. El punto es—propósito produce poder para alcanzar.

Objetivos para el Alumno

Al concluir esta lección, los estudiantes deberán

• Descubrir a Cristo—el dador de la misión de la iglesia.

• Examinar declaraciones acerca de misión y visión.

• Completar un caso de estudio.

• Hacer operativa la misión de Cristo en su vida y ministerio.

Un Enfoque Claro: Definiciones

Misiones—El trabajo global del evangelio.

Misión—La razón de existir.

Misional—Llevar el evangelio al vecino, al barrio y alrededor del mundo.

“Iglesias misionales en todas partes tienen cuatro cosas en común. 1) Hacen discípulos de los perdidos. 2) Cruzan las barreras culturales. 3) Están comprometidas con el evangelismo compasivo. Y 4) se reproducen a través de nuevas iglesias.” —Tom Nees

“La misión comienza en lo íntimo de nuestro ser . . . La evangelización del mundo no depende de la disposición de Dios sino en la obediencia de los Cristianos.” —Bill M. Sullivan

“El contenido de misión—el mensaje de evangelización—son las buenas nuevas de Jesucristo” —Claude E. Payne

“Cuando las palabras misión y visión son usadas, nuestra alma se expande e ideas creativas vienen a la mente. Mi lista incluye objetivos, propósito, logro, misional, evangelismo, visión, creatividad, pasión, imaginación y compromiso total con Dios.” —Neil B. Wiseman

“Hay un sentido de misterio en la misión que nos motiva a explorar y descubrir riquezas todavía no soñadas. Es el misterio representado por la persona del Espíritu Santo que en un sentido garantiza el futuro de la iglesia en el tercer milenio.” —Martin Robinson

El Dador de la Misión de la Iglesia

Siendo que Cristo es el dueño de la iglesia, y siendo que El prometió edificarla tan fuerte que las puertas del infierno no prevalecerían contra ella, cada pastor y cada persona que toma decisiones a cualquier nivel de la vida de la iglesia debe orar a Jesús para tener un entendimiento claro de la misión de la iglesia. Jesús, la gran Cabeza de la iglesia, no dejo duda en cuanto a lo que El desea que su iglesia sea cuando dijo, “Se me ha dado toda autoridad en el cielo y en la tierra. Por tanto, vayan y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, enseñándoles a obedecer todo lo que les he mandado a ustedes siempre, hasta el fin del mundo” (Mateo 28:18-20, NVI). Después Jesús le dijo a sus discípulos y a nosotros, “No les toca a ustedes conocer la hora ni el momento determinado por la autoridad misma del Padre—les contesto Jesús—Pero cuando venga el Espíritu Santo sobre ustedes, recibirán poder y serán mis testigos tanto en Jerusalén como en toda Judea y Samaria, y hasta los confines de la tierra” (Hechos 1:7-8, NVI).

Declaraciones Claves Acerca de Misión y Visión

Lo que la Misión Hace para la Iglesia

• Motiva a la iglesia a alcanzar su mandato inspirado bíblicamente.

• Provee oportunidades para discutir prioridades.

• Hace que los líderes evalúen ministerios existentes e iniciar otros.

• Enfoca la dirección, propósito y uso de recursos y energías de la iglesia. Para muchas iglesias, el problema no es el deseo de hacer algo grande para Dios sino saber cómo hacerlo, cuando hacerlo, y poder usar la actividad de manera que exalte a Cristo.

• Provee el fundamento básico para la predicación, la enseñanza, programas, pólizas, proceso de hacer decisiones, uso de fondos, y aun el tiempo invertido por el pastor y los líderes laicos.

Conectando la Administración y la Misión

1. La administración es como cumplir la misión: métodos, uso de recursos, estructuras organizacionales, y programas para alcanzar la misión.

2. Extraño como parece, el cumplimiento de la misión de Dios en el mundo depende del compromiso e imaginación y obediencia del pueblo de Dios.

3. Jesús declara la misión (el que) y luego el planeamiento e implementación—el cómo—es nuestra responsabilidad.

4.a. Administradores Toman Acción – Escuchan, Hablan, Leen, Escriben, Consultan, Piensan, Deciden – Desarrollar Habilidades en Estas Actividades

4.b. Con Estos Recursos – Personas, Tiempo, Métodos, Dinero, Instalaciones – Lograr Mas Dominio de Estos Recursos

4.c. Para Poder Administrar – Planean, Organizan, Equipan, Dirigen, Controlan – Lograr Aptitud en Estas Funciones

4.d. Estas Actividades – Enseñan, Predican, Aconsejan, Investigan, Entrenan – Provee Resultados Hacia los Objetivos

Conceptos útiles para hacer la conexión entre Visión y Misión

5. Organiza la agenda por prioridades—pregunta crucial—¿estamos haciendo las cosas correctas en vez de estar haciendo correctas las cosas? Una fuerte visión de misión ayuda a la iglesia a reconocer necesidades específicas relacionadas con el propósito y prevé que la iglesia agote su energía en necesidades secundarias.

6. Administración por misión—Administración por misión es similar a la idea de administración por objetivos que inundó la comunidad de negocios en América hace varias décadas. Este enfoque quiere decir que todo lo que la iglesia hace debe ser evaluado por la misión de la iglesia.

7. Determina las Expectaciones—Una atención cuidadosa a la misión justifica la presencia de la iglesia delante de la gente. Eso determina lo que la gente espera de la iglesia.

8. Provee dirección—Dar atención a la misión ayuda a ver a todos los que dirigen ministerios y programas que tan necesario es para ellos relacionar su trabajo a la misión de la iglesia.

9. Provee un estándar de evaluación—Una comunicación cuidadosa de la misión ayuda al líder a evaluar y aun iniciar estrategias nuevas para lograr la misión. Extraño como parece, mucha gente no está en contra de nuevas formas de hacer algo, sino en contra de añadir más y más actividades que llenan el calendario sin eliminar algo.

10. Ayuda al líder y a los laicos a reevaluar propósito, ambiente, fuerza, debilidad, y usa ese conocimiento para diseñar planes para el futuro.

11. Anticipa resultados—Administración por misión puede llamarse administración para producir resultados en vez de actividades. Increíbles resultados comienzan a verse cuando el pueblo de Dios está consciente de lo que Jesús dijo que deseaba que su iglesia fuese.

12. Motiva a los trabajadores—La gente siempre trabaja más fuerte y más efectivamente cuando pueden ver una dimensión más grande—o deberíamos de decir eterna—a su servicio a Cristo, Su Iglesia, y Su mundo. Una visión clara de la misión desafía a la gente a hacer decisiones acerca de su envolvimiento en la iglesia.

13. Diferente a otras organizaciones—Un entendimiento claro de misión ayuda a todos a entender las maneras importantes en que la iglesia es totalmente diferente de otros negocios y organizaciones.

14. El cuadro completo—La interacción entre los líderes laicos que resulta de formar una declaración de misión y luego compartir los resultados con la congregación tiende a ayudar a todas las personas involucradas a ver el cuadro completo de lo que Dios desea hacer a través de su iglesia en tu comunidad.

CASO DE ESTUDIO

Aplicación de Conceptos a la Realidades de Iglesias Locales y Haciendo que la Misión de Cristo Funcione en tu Iglesia

Liderazgo Misional o de Mantenimiento

El pastor Ron Paterson, de 35 años, ha pastoreado su iglesia actual por tres años. La asistencia del servicio de adoración es de 75 personas. Este es su segundo pastorado desde que salió del seminario. Es muy amado por su gente, es un buen predicador, tiene habilidad para relacionarse con la gente, da atención a los detalles administrativos, y encaja bien con la descripción tradicional de un pastor de mantenimiento. Le da la impresión a su congregación que desea desarrollar su ministerio efectivamente, pero siempre ha sido lento en alcanzar a otros y el evangelismo.

Recientemente, Peterson asistió a una conferencia que lo desafió a dar a lo menos un día por semana a buscar a otros. Se puso una meta personal de tratar de ganar a lo menos una familia nueva para Cristo cada mes. Retornó de la conferencia encendido acerca del evangelismo y alcance. Predicó del tema y le dijo a su gente acerca de su nueva pasión por los perdidos.

En su primera reunión con la junta después de su retorno, le pidió a la junta de la iglesia que se pusieran la meta de doblar su asistencia del domingo por la mañana en un periodo de dos años. Los miembros de la junta dieron algunas respuestas que lo preocuparon:

Respuesta #1—Si doblamos tendríamos que ampliar el templo y estamos cansados de construir. Hace apenas cinco años que terminamos este edificio.

Respuesta #2—El tamaño de la iglesia es suficiente por ahora. Si doblamos, no nos conoceríamos muy bien.

Response #3—El crecimiento siempre crea problemas.

Response #4—Si crecemos como sugieres, te invitarían a una iglesia más grande y nosotros deseamos que continúes aquí.

Ron se quedó sorprendido con las respuestas. Él no sabe cómo responder porque las respuestas surgieron de algunos de sus miembros más fieles. Si tú fueras Ron, ¿Qué harías?

Aplicando los Conceptos a la Práctica del Ministerio

HACIENDO QUE LA MISIÓN DE CRISTO OPERE EN TU MINISTERIO

Cada persona tiene un sentimiento en el centro de su ser de saber si él o ella está haciendo la diferencia—una necesidad de propósito y significado.

Una de las razones por las que muchos pastores se convierten como robots en el ministerio en vez de líderes movidos por propósito es porque tienen muy pocas personas con las cuales se sienten seguros de compartir. Otros se distraen fácilmente y o son influenciados por otras personas. La verdad es—hay muy poco en un pastorado típico que mantenga a cualquier persona enfocada en la Gran Comisión. Por lo tanto, el pastor tiene que ir vez, tras vez, y tras vez a la misión de Jesús. Aquí esta como:

1. Duplica las dos declaraciones de misión de Jesús mencionado arriba en El Dador de la Misión de la Iglesia.

Jesús, la gran Cabeza de la iglesia, no dejo duda en cuanto a lo que Él desea que su iglesia sea cuando dijo, “Se me ha dado toda autoridad en el cielo y en la tierra. Por tanto, vayan y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, enseñándoles a obedecer todo lo que les he mandado a ustedes siempre, hasta el fin del mundo” (Mateo 28:18-20, NVI).

Después Jesús le dijo a sus discípulos y a nosotros, “No les toca a ustedes conocer la hora ni el momento determinado por la autoridad misma del Padre—les contesto Jesús—Pero cuando venga el Espíritu Santo sobre ustedes, recibirán poder y serán mis testigos tanto en Jerusalén como en toda Judea y Samaria, y hasta los confines de la tierra” (Hechos 1:7-8, NVI).

Pon una copia en frente de tu Biblia—usa un prensa papel o cinta adhesiva para que no se mueva – cuando vengan problemas, retorna a ese pasaje. Pon una copia en el teléfono en tu escritorio para que te acuerdes constantemente que estás haciendo la obra de Dios y que cuentas con Su ayuda para hacerla.

2. Sueña los sueños de Dios para tu pastorado. Lee muchas veces Hechos 2 especialmente donde trata con sueños y visiones. Ajusta tu sueño con forme lleguen las nuevas realidades, pero no permitas que alguien destruya tu sueño.

3. Encuentra personalmente maneras de ganar gente para Cristo. Nada mejora más rápidamente el clima de la iglesia que ver nuevos convertidos establecidos y que formen parte de la familia cristiana.

4. Busca la dirección de Dios. Él tiene un plan posible para cada lugar al que te envíe.

5. Cuando la sequedad espiritual y emocional venga, tráesela al Señor. Pídele que agite tu corazón con las posibilidades del lugar en donde te encuentras. Dios tenía algo desafiante y más aún, tal vez milagroso, en mente cuando te envió a ese lugar.

6. Trabaja con diligencia en la formación espiritual formal. Tu desarrollo espiritual no es automático – lejos de eso. Encuentra un método efectivo de trabajar los detalles de la santidad personal en la fibra de tu mundo interior.

7. Dale a tu iglesia un líder que demuestra el espíritu de Jesús. Lo más que te acerques a Él, lo más que la gente se acercara a ti.

Asignación: Escoge dos de los consejos que prefieras y escribe una composición de tres párrafos para cada uno de ellos para entregarse en la próximo período de clase.

4. LAICOS

Recursos Humanos

La Idea Principal—Reconoce que la iglesia existe para la gente y que la gente es el recurso más valioso de la iglesia.

Dios provee recursos para Su iglesia. El provee recursos intangibles como gracia, fe, esperanza, optimismo, amor, y más—un derroche de generosidad más allá de nuestra habilidad de comprender. Pero cuando se trata de proveer recursos tangibles como instalaciones, servicio, finanzas, Él trabaja a través de la gente. En cada iglesia, es la gente la que produce y es la gente la que recibe los recursos. Es por eso por lo que estudiamos los recursos humanos.

Objetivos para el Alumno

Al terminar esta lección, el estudiante debería poder:

• Definir recursos.

• Conocer el fundamento bíblico para el desarrollo de los laicos en la iglesia.

• Analizar las declaraciones claves acerca de recursos humanos.

• Evaluar declaraciones de liderazgo.

Definiendo Recursos

Busca la palabra “recursos” en tu diccionario. ¿Qué clase de definiciones encontraron?

Noten que cada definición implica llenar alguna necesidad especial e implica alcanza alguna meta deseada.

Mientras pensamos en los recursos necesarios y disponibles para una congregación local, debemos empezar siempre con la gente – sus habilidades, compromisos, intereses, y energía. Sin embargo, antes que el recurso humano se pueda poner en asignaciones de trabajo, deben ser retados, reclutados, y desarrollados.

La gente es la razón por la que la iglesia existe.

Desarrollo de los Laicos en la Iglesia

“El mismo constituyo a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; y a otros, pastores y maestros, [12] a fin de capacitar al pueblo de Dios para la obra de servicio, para edificar el cuerpo de Cristo. [13] De este modo, todos llegaremos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a una humanidad perfecta que se conforme a la plena estatura de Cristo. [14] “Así ya no seremos niños, zarandeados por las olas y llevados de aquí para allá por todo viento de enseñanza y por astucia y los artificios de quienes emplean artimañas engañosas. [15] más bien, al vivir la verdad con amor, creceremos hasta ser en todo como aquel que es la cabeza, es decir, Cristo. [16] Por su acción todo el cuerpo crece y se edifica en amor, sosteniendo y ajustando por todos los ligamentos, según la actividad propia de cada miembro” (Efesios 4:11-16).

¿Hay algo de importancia para nosotros que podemos discernir en este pasaje?

v. 12 capacitar el pueblo de Dios

v. 13 todos lleguemos a la unidad de la fe

v. 13 expandir el conocimiento del Hijo de Dios

v. 13 facilitar nuestra madurez espiritual

v. 13 nos ayuda a ser maduros

v. 13 nos ayuda a alcanzar la plena estatura de Cristo

v. 14 nos capacita para evitar falsas doctrinas

v. 15 nos capacita para hablar la verdad en amor

v. 15 nos capacita a crecer en Cristo

v. 16 para ayudarnos a edificar la iglesia en amor

Declaraciones Claves a cerca de los Recursos Humanos

Conceptos Innovadores

1. Lo que el líder cree afecta como la gente responde—Lo que el líder cree a cerca de la gente determina como responden las personas a los desafíos del servicio y sacrificio. La teoría de administración X o Y de McGregor es aplicable. Un líder que cree en la teoría X de administración cree que la gente trabaja tan poco como le sea posible, resiste cambios, y deben ser vigilados para que cumplan con sus responsabilidades de trabajo. Si un líder cree en la teoría Y, piensa que a la gente le gusta el trabajo significante, tiene la capacidad del autodesarrollo, quieren mejorar, y desean obtener satisfacción de su trabajo. En resumen, los líderes de la teoría Y creen que la gente sirve a la iglesia con mucho gusto.

2. Logros—Un pequeño grupo de personas puede hacer un trabajo increíble para Dios – todo en proporción con sus habilidades, dinero, y energías. Dos razones: (1) Están en sociedad con Dios y (2) su amor por el Señor los motiva a hacer más de lo que podrían hacer con sus propias fuerzas. La fidelidad genuina eventualmente produce resultados.

3. Moral baja—Iglesias con un ciclo de recursos bajos deberían estudiar que es lo que le están ofreciendo a la gente. Los recursos abundantes fluyen a iglesias que son canales de un cristianismo dinámico y transformador de vidas.

4. Envolvimiento—En la mayoría de las iglesias se da por sentado que compromiso con Cristo produce envolvimiento; lo opuesto también es cierto –envolvimiento a menudo produce compromiso.

5. No desperdicies el servicio y el sacrificio—Cada persona tiene tiempo, talento, y tesoro que dar. La mayoría de las personas probablemente podrían dar más de estos tres. Sin embargo, el líder necesita reconocer que estos tres son limitados en vez de inagotables. Es posible que una iglesia derroche el sacrificio de su gente.

6. Dinero = esfuerzo—Algunas personas pueden dar más dinero que tiempo o talento. Otros pueden dar más tiempo que dinero. El líder sabio reconoce la conexión.

Motivación para el Servicio

7. La motivación de los creyentes—La fuerza laboral secular trabaja por el dinero y el avance profesional. Las personas redimidas, desafiadas por la Gran Comisión y llenos de poder por el Espíritu Santo, trabajan para el avance del reino de Dios. No trabajan para ganar su salvación sino como un regalo de amor por lo que Dios ya hizo por ellos y en ellos.

8. La apatía tiene sus raíces—La apatía puede ser el resultado de pedir constantemente a la gente que participe de una causa que no representa un desafió lo suficientemente grande. Una iglesia en un ciclo de servicio bajo debería observar la calidad de su ministerio en cada nivel; nadie desea gastar energía, talento, o compromiso en una causa insignificante.

9. ¿Cuál es su asignación?—La mayoría de las asignaciones de servicio cristiano no son bien definidas. Por eso, cuando se le pide a una persona que tome un ministerio, él o ella no sabe que se espera de él o ella o que esperar. Miles de seguidores de Jesucristo confiables están tratando de servir en ministerios que nadie les ha explicado lo que tienen que hacer.

10. La fatiga de los fieles—Toma en cuenta que algunas personas están sobrecargadas y otras están sufriendo de agotamiento. Como líder, servirás bien a la iglesia y la gente si anticipas esto y tomas medidas de prevención. El problema se resuelve a menudo asignándolas a diferentes ministerios.

11. ¿Que desea Dios que se haga en este lugar?—Muchos pastores andan en busca de programas listos que se ajusten a su situación. Programas increíblemente efectivos desarrollados localmente pueden ser diseñados comenzando con la pregunta, “¿Qué desea Dios que se haga en este lugar?” y “¿Cómo nos ayudara Él a lograr ese propósito?” Valora y considera nuevas ideas; a menudo son insinuaciones de servicio.

12. Da permiso—Incremento en el ministerio laico significa incremento en la efectividad. Y ese incremento viene solamente cuando se les da autoridad a los líderes laicos de hacer bien su trabajo.

La oportunidad del Líder de Desarrollar a la Gente

13. Entrenamiento—En cada iglesia debe existir un plan regular de entrenamiento para laicos porque el número de líderes cambia con frecuencia. El entrenamiento puede ser formal e informal; esto significa que las clases y los libros deben ser estudiados pero la gente y los eventos también se deben estudiar.

14. Usa lideres fuertes —Muchas iglesias con menos de 100 en su asistencia nunca crecerán más porque el pastor piensa que él tiene que hacerlo todo. Muchos pastores se sienten amenazados por cualquier persona que piensa creativamente y pregunta “¿Por qué?” O pueden temer que los líderes laicos no harán un trabajo particular tan bien como debería de hacerse. En cada caso, esta es una situación seria en muchas iglesias y nunca se resolverá hasta que el pastor se haga a un lado y fomente un clima que ayuda a los laicos a saber que se espera lo mejor de ellos.

15. El principio de “cada uno”—Cada cristiano ha sido dotado por Dios para algún servicio. Cada cristiano necesita a alguien que lo necesite. Cada cristiano necesita ser retado a involucrarse en un servicio significante. Cada cristiano necesita ser útil.

16. Servicio en la iglesia y en el mundo—Los líderes cristianos deberían ser prontos para retar a la gente a servir fuera y dentro de la iglesia. El mundo debe tener el trabajo de los cristianos en los negocios, el gobierno y la vecindad.

17. Funcionando como entrenador—El pastor debe equipar a su gente para el ministerio, pero la gente será lenta en seguir a un líder que los desafía a ir y hacer lo él o ella no han hecho nunca.

18. Se un estudiante—Los laicos generalmente están dispuestos a seguir a un líder que ha descubierto un espíritu inquisitivo en vez de uno que tiene una actitud de que lo sabe todo. Se un estudiante de por vida y comparte tus descubrimientos con los que guías.

19. Dones—Dios usa a los voluntarios laicos más efectivamente si se les da la oportunidad de combinar las responsabilidades de servicio con sus dones espirituales. Una buena primera señal para que el pastor entienda el don de un laico es escuchar lo que la gente dice que piensa que la iglesia debería de ser.

20. Evita la actitud de “llanero solitario”—En el servicio cristiano, como en muchas actividades de la vida, hay un sinergismo que solamente viene cuando se trabaja unido. Dos personas trabajando unidas pueden lograr significativamente más que dos personas trabajando solas.

Caso de Estudio: Conversaciones de Liderazgo

Las siguientes declaraciones fueron tomadas de conversaciones que a menudo se escuchan en la iglesia. Por favor indica tu evaluación de la calidad de liderazgo demostrado en cada conversación. Debes estar listo a justificar tu respuesta. E = Líder excelente P = Líder Pobre

_____ 1. “Tenemos que hacer este cambio en tu departamento porque lo leí anoche en un libro. Parece que todas las iglesias grandes lo están haciendo.”

_____ 2. “Me da gusto que te encontré en este pasillo. No encuentro a nadie que enseñe la clase la clase de intermedios indomables por más de un mes. Creo que ya es tiempo que te de tu turno.”

_____ 3. “A mí no me importa que piensan los miembros ausentes. Deberían haber estado aquí para decir lo que pensaban.”

_____ 4. “Es una pena que tomemos tiempo del servicio, pero necesitamos un maestro que nos ayude en la guardería. ¿Hay alguien que nos pueda ayudar? Solamente alza tu mano.

_____ 5. “Tú eres un apersona ocupada, pero te he visto servir eficientemente de muchas maneras. Espero que ores a cerca de la posibilidad de ayudarme. Por favor déjame saber el próximo domingo. Entre ahora y el domingo, estaré orando que Dios te guíe a aceptar.”

_____ 6. “Gracias por tu buen trabajo.”

_____ 7. “Por qué no haces este trabajo y olvidas tus sentimientos.”

_____ 8. “Nadie aprecia mi trabajo.”

_____ 9. “Los grupos toman demasiado tiempo para decidir. Será un placer tomar tu decisión.”

_____ 10. “Me da gusto que hayas aceptado tomar esta asignación temporal. Trataré de ayudarte de todas las maneras posibles. Tengo ciertos materiales que me gustaría compartir. ¿Cuándo nos podríamos reunir?”

¿Cuáles serían algunas maneras buenas, positivas, alternas o afirmaciones que puedan reemplazar las declaraciones pobres del líder?

Caso de Estudio—Tratando con la Motivación y la Apatía

Sam Holsinger ha pastoreado por cinco años la Iglesia Trinity en Cualquier Pueblo, EEUU. Aunque la asistencia y la membresía de la iglesia son estables, él no ha podido guiar la iglesia a un crecimiento significativo. El cree que la respuesta es que más gente haga más—una idea ampliamente aceptada y predicada por muchos predicadores en convenciones.

Sam acaba de terminar una preparación de un mes para iniciar un segundo mes reclutando más trabajadores. Los tópicos de sus sermones por la mañana durante las últimas cuatro semanas ha sido “Cada uno Debe Trabajar para Jesús,” “No se Puede Hacer Un Compromiso a Medias.” “Todo o Nada,” y “Juanito Necesita un Maestro.”

El domingo pasado, Holsinger hizo una apelación pública buscando trabajadores para la guardería y para un patrocinador de la juventud. Las únicas personas que respondieron no eran calificadas, y ahora se está enfrentado con la tarea de redirigir el interés a algo que ellos sean capaces de hacer. Al mismo tiempo, se sorprendió al recibir reacciones negativas de los padres de los niños y los adolescentes a cerca de las personas que se ofrecieron como voluntarias.

Él no sabe cuál es el siguiente paso que debe tomar.

1. ¿Cuál sería tu consejo? ¿Qué errores ha cometido? ¿Qué es lo que ha hecho correcto?

2. ¿Qué principios de reclutamiento violo Sam?

3. ¿Como responderías a las reacciones negativas?

4. ¿Como se puede corregir la apatía?

5. TODOS LOS OTROS RECURSOS

La Idea Principal: Cada iglesia tiene abundancia de recursos no humanos que algunas veces se pasan por alto y por lo tanto pocas veces se usa al máximo. Cada congregación, para poder funcionar, posee algún tipo de instalaciones y el dinero que se levantó el domingo anterior. Pero el edificio y el dinero son en realidad testigos silenciosos de la abundancia de recursos intangibles y muchas veces ignorados que Dios ha puesto a la disposición de cada congregación. Una lista parcial incluye tiempo, talentos, generosidad, fidelidad, disposición, gracia, y aceptación de otros. Y en esta lección hemos añadido sinergismo, moral, pasión, sueños, imaginación, y semillas de avivamiento. La Escritura es verdadera: “Unidos a Cristo ustedes se han llenado de toda riqueza” (1 Corintios 1:5).

Objetivos para el Alumno

Al terminar esta lección, el estudiante debería poder:

• Descubrir donde encontrar Recursos Importantes.

• Analizar las declaraciones sobre Recursos tangibles.

• Conocer los Recursos Tangibles disponibles a cada iglesia.

• Dar atención especial a lo supernatural.

• Estudiar lo que la Biblia dice acerca de Recursos Intangibles.

Recursos Importantes

El estudio de hoy nos ayuda a identificar y usar la gran variedad de recursos disponibles a cada iglesia. Este estudio comienza donde concluyó la lección 4—como aprendimos en esa lección, la gente es un recurso increíble para la iglesia, y la mayoría de los demás recursos comienzan con ellos.

Esta lección trata con los recursos intangibles— finanzas e instalaciones; luego trata con una amplia variedad de Recursos Intangibles.

En cuanto a finanzas: siendo que este asunto es tratado ampliamente en futuras lecciones en este módulo, esta lección trata solamente con 15 ideas básicas.

En cuanto a instalaciones: Los siguientes principios te ayudarán a pensar:

• Uso—El uso de las instalaciones tienden a limitar o expandir el ministerio de una iglesia—por lo tanto, el espacio debe usarse creativamente y al máximo posible.

• Arreglo—Tamaño, forma, y arreglos de las instalaciones pueden controlar el tamaño de la congregación, la forma de la adoración, las funciones educativas de la iglesia, y las relaciones sociales de la iglesia.

• Instalaciones para grupos específicos—Muy pocas veces se gana gente de otros grupos, ni siquiera están representados en una iglesia que no provee espacio adecuado para un ministerio que llena sus necesidades.

• Improvisa—Desde el primer siglo, el uso creativo del espacio ha sido una parte necesaria de la experiencia colectiva de la iglesia. Al principio, la iglesia se reunía en hogares o aun negocios y siempre se consideraba movible.

Dios también ha provisto a Su iglesia con Recursos Intangibles increíbles—la mayoría de ellos no los poseen otras organizaciones o las tienen en cantidades limitadas.

Declaraciones Claves a cerca de Recursos Tangibles

Comienza con los Recursos Financieros

1. Timidez financiera—Cada iglesia tiene a lo menos una o dos personas que son muy delicadas con el dinero. A menudo estas personas tienen puntos de vista ultraconservadores; se les debe permitir que expresen su punto de vista, pero nunca se les debe permitir que controlen las pólizas financieras de la iglesia.

2. Generosidad—Los creyentes dan gozosamente por lo que Cristo ha hecho por ellos. Ese espíritu debe de apreciarse y motivarse. Los líderes—pastores y laicos— deben establecer el ritmo. Siempre debes recibir la generosidad con gratitud y admiración.

3. Información/comunicación—Deben darse informes regulares a la congregación. Los informes deben ser suficientemente breves que se entiendan y lo suficientemente detallados para crear confianza. El aumento de información financiera muchas veces significa mejores ingresos para la iglesia. La información puede publicarse en una circular de la iglesia y aún se puede poner en la tabla de anuncios.

4. Ofrendas—Dios espera que cada creyente sea un mayordomo fiel. El pastor es responsable de entrenar a la gente a cerca de esta enseñanza bíblica. Aunque ofrendar pueda que sea una tarea, también puede ser un deleite.

5. Disponibilidad—Todos pueden dar más. Pero la causa debe ser lo suficientemente grande y específica para que desafíe a la gente a participar. La mayoría de las personas pueden aumentar su contribución regularmente con cantidades pequeñas mientras cantidades grandes los pueden asustar. Así que, es más fácil dar $10.00 por semana que $500.00 al año.

6. Presupuestos denominacionales—Los presupuestos deben considerarse un gasto legítimo para cualquier iglesia; a menudo ayudan a la iglesia a mantener sus gastos balanceados. Esto es especialmente cierto en las contribuciones misioneras—la iglesia que es generosa con misiones es a menudo bendecida por el Señor mas allá de lo que se pudieran haber imaginado.

7. Realidad y prioridades diferentes —Cada programa Nuevo o ministerio impacta el presupuesto de la iglesia. Requiere ya sea (1) nuevos fondos, relocalización de fondos existentes, o (3) cortar de otros programas. Los que presentan nuevos programas deben considerar estas realidades.

8. Nuevos convertidos—Los nuevos convertidos deben ser animados a ofrendar. Muchos nuevos convertidos pierden bendiciones espirituales en este punto. Se aconseja que se les enseñe y se les urja a empezar un programa en el cual no daban nada a ofrendar por un periodo de tiempo.

9. No bromas por favor—Nunca bromees desde el pulpito acerca del dinero; algunos encuentran las bromas sobre el dinero tan ofensivas como bromear de la comunión o el bautismo.

10. Métodos de financiamiento—Ningún pastor o líder laico debe proponer un programa y/o ministerio para la iglesia si no están listos para proponer una manera de financiar el plan.

11. Mayores resultados por la inversión—La cantidad de dinero existente puede aumentarse a través de una administración efectiva de los presentes recursos y el control cuidadoso de los gastos. En la mayoría de las situaciones, esto simplemente se llama “mas por tu dinero.”

12. Integridad—Se requiere integridad absoluta con la manera en que se levanta el dinero y la manera en que se maneja después de recibirse, y como se usa. La integridad será especialmente significante cuando y si viene una crisis.

13. Récord individual de contribución—Para no influenciar el ministerio hacia un individuo, generalmente no es sabio que el pastor sepa el monto de contribución de esa persona. Al contrario, algunas veces necesita saber lo que una persona da si él o ella está teniendo problemas espirituales o si él o ella está siendo considerado para una posición de liderazgo clave. Recuerda, dar es una expresión clara del interés de un miembro en el ministerio de la iglesia; Jesús nos dijo que el corazón de una persona está siempre donde está su tesoro. Una buena estrategia administrativa se puede desarrollar bajo el concepto que, si puedes aumentar el interés de una persona en el ministerio de la iglesia, posiblemente incrementará su contribución.

14. El factor fe—En el financiamiento de la iglesia, dale lugar a la fe, pero también evita una estupidez financiera. Como líder de la iglesia, debes insistir que un proyecto sea lo suficientemente grande que desafié lo mejor de las personas y que también haya lugar para su dependencia total en Dios.

15. Potencial—Para establecer el potencial financiero de la iglesia, pregúntale a un banquero o ejecutivo de la Cámara de Comercio que te muestre el ingreso típico de tu comunidad. Para conclusiones conservadoras y seguras, descuenta ese número por el 25% y multiplícalo por el número de familias que trabajan en tu iglesia. Divídelo por 10% para establecer el potencial de ingreso total de la iglesia.

Uso de los Recursos de las Instalaciones

16. Adecuadas para la misión—Desde el comienzo de la historia cristiana, el pueblo de Dios ha demostrado innovaciones increíbles para encontrar instalaciones para cumplir con la misión. Al tratar de conseguir un edificio, también debe hacerse la siguiente pregunta, “¿Cuál es la misión de la iglesia y nos ayudara este espacio a cumplir nuestra misión?” La pregunta que lo incluye todo es, “¿está cumpliendo esta iglesia su misión en este local? Un gran hombre de negocio secular dijo hace mucho tiempo, “el secreto del éxito es constancia en el propósito.”

17. Uso múltiple para la misión—Iglesias cuya asistencia esta declinando deberían de considerar iniciar una iglesia dentro de la iglesia para un grupo e idioma diferente. Aun iglesias que casi usan sus instalaciones por completo podrían empezar una iglesia con otro grupo cultural en sus instalaciones modificando el calendario para el horario de servicios. Compartir las instalaciones significa que podemos doblar el número de congregaciones sin gastar en otro dólar en ladrillos y cemento.

18. Las instalaciones son herramientas para el ministerio—Por lo tanto, adueñarse de un edificio o pieza de equipo es generalmente dañino para el bienestar general de la iglesia. Recuérdale a menudo a la gente y a ti mismo que Jesús es el dueño de la iglesia.

19. Las instalaciones dan forma al ministerio—Winston Churchill dijo, “nosotros formamos nuestros edificios, y después nuestros edificios nos moldean a nosotros para siempre.” Él está en lo correcto. Por lo tanto, antes de iniciar un programa de construcción, piensa por un buen tiempo en la clase de ministerio que deseas desarrollar.

20. Remodela con cuidado—A menudo las instalaciones se asignan en base a lo que se acostumbraba en la vida de la iglesia. Como resultado, regularmente el grupo más pequeño de personas y a veces los más ancianos, tienen las instalaciones más grandes y más atractivas en la iglesia.

21. Respeta la herencia—Las instalaciones son un regalo de Dios y de los que estuvieron antes que nosotros. Un edificio generalmente representa la mayor inversión financiera de una iglesia. Por eso las instalaciones deben usarse al máximo, y la historia de los que empezaron la iglesia debe ser apreciada y respetada. Cada iglesia establecida se alza como un monumento a la gente que tuvo el primer sueño de la iglesia en ese lugar. Pregúntate a ti mismo y otros líderes claves, “¿Qué fue lo que encendió originalmente la imaginación y sacrificio de los fundadores para establecer esta iglesia aquí?”

22. Los asuntos de las instalaciones deben ser delegadas—El principio es que el pastor delegue la responsabilidad del uso y mantenimiento de las instalaciones. Es más seguro que otros sepan cómo hacer esta tarea mejor que el pastor.

23. La apariencia importa—Alguna gente, aun los que necesitan más del Señor, no se va a cercar por la apariencia barata y descuidada de tu edificio. Dale un examen físico a tu templo para ver si se ve saludable también. Una mano de pintura o podar los árboles alrededor pueda que sea lo único que puedes hacer—pero eso es mejor que nada.

24. Desorden—Las iglesias a veces tienen más desorden de lo que sus líderes piensan. Revisa la tabla de anuncios – algunas no las han cambiado por años. Revisa las instalaciones por cosas quebradas que necesitan arreglarse y cosas viejas que necesitan tirarse. Revisa los cuartos vacíos y llora por el hecho que este espacio fue provisto para personas y no para amontonar cosas.

25. Mantente al día—Muchas iglesias podrían mejorar su apariencia y funcionalidad hacienda uno o todo lo siguiente—reparar y ampliar los baños, haz del área de recepción un lugar más halagador, reparar y amueblar la guardería, mejorar los letreros externos e internos.

Recursos de Tiempo

26. Limitado—Cada persona tiene 168 horas a la semana. La gente capaz usa su tiempo en las cosas que realmente valoran. Por lo tanto, para obtener más tiempo de ellos, la iglesia debe poder demostrarles porque deben dar más tiempo. Y cuando dan tiempo, no se debe gastar.

27. Compromiso— ¿Cuánto tiempo por semana deben estar dispuestos a dar los laicos para la causa de Cristo? Un especialista cristiano del tiempo dijo que no se debe esperar que los laicos den más tiempo que el que el pastor da después de haber alcanzado su tiempo completo. Esto es, el laico que da 20 horas debe estar lado a lado con un pastor que hada dado 40 horas a su trabajo y luego ofrece 20 horas voluntarias como el laico. Este concepto necesita ser discutido en tu grupo.

28. La fatiga del fiel—Si el 20% de la gente hace el 80% del trabajo y hay mucho trabajo que hacer, puedes anticipar agotamiento. Prepárate para ayudar a que la agente sane. O mejor todavía, remedia las causas.

Recursos Intangibles Disponibles a cada Iglesia

Los recursos intangibles de la iglesia son increíbles, maravillosos, y a menudo ignorados por la evaluación que el líder hace de su asignación. Veamos algunos de ellos.

La capacitación supernatural de Dios de sus líderes—Dios nunca intentó que el ministerio se llevase a cabo con la fuerza humana o con sabiduría finita/limitada. El promete capacitar a los que hacen su mejor esfuerzo y luego dependen de Él para todo lo demás. Los recursos supernaturales capacitan a la iglesia en puntos significativos del ministerio como:

El poder supernatural de Dios para sus lideres

• Poder para pureza personal

• Energía para la visión

• Una presencia santa en el cuidado pastoral

• Unción para la predicación

• Capacitación Divina para el servicio cristiano

• Dirección inspirada para la administración

Sinergismo—Sinergismo quiere decir que dos personas trabajando unidas pueden hacer más que dos personas trabajando independientemente. Es parcialmente lo que la Biblia llama unidad. Pero es algo mas—es lo que la unidad produce. Es trabajar todos unidos para ser mas y mas como Cristo cuando enseñan clases, sirven en juntas, e invierten sus energías en cientos de formas diferentes.

Moral—Es la creencia del pueblo de Dios que “unidos podemos hacer la diferencia.” Filipenses 1:27-28 lo expresa bien: “sigan firmes en un mismo propósito, luchando unánimes por la fe del evangelio, sin temor alguno a sus adversarios.” La moral crece con cada éxito nuevo.

El poder de la pasión—Compromiso personal es la manera que generalmente se le llama en la iglesia. Es el llamado de Dios a abandonar toda búsqueda vacía de cosas materiales. Es el sentido de propósito que el verdadero servicio cristiano produce. La Escritura cita a Pablo diciendo, “esta cosa hago . . .” Se refiere a este recurso obrando en la iglesia – piensa en la energía que produce el enfoque cuando todo está centrado en Jesús. Un escritor secular dijo que el poder de la pasión no es un evento sino energía. No es eso acaso lo que dijo Jesús que esperáramos cuando dijo, “cuando venga el Espíritu Santo sobre ustedes, recibirán poder y serán mis testigos tanto en Jerusalén como en toda Judea y Samaria, y hasta los confines de la tierra” (Hechos 1:8).

Generosidad—Cuando una necesidad auténtica se presenta al pueblo de Dios en cualquier parte del mundo occidental, ellos responden. En realidad, para la iglesia es mejor que dinero en el banco porque nunca se termina por completo. Solamente comparte con la gente una necesidad real y míralos responder.

Semillas de avivamiento—Aun cuando el fervor espiritual de una iglesia ha disminuido, la semilla del avivamiento y hambre por una espiritualidad genuina parece que es parte de su ADN. Este es un recurso que cada iglesia puede asegurarse que estará presente cuando lo más lo necesite.

Sueños, Imaginaciones, y Creatividad—A menudo la iglesia se ve increíblemente atada por sus tradiciones. La realidad increíble y que a veces hasta da risa es que mucho de lo que es considerado tradición en nuestro tiempo comenzó como una aventura hace unos años. La historia de la Escuela Dominical, misiones modernas, y aun tener los servicios a las 11:00 a. m. para darle oportunidad a los rancheros que terminaran sus tareas antes de venir al templo fueron innovaciones revolucionarias en su tiempo. Y la gente de ese tiempo probablemente decía, “Nunca lo hemos hecho de esta manera.”

Modelos y Ejemplos—Casi cada iglesia es bendecida con a lo menos un cristiano maduro que ha caminado con el Señor por muchos años, y esa manera de vivir se convierte en fuerza para toda la iglesia. Su influencia es fuerte y duradera. Es difícil olvidar a alguien que impacta tu vida de esa manera.

Recursos adicionales—Recursos adicionales son esos que llegan a la iglesia como resultado de hacer su trabajo bien y por tener gente en el mundo que comparte. Por ejemplo, un pastor fiel ora por la persona que está en la otra cama del hospital cuando visita a uno de sus miembros. El paciente recuerda la atención del pastor y comparte con otro a cerca de la iglesia. Ellos le mencionan a alguien más. Y después de dos a cinco generaciones de ganarse el favor, la iglesia comienza a tener visitantes regulares que están en serio respecto a su fe. Ellos son nuevos a la iglesia, pero no es nuevo para ellos como la iglesia llena las necesidades de la gente.

Pensando un poco puedes expandir esta lista. ¿Qué otras cosas añadirías?

La administración involucra muchas funciones y requiere asignación cuidadosa de recursos—en tres palabras profundas es administrando la misión—La misión de nuestro Maestro, Jesús.

Consejo de Pablo concerniente a los Recursos Intangibles

Hay muchos pasajes muy ricos que describen las características de un cristiano y las muchas gracias que el Espíritu de Dios desarrolla en obreros voluntarios en todas partes. Como sabes por tu propio caminar con el Señor, El otorga una manera totalmente nueva de vivir. Es el estilo de vida de Jesús—la manera más satisfactoria de vivir descubierta en cualquier lugar. El desarrollo de esas gracias internas por el Espíritu de Dios en nosotros y en otros es lo que hace que la iglesia sea un magneto que atrae a los de afuera. Qué bendición—que pacto—que mientras Dios nos está formando mas y mas a la semejanza de Cristo, nuestras vidas son más atractivas a los que no conocen al Señor. Esta es la manera que trabaja – los recursos intangibles que Dios está desarrollando en nosotros y en la iglesia nos bendice, nos hace una bendición a otros, y atrae a Cristo y a su iglesia a personas que nunca han experimentado esta calidad de vida. El haber escogido la lista de intangibles del segundo capítulo de Filipenses es solamente una de las diferentes listas similares que podrían tomarse de muchos pasajes de las Escrituras.

“Si en realidad has recibido algo por seguir a Cristo, si su amor ha hecho alguna diferencia en tu vida, si vivir en una comunidad del Espíritu significa algo para ti, si tienes un Corazón, si te importa, entonces háganme un favor: pónganse de acuerdo con los demás, amanse unos a otros, sean amigos íntimos. No trates de sobresalir; no uses palabrería para ascender. Hazte a un lado, y ayuda a que otros se superen. No se obsesionen con tomar ventaja. Olvídense lo suficientemente de ustedes para que puedan ofrecer una mano de ayuda. Piensen de ustedes como Cristo pensó de sí mismo. Él tenía un estatus igual a Dios, pero no pensó mucho de sí mismo al punto de aferrarse a las ventajas de ese estatus sin importarle nada . . . “Hagan todo con disposición y alegría – sin quejarse, no se permiten suposiciones. Sean intachables en el mundo, un suspiro de aire fresco en esta sociedad sucia y contaminada. Denle a la gente una muestra de una vida buena y del Dios viviente. Lleven el mensaje que da luz en medio de la oscuridad para tener una buena razón de estar orgulloso de ustedes el día que Cristo regrese. Ustedes serán una prueba viviente que no hice todo este trabajo en vano. (Fil 2:1-6, 14-16, EM).

Resumen de Aprendizaje

Responde a las siguientes declaraciones/preguntas.

1. Menciona los tres recursos tangibles más obvios en cualquier iglesia.

2. ¿Qué recurso intangible piensas que no está usando la iglesia a la que asistes?

3. ¿Qué cosas nuevas aprendiste a cerca de los recursos en esta lección?

4. Si tu fueses a hacer una suposición “educada” que porcentaje de la gente que conoces mejor en la iglesia local están:

• ¿feliz y efectivamente involucrados en un servicio satisfactorio?

• ¿viviendo vidas frustradas compitiendo a penas con los Martínez?

• ¿estarían dispuestos a involucrarse en el servicio cristiano si supieran que esto les traería satisfacción?

• ¿apáticos por una buena razón?

5. Como pastor en una nueva asignación, ¿cómo determinarías los recursos?

6. FORMANDO UN EQUIPO MINISTERIAL LAICO

Idea Principal: Para la expansión del reino, la salud congregacional, el desarrollo espiritual de los discípulos, y la multiplicación del ministerio del pastor, cada líder laico debe ser retado a convertirse en un miembro de un equipo de ministerio y enseñarle cómo hacerlo.

Tristemente, los que toman decisiones en muchas iglesias se conforman con el estatus quo. Tiempos como los nuestros requieren algo diferente. Tú realizarás que formar una unión fuerte con líderes laicos puede resultar en un sinergismo nuevo en el servicio y una gran nueva satisfacción entre los lideres laicos.

Objetivos Para el Alumno

Al finalizar esta lección, los estudiantes deberán

• Comprender el porqué de un “equipo de liderazgo”.

• Estudiar aplicaciones escriturales.

• Ver el modelo de Jesús para formar equipos.

• Aprender seis desafíos para desarrollar un equipo.

• Conocer 10 principios efectivos para formar equipos.

Conferencia: Laicos y Pastor Unidos

Esta lección trata con la multiplicación del ministerio a través de toda la iglesia. Tres asuntos tienen estacada a las iglesias contemporáneas:

• Los pastores están muy ocupados.

• Los laicos dicen que no tienen permiso de hacer ministerio.

• La iglesia tiene demasiados espectadores.

¿Por qué un Equipo de Liderazgo?

La respuesta sencilla a “¿Por qué un equipo de liderazgo?” es para lograr hacer más. Idealmente cada creyente en cada congregación debería involucrarse. Gene Wilkes en Jesus on Leadership y Elaine Biech en Successful Team Building Tools ayudan a desarrollar la siguiente lista de ventajas:

1. Los equipos proveen contribución constante que ayuda al grupo a desarrollar mejores ideas y hacer mejores decisiones.

2. Los equipos proveen resultados de más alta calidad.

3. Los equipos involucran a todos en el proceso.

4. Los equipos fomentan un sentido de comunidad.

5. Es más posible que lo equipos implementen los planes porque el líder y los miembros se consideran responsables el uno al otro.

6. Los equipos demuestran el principio de sinergismo en donde dos pueden hacer más del doble de lo que uno solo puede hacer.

7. Los equipos son el modelo que Jesús uso para desarrollar su ministerio.

8. Los equipos aumentan las posibilidades de aprovechar las fuerzas del individuo y compensar por sus debilidades.

9. Los equipos desarrollan un sentido de unidad, un sentimiento de pertenencia, haciendo posible que los miembros desarrollen relaciones sólidas.

Aplicación de Las Escrituras

“Cada uno de nosotros encuentra su valor y función como parte del cuerpo. Pero con un dedo cortado no valdríamos mucho, ¿no es cierto? Siendo que somos creados con todas estas partes excelentemente formadas y maravillosamente funcionando del cuerpo de Cristo, continuemos y seamos lo que estamos supuestos ser, sin envidia ni comparándonos orgullosamente unos con otros, o tratando de ser algo que no somos” (Romanos 12:4-5, EM).

El Modelo de Jesús Para Formar Equipos

Jesús convirtió o sus discípulos en un fuerza altamente efectiva de justicia que cambió el mundo para siempre. Moldear pescadores, colectores de impuestos, y pastores en un equipo unido debe haber sido un trabajo difícil y frustrante aun para nuestro Señor. Del primer momento que Jesús llamó a sus discípulos para que se unieran a Él hasta el adiós temeroso en el Monte de La Transfiguración, El usó los eventos y el tiempo que compartieron juntos para formar estos hombres en un equipo de liderazgo para la Iglesia Primitiva—un equipo de líderes que impactó el mundo.

Jesús Reclutó Gente Ordinaria

Él los impulsó más allá de lo que jamás pudieran haberse imaginado y produjo algunos de los líderes más efectivos que la iglesia jamás haya conocido. El los desafió a desarrollar sus cerebros, fuerzas, y los impulsó a servir la causa más grande de la tierra—un desafío que todavía ofrece hoy a sus discípulos.

Jesús Llamó a sus Discípulos a una Meta Increíble

Él quería que ellos ganaran el mundo, una meta que requería que ellos estuvieran una forma espiritual máxima. Para prepararlos para esta increíble conquista, Jesús encendió un espíritu de equipo en ellos que no se daría por vencido, aun cuando a veces casi dejaban caer la pelota.

Jesús Ayudó a Sus Discípulos a Crecer a Través del Servicio Cristiano.

Sus discípulos aumentaron su impacto en el mundo cuando dejaron de ser espectadores y fueron al campo a participar en la acción. Él les enseñó a ellos, y a nosotros, que cuando los miembros del equipo dejan las bancas y entran al campo de juego, automáticamente crean una presión positiva que los mantiene a todos en la tarea.

Pero algo más les sucedió—se empezaron a parecer más a Cristo. El ejercicio y la disciplina fortaleció su energía espiritual. De esa manera servían a otros en la iglesia de su propia y rebosante energía espiritual.

Jesús Dio Entrenamiento Práctico Intenso a los Discípulos.

Cada día Jesús puso a sus discípulos a través de un entrenamiento espiritual agotador, enseñándoles a trabajar en equipo. Su acondicionamiento se llevó a cabo en un campo de entrenamiento movible. Sus salones de clase incluían laderas, caminos, y playas—

una vez estuvieron en un bote en medio de un lago. Aprendieron en bodas, funerales, y algunas veces alrededor de la mesa mientras comían. Jesús usó el Antiguo Testamento como su libro de texto. Para ponerlos en forma, nuestro Señor los entrenó en lo básico del amor, el perdón, la transformación, la dependencia en Dios, y la vida santa. El probó casi al máximo su resistencia cuando los llevó al Getsemaní, el Gólgota, y la tumba vacía.

Jesús Hizo un Impacto Profundo en los Que Servían Junto con El

Jesús formó sus perspectivas y expandió sus almas para el servicio efectivo. El habló con ellos, oró con ellos, los afirmó, los hizo precavidos, y los retó. El los hizo crecer y se preocupaba por ellos. El secreto de su efectividad era su cercanía con Jesús. Tal relación les lleno de energía santa y creatividad. Sus relaciones les hizo mejores personas. Se ha sabido que formar parte en un equipo que toma decisiones puede cambiar radicalmente a una persona

• De alguien que se queja a alguien que contribuye

• De uno que recibe a uno que da

• De adversario a socio

• De egoísta a generoso

• De alguien que sospecha a alguien que confía

• De inútil a integral

• De espectador a siervo

• De alguien que objeta a uno que afirma

• De espectador a ser parte del equipo

¿A dónde puedes aplicar este modelo a tu ministerio?

¿Cómo puedes aplicar este modelo?

Seis Desafíos al Formar un Equipo

Lo mejor que se funciona el equipo de trabajo lo mas que aumenta la efectividad del evangelismo y discipulado de una iglesia—los dos requisitos de la Gran Comisión. Cuando evalúes el significado del equipo de trabajo en tu iglesia, considera la conclusión bien documentada de George Barna: “Las iglesias que usan equipos de trabajo laico son más propensas a experimentar una cantidad mayor de vidas transformadas como resultado del ministerio de la iglesia.”

1. El pastor hace o controla todo—Dos realidades complicadas están trabajando en muchas iglesias. Por un lado, el pastor siente que se espera que él o ella deben de hacerlo todo; siendo que hay más que hacer que lo que una persona puede hacer, mucho, por necesidad, se queda sin hacer. En otras congregaciones, los laicos sienten que ellos no tienen permiso de hacer nada. Estas iglesias se sienten sobrecontroladas y no se logra hacer mucho. Un concepto de equipo en el ministerio provee oportunidad para que una congregación salga de este estancamiento.

2. Los Laicos—Por definición, laico quiere decir un voluntario no profesional. Esto significa que personas que toman decisiones y personas que hacen el trabajo generalmente carecen de entrenamiento. Esto no quiere decir que no son capaces de aprender o de aplicar experiencias pasadas a las demandas presentes.

3. Madurez espiritual—Las personas se escogen como líderes a menudo porque son bien conocidas, han estado en la misma iglesia por un largo tiempo, o simplemente porque están disponibles. Siendo que ninguna de estas razones hace a los líderes laicos espiritualmente maduros o especialmente competentes, el pastor no debería sorprenderse de estar trabajando con un grupo de novatos en el servicio y principiantes espirituales.

4. La mentalidad de la junta de la iglesia—En muchas iglesias, elección a un grupo que toma decisiones tiende a hacer pensar a líderes potenciales que tienen la autoridad de aprobar o desaprobar las propuestas del pastor. El modelo de Jesús, sin embargo, mientras trabajaba con los 12 fue formar un equipo—una banda de hermanos— quienes se preocupaban inmensamente el uno por el otro y por la obra del evangelio.

5. Trabajo Pastoral Ignorado—Porque el pastor se reúne a menudo con los que toman decisiones, es fácil asumir que son espiritualmente saludables y cooperando cien por ciento con lo que la iglesia está haciendo. No es así. Estas personas necesitan cuidado pastoral completo como cualquier otra persona en la congregación.

6. Ser y hacer van juntos—El cristiano frío que esta siempre activo trabajará fuerte y mucho, pero logrará poco porque está haciendo la obra de Cristo con meras fuerzas humanas. Exactamente al lado opuesto de nuestra discusión esta la persona que está tan comprometida a una experiencia mística con el Señor que el trabajo nunca se hace. Se necesita un balance entre el hacer y el ser y bien recibido por muchos miembros en las iglesias.

Aplicación de las Escrituras

Descubre cuatro requisitos para los líderes laicos en Hechos 6.

“En aquellos días, como creciera el número de los discípulos, hubo murmuración de los griegos contra los hebreos, de que las viudas de aquéllos eran desatendidas en la distribución diaria. Entonces los doce convocaron a la multitud de los discípulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría, a quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oración y en el ministerio de la palabra.’ Agradó la propuesta a toda la multitud; y eligieron a Esteban, varón lleno de fe y del Espíritu Santo, a Felipe, a Prócoro, a Nicanor, a Timón, a Parmenas, y a Nicolás prosélito de Antioquía; a los cuales presentaron ante los apóstoles, quienes, orando, les impusieron las manos. Y crecía la palabra del Señor, y el número de los discípulos se multiplicaba grandemente en Jerusalén; también muchos de los sacerdotes obedecían a la fe.” (Hechos 6:1-7)

Diez Principios Para Formar Grupos de Equipo Efectivos

1. Reconoce quien es el dueño del equipo. Acepta la realidad que el dueño siempre tiene la última palabra.

2. Haz tu parte para evitar los espectadores en tu iglesia. Trata de involucrar a todos en el campo de juego.

3. Crea unidad y espera lealtad. La insubordinación no es una opción y el egoísmo no se debe tolerar, porque la división destruirá el esfuerzo. Cuando surgen los desacuerdos, se debe tratar con ellos en el espíritu de Cristo y en el mejor interés de la familia.

4. Se un cristiano auténtico. La vida piadosa en Cristo Jesús, mucho más que un deber o una responsabilidad tiende a complacer, es una aventura increíble. Esta relación provee nuevas ideas brillantes al cuestionar nociones viejas. Provee grandes energías y nos ayuda a usar nuestras dificultades y frustraciones.

5. Cultiva una atmósfera de fe. Haz una regla personal que antes de cada comité o reunión de la junta oras por dirección, sabiduría, y la habilidad de demostrar el espíritu de Cristo a esos con quienes sirves.

6. Maximiza el significado del servicio. El servicio es un don que debe abrirse, disfrutarse, y darse. Comparte la satisfacción del servicio. Jesús es un ejemplo de lo que decimos. El multiplicó su ministerio al comisionar y enviar a los discípulos a hacer las mismas obras que Él estaba haciendo.

7. Ama la gente. El amor no se puede legislar u ordenar, pero aumenta en proporciones gigantescas en cualquier iglesia cuando uno o dos líderes deciden ser más amorosos y fáciles de ser amados.

8. Ve el cambio como una manera de progresar. Cristo era un innovador que a menudo hizo lo inesperado. El no guardó el Sábado de la manera que los líderes religiosos esperaban que lo hiciera. El enseñó a sus seguidores a amar a sus enemigos y hacer amistad con los pecadores. Le dijo a su audiencia que deberían de ser esclavos si deseaban ser libres y que necesitaban morir para poder vivir.

9. Valora el proceso como parte del logro. Guiar casi nunca es un evento único; más bien, es un proceso. Líderes efectivos aprenden a respetar el proceso que conduce a los logros. Si una iglesia no logra nada, tal vez sus líderes deben de reexaminar su ministerio para estar seguros de que están haciendo lo correcto.

10. Enfatiza el enfoque de la misión. Tal enfoque provee el sistema que lleva la carga y una espada para cortar lo insignificante. La misión, propiamente entendida, motiva la imaginación, la creatividad, y la energía.

¿Cuál de estos principios pondrías primero en tu lista de prioridades?

¿Por qué?

Caso de Estudio—Una fuente Débil de Liderazgo

La Primera iglesia tiene 75 años y cuenta con 400 miembros. Ha desarrollado muy bien su propiedad para albergar una asistencia de 550. De la manera en que se vea, la antigua Primera Iglesia parece una iglesia de tamaño mediano. En los últimos 15 años, ha experimentado dos éxodos de familias claves. Aunque estas pérdidas no se pueden llamar divisiones en si, 50 personas (8 miembros de la junta y sus familias) se fueron quietamente por las disputas de reasignación en 1981 y 43 personas (10 miembros de la junta y sus familias) se trasladaron a otras Iglesias por quejas sobre el liderazgo pastoral en 1997. Interesantemente, a los dos o tres años de cada uno de estos incidentes, la membresía, promedio de asistencia, y las contribuciones se recuperaron para cubrir las pérdidas. Aunque los miembros de la iglesia y el registro de contribuciones no es mucho más grande ahora que durante el tiempo de crisis, a lo menos ha retornado a donde estaban antes.

Una pérdida, sin embargo, no se ha recuperado. En ambos casos, las personas que se fueron eran miembros de la junta y líderes laicos. Para reemplazarlos, la congregación nominó y eligió a miembros antiguos de la iglesia que no hubiesen sido electos a posiciones de liderazgo si el éxodo no hubiese ocurrido. Por lo tanto, la fuente de líderes laicos no es tan fuerte como era hace 15 años, y probablemente no volverá a ser así de fuerte otra vez porque las congregaciones tienden a reelegir a los miembros de la junta año tras año. Al mismo tiempo, los presentes lideres son los mejores que hay disponibles. Desde el punto de vista de liderazgo laico, la Primera Iglesia es considerada más débil que iglesias que tienen la mitad de su tamaño.

El pastor James West, quien vino a ser pastor de la Primera Iglesia el año pasado, tomó la iglesia anticipando trabajar con un grupo de líderes laicos que sabían cómo conducir una iglesia de 400 miembros. Estaba terriblemente equivocado. Lo que realmente encontró fueron laicos en posiciones de liderazgo que estaban altamente motivados y espiritualmente comprometidos, pero casi sin entrenamiento, experiencia, o entendimiento básico de lo que la iglesia esta supuesta a ser. Si tu fueras el Pastor West, ¿qué harías?

1. ¿Qué principios de liderazgo de los que has leído en este curso ayudarían a James West? ¿Qué opciones tiene?

2. ¿Qué otra información necesita?

3. ¿Tiene algo que ver su desarrollo de un equipo múltiple con la solución de este dilema?

4. ¿Podrá la Primera Iglesia ser tan fuerte como lo fue antes?

5. ¿Qué podría suceder si la Primera Iglesia sufriera otro éxodo?

6. ¿Cómo aplicarías el modelo de liderazgo de Jesus a este caso de estudio?

7. PLANEACIÓN PARTE 1

La idea Principal: Planeación—el arte de conducir la jornada hacia el futuro—requiere energía, confianza, tiempo, valor, y paciencia.

Para lograr los resultados auténticos del Reino, es necesario que el líder ayude al grupo responsable de hacer decisiones a planear como usar los Recursos disponibles y aprovechar al máximo su uso para conseguir el impacto más grande posible. Y siendo que el futuro es tan impredecible, muchos líderes congregacionales resisten cualquier intento de planeación. Otros creen sinceramente que el planeación es innecesario porque la iglesia pertenece a Dios y Él se encargara del futuro de la congregación.

Pero la planeación es necesaria y útil a lo menos por dos razones:

(1) el proceso de planeación mantiene al grupo enfocado en la misión y propósito y

(2) planear conduce a acciones específicas y actividades que mueven a la iglesia de soñar a hacer, de teoría a práctica, de buenas intenciones a verdaderos logros.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante.

• Aprenderá consejos de planeación del libro de Proverbios.

• Analizará declaraciones claves acerca de la planeación.

• Conocerá 25 conceptos de planeación que cada pastor debe saber.

Consejos de Planeación del Libro de Proverbios (para reflexionar)

Lecciones para el administrador de la iglesia

“Todo hombre prudente proceder con sabiduría; Mas el necio manifestará la necedad. ” Proverbios 13:16 (RVR1960)

“El sabio ve hacia adelante para ver lo que viene, pero los necios se engañan ellos mismos” (Proverbios 14:8, NLT).

“Los planes fracasan por falta de consejo; el éxito es el resultado de muchos consejos” (Proverbios 15:22, NLT).

“Nosotros podemos pensar, pero la respuesta correcta la da el Señor” (Proverbios 16:1, NLT).

“La mente del hombre planea la jornada, pero el Señor dirige los pasos” (Proverbios 16:9, NRSV).

“La gente inteligente esta siempre abierta a nuevas ideas. En realidad, las procuran” (Proverbios 18:15, NLT).

Declaraciones Claves Acerca del Planeamiento / Razones Por las que Planear Ayuda a la Iglesia

Realidades complicadas que Impactan el Planeamiento

1. Proceso—El proceso de planeamiento tan importante como la conclusión debido a la clarificación de propósito y las relaciones que desarrolla.

2. Inesperado—La planeación debe anticipar lo inesperado porque siempre aparece en alguna parte en cada programa o ministerio. Cambio, tecnología, amenaza, y confusión moral son algunos ejemplos.

3. Tres ingredientes que continúan reduciéndose en el planeamiento—En este periodo de la historia humana, tiempo, espacio, y cambio parecen reducirse para la mayoría de las personas. Así que tienen menos tiempo que dar y menos espacio para vivir y entretenerse en sus hogares y lugares de negocio. Las oportunidades para hacer cambios se están reduciendo también—los cambios vienen tan vertiginosos y las decisiones tienen que hacerse tan rápido que lo que se tomaba toda una vida para decidir, tiene que decidirse en un día o una semana, para hoy y para el futuro.

4. Es difícil eliminar actividades—Es difícil eliminar del calendario una reunión o un programa. Todavía sabemos que Drucker el especialista en administración está en lo correcto cuando dice, “No hay nada tan inefectivo como hacer eficientemente lo que no se debería de hacer del todo.”

5. El factor fe—Nadie se involucra tanto pensando en el futuro del ministerio sin realizar que la dependencia en Dios es absolutamente necesaria para lograr resultados en una congregación.

6. Concepto triple/doble—Todo tomará el doble del tiempo que piensas, cuesta el doble de lo que esperas e involucra el doble del trabajo que te imaginaste al principio.

Cinco razones para tener grupos de decisión:

1. El futuro —La planeación efectiva ayuda a los laicos que tienen que hacer las decisiones las posibilidades futuras para un ministerio efectivo.

2. Recursos—La planeación ayuda a los líderes determinar que recursos están disponibles y luego los forza a determinar cómo esos recursos han de ser distribuidos.

3. Propósito—La planeación une al grupo que toma decisiones a ponerse de acuerdo en los objetivos sin debatir detalles minuciosos ni metodologías.

4. Especifico—Escribir el plan enseña detalles como quien, que, por que, cuando—haciéndolo más fácil que la gente entienda como una idea puede moverse de teoría a realidad. Los buenos planes anticipan y responden a las preguntas que una persona interesada puede hacer en una reunión del comité.

5. Perspectiva—La planeación efectivo comienza con un entendimiento claro del pasado, una evaluación justa del presente, y una anticipación realista del futuro.

Cinco razones para toda la comunidad:

1. Confianza y seguridad—La planeación ayuda a los congregantes a creer que sus líderes están seriamente comprometidos con la misión de la iglesia.

2. Motiva el envolvimiento—En formas directas, el buen planeamiento les dice a los miembros esta iglesia va hacia un lugar que vale la pena tu participación.

3. Presenta oportunidades—La planeación estratégica forza la congregación a examinar sus prioridades y a menudo revela nuevas oportunidades.

4. Misión/objetivo—La planeación provee puntos de decisión en los que los miembros de la iglesia pueden hacer nuevos compromisos personales a acciones específicas.

5. Ímpetu—La planeación crea ímpetu porque ayuda a la gente saber exactamente lo que se les está pidiendo hacer y los resultados que pueden esperar

Examen/Discusión: Conceptos de Planeamiento

Prueba de Opinión (para reflexionar) - Responde a cada declaración Verdadero o Falso .

V o F 1. La planeación desafía el conformismo y la mediocridad; desarrolla una impaciencia saludable con las cosas como están.

V o F 2. La mayoría de las personas se comprometen más rápido con los planes que ellos desarrollan.

V o F 3. La planeación traza el futuro tratando de predecir y responder a las oportunidades y amenazas que se acercan.

V o F 4. Las preguntas claves en La planeación son: ¿Que se debe hacer? ¿Cómo debe hacerse? ¿Cuándo debe hacerse? ¿Quién debe hacerlo? ¿En qué orden de prioridad hay que hacerlo? ¿Cómo se debe levantar el dinero? ¿Qué espacio, material, y/o herramientas se necesitan?

V o F 5. La planeación permite que el Espíritu Santo hable a través de las opiniones de gente llena del Espíritu.

V o F 6. Administrar basado en objetivos es un concepto importante, pero administrar basado en misión puede ser más útil y más fácil de entender por la iglesia.

V o F 7. Los logros significativos están íntimamente relacionados con el planeamiento minucioso que se lleva a cabo antes de un evento, programa, o ministerio.

V o F 8. La mayor tarea en el proceso de planeamiento es reconocer y aprovechar una oportunidad genuina. Las ventanas de la oportunidad no permanecen abiertas indefinidamente.

V o F 9. La planeación requiere una identificación exacta y uso sugerido de los recursos disponibles tales como tiempo, habilidades, compromiso de la gente, instalaciones, y finanzas.

V o F 10. Idealmente, los planes deben ser específicos, que se puedan medir, realistas, y en orden.

V o F 11. El proceso de planeamiento a la larga ahorra tiempo.

V o F 12. Los planes se reducen, así que un plan de tres años pronto se convierte en un plan de uno o dos años.

V o F 13. Lo más alta que sea tu posición en una organización, tus planes de largo alcance deben ser mayores. Esto significa que un pastor debe tener más planes de largo alcance que el Superintendente de Escuela Dominical o el director del coro, y Superintendente de Escuela Dominical debe tener más planes de largo alcance que el supervisor o maestro.

T o F 14. Planea un logro realista de esta manera no prometes tanto, pero logras mayores resultados; nada mejora más rápidamente la moral que alcanzar una meta desafiante.

V o F 15. Trata de hacer planes bifocales –planes de corto plazo unidos a planes de largo alcance. En una iglesia pequeña puedes pensar en el próximo año como corto plazo y tres años puedes considerarlo largo plazo. El proceso es actualizar y agregar otro año cada año.

V o F 16. La planeación puede ser la manera de encontrar menos resistencia para elevar gradualmente el estándar en todas las áreas de ministerio en la iglesia. Usa los planes para eliminar los obstáculos que impiden logros.

V o F 17. Los planes deben ser lo suficientemente simples que cualquier persona los puede entender; elimina ideas oscuras y aférrate a la pocas ideas claves.

V o F 18. La planeación intensa del calendario es absolutamente esencial. Evalúa esta declaración: De la manera que va agosto, así va el año eclesiástico.

V o F 19. Usa una porción de cada reunión de la junta para recibir informes del progreso de los planes; esto significa medir los resultados con el plan y tomar la acción necesaria para obtener los resultados.

V o F 20. La planeación del presupuesto es una manera altamente efectiva de implementar el ministerio.

V o F 21. La mayor tarea en el proceso de planeamiento es reconocer y aprovechar una oportunidad genuina; las ventanas de la oportunidad no permanecen abiertas indefinidamente.

V o F 22. La planeación determina la dirección y la calidad de los logros de la iglesia durante un periodo de tiempo prescrito. Dirección es el primer paso para evaluar los posibles resultados de un plan.

V o F 23. La planeación efectivo trata de usar efectivamente todos los recursos de la iglesia que incluyen finanzas, instalaciones, y gente.

V o F 24. La planeación divide la misión de la iglesia en tareas pequeñas y actividades con propósito que pueden contribuir intencionalmente a medir los logros.

V o F 25. La planeación forza a los líderes de la iglesia a considerar alternativas que de otra manera podrían ser ignoradas.

¿Hay algunas preguntas o comentarios acerca de alguna de estas declaraciones?

Puedes llamar tu examen “Conceptos de planeamiento que todo pastor debe usar.”

Caso de Estudio—Superando la Resistencia al Planeamiento

Como el Rev. Tu-Eres-El-Nuevo-Pastor, te moviste recientemente al norte industrial para servir en una iglesia de 52 años de existencia con un promedio anual de asistencia en el culto devocional de 74. El pueblo en donde la iglesia está localizada está experimentando una nueva población de familias que se están moviendo allí para escapar de la gran ciudad y todavía poder viajar a la cuidad a trabajar. Tu estas ansioso de ayudar a la iglesia a enfocarse en el futuro. Deseas que la iglesia reconozca su potencial. Quieres que reconozcan sus oportunidades. Después de ser su pastor, en la tercera reunión mensual de la junta, tú sugeriste un retiro de planeamiento que tomaría todo el sábado.

Las primeras reacciones de una junta de 10 personas te sorprendió. Aquí esta lo dijeron:

“Estamos cansados de planeamiento de largo alcance y no funciona porque el pastor se va antes de completar el plan. Y nosotros deseamos que permanezcas por un largo tiempo.”

“El futuro es muy incierto. Necesitamos más familias jóvenes y menos planeamiento.”

“Es un desperdicio de tiempo—todo lo que hacemos en sesiones de planeamiento es soñar fantasías, sueños que no se pueden lograr.”

“Dios se encargará del futuro.”

“Esta iglesia comenzó cuando yo era un niño y me acuerdo de que la planeación ni siquiera se mencionaba. Simplemente esperábamos que Dios nos guiara semana tras semana.”

“Si planeamos demasiado, de seguro esta junta tendrá que comportarse mejor que como se comporta ahora.

“Pastor, usted esta entrenado para el ministerio. ¿Por qué no nos dices lo que tenemos que hacer?

“Necesitamos un avivamiento mucho mas que lo que necesitamos gastar tiempo construyendo castillos en el aire para un futuro lleno de temores e incertidumbres.

1. ¿Cuáles son los asuntos principales que el pastor enfrenta después de escuchar estas reacciones?

2. ¿Cuáles podrían haber sido las experiencias pasadas que hacen que este grupo resista La planeación?

3. ¿Cómo puede el pastor convencer a este grupo de la necesidad de un buen planeamiento sin ofenderlos?

4. ¿Qué recursos bíblicos usarías? ¿Por qué? ¿Y qué esperas lograr?

5. ¿Seguirías adelante? ¿Esperarías? O ¿Abandonarías tus esfuerzos de empezar a planear en esta iglesia?

8. Planeamiento, Parte 2

Idea Principal: Después que uno ha estudiado y comprendido todos los principios y conceptos de la planeación, el siguiente paso consiste en descubrir cómo se hace—cuál es el proceso.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante.

• Sabrá por qué es necesario planear.

• Entenderá el proceso de planeamiento.

• Tendrá cierta experiencia en el proceso de planeamiento.

Planeamiento

Recuerda alguna vez cuando planear un evento personal hizo que el evento fuese emocionante e inclusive hizo que el evento fuese mas gozoso porque fue bien planeado.

Conferencia: Un Punto de Partida

La oración y el planeamiento son gemelos Siameses que ayudan al líder cristiano a lograr grandes cosas para Dios. Es cierto que es imposible describir los pasos que Jesús siguió en el planeamiento durante su experiencia de 40 días en el desierto al comienzo de su ministerio terrenal, fue durante ese tiempo que Él clarificó Su misión, examinó las posibilidades, consideró el costo, evaluó los obstáculos, pensó detenidamente el plan de acción, y consideró las alternativas. Su modelo de separarse para meditar y afirmar su dependencia constante en Dios es un buen modelo para el líder cristiano hasta el día de hoy. El planeamiento para las personas que toman decisión en tu iglesia es tratar de descubrir la voluntad de Dios para tu comunidad y responder a ese descubrimiento con nuestras acciones.

Así que planear es más que llenar una forma de presupuesto o establecer fechas en el calendario. Para el pueblo de Dios planeamiento siempre debe tratar con la pregunta de nuestra misión. Sometiendo La planeación a la prueba de una misión clara provee un estándar para juzgar y algunas veces estimular nuevas ideas para el servicio del ministerio.

¿Por qué es necesario planear?

La planeación en la iglesia apunta la iglesia hacia logros con propósito. Es el proceso de diseñar el futuro de maneras creativas. La planeación ayuda a resolver problemas.

1. La planeación escribe la agenda de lo posible

2. La planeación permite a los líderes de la iglesia usar el cambio en forma productiva.

3. La planeación se convierte en el mapa de los que toman decisiones para hacer la voluntad de Dios.

Planeamiento Inclusivo—Involucra tanta gente como puedas

A menudo el proceso de planeamiento congregacional se deja a un pequeño grupo y otras simplemente votan para aceptar o rechazar su recomendación. Pueda que este plan sea eficiente, pero no desarrolla un sentido de propiedad. Las personas están más dispuestas a respaldar estrategias de planeamiento que ellas ayudan a diseñar. Algunas razones legítimas para incluir un liderazgo amplio incluyen:

• Pensadores conceptuales y trabajadores energéticos tienen la oportunidad de afinarse unos a otros.

• Ayuda a un número mayor de personas a hacer la transición de lo que es a lo que puede ser.

• Generalmente cuando hay más personas hay mas información disponible para tomar decisiones que la que hay con una sola persona.

• Se desarrolla el liderazgo.

• El apropiarse del planeamiento profundiza los compromisos

La planeación inclusiva es donde los planes adquieren energía, entusiasmo, y fuerza para alcanzar logros.

Hay protección en La planeación inclusivo—todos los aspectos de una pregunta pueden ser hechos, hay mas información disponible, alternativas adicionales son consideradas, y el nivel de moral generalmente es más elevado.

El proceso de Planeamiento

El proceso de planeamiento es casi tan valioso como el logro mismo por el efecto que tiene en los que están involucrados.

Aunque planear demanda mucho y consume mucho tiempo, los resultados valen la pena el esfuerzo. Los que planean bien han visto resucitar iglesias muertas. Cantidades de personas dando su energía para la obra de Dios. Aumento en la mayordomía. Y el liderazgo de la iglesia se hace más efectivo.

Todo comienza con la idea e iniciativa de un individuo o grupo pequeño de personas y que luego necesita ser moldeada por tantas personas como sea posible. En el proceso de planeamiento, el grupo designa la ruta que conducirá hacia la meta. Idealmente, la ruta debería ser la más corta, más rápida, mas económica, eficiente, y efectiva. Planear es para el ministerio lo que las velas son para un bote, los rieles son para el tren, o las alas son para un avión.

El Ciclo del Proceso de Planeamiento

El proceso puede ser complicado y detallado. O puede hacerse simplemente haciéndose las siguientes ocho preguntas:

1. ¿Cuál es tu objetivo o misión?

2. ¿Como nos proponemos lograrlo?

3. ¿Para qué fecha?

4. ¿Quién tomará la responsabilidad de liderazgo?

5. ¿Qué prioridad tiene este evento o logro en la vida de la iglesia?

6. ¿Cuáles son los recursos?

7. ¿Qué tan bien hicimos?

8. ¿Qué tan bien comunicamos la meta y el proceso?

Los planes deben ser lo suficientemente sencillos que se puedan escribir, suficientemente claros que se puedan entender, y lo suficientemente realistas que se puedan alcanzar. Deben ser escritos, y tal vez deben ser aun firmados, porque cuando una información tan valiosa como esa, si solamente se menciona de palabras se puede mal entender, exagerar, o ignorar. Los planes son como un mapa en donde la ruta algunas veces cambia. Hay más de una manera de llegar de Boston a Chicago. Pero el viajero nunca llegará a Chicago manejando hacia Ft. Lauderdale. Continua examinando los detalles de tus planes conforme progresan o se alcanzan—pero asegúrate que estas en ruta a Chicago.

Los planes pueden ser elaborados y detallados o simplemente una lista de cosas que hay que hacer. Usa gráficas, tarjetas, calendarios—cualquier instrumento que te ayude a ver y comunicar los planes claros y completos.

Algunas veces el proceso de planeamiento se puede aclarar y simplificar trabajando de la meta hacia atrás. Es simplemente invertir el proceso de tal manera que tu primera pregunta debe ser, “¿Qué es la última cosa que necesito hacer antes de llegar a la meta?”

Cinco Estrategias Adicionales

1. Planeando el Calendario Anual

Planear el calendario es una de las técnicas más sencillas y útiles de planeamiento. Significa juntar a los líderes trimestral o mensualmente para calendarizar los eventos de su organización. Esta reunión sencilla forza a algunos grupos a planear mejor. Pero también anima a grupos apáticos a tener más reuniones. Crea un diálogo natural entre líderes y provee un entendimiento común de propósito.

2. Planeamiento del Presupuesto

El presupuesto es un buen lugar para hacer un planeamiento minucioso porque cada programa y ministerio requise alguna fuente de dinero. También, el presupuesto atrae el interés de casi todas las personas. Casi todos los miembros de la iglesia tienen alguna experiencia trabajando con un presupuesto en el hogar o negocio. Se espera que los miembros de la iglesia contribuyan a las necesidades financieras de la iglesia, y los comités de presupuesto se prestan para envolver a mucha gente. Hay varias otras categorías que se necesitaría incluir, pero esto representa algunas categorías básicas. El uso cuidadoso de un presupuesto que informa mensualmente a una junta puede crear las siguientes mejoras:

• Establece prioridades

• Anima a dar

• Elimina 1,000 desacuerdos de un minuto acerca de los gastos.

• Tiende a limitar demasiado control por parte del tesorero de la iglesia y/o el pastor.

3. Planeamiento de programa

Este acercamiento al planeamiento puede revolucionar una congregación entera porque invita a que muchos grupos participen. Además, tiene muchos conceptos administrativos incluidos en él. Los próximos tres Recursos demuestran cómo se puede usar la estrategia en evangelismo, aumento de asistencia en el servicio entre semana, y mayordomía.

4. Planeamiento a través de Encuestas.

La encuesta de grupo por edades ofrece al líder la oportunidad de ver como la congregación está respondiendo a un ministerio o programa. Esta forma se puede adaptar para obtener la reacción de la congregación para ayudarte a mejorar programas existentes y recibir respaldo para agregar programas nuevos.

Explorando Nuevas Opciones

Un pensamiento claro, conocimiento completo de los objetivos, y buen entendimiento del personal y recursos disponibles son ingredientes vitales para la planeación. Planear es tomar decisiones racionales de entre varias alternativas; involucra explorar las opciones disponibles a cualquier iglesia.

Ejemplo de Planeamiento

Una iglesia necesita más espacio. Siendo que el ingreso de la iglesia era usado completamente para las operaciones existentes, la mayoría de los miembros de la junta decidieron que no se podía hacer nada para proveer mas espacio. Pero un líder laico insistió que el grupo invirtiera toda una noche haciendo una “lluvia de ideas” respondiendo a la pregunta—¿Cómo podemos encontrar más espacio?

El grupo tuvo un gran número de ideas. Las posibilidades para mas espacio incluía:

• Unidades móviles similares a las que usan las escuelas públicas.

• Prestar el cuarto familiar de un vecino para tener clases.

• Teniendo una clase de adultos en el cuarto de conferencia de un hotel cercano.

• Consiguiendo dos cuartos de clase en una escuela cercana.

• Siendo que el clima era agradable, usar el área del patio de la iglesia

• Instalar una carpa

• Rentar una casa vacía en la misma calle

• Construir un nuevo edificio siendo la fe un gran factor.

Después de una sesión de “pensar,” un miembro del grupo dijo, “Yo no sabía que teníamos tantas opciones. En mi opinión, algunas de estas ideas son verdaderamente ridículas, pero tenemos algunas ideas que necesitamos explorar; una de estas ideas va a dar resultados.” Y si funcionó; la iglesia creció y pronto pudo expandir sus facilidades.

Aplicación de Planeamiento

Completa los siguientes ejercicios escribiendo todas las opciones que puedas pensar para resolver estos problemas:

1. Martín White, un plantador de iglesia, hizo un acuerdo de usar una escuela nueva para plantar una iglesia. Dos semanas antes del tiempo planeado para lanzar la iglesia, la junta de la escuela cambió su póliza de rentar las instalaciones de la escuela a iglesias en fines de semana. ¿Qué opciones tiene Martín? Usa tu imaginación. Maneja en tu cuidad y explora las posibilidades como si fueses Martín. ¿Podría está ser una bendición disfrazada?

2. Jerome Moore es el líder de un grupo de jóvenes que planeó un viaje misionero a África inmediatamente después de la Navidad. La revolución has cerrado la entrada al país. Los jóvenes están desmoralizados. Jerome tiene como 30 jóvenes que están deseosos de viajar. ¿Qué debería de hacer Jerome? ¿Qué opciones tiene?

3. Mary Minor cree que el llamado de Dios a su vida es al ministerio pastoral. Sin embargo, desde su graduación del seminario el pasado mes de mayo ha esperado por meses que la asignen. No ha recibido llamadas. ¿Qué debería de hacer? ¿Y cuándo? Da a lo menos 8 o 10 puntos.

9. TOMANDO DECISIÓN EN GRUPO

La Idea Principal: Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en el proceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandes cristianos. De eso trata esta lección—convertirse en un gran siervo líder.

Autoridad, poder, y elección a las juntas de la iglesia es algo extraño para algunos creyentes. Las personalidades y perspectivas parecen cambiar en un dado momento. La elección a una junta de la iglesia puede ser algo peligroso. Es peligroso al alma de un líder porque él o ella sabe demasiado y hace muy poco. Es peligroso para el presente de una congregación y limitante para su futuro. Es peligroso para un pastor porque o se encallece o renuncia. Es peligroso porque muchos miembros de la junta piensan que deben mandar en vez de servir.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Conocerá conceptos básicos de cómo funcionan las juntas de la iglesia.

• Se familiarizará con 15 ideas críticas que necesitan los pastores.

• Experimentará una reunión típica de la junta de la iglesia a través de una práctica simulada.

Actividad del Estudiante

Evalúa estas cinco declaraciones como: buenos lideres = B, líderes pobres = P, o líderes promedio = A.

Debes estar preparado a justificar tu respuesta

• “La pastora está entre los mejores. Estoy contento de que ella está aquí.”

• “Si crecemos, tendremos que edificar un edificio mas grande.”

• “Si Juan y Sandra desean irse a una iglesia mas grande, que se vayan.”

• “Cada vez que enviamos maestros a una conferencia, regresan pidiendo cosas nuevas.”

• “Estoy contento de que Dios nos está moviendo a hacer algo grande para El.”

Como Funcionan Las Juntas de las Iglesias

Indica si estás de acuerdo o desacuerdo con las siguientes declaraciones y por qué.

A o D 1. Los grupos que toman decisiones moldean el clima espiritual, emocional, y organizacional de la iglesia. Sus decisiones tienen un efecto duradero en la moral y el futuro de la iglesia.

A o D 2. El liderazgo de las reuniones oficiales, junto con los servicios públicos, es el lugar de más influencia para que un ministro guíe la congregación.

A o D 3. El líder envía muchas señales en una reunión – buenas o malas, organizadas o desorganizadas, competentes o incompetentes, fuertes o suaves.

A o D 4. Siempre que estés en una reunión envías mensajes constantes de quién eres, cuáles son tus habilidades, y que clase de cristiano eres.

A o D 5. Los recursos fluyen de la misión.

A o D 6. La junta de la iglesia sirve a la congregación, no viceversa.

A o D 7. Toda iglesia enfrenta problemas, así que resolver problemas es una de las mayores responsabilidades de los grupos que toman decisiones. Demasiadas personas describen, analizan, discuten, y se preocupan por los problemas sin resolverlos.

A o D 8. Reuniones no programadas – largas y cortas – son generalmente negativas y a menudo dañinas a la congregación.

A o D 9. La mayoría manda aun cuando el pastor está al lado de la minoría.

A o D 10. Nunca pierdas de vista tu liderazgo espiritual de la iglesia entre los grupos que toman decisiones; tu eres el pastor antes de ser el presidente de un grupo.

Declaraciones Claves de la Manera en que Funcionan los Grupos que Toman Decisiones

1. Se necesita posesión—Ningún grupo logra mucho sin poseer las estrategias y las metas.

2. Sinergismo de grupo—Un grupo siempre puede lograr más que un individuo, pero generalmente trabaja más lento.

3. Enfatiza logros—Cada reunión debe lograr algo; resalta el logro para que todos lo vean.

4. El pastor es un especialista—No se debe esperar que ningún líder laico sepa mucho del asunto en consideración como el pastor—el pastor es el representante denominacional en residencia, el profesional entrenado, y el que revisa los datos antes de la reunión.

5. La agenda es un mapa—Agendas preparadas sirven como un mapa par a las reuniones. Ellas no eliminan los desvíos; solamente reducen el número.

6. La duplicidad daña la credibilidad—el doble animo o la duplicidad termina avergonzando al líder y a menudo destruye su liderazgo espiritual. Anticípalo de otros y recházalo tú mismo.

7. Dale seguimiento—Poca gente da seguimiento sin que alguien le recuerde.

8. Soluciones—La mayoría de los problemas tienen más de una solución.

9. Cambio de personalidad—Casi cada persona tiene una personalidad única cuando está en un grupo que toma decisiones que puede ser diferente a cualquier otro ambiente.

10. Ejecuta las actas—Anima a que se implementen los acuerdos; decisiones por las que se vota no son decisiones implementadas.

11. Descubre la mentalidad de la reunión—Formar consenso es tan importante como un voto oficial en la mayoría de los asuntos. Le hará bien al líder saber cuál va a ser el voto antes que él o ella lo emitan.

12. Cuestiona el problema o la oportunidad—Hay seis preguntas que clarificarán la mayoría de las cosas en un grupo que toma decisiones:

A. ¿Cuál es el problema?

B. ¿Cuál es su trasfondo?

C. ¿Qué deseas lograr?

D. ¿Cuáles son las posibles respuestas?

E. ¿Cuál es la mejor respuesta?

F. ¿Por qué no tratar la mejor solución?

13. Tres componentes—Cada decisión tiene tres componentes – racional, emocional, y práctico. Como líder, recuerda siempre que lo emocional y lo práctico están continuamente presentes aun cuando el grupo cree que sus decisiones son totalmente racionales.

14. La iglesia en miniatura—El pastor debe ver la junta de la iglesia como una iglesia dentro de la iglesia; si la iglesia dentro de la iglesia no es espiritualmente saludable, la congregación tampoco lo será.

15. Programa reuniones regulares con la junta—Las reuniones regulares determina el valor que tú y otros dan a la importancia de la junta. No canceles reuniones programadas excepto en casos de emergencia.

Simulación—Una Reunión Típica de la Junta

Lo que sigue es un grupo de personajes que puedes esperar que formen parte de la junta de la iglesia.

1. Iniciador

• Comienza la reunión

• Ofrece ideas y posibles soluciones.

• Le ser el primero que se va.

• Pueda que tenga un gran ego y desea reconocimiento.

• Lento para ejecutar.

• Piense de si como el contribuyente creativo e intuitivo.

2. Orientador

• Puede reenfocar la atención del grupo.

• No es tan fácil que le atraigan nuevas ideas.

• La debilidad es fallar en explorar nuevas ideas.

• Puede ser un guía si se habla con el antes de la reunión.

• Tiene que ver todo en relación con lo que es.

3. Facilitador

• Clarifica sin ofender.

• Hace preguntas y trata de evitar argumentos.

• Puede tener dificultad tomando decisiones.

• Tiene capacidad de repetir e interpretar la posición del grupo.

• No lo busques tan pronto para que te ayude.

• Funciona mejor después de alguna discusión.

• Búscalo o búscala cuando las cosas parezcan estar atoradas.

4. Reconciliador

• A menudo de más edad y más sabio que otros miembros de la junta.

• Puede reducir la tensión con un chiste o una historia.

• Asegúrate que él o ella se involucre y aprécialo.

• Lo vas a necesitar para resolver situaciones o comentarios difíciles.

• Si las cosas se ponen tensas, puedes decir, “José—¿qué piensas de esto?”

5. Aliado

• Una personalidad amable que a menudo entra en la discusión para respaldar al pastor.

• Algunas veces estar en ambos lados del asunto. No le forces a moverse de esa posición.

• No necesariamente un líder fuerte.

• Puede tener dificultad tomando decisiones difíciles.

• Trata de encontrar algo positivo en cada situación.

6. Agresor

• Lo cuestiona todo, critica las ideas, y algunas veces hace ataques personales.

• Ve los problemas, pero muy pocas veces ve las soluciones.

• Valora su habilidad de cuestionar. La mayoría de las iglesias lo necesitan.

• Algunas veces tienes que protegerlo del grupo.

7. Distraído

• Tiende a demostrar lo que parece ser desinterés en las reuniones.

• Se entretiene con conversaciones secundarias y a menudo bromea ante los asuntos más serios.

• A menudo tiene interés en la iglesia. Cuando esos asuntos surgen él o ella puede asemejarse a uno de los caracteres anteriores.

• Pueda que tome el papel del payaso del grupo—una cualidad que a menudo se necesita.

8. El sabelotodo

• Piensa que él o ella lo saben todo. Él o ella sabe bastante.

• Manipula la conversación y busca el control.

• Si es confrontado en una reunión, generalmente se hace más agresivo.

• Es mejor controlado cuando es involucrado.

• Busca su consejo antes de la reunión.

• Puedes redirigirlo haciendo una encuesta de las opiniones del grupo.

Asignación

• Reflexiona en las siguientes declaraciones:

—Cada decisión tiene su precio, recompensa, y consecuencia.

—Los líderes que rehúsan tomar decisiones eventualmente incapacitan sus organizaciones.

—Tomar decisión es el tiempo cuando conocimiento, sentimiento, pensamiento, energía, y opiniones son puestas en acción—un tiempo cuando se escogen las mejores alternativas.

—Los líderes han sido escogidos para guiar.

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en el proceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandes cristianos. De eso trata esta lección— convertirse en un gran siervo líder.

Caso de Estudio—Trabajando con Líderes Formales e Informales

Pop Gentry, de 75 años, trabajador retirado de una factoría, es viudo con cinco hijos mayores, casados – cuatro hijas y un hijo. Todos sus hijos y sus familias viven en un radio de diez millas de la casa en donde crecieron. Siendo que la mamá murió hace dos años a lo menos una de las hijas va a casa cada día para ayudar a Pop con las cosas de la casa y para asegurarse que tiene buena alimentación. Pop disfruta toda esta atención, aunque él es capaz de cuidarse por sí mismo.

Hace dos años, la Iglesia del Nazareno plantó una iglesia débil a unas cuatro cuadras de la casa de Pop. Un Bautista del Sur de por vida, Pop estaba interesado en la nueva iglesia, pero a este punto en su vida él no se siente inclinado a cambiar su membresía. Las cosas no van bien en la Iglesia Bautista del Sur, por lo que Pop no asiste regularmente.

Tres de las hijas de Pop, sus esposos, y sus hijos están asistiendo a la nueva Iglesia del Nazareno. Siendo que la iglesia es nueva, no tienen muchos líderes. El pastor Don Phillips dice que tienen que crecer solos. Sin embargo, en este proceso de desarrollo de liderazgo, dos de las hijas de Pop están en la junta de la iglesia y el esposo de la otra hija fue electo este año; la junta de la iglesia tiene una membresía de ocho. Esta realidad hace de la iglesia un asunto familiar, aunque todos los que están involucrados tratan de ser objetivos y visionarios.

Como resultado de estos factores, el pastor Phillips a menudo siente que debe consultar a Pop Gentry antes que la junta de la iglesia pueda tomar una decisión. La esposa de Phillips le dice que él es demasiado sensitivo. Pero el en realidad él resiente la situación porque Pop Gentry no asiste a la iglesia, no contribuye, y probablemente no está de acuerdo con la doctrina.

¿Qué debe hacer Don Phillips?

1. ¿Qué principios de liderazgo de los que has leído pueden ayudar en esta situación?

2. ¿Cuáles son los asuntos principales que necesitan la atención de Phillips?

3. ¿Cómo puede navegar a través de la colisión de la fe y asuntos familiares?

4. ¿Cuáles son los riesgos en esta situación? ¿Cuáles son las posibilidades?

5. ¿Qué recursos bíblicos puede usar Phillips que le ayuden a resolver estos problemas en su mente antes de tratar con tratar con estas dificultades en la congregación?

10. PASTORES PRESIDIENDO JUNTAS

La Idea Principal: Entender cómo funcionan las juntas es más útil solamente cuando es aplicado a juntas de liderazgo actuales.

Mejoras, en el flujo de ideas administrativas y trabajo, en la iglesia local esperan el ánimo y dirección de parte del pastor. Esta lección te provee la oportunidad de tratar de desarrollar conceptos de administración.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante.

• Descubrirá cambios cruciales que prueban las decisiones administrativas de las juntas.

• Revisara declaraciones acerca de las juntas.

• Sabrá cinco mejoras que transforman las juntas en comunidades amorosas.

Dime Por Qué

Esta sesión de clase está muy enfocada en lo que un pastor necesita saber para ser un buen líder de grupos que toman decisiones. Se trata de trabajar con gente para que el Señor pueda trabajar a través de ellos. Alguien ha dicho es que otros hagan lo que tú quieres—o más específicamente, ayudarles a descubrir la manera de Dios.

Los cambios más cruciales en la iglesia es más posible que ocurran:

• Cuando el pastor renuncia

• Cuando se añade nuevo personal

• Cuando los ingresos anuales aumentan o bajan por más que el 25 por ciento

• Cuando un proyecto de construcción comienza o cuando está por completarse

• Cuando la estadística anual de miembros aumenta o baja por un 25 por ciento o más.

• Cuando los miembros de la junta cambian por un tercio o mas

• Cuando mas de dos líderes laicos son reemplazados en un dado año: el secretario de la junta, la tesorera de la iglesia, el presidente de MNI, el director del coro, el presidente de JNI, el director de ministerio de adultos, el directos de ministerio de jóvenes, o el director del ministerio de niños.

• Cuando se cambia el horario regular de servicios, tal como tener Escuela Dominical doble o se cambia el servicio de entre semana a otra noche en la semana.

Declaraciones Claves de cómo Conducir Juntas

Guías para ayudar a incrementar la efectividad de la junta

1. Conoce la información del Manual—Conoce los documentos formales y los procedimientos como se encuentran en el Manual y Las Reglas del Orden de Robert, información de la iglesia local tal como presupuestos, ingresos y asistencia, mas las decisiones de grupos anteriores. Considera la sección del Manual que trata con las funciones de la iglesia local como un manual de operaciones.

2. Insiste en el orden—Limita la discusión a un tema a la vez; mantén el orden. Comienza a tiempo con oración y lectura bíblica. Guíate por una agenda preparada que haya sido aprobada.

3. Se justo—Da a cada miembro derecho igual de hablar, hacer mociones, tener una posición, y votar. Permite el debate libre. Protege y respeta los derechos de personas que tienen puntos de vista de la mayoría o la minoría.

4. Evita votos negativos—Nunca tomes un voto que realmente es importante sin tener consenso; votos cerrados o perdidos dañan la habilidad de funcionar del grupo. Si se ve como un voto va a ser cerrado o perdido, trata de hacer una encuesta a cada miembro del grupo antes de tomar el voto.

5. Procura la unidad—Las diferencias de opinión no son necesarias para dividir la junta y/o la iglesia. Establece un ambiente de equipo y cooperación. Trabaja fuerte para preservar la armonía en la vida de la iglesia.

6. No fomentes el control—Encuentra maneras de evitar el control del grupo por una persona.

7. Asegura y comunica información pertinente antes, durante, y después de la reunión. Reten información y sorpresas que generalmente causan problemas. Usa las experiencias del pasado como indicadores del futuro.

8. Anticipa el cambio—Todo progreso requiere cambio de parte de alguien. El asunto es cómo el cambio va a ser procesado, implementado, aceptado, y lo que ha de lograr.

9. Actúa como un líder—Se meticuloso, informado, generoso, considerado, cuidadoso y al día.

Cinco Maneras de convertir Juntas en Comunidades Amorosas

Siempre que los pastores se reúnen, hablan de situaciones vergonzosas, rudas, y algunas veces conducta increíble de las reuniones de la junta. En algunos lugares, las juntas están fuera de control, reaccionarias, y actúan como si a Dios no le importara su comportamiento o los resultados de sus decisiones. Aquí hay cinco maneras de transformar una junta oficial de una junta de directores en una banda de hermanos y hermanas cristianos. Todo esto se puede implementar por el pastor sin acción oficial.

Aplicación 1—Haz la Junta de La iglesia un Microcosmo de la Iglesia Local

“El liderazgo congregacional auténtico comienza y continua con individuos que cultivan una relación personal de forma creciente con Cristo. En los negocios y en el gobierno, los líderes son asignados o electos en base de su entrenamiento, experiencia, prestigio, poder financiero, o conexiones. Pero el liderazgo en la obra de Dios, desde los tiempos bíblicos hasta hoy, requiere un carácter cristiano fuerte como fundamento sólido.

“Para continuar creciendo espiritualmente hay que reconocer que el fundamento para el servicio en el Reino es una relación vital con Cristo. Esto quiere decir que hemos tenido un encuentro con Él, quien ha transformado nuestra vida y que continuamos viviendo en una relación vital con Él y su pueblo. Mantenemos nuestra alma saludable a través de la adoración, oración y aplicación de las Escrituras. Procuramos intencionalmente apropiarnos el ejemplo de Cristo en todo lo que hacemos y decimos. Al procurar la mente de Cristo en todo, específicamente en las decisiones que hacemos por la iglesia . . .

“Mientras en la superficie este concepto puede sonar como si reafirma un hecho obvio acerca de la vida Cristiana, en práctica cambia el enfoque de nuestro liderazgo de hacer a ser, cambia la prioridad del cómo durante el proceso de tomar decisiones al por qué y transforma el planeamiento de la limitación de recursos existentes a descubrir las maneras milagrosas de cómo cumplir una misión santa para Dios. La piedad personal ayuda a abrir la visión del líder al trabajo santo de la iglesia.”

Como lograrlo y por qué: (preparar el ambiente propicio)

1. Estudia la Biblia por 30 minutos al comienzo de cada reunión de la junta oficial.

2. Selecciona pasajes que tengan relación con lo que tratarán en la junta.

3. Oren por nombre unos por otros.

4. El pastor debe orar por nombre por cada miembro de la junta al concluir la sesión.

5. Pon una dimensión espiritual en cada discusión.

6. Desafía a la junta de la iglesia con la realidad que la congregación no será mas espiritual que la junta de la iglesia.

7. Algunas iglesias hacen que la junta de la iglesia se reúna en el estudio del pastor antes del servicio de adoración del domingo para imponer las manos sobre el pastor y orar por el mensaje.

Aplicación 2—Usa la Agenda Como un Mapa

“Una agenda ayuda a mantener a todos informados de los asuntos que deben ser considerados. Esto en si es un instrumento que ahorra tiempo. También provee organización a la reunión que de otra manera pudiera dar toda su atención a algo pequeño pasando por alto asuntos importantes. Sin pensarlo, algunas juntas gastan demasiado tiempo discutiendo una compra de $5.00 y se les acaba el tiempo sin concentrarse en algo de mayor importancia. La agenda tiende a evitar que los comités debatan detalles menores. Por estas razones, una agenda no es un lujo sino una necesidad.

AGENDA PROPUESTA

Iglesia de ____________________

Fecha: _________________________

– Oración y lectura bíblica

– Lectura del acta anterior

– Informe del tesorero

– Negocios pendientes

1. Compra de la cortadora de grama

2. Comité de visitación

3. Mantenimiento del santuario

4. Otros

– Informe de los comités

1. Edificio y propiedades

2. Programas y pólizas

3. Finanzas

– Asuntos nuevos

1. Presupuesto para el avivamiento

2. Contratar un nuevo custodio

3. Asistencia al servicio de oración

4. Otros

– Oración de clausura

“El líder estará mas al tanto de las decisiones que el grupo necesita tomar, por lo tanto, él o ella debe de formular la agenda. Siempre es bueno que el líder tenga una agenda que presentar al comienzo de la reunión. Entonces, el líder simplemente dice, ‘tienen delante de ustedes la agenda propuesta. ¿Quieren aceptar esta como la agenda de la reunión?’ Generalmente esto es seguido por una moción pidiendo que se acepte la agenda. Por su puesto, se le puede agregar puntos a la agenda antes de aceptarse como el mapa de la reunión.”

Como Lograrlo y Por qué:

1. Prepara una agenda propuesta para la reunión de la junta y que sea aprobada como primera orden de negocios.

2. Permite que los miembros de la junta añadan a la agenda mientras está siendo aprobada. Esto evitará que los miembros de la junta traigan sorpresas al final de la reunión.

3. Se cordial al agregar a la agenda las primeras veces, pero recuérdales que el propósito de la agenda es la efectividad.

4. Cultiva relaciones con los miembros de la junta de la iglesia para que se sientan libres de llamarte para poner asuntos en la agenda.

5. Lo mas al principio que un asunto está en la agenda, lo mas que va a ser discutido.

Aplicación 3—Mociones de Acción y Actas

Una moción formal en la junta de la iglesia viene generalmente después de una larga discusión que posiblemente no se llevó a cabo exactamente de acuerdo con las Reglas del Orden de Robert. Sin embargo, mucha interacción, energía, compromiso, e investigación están envueltos en la preparación para una moción. Luego la moción se hace, es secundada, y aprobada. La moción aparecen en las actas y allí permanece sin acción a menos que alguien se ponga a trabajar para hacerla realidad.

Por lo tanto, si alguien se pusiera a leer cinco años de actas de la mayoría de las iglesias, encontraría muchas mociones por las que se ha votado oficialmente y que nunca se han implementado. Qué gasto de energía y esfuerzo.

Para ayudar a resolver este problema, usa mociones de acción y las actas. Ayuda cuando se publica el nombre de alguien. Algunas veces esto motiva a algún laico en la junta a pedirle un informe del progreso a la persona mencionada. Quita presión del pastor de quien se espera que lo haga todo. Pone límites y señala expectaciones – algo que es difícil de encontrar en la mayoría de las organizaciones – Aquí están algunos ejemplos:

Moción tradicional: Se hizo la moción, se secundó, se votó y se aprobó que la iglesia compre una cortadora de grama.

Moción de Acción: Juan Pérez hizo la moción, la secundó Marta Fernández, y se aprobó que Andrés Valdivia sea autorizado para comprar una nueva cortadora de grama para la iglesia antes del 15 de mayo y que el precio no exceda $1,500 y que la tienda Sears sea considerado como una fuente preferida.

Moción tradicional: Se hizo la moción, se secundó, y se aprobó que la iglesia compre tres acres de tierra que esta junto a la iglesia.

Moción de acción: Leonel García hizo la moción, la secundó Francisco Mayorga, y se aprobó que se autorice a Rolando Salgado a que represente la iglesia en la compra de tres acres de terreno en el lado norte de la propiedad existente a un precio que no exceda $20,000 por acre. Se espera que la compra de la tierra se complete para noviembre 1 y que Miguel Duarte, el socio principal de la firma legal Duarte y Fernández, representen los intereses legales de la iglesia en esta transacción.

Moción tradicional: Se hizo la moción, se secundó, se votó y se aprobó que invitemos un evangelista para que esté con nosotros para nuestra campaña de Otoño.

Moción de Acción: María Chávez hizo la moción y fue secundada por María Estrada que invitemos al Reverendo Fabián Romero para un avivamiento que se llevara a cabo de Octubre 1 a Noviembre 15 de este año. Y que el pastor que representa a la iglesia en estos asuntos se sienta en libertad de garantizarle una ofrenda de $2,000 con la provisión que si se levanta más que eso en el avivamiento se lo demos todo al evangelista y que la iglesia absorba los otros gastos.

Como Lograrlo y Por qué:

1. La manera de empezar consiste en que el pastor que dirige la sesión de la junta simplemente pregunte a la persona que hace la moción las preguntas ¿quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, y ¿cuánto?

2. Luego pídele al secretario de la junta que escriba estos detalles en el acta.

3. Se le puede pedir a la secretaria de la junta de la iglesia que revise rutinariamente con las personas nombradas en las actas por un informe del progreso antes de la próxima reunión.

4. Algunas iglesias acostumbran a enviar una copia de las actas de la junta a cada miembro de la junta subrayando donde aparece el nombre de esa persona.

5. Esta es otra manera de hacerlo responsable si no se ha hecho nada cuando se lean las actas en próxima reunión de la junta.

6. Sin estos detalles claramente explicados en una moción de acción escrita en las actas, los miembros de la junta va a preguntar cuándo va a hacerse cargo el pastor de ese asunto.

Aplicación 4—Local Apropiado para la Reunión de la Iglesia

“La mayoría de las personas, excepto el pastor, están condicionados a mantenerse quietos en cuartos en que el arreglo de los asientos parece un santuario. Las reuniones de juntas en el santuario o en cuartos con bancas no motivan a la discusión. Por otro lado, filas de asientos evitan que los miembros de la junta vean como otras personas reaccionan a las propuestas.

“De la misma manera, reunirse en un ambiente informal como el cuarto familiar en el hogar de uno de los miembros o en la sala de la casa pastoral tiende a propiciar un espíritu de comunión amistosa, pero pocas veces agrega al trabajo intenso y creativo que la junta de la iglesia debe lograr.

“Los grupos que toman decisiones deben sentarse alrededor de una mesa grande; cuatro mesas de banquete de 8 pies acomodadas en un cuadro son casi ideal. El grupo de decisión debe reunirse en un ambiente preparado totalmente para la reunión. Lápices, papel, y copias de la agenda, actas de la última reunión y el informe del tesorero deben estar disponibles para cada miembro de la junta. Evita cualquier posible distracción; aun un buen coro practicando en algún lugar en el templo puede perturbar tu reunión.

“Una buena reunión es el resultado de buen planeamiento; el local tiene influencia importante en los resultados de la reunión. Planea el ambiente de tu reunión de tal manera que propicie el intercambio libre de ideas, para enfatizar la cooperación, y un entendimiento de los diferente puntos de vista.”

Cómo lograrlo y por qué:

1. El contacto visual durante las discusiones ayuda grandemente a la comunicación.

2. Un sentido de preparación adecuada para la reunión da a los miembros un mayor sentido de valor por su trabajo.

3. Tal arreglo mueve al pastor de una figura de autoridad parado enfrente en el salón y le da un sentido de igualdad.

Aplicación 5—Proporciónales Información antes que Sepan que la Necesitan

Impresiones basadas en mala información ha causado que muchas iglesias cometan muchos errores.

Por ejemplo, un tesorero puede comentar al fin de un informe mensual, “El ingreso en Agosto fue el peor mes de verano en muchos años.” Escuchando, la mayoría de la gente pensaría que la iglesia está en problemas. Lo que no se mencionó es que Julio fue el mejor – tuvo cinco domingos y seis familias pusieron sus ofrendas de Agosto (el tiempo de sus vacaciones) en el plato de la ofrenda antes de salir de viaje. O, el año pasado un maestro de Escuela Dominical tuvo la clase mas grande niños de 6^to grado en la historia de la iglesia—algunas veces habían 17 presentes. Ahora están en la clase de 7^mo grado. El primer maestro se siente como un fracaso porque la clase de 5^to grado del año pasado solamente tenía 3 cuando llegaron a su clase y ahora promedian 7. Mientras tanto, la nueva clase de 7^mo grado esta floreciendo y nadie piensa en darle crédito al maestro del año pasado.

¿Por qué no hacer uso del registro del pasado para informar el presente y el futuro? Cada miembro de una junta de la iglesia podría hacer mejores decisiones si tuviesen un cuaderno con información al día en las siguientes categorías:

• Promedio de asistencia mensual por cinco años.

• Promedio de asistencia mensual de Escuela Dominical por cinco años.

• Ingreso mensual de la iglesia por cinco años.

• Copia del informe pastoral a la asamblea de Distrito por cinco años.

• Copia de las actas de la junta por cinco años.

• Copia del informe mensual del tesorero por cinco años.

• Copia de la agenda de la junta por cinco años.

Como Lograrlo y por qué:

1. La especulación sobre el progreso o declinación es difícil cuando la información no está disponible.

2. Los miembros de la junta son entrenados a usar información para tomar decisiones y no la especulación.

3. Las estadísticas de asistencia ayudan a recordarle a la iglesia que la gente es la razón por la que la iglesia existe.

4. Se evitan los gastos irresponsables porque todos tienen la información.

5. Compartir las estadísticas aumenta la confianza en el pastor y el liderazgo laico.

Caso de Estudio—Conduciendo Reuniones Efectivas con la Junta

El pastor Samuel Pinto se trasladó a su segundo pastorado donde encontró una iglesia pequeña estable con 65 miembros. La iglesia tiene 20 años con instalaciones adecuadas y una casa pastoral confortable. El presupuesto anual es de $95,000 y no deben nada sobre la propiedad. El modelo de organización de la iglesia es una mezcla curiosa de individuos que disfrutan estar juntos en la junta de la iglesia, sin embargo, la iglesia tiene una organización inefectiva de la junta, actas de la junta inadecuadas, informes financieros incompletos, y la historia de tener reuniones de la junta después del servicio del domingo por la noche. La mayoría de las reuniones no son programadas sino cuando se llama a reunión, y generalmente ocurre cuando la iglesia está enfrentando alguna clase de crisis. El pastor Pinto piensa que la iglesia sería más efectiva con reuniones regulares de la junta, mociones de acción, informes de finanzas completos, y mejor organización.

Los miembros de la junta están de acuerdo con su propuesta sobre estos asuntos, pero su asistencia a las reuniones es irregular – a menudo no tienen quórum. El está confundido por su interés de estar juntos, su interés aparente en las mayoría de las actividades de la iglesia, su aceptación de él, excepto su resistencia a reuniones mensuales de la junta bien organizadas.

1. ¿Como puede Pinto guiar la junta de la iglesia a una mejor organización y asistencia más fiel a las reuniones mensuales sin ofenderlos?

2. ¿Debería de empezar en forma progresiva o de una vez?

3. ¿De quién debería de buscar ayuda?

4. ¿Qué asuntos críticos impacta esta situación? ¿Qué sucederá si él no hace nada?

Asignación

• Reflexiona como vas a incorporar la información e ideas de esta lección a tu ministerio

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

La Idea Principal: Entender cómo funcionan las juntas es más útil solamente cuando es aplicado a juntas de liderazgo actuales.

11. CONFLICTO, CAMBIO, Y PROGRESO

La Idea Principal: El progreso requiere cambio, y el cambio casi siempre causa resistencia y/o conflicto de parte de alguien.

Lo que muchos líderes perciben como oposición o conflicto concerniente a cambios es en realidad temor, agotamiento, o nostalgia. Temor a lo desconocido – cuánto costará la nueva manera de hacer las cosas en energía, dinero, o disponibilidad, y quién se encargará de este nuevo esfuerzo. Agotamiento sobre los cambios que han experimentado en el hogar, el trabajo, y la sociedad. Nostalgia por lo que era cuando las cosas eran menos complicadas. Por lo tanto, el líder debe evitar el lenguaje que hable de “pelea” y “escoge tus batallas.” Los pastores deben asegurarse de que los que temen el cambio tienen a alguien que les ayude en sus temores.

CTA (Cuidado tierno y amoroso) ofrece al pastor un puente a cada corazón. Sin embargo, el pastor debe anticipar recibir los “golpes” en la resistencia al cambio.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Entenderá las características extrañas del cambio.

• Tratará de escuchar a agentes efectivos de Cambio.

• Investigará declaraciones claves acerca del conflicto, cambio y progreso.

• Responderá al escritor.

La Parábola del Candelero

La historia es extraña e increíble—probablemente escrita por un pastor alguna noche triste después de regresar a casa de una reunión larga con la junta. El nuevo pastor joven recibió una donación generosa de una fuente anónima por el precio exacto de un nuevo candelero para la entrada de la iglesia. Así que en la siguiente reunión mensual de la junta propuso que se hiciera la moción de comprar el candelabro.

Un miembro de la junta dijo, “Nunca lo hemos hecho antes.”

Otro dijo, “No lo necesitamos.”

El tesorero de la iglesia dijo, “necesitamos el dinero para algo más.”

El presidente de los ecónomos dijo, “deberíamos de comprar luces nuevas para el pasillo primero.”

El secretario de la junta dijo, “Yo no sé cómo registrarlo en el acta.”

Y la última paja —el comentario de otro miembro de la junta, “¿quién lo pagará?”

¿Por qué te hizo esta historia que te burlaras o rieras? ¿Es increíble esta historia? ¿Por qué? ¿Qué tan a menudo piensas que pueden suceder situaciones como esta?

Características Extrañas del Cambio

1. El cambio les gusta a todos – siempre y cuando él o ella lo sugieran.

2. El cambio que otros proponen nos da problemas.

3. El progreso requiere cambio.

4. Nuestras tradiciones parecían herejías cuando comenzaron.

5. Sin cambio podemos anticipar los resultados que estamos teniendo.

6. Un líder necesita escoger entre lo permanente y lo temporal.

7. Cambiar por cambiar es generalmente destructivo.

8. El pastor a menudo se convierte en el punto central de la reacción de la congregación al cambio.

¿Cuál de las declaraciones piensas que debe discutirse primero? ¿Con cuál estás de acuerdo? ¿Con cuál no estás de acuerdo? ¿Cuál te hace sentir más incómodo?

Escuchando Efectivamente a los Agentes de Cambio

Se te han dado 8 declaraciones por 8 diferentes pastores o lideres cristianos.

1. “Si entiendes su reacción como un dolor humano o temor y das amor, afirmación, atención, y comprensión procesarán el cambio más rápidamente y podrás avanzar.”

2. “La disposición de Moisés de ser consumido por una gran causa ’ . . . era mayor que su preocupación por satisfacción laboral. Para Moisés, ser usado por Dios era más importante que satisfacción, salario, o seguridad.”

3. “Mientras tu organización no cambie, no podrá crecer. No todo el cambio produce crecimiento, pero el crecimiento nunca ocurre sin cambio.”

4. “El desafío no-tan-obvio en cualquier proceso de transición es encontrar maneras de que sea una experiencia de crecimiento para el pastor y los laicos.”

5. “Las razones por las que el cambio es necesario son: el futuro no va a ser como el pasado y el futuro no será como se espera.”

6. “Progresamos cuando escuchamos a nuestros críticos. La mayoría de las veces han encontrado una rajadura en nuestra armadura. Aunque no nos gusta darles la satisfacción de saber que nos han ayudado a través de su criticismo, necesitamos aceptar lo que es verdad acerca de lo que dijeron de nosotros y tratar de superar la falta.”

7. “El cambio positivo requiere confianza, claridad y participación. Solamente personas de virtud y visión pueden sacarnos de este pantano y llevarnos a la cima haciendo tres cosas: (1) ganándose nuestra confianza; (2) compartiendo claramente su visión para que no solamente entendamos, sino que también estemos de acuerdo; (3) persuadiendo a que otros participen.”

8. “Siempre se gana cuando se trata el pasado con respeto y edificas sobre él. Haciendo eso, bendices el presente y te preparas para el futuro. El proceso de demostrar cómo se obtuvieron grandes logros en el pasado convencerá al pastor y los líderes laicos que el progreso requiere un cambio significativo de parte de la congregación.

Declaraciones Claves Acerca de Conflicto, Cambio y Progreso

Guías para Implementar el Cambio y Minimizar el Conflicto

1. Información—Estudia el asunto y asegúrate que tienes la información correcta. Reconoce tus propias preferencias y prejuicios. Presenta el asunto con honestidad escrupulosa.

2. Escucha—Busca opinión de un experto. Pregúntales a profesionales como banqueros, abogados, y líderes de la escuela que evalúen la situación. Busca opiniones de diferentes fuentes. Encuentra respaldo de personas que piensan igual. Sé un estudiante que no está a la defensiva.

3. Igualdad—Escucha a todos igualmente. Reconoce que indisposición no siempre significa oposición. Mantén tu conexión pastoral con todos—no te alejes de los que no parecen estar de acuerdo contigo. Asume que todos desean lo mejor de Dios para la iglesia.

4. Sentido común—Nunca decidas sin más del 80 por ciento o más del voto. Pospón una votación de la junta si se ve muy cerrada. Una pequeña demora aun de unos meses que promueva la unidad toma menos tiempo al principio que una revolución en medio o al fin del proyecto. Evita “copiarte” de otras iglesias—el beneficio del cambio se encuentra a menudo en el proceso. Debes saber por qué estás dispuesto a morir. Nunca sugieras cambio que no está de acuerdo con la declaración de misión.

5. Relaciones pastorales—Continua siendo el pastor de la gente en todos los asuntos. Se sistemático. Da atención a las frustraciones que de seguro vendrán en la fase de implementación del cambio. Trata con los temores de la gente o pelearan sucio. Separa tus reacciones de las ideas de tu reacción a la gente.

6. Logros—El cambio debe ser inspirado y no impuesto. Muchos innovaciones se pueden lograr rápidamente y casi sin conflicto. El propósito del cambio es mejorar, así que enamorarse del cambio por gusto de cambiar la iglesia no es un motivo saludable. La planeación y aprobación del presupuesto está entre las maneras más fáciles de lograr el cambio.

7. Detalles para los que aprenden rápido—Prepárate para las sorpresas. No todos los que votan por cambio desean cambiar. Hay más resistencia a los cambios de métodos y el uso del dinero que cambios a los principios doctrinales. Evita las “locuras.” Caos no es lo mismo que cambio. A veces lo que el nuevo pastor piensa que necesita cambiar esta bien de forma en que está.

Desarrollo de Habilidades Administrativas

“El Proceso de Cambio Comienza Conmigo—En cada caso de estudio que puedo recordar, los lideres pastorales han descubierto el mismo punto de partida para empezar el proceso del cambio. Para ser un agente efectivo de cambio, la primera persona que necesita cambiar soy yo.

“En mi propia experiencia he aprendido que he tenido que hacer ajuste cada que la iglesia crecía. Antes que pudiera guiar a la iglesia al siguiente nivel, tenía que cambiar la manera que usaba mi tiempo y conducía mi ministerio.

“Algunos pastores, como el corcho en una botella, no permiten que salga nada. Su estilo consiste en ‘contener’ el ministerio a través de su control personal de todo lo que pueden.

“Algunos pastores resisten el cambio debido a que dudan de quienes los respaldan. Estos pastores tratan a su congregación como si fuese ignorante, mente cerrada, haragana, cabeza dura, y hostil. Sin embargo, en tal caso la actitud del pastor es la que mata el entusiasmo. El líder debe ser una persona de fe que ve mas allá, que tiene un espíritu positivo, que cree en posibilidades . . .

“Llamada urgente: Se necesitan ahora mismo. Pastores y líderes que se convertirán en agentes de cambio para salvar a iglesias que se están muriendo, y al mismo tiempo que alcancen a los que están fuera de la iglesia.”

Asignación, Práctica—Cambio y Solución de Problema

Problema: Tu iglesia tiene un promedio de asistencia de 50; 25 son niños y no tienes suficientes maestros y personas que los patrocinen para cuidar adecuadamente de los niños. ¿Cómo vas a tratar de resolver el problema?

Guías para resolver problemas:

1. Al buscar una solución, involucra a las personas que estén más cerca del problema.

2. ¿Que evidencia tenemos de que existe un problema?

3. Pide posibles soluciones constructivas.

4. Aplica las cinco preguntas importantes al problema – quién, qué, por qué, dónde, y cuándo.

5. Colecta toda la evidencia antes de tratar de resolverlo.

6. Define el problema en una frase precisa, corta y exacta.

7. Considera tantas soluciones como puedas.

8. Prueba cada punto fuerte y débil de cada solución.

9. Planea la solución y asegúrate que las personas correctas se la apropien.

10. Al resolverse el problema, asegúrate de conectarlo a la misión lo más que puedas.

12. MODELO DE GOBIERNO, PÓLIZA Y PROCEDIMIENTOS

La idea principal - Esta lección se trata de los procedimientos y pólizas para la administración de la iglesia local. El propósito de un manual es informar y guiar a la iglesia en cuanto a su doctrina, historia denominacional y gobierno a nivel local, distrito y nacional.

Después de estudiar esta lección favor de familiarizarse con el manual que le va a regir en su ministerio. Las iglesias ordenadas se rigen por pautas establecidas y no por edictos de su pastor.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

Sabrá el significado del Preámbulo del Manual.

Sabrá que el Manual presenta las creencias de la iglesia.

Sabrá que el Manual presenta reglas para la administración de la iglesia local.

Analizando el Significado del Preámbulo del Manual

(El Manual es un libro – no un bosquejo como se ve aquí)

Da atención seria al significado de este importante documento. Es usado aquí para dar conocimiento de primera a los estudiantes acerca de lo que la iglesia realmente cree acerca de si misma.

Algunas ideas posibles:

• La misión de la iglesia

-hacer discípulos

-ser incluido en la comunión y membresía

-preparar para el ministerio

• Presentar a cada uno perfecto en Cristo.

• La iglesia local es el centro de desarrollo espiritual.

• El Manual dirige a la iglesia con creencias, pólizas, definiciones, y procedimientos.

• La Asamblea General es la autoridad suprema.

• El gobierno es representativo

-No episcopado

-No congregacional

Lo que Creen Acerca de La Iglesia

(Expuesto más ampliamente en el Manual)

Artículos de Fe—XI. La Iglesia

• Una comunidad de fe que confiesa a Jesús como Cristo y Señor.

• El cuerpo de Cristo llamado por el Espíritu Santo a través de la Palabra.

• Expresa su vida a través de la comunión y la adoración.

• Su trabajo redentivo es hecho a través del evangelismo, discipulado, servicio, y vida santa.

• La iglesia debe continuar la obra de Jesús en el mundo

Introducción a la Declaración de Fe

La iglesia de Dios está compuesta de todas las personas espiritualmente regeneradas.

La iglesia local está compuesta de las personas que están unidas por comunión santa y ministerios.

La iglesia está compuesta de las personas que Dios ha reunido

Buscamos comunión cristiana

Buscamos la conversión de los pecadores

Buscamos la entera santificación de los creyentes

Buscamos su edificación en santidad

Buscamos predicar el evangelio a toda criatura

Artículos de Organización y Gobierno

Forma de gobierno representativo

La necesidad de la superintendencia

La iglesia local seleccionara su pastor

Elección de delegados a la asamblea de distrito

Administra sus propias finanzas

El requisito para la membresía es la experiencia de la salvación, creencia en nuestras doctrinas, y la disposición de someterse a nuestra forma de gobierno.

Ritual para la recepción de miembros

Pacto de unirnos a la comunión

Esforzarse en glorificar a Dios

Comprometidos a contribuir con nuestras finanzas

Asistencia fiel

Abstenerse de todo mall

Buscar la perfección en santidad

El manual también da pautas para administrar la iglesia local

(¿Pudiera usted contestar preguntas similares acerca de su denominación?)

Test: La mayoría de las personas que han sido cristianas por unos años tienden a pensar que saben lo que el Manual dice acerca de la organización de la iglesia local. Esta suposición es pocas veces cierta. Por lo tanto, las 20 preguntas deben de llamar su atención y de esta manera estar consciente de su necesidad de saber acerca del gobierno de la iglesia. Las respuestas correctas están subrayadas. (¿Pudiera usted contestar preguntas similares acerca del gobierno de su denominación?)

V o F 1. Las iglesias locales pueden ser organizadas por laicos o pastores.

V o F 2. El nombre de una nueva iglesia es la responsabilidad total de la congregación local y no está sujeta a la revisión de ninguna otra persona fuera de la iglesia.

V o F 3. La iglesia local puede embargar la propiedad de la iglesia local para cubrir los gastos locales.

V o F 4. Si desea, la iglesia local puede tener miembros regulares, asociados y activos.

V o F 5. Un pastor puede, a petición de un miembro, transferir su membresía a cualquier Iglesia local.

V o F 6. El pastor es presidente inmanente de la iglesia local.

V o F 7. La reunión anual de la iglesia no se puede hacer más de 30 días antes de la asamblea de Distrito.

V o F 8. Se requiere que el Superintendente de Escuela Dominical de un reporte en la reunión anual de la iglesia.

V o F 9. El comité directivo de una congregación local puede constituirse usando cualquier método que la iglesia local lo decida.

V o F 10. Se debe dar un anuncio público de la reunión anual de la iglesia desde el pulpito a lo menos tres domingos antes de la reunión.

V o F 11. Una mayoría de dos terceras partes del voto de todos los miembros de la junta de la iglesia son necesarios antes que el nombre de un pastor prospecto sea presentado en una reunión especial o anual de la iglesia.

V o F 12. El pastor deberá presentar la aceptación del llamamiento a una relación pastoral en un plazo no mayor de 45 días de la fecha en que se reunió la iglesia para votar para el llamamiento.

V o F 13. Se requiere que la junta de la iglesia o la congregación especifique la remuneración propuesta en el momento que le hacen el llamado al pastor.

V o F 14. La relación del pastor en la iglesia local se debe hacer dentro de los 60 días del segundo aniversario de servicio pastoral y cada cuatro años de ahí en adelante.

V o F 15. Se requiere que la junta de la iglesia tenga su reunión mensual dentro de los primeros 15 días de cada mes.

V o F 16. Una reunión de la junta de la iglesia puede ser convocada solamente por el pastor, el superintendente del Distrito, o el secretario de la junta con la aprobación del pastor, o el superintendente de Distrito cuando no hay pastor.

V o F 17. Las responsabilidades de los mayordomos es guardar los títulos de las propiedades de la iglesia y administrarlas.

V o F 18. Las responsabilidades de los mayordomos es servir como comité de crecimiento de la iglesia.

V o F 19. El tesorero de la iglesia debe ser electo por la congregación.

V o F 20. Una congregación no puede solicitar ayuda financiera de otras congregaciones.

Caso de Estudio—Preparación para la reunión anual de la iglesia

Tomas Batres, habiendo servido como pastor de la Iglesia de Gracia por un año, tiene que prepararse para su primera reunión anual. Esta es la primera reunión anual de su pastorado. La iglesia tiene 40 años y cuenta con 75 miembros. Está localizada en un pueblo pequeño a 25 millas en las afueras de San José Iturbide. La iglesia está formada mayormente por miembros de mucho tiempo y tres familias nuevas tipo ejecutivas.

1. Prepara una lista de lo que se necesita hacer para estar listo para la reunión anual. Asegúrate que incluyes nominaciones, preparación de boletas, e informes.

2. ¿Qué le sugieres a Tomás para que haga la reunión interesante y conveniente para obtener participación máxima?

3. Prepara una agenda para la reunión anual.

4. ¿Cuál debe ser la meta de la reunión anual de la iglesia?

5. Como líder, ¿qué problemas debes tratar de evitar en una reunión anual?

13. DELEGACIÓN

La Delegación y Sus Ayudantes

La Idea Principal: Después que se hace una moción en la junta, la implementación de la idea depende en la delegación y sus amigos—programación y seguimiento.

En los grupos administrativos de la iglesia se ha votado por miles de decisiones que nunca han sido implementadas porque no hubo delegación adecuada, programación, y seguimiento. Para los líderes de la iglesia delegación quiere decir encontrar o formar individuos que hace que las cosas sucedan – los que son dignos de confianza y comparten tu visión para la obra. Tal vez el ejemplo de la delegación de más riesgo de toda la historia fue instituido por Dios cuando explicó en el Salmo 8:4,6: ⁴“Digo: ¿Qué es el hombre, para que tengas de él memoria, Y el hijo del hombre, para que lo visites? ⁶ Le hiciste señorear sobre las obras de tus manos; Todo lo pusiste debajo de sus pies: (RVR1960).

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Aprenderá cuatro realidades sutiles acerca de la delegación y su seguimiento.

• Revisar declaraciones claves acerca de la delegación, seguimiento de implementación.

• Aprenderá ideas de cómo “protegerme de mí mismo”.

La Delegación y Sus Ayudantes

Jesús y Moisés son grandes ejemplos de cómo un líder delega para cumplir la misión—un propósito, una tarea. Empecemos con Jesús. Piensa en voz alta conmigo como El invierte tres años con un grupo marginal de 12—uno de ellos se convirtió en traidor. Pero piensen cuanto dependía en los once que permanecieron. Jesús les confió el futuro del cristianismo, aunque cada uno de ellos tenía una cicatriz en su personalidad o deficiencia espiritual. ¡Increíblemente sorprendente!

“De cierto, de cierto os digo: El que en mí cree, las obras que yo hago, él las hará también; y aún mayores lo harán, porque yo voy al Padre.” (Juan 14:12, RVR1960).

“-⁷ Y les dijo: No os toca a vosotros saber los tiempos o las sazones, que el Padre puso en su sola potestad; ⁸ pero recibiréis poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espíritu Santo, y me seréis testigos en Jerusalén, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo último de la tierra.” (Hechos 1:7-8, RVR1960).

Cuatro Realidades Sutiles Acerca de la Delegación y el Seguimiento

La realización y la implementación a menudo son obstruidas porque la delegación no siempre se hace bien. Aquí hay 4 conceptos para mejorar la delegación que generalmente no se discuten en el ministerio o libros de administración.

1. Poniendo a los débiles o sin experiencia en las asignaciones.

Delegar significa confiar en gente débil o sin experiencia con oportunidades en asignaciones significativas de servicio. Es ver el potencial humano y desafiarlos a crecer. Es como el adolescente que nunca había ganado una carrera u obtenido una A un examen. Cuando le preguntaron porque ganó la carrera, respondió, “Mi entrenador pensó que yo podía ganar, y gane.” Los obreros cristianos más efectivos tuvieron a alguien que confió en ellos al principio de su ministerio.

2. Modela la misión.

Un servicio efectivo, entusiasta de parte del líder añade un peso espiritual tremendo en su esfuerzo de reclutar. La gente desea seguir a un líder que es un ejemplo en el trabajo que se les está pidiendo que hagan. Líderes siervos dan sin pensar en recibir y en los detalles de su ministerio reciben más respuestas de “si” cuando piden ayuda. Algunos líderes de negocio sabios han ofrecido consejos que se necesitan en la iglesia: “Delegar trabajos, provisto que el que delega también trabaja.”

3. Ministra a los fuertes.

Esta idea requiere que trates con tus temores hacia la gente fuerte. Es cierto—algunas personas fuertes te van a pasar por encima, algunos te van a perseguir, y otros te van a forzar a pensar y trabajar y creer. Nunca lo olvides—la persona fuerte en una congregación necesita un pastor que le diga, “Te aprecio. Creo en ti. Estoy aquí para ayudarte. Dios te ha dado tu fuerza para ser usada por Él.” Muy a menudo la gente fuerte es ignorada porque los lideres les tienen miedo. O se les da tareas mínimas que los aburren hasta salir por la puerta de enfrente.

4. Asigna a los nuevos a ministerios nuevos.

Gente nueva y capaz son vistos como amenaza por los que al momento tienen puestos o títulos más de lo que nos imaginamos. Al mismo tiempo, los nuevos—especialmente los que vienen a tu área de lugares en donde han estado activos en la iglesia— no estarán satisfechos haciendo nada. Una buena manera de solucionar este problema y enriquecer los esfuerzos del Reino es empezando nuevos ministerios que la iglesia ha estado necesitando pero sin personas que guiaran la tarea.

Declaraciones Claves Acerca de Delegación, Seguimiento e Implementación

Paso 1: Programando—Programar tiene que ver con maneras específicas de hacer operacional la misión de la iglesia. Un educador dijo: “Principios sin programas son trivialidades.”

1. Actividad, acción o evento—la programación es una actividad con propósito que atrae nuevas personas, desarrolla los creyentes, edifica la iglesia, e implementa la misión de su visión.

2. Los programas requieren continuidad—La inauguración y continuidad de un programa depende de líderes que están comprometidos con el programa y con habilidades suficientes para continuarlo.

3. ¿Por qué un programa?—El propósito de la programación es llevar a cabo actividades y ofrecer ministerios para que todos sepan que la iglesia tiene propósitos altos y diferentes que los de un centro de la comunidad o club de servicio.

4. El poder de un programa bien desarrollado—Un programa de alcance claramente enfocado basado en una necesidad reconocida puede revolucionar una iglesia y convertirse en la clave de su crecimiento. Algunos ejemplos son programas de Caravanas, estudios bíblicos en los hogares, ministerio juvenil, padres, enriquecimiento matrimonial, guardería, preescolar, grupos de apoyo, paseo de las mamás.

5. Uso de recursos—La programación es la manera en que la iglesia activa y organiza sus recursos para que el mayor número de personas sean impactadas por el evangelio.

Paso 2: Delegación—Es la manera de compartir el liderazgo. No consiste hacer siempre el trabajo pero asegurándose que se haga.

6. La delegación necesita autoridad—La implementación requiere la distribución de la autoridad necesaria lo mismo que la responsabilidad de los que se espera que hagan el trabajo. C. Gene Wilkes: “Responsabilidad sin autoridad quita en vez de dar autoridad a los seguidores.” Una autoridad incierta y expectativa no claras impiden que los voluntarios actúen.

7. Respaldo pastoral—Debe darse ánimo y permiso a los líderes claves de tomar la iniciativa en cada programa. Aun con permiso, no todos tomarán la iniciativa; pero sin permiso, nadie la tomará.

8. Más que cumplir con la tarea—El propósito principal de la delegación es lograr hacer más, desarrollar discípulos, y ayudar que los creyentes experimenten la satisfacción que produce el servicio cristiano efectivo.

9. Lo que no se debe delegar—Se realista acerca de que se puede delegar. Leading and Managing Your Church by Carl F. George and Robert E. Logan mencionan lo que no puede delegarse:

• La responsabilidad de corregir y disciplinar

• Problemas mayores

• Tareas que envuelven información confidencial

• La responsabilidad de crear y mantener una moral alta

10. Enfoque en el Reino—La delegación, reclutamiento, supervisión, y continuidad son significativamente más fáciles cuando se le pide a la gente que busque la dirección de Dios acerca de una oportunidad de servicio.

11. Tiempo—Honestidad total a cerca del tiempo y esfuerzo requerido son importantes en cada área de servicio que se va a delegar.

12. Delegación a la inversa —Debes estar al cuidado de la posibilidad de la delegación a la inversa; trata de evitar que un líder de un programa te involucre en los detalles del programa después que le has delegado esa fase de ministerio.

13. Fortalece la vida espiritual —Porque la delegación genuina comunica confianza en otra persona, a menudo estimula la motivación y el compromiso.

Paso 3: Seguimiento—Asegurándose que se hace el trabajo.

14. Importancia—El seguimiento es el mayor factor en el éxito de cada ministerio y/o programa.

15. Conexión pastoral —Cada iglesia requiere respaldo pastoral continuo. Escoge cuales programas lo necesitan más.

16. Dos lados de la historia—El derecho del pastor de anticipar cooperación, envolvimiento, y seguimiento generalmente se gana a través de su propio seguimiento ejercitando sus habilidades de liderazgo, experiencia, relaciones, y servicio pastoral fiel a la congregación.

17. Programa seguimiento del trabajo —Si cuando se hace la delegación, el pastor indica cuando él o ella va a dar seguimiento, se convierte en un asunto del calendario. El seguimiento es mucho más difícil, sin embargo, si el líder espera hasta que haya una crisis o nota que no se está haciendo nada.

18. El seguimiento es natural—Siendo que mucho del trabajo pastoral es contacto con la gente, el seguimiento no es un nuevo requisito. Hazlo amigable y que ayude.

Paso 4: Implementación—La actividad, acción, o programa que hace la misión una realidad en la vida de la iglesia y/o la comunidad. Es el uso de todos los componentes de una organización para cumplir su propósito.

19. Progreso—La implementación significa cumplir con las promesas institucionales— esto es, tornar conversaciones, ideas, planes, y predicación en realidad. ¿Cuáles son las promesas implícitas de una iglesia? ¿Las estas cumpliendo?

20. Métodos—Para lograr la implementación, el líder debe estar dispuesto a considerar varios métodos alternos para alcanzar la meta deseada. Lentitud y oposición son causadas a menudo por el método y no por el propósito o la misión.

21. Negociaciones—La implementación casi siempre requiere cierto grado de iniciación y compromiso de parte del pastor.

22. Quien recibe el crédito —La implementación requiere siempre una combinación de relaciones entre la gente, autoridad dada o posición, acuerdo o consenso, habilidades o recursos para lograr la meta. El mayor impedimento para la implementación puede ser el asunto de quien recibe el crédito.

23. Tratando con los temores del líder—Muchos administradores tienen temor delegar porque pierden control de los detalles y/o los resultados.

24. Organizaciones temporales—Juntas de trabajo o comités improvistos muchas veces son una buena manera de empezar a desarrollar e implementar los programas. La razón es porque una nueva asignación puede verse como indeseable para una junta existente y/o como una prioridad secundaria en su cantidad de trabajo existente.

Líbrame de Mi Mismo

Líbrame de mi mismo tiene que ver con las razones sutiles por la que los líderes espirituales no delegan tanto como deberían. Delegar es trabajo duro. Lo mejor es que la delegación aliviana la carga del líder y provee satisfacción cuando otros hacen bien en sus asignaciones de servicio. Lo peor es que la delegación requiere más trabajo que si lo hicieras solo.

Los asuntos sutiles y sorprendentes que enfrentas los pastores en el proceso de delegación son:

• Temor que el trabajo no se haga bien

• La creencia que nadie quiere ayudar

• Agotamiento —personal y congregacional

• Ese temor terrible sin fundamento de que alguien mas hará mejor trabajo que el que nosotros podríamos hacer

Moisés tuvo que tratar con este asunto cuando Jetro lo forzó a delegar. Y el récord bíblico de lo que Moisés hizo es de ayuda para nosotros.

El Ejemplo de Moisés

Aconteció que al día siguiente se sentó Moisés a juzgar al pueblo; y el pueblo estuvo delante de Moisés desde la mañana hasta la tarde. Viendo el suegro de Moisés todo lo que él hacía con el pueblo, dijo: ¿Qué es esto que haces tú con el pueblo? ¿Por qué te sientas tú solo, y todo el pueblo está delante de ti desde la mañana hasta la tarde? Y Moisés respondió a su suegro: Porque el pueblo viene a mí para consultar a Dios. Cuando tienen asuntos, vienen a mí; y yo juzgo entre el uno y el otro, y declaro las ordenanzas de Dios y sus leyes. Entonces el suegro de Moisés le dijo: No está bien lo que haces. Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo. Oye ahora mi voz; yo te aconsejaré, y Dios estará contigo. Está tú por el pueblo delante de Dios, y somete tú los asuntos a Dios. Y enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer. Además escoge tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarán al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traerán a ti, y ellos juzgarán todo asunto pequeño. Así aliviarás la carga de sobre ti, y la llevarán ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, tú podrás sostenerte, y también todo este pueblo irá en paz a su lugar. Y oyó Moisés la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogió Moisés varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo en todo tiempo; el asunto difícil lo traían a Moisés, y ellos juzgaban todo asunto pequeño. Y despidió Moisés a su suegro, y éste se fue a su tierra. Éxodo 18:13-27

Para poder florecer como líder, tienes que darle oportunidad de brillar a la gente talentosa y a otros lograr grandezas para Dios.

v. 14—Jetro—El suegro de Moisés—Sabía que la delegación multiplica el número de personas a las que el líder puede servir.

v. 14—“¿Qué es esto que haces?” La pregunta implica que Moisés está llenando su propia necesidad de ser necesitado.

v. 15—“porque el pueblo viene a mi”—la respuesta de Moisés demuestra su necesidad de ser necesitado.

v. 18—Aparentemente Moisés no se daba cuenta que estaba a punto de desfallecer.

v. 18—El desfallecimiento en el liderazgo a menudo causa desfallecimiento en la congregación.

v. 19—La delegación es para la gente competente que tiene integridad espiritual; en la iglesia se le delega mucho a personas que son inadecuadas o que tienen fallas en su carácter.

v. 21—Se desarrollo una organización cuidadosa para que el trabajo prosperara.

v. 23—La delegación hace posible que el líder esté listo para tomar mas asignaciones de parte de Dios.

v. 23—“la gente florecerá en su lugar” cuando hay delegación apropiada.

v. 26—Ellos trajeron los casos difíciles a Moisés. La delegación que hace el trabajo del pastor más fácil no es lo que Dios desea. El desea más líderes, más seguidores, y más entrenadores como Moisés resulto ser en su situación.

Plan de Acción—Seguimiento a Una Reunión de la Junta

Desarrolla un plan de acción de seguimiento para las siguientes decisiones: Use creatividad e imaginación.

1. Pintar el área de Escuela Dominical de los adolescentes

Quién - (La persona recibiendo la asignación)

Qué - (Naturaleza de la asignación)

Cuándo - (Fecha de conclusión de la asignación)

2. Entrenar saludadores para el servicio de adoración

Quién - (La persona recibiendo la asignación)

Qué - (Naturaleza de la asignación)

Cuándo - (Fecha de conclusión de la asignación)

3. Formar un calendario de voluntarios para la limpieza del templo.

Quién - (La persona recibiendo la asignación)

Qué - (Naturaleza de la asignación)

Cuándo - (Fecha de conclusión de la asignación)

Caso de Estudio—Confusión Administrativa

Ramón Rodríguez aceptó su Segundo pastorado cuatro años después de su graduación del Colegio Bíblico. En su primer pastorado él se estableció asimismo como un administrado efectivo pero siente que la administración en su iglesia es una pesadilla. El registro de membresía está incompleto. El registro de asistencia de los últimos tres años no existe. El registro financiero está incompleto si se hiciera una auditoria levantaría muchas preguntas. Para empeorar las cosas, muy pocos (si es que hay alguien) entre los líderes laicos sienten la necesidad de mantener un buen registro y/o procedimientos administrativos. Aunque los líderes laicos no resisten la organización, simplemente no ven cuál es el problema.

En la iglesia no se ha provisto espacio para oficina o estudio. En la iglesia no hay teléfono. Las finanzas están limitadas, pero al punto de solamente sobrevivir.

Para añadir a la confusión de Rodríguez, el superintendente de Distrito lo retó a que hiciera esta iglesia administrativamente fuerte como era su primera iglesia.

1. ¿Cuáles son los asuntos principales en este caso de estudio?

2. ¿Que hay que corregir inmediatamente?

3. ¿Por qué una iglesia como esta llamó a Rodríguez para que sea su pastor?

4. Si Rodríguez puede corregir la situación administrativa, ¿será más fuerte espiritualmente esta iglesia? Si la respuesta es sí, ¿cómo y por qué? Si la respuesta es no, ¿Por qué?

5. ¿Cuáles son los riesgos en esta situación? ¿Vale la pena arriesgarse por los posibles resultados positivos?

14. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Idea Principal: El propósito de la administración del tiempo es ayudar al pastor a encontrar estrategias efectivas de conducir su propia vida y aproveche al máximo el impacto del evangelio en el mayor número de personas. No todas las personas saben lo que hace un pastor entre domingos. Esta falta de información crea un sentir silencioso en la vida congregacional que alimentado por varios dilemas que confunden:

• Los pastores creen que trabajan demasiado.

• Existe un vacío entre lo que los laicos y el pastor creen que constituye un ministerio efectivo.

• Es una confusión en cuanto al ministerio como un estilo de vida y no como trabajo.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Valorará la importancia de la administración del tiempo.

• Analizará declaraciones claves acerca de la administración del tiempo.

Haciendo que el Tiempo Cobre Vida en el Ministerio

Caso 1—¿Que viene Primero?

El pastor nuevo Juan Calero, de 32 años, tomó su primera iglesia hace dos meses. Él es una persona de segunda carrera que empezó a prepararse para el ministerio después de estar trabajando como líder de turno en una planta manufacturera de asuntos farmacéuticos. Él ha sido un trabajador de turno o un estudiante toda su vida. En la factoría, el marcaba su tarjeta al comienzo y al final de cada turno. No tenía que tomar ninguna decisión de cuando tenía llegar ni cuando tenía que salir. Y durante el día de trabajo, hacía su trabajo de la manera que se le asignaba. Como estudiante, tomaba clases cuando las ofrecían— Ahí tampoco tenía que ver nada con el tiempo. Ahora tiene control absoluto de su horario. El uso productivo del tiempo lo tiene perplejo. ¿Cómo puede resolver su dilema?

Caso 2— ¿Esta José Sobrecargado?

El Pastor José Torres sirve en una iglesia con un promedio de asistencia de 45 en el servicio de adoración—su segunda iglesia—una congregación en la que ha servido dos años. Nunca tiene tiempo para un nuevo proyecto, y a menudo no le da tiempo suficiente a su esposa e hijos, Tomás de 9 años y Sara de 7. Su esposa le dice muy seguido que no trabaja demasiado—solamente es desorganizado—una observación que el resiente porque teme en el fondo ella esté en lo correcto. Siempre que un miembro pide verlo, generalmente platica qué tan ocupado está y qué sobrecargado se siente. Como resultado, menos y menos personas hablan con él acerca de sus vidas y su relación con Dios y él se pregunta por qué. Se espanta al imaginarse que se doble el tamaño de la congregación. A su nivel actual de producción, no hay posibilidades que la iglesia aumente cinco en cinco años. José, su esposa, y los tres líderes laicos están seriamente preocupados por el efecto que el uso del tiempo de José está teniendo en su familia y la iglesia. ¿Cómo puede José ayudarse asimismo?

Caso 3—¿Qué ajustes son necesarios?

A Eric González le encanta llevar a sus niños a la escuela cada mañana. Samuel tiene 11 años, y Tiffany 7. Su esposa enseña en la escuela, por lo que se va de la casa como a las 7:15 cada mañana porque tiene que manejar cierta distancia para llegar a su trabajo. La escuela de los niños comienza a las 8:00 a.m. Cada mañana, cada uno sale de un ambiente emocionalmente cargado. Para ayudar en la situación, Eric ha dejado que la familia tenga todo el tiempo y espacio que necesitan para que se alisten. Después de llevar a los niños a la escuela, pasa por un vaso de café y pan en Starbucks. Eric disfruta conversar con las personas mayores y leer el periódico de la mañana en la cafetería. Generalmente regresa a casa como a las 9:15, se baña y se prepara para su día. Como el templo no le queda muy lejos, generalmente llega a sus estudio en el templo a las 10:15 a.m. Luego lee el correo, revisa los mensajes de la Internet, y lee la Biblia por 15 minutos. Ahora ya son aproximadamente entre 10:30 y las 11:00, casi tiempo de comer, por lo que casi nunca toma tiempo para preparar el sermón por la mañana. Otro ritual diario es levantar a los niños de la escuela a las 3:15 p.m. A él le encanta conversar con ellos acerca de su día de clase. ¿Qué está bien y que está mal con este horario? ¿Qué tanto crees que habrá desarrollado su predicación en 10 años en comparación con su pastor amigo en el siguiente pueblo que dedica tres horas de estudio y oración cuatro mañanas cada semana?

Caso 4—¿Cómo puede el pastor balancear su tiempo privado con el tiempo disponible para el público?

La pastora María Mendoza y su esposo, Samuel, vienen de familias en donde la privacidad tiene una prioridad muy alta. Así que apagan el teléfono todos los días a la hora de la comida. María ha instruido a su gente que no la llamen al templo durante las horas de la mañana porque ese es su tiempo para estudiar. Su iglesia de 100 miembros tiene una persona voluntaria muy efectiva que por la tarde selecciona las llamadas telefónicas para María. Ella trata de mantener privado su número celular. También mantienen la máquina de responder encendida todo el día en la casa para evitar los vendedores. María tiene la reputación de ser difícil de comunicarse con ella y la energía invertida respondiendo todas las llamadas la tienen estresada. ¿Cómo puede ella reducir su estrés y mejorar su reputación?

Palabras Claves Acerca de la Administración del Tiempo

Administración del Tiempo—Conceptos Básicos

1. Comienza con un enfoque. Evalúa todo lo que haces a la luz de la misión. Un especialista en el manejo del tiempo sugiere que veamos el uso del tiempo como lo hacemos en la oficina del oculista: “¿Claro o mas turbio?” Determina lo que cuenta y hazlo.

2. Controla tu horario. Estudia detalladamente tu tiempo. ¿Qué dice tu agenda acerca de tus prioridades? Estudia la manera que otros pastores usan su tiempo. Empieza donde puedas.

3. El tiempo es limitado. Aunque todos tenemos 24 horas al día y 168 horas a la semana y 8,760 horas por año, la manera de obtener más tiempo no es buscando otra hora o día mas, sino estirando lo que tienes y eliminando tiempo gastado o eliminando actividades innecesarias.

4. Trata de pensar en ahorrar tiempo. Cada acción tiene cierta consecuencia—a menudo varias consecuencias. Y los pastores, sin pensar, prosiguen a la acción.

5. El tiempo es vida. Carl Sandberg estaba en lo cierto cuando dijo, “El tiempo es la moneda de tu vida. Es la única moneda que tienes y solamente tú puedes determinar cómo será usada. Ten cuidado, si no, otros la usarán por ti.” Y más tiempo es el resultado de prioridades refinadas.

6. Organiza tu área de trabajo. Revisa bien el área en donde trabajas. Organiza tus materiales y los archivos de tal manera que tengan sentido para ti. Elimina el desorden – comienza con una área pequeña o gaveta a la vez y hazlo bien.

7. La procrastinación consume energía. Las consecuencias de no hacer las tareas a tiempo son esas voces internas que nos molestan acerca de las tareas no concluidas. Muy pronto todo el volumen de responsabilidades no acabadas no nos permite concentrarnos en nada. Trata de hacer las tareas desagradables tan pronto como puedas.

8. Mantente conectado al trabajo en proceso. Si tienes un proyecto que tienes que hacer a un lado por un tiempo, trata de arreglar un archivo o una caja que contenga todo lo relacionado a ese proyecto. Pon juntos los libros que tienen que ver con el proyecto ábrelos a las páginas correcta o márcalos con notas pegadizas. Si haces una nota de tu última acción te ahorrará tiempo mas tarde y no gastarás energía mental empezando otra vez.

9. Haz una lista de cada proyecto o evento. Conforme las necesidades y pensamientos vienen a tu mente, haz una lista—eso te evitará gastar energía preguntándote vez tras vez, “¿tendré todo lo que necesito?”

10. Hazlo bien y por la razón correcta. Peter Drucker lo pone de esta manera: “Es mas importante hacer lo correcto que hacer correctas las cosas.” Mucha obra de ministerio es hecha por motivos egoístas o mediocres y no merece el título de cristiano.

11. Usa tus tres horas mágicas. La idea viene de Hyrum W. Smith, el creador del Franklin Day Planner. El sugiere que todos encuentren un periodo mágico de tres horas cada día cuando haya menos interrupción. Usa ese tiempo para pensar, leer, escribir, y entrar en contacto con Dios. Sus tres horas son entre 5 y 8 a.m.; otros usan el tiempo entre 10 p.m. y 1 a.m.; y muchos pastores podrían escoger entre 8 a.m. y 11 a.m.

Administración del tiempo Personal

12. Las demandas del tiempo en el ministerio son diferente de todas las otras profesiones. Haz del ministerio tu forma de vida. Los que tratan hacer del ministerio un trabajo de 40 horas se frustrarán casi a diario. Toma el ministerio como un estilo de vida listo a servir a cualquier momento que haya una necesidad verdadera.

13. Aplica la disciplina a tu vida. Aunque las disciplinas espirituales son tan viejas como el cristianismo mismo; las prácticas bien conocidas de ayunar, compartir, orar, y estudio serio de la Biblia son maneras prácticas de tratar con las presiones del ministerio.

14. Usa una agenda y una página de acción diaria para cumplir la misión. Por su puesto, ahora puedes usar una computadora, pero úsalo como un mapa para el ministerio. Para mantener balance, asegúrate que incluyes tiempo para tu cónyuge, niños y tu desarrollo personal.

15. ¿Cuántas horas por semana debes dar a tu ministerio? Varias encuestas demuestran que pastores de tiempo completo informan que invierten de 55 a 75 horas por semana en el ministerio. Tal vez el estándar que el ministro debe imponerse en sí mismo son 40 horas como un trabajo secular de tiempo completo requiere de los laicos más el número de horas que se espera que los laicos más activos den a la iglesia. Pocos especialistas del ministerio creen que se puede hacer en 40 horas y la mayoría piensa que más de 60 horas es demasiado.

16. Organiza una idea y un archivo de sermones. La manera para determinar que tópicos debes usar en tu archivo puede ser determinado usando el índice de tres o cuatro libros de ilustración. Une las listas, borra las duplicaciones, y elimina cualquier tópico que no te parezca útil. Luego haz dos archivos por cada tópico— uno para ideas y otros para notas de sermones para cuando prediques sobre ese tema; marca un archivo “Sermones Predicados” y otro “Nuevas Ideas.” En cinco años cuando los archivos empiecen a madurar, te sorprenderás de la cantidad de material que habrás acumulado.

17. Resiste el síndrome “estoy demasiado ocupado.” Dios nunca sobrecarga a nadie aunque tal vez otros tengan demasiadas expectativas sobre tu tiempo. Expertos en la administración del tiempo creen que nosotros gastamos casi una hora al día buscando papeles que están perdidos sobre el escritorio.

18. Busca balance entre ser y hacer. Porque por naturaleza, el ministerio demanda tiempos de gran envolvimiento y tiempos de retiro total, es fácil para el Pastor dar atención a la parte que él o ella disfruta, e ignora la otra parte. Las actividades deben dar más tiempo a retirarse para estar con el Señor, y los que disfrutan tiempo de soledad con Dios necesitan dar más atención al envolvimiento. Toma tu modelo de Jesús quien encontró renovación en retiros que lo energizaban para un envolvimiento mayor en el ministerio activo.

19. Programa un afinamiento bimensual. Anota en tu calendario un periodo de una hora cada dos semanas para revisar tu horario. Habla con Dios para ver que piensa Él. Haz ajustes. Y regocíjate en lo mucho que estás logrando hacer desde que organizaste tu vida.

20. Usa recipientes para organizar tu trabajo. Tres o cuatro—uno para asuntos nuevos que están llegando; uno para lo que está pendiente, para todas esas cosas que no puedes hacer o que tal vez estas esperando alguna respuesta de alguien, y uno para el trabajo terminado. Algunos pastores usan un cuarto recipiente para recortes, notas, e ideas creativas.

21. Examina el uso de tu tiempo. Trata de mantener un registro activo en segmentos de 15 minutos por semana o por mes. Usa solamente categorías que tienen sentido para ti tales como familia, ministerio, entretenimiento, desarrollo devocional, preparación de mensajes, y ministerio de alcance.

22. Ventanas de oportunidad. Encontrar el tiempo de Dios para empezar algún ministerio o programa en la iglesia local puede ser la cosa más importante que harás en esa asignación. Algunas cosas que se pueden hacer hoy no se pudieran haber hecho en tiempo anterior.

23. Perdónate por fallar en el uso de tu tiempo. Es más seguro que la administración del tiempo no te de control perfecto de tu tiempo en el presente o el futuro. Tampoco recuperará el tiempo mal usado en el pasado. Sin embargo, el esfuerzo, producirá tal mejora que creerás que se te han dado cuatro o cinco días extra al mes para el ministerio.

Administración del Tiempo en el Ministerio

24. El ministerio requiere que se invierta tiempo en la gente. Jesús, nuestro modelo por excelencia en el ministerio, fue a bodas, funerales, y adoró con sus discípulos. El conocía personalmente a sus discípulos y aparentemente disfrutaba estar con ellos tanto como le fuese posible. Al leer el Nuevo Testamento es impresionante como Él se involucraba en los detalles de sus vidas.

25. La disponibilidad ahorra energía y culpabilidad y oportunidades perdidas. Muchas veces requiere mucho más energía y esfuerzo evitar las llamadas telefónicas que hacerlas. Las malas noticias del examen médico, el divorcio, el adolescente que escapó, o el accidente en la autopista rara vez se acomodan al horario de 9-a-5 del pastor.

26. Las interrupciones a menudo ofrecen magníficas oportunidades de ministerio. Cuando una persona dice, “perdona que te interrumpa . . .,” puedes estar seguro de que lo que está por contarte es importante y necesita tu ayuda. Permite flexibilidad en tu horario para que trates las interrupciones como oportunidades.

27. Actividad y logro no es la misma cosa. La noción de que las actividades son la manera de evaluar la efectividad de un ministerio es un error. Los logros necesitan actividad, pero debe ser actividad con propósito.

28. No pidas que los laicos hagan lo que tú no estás dispuesto a hacer. Es cierto que al pastor se le ha dado la responsabilidad de “capacitar al pueblo de Dios para la obra de servicio, para edificar la iglesia” (Efesios 4:12). Esta instrucción de la Escritura siempre funciona mejor cuando el pastor se convierte en un entrenador que participa y no un experto en residencia.

29. Las crisis son tiempos en los que hay que olvidar el horario. Cuando vienen las emergencias, la gente necesita a su pastor. El pastor que dice este es mi día libre el día que a un miembro de su iglesia lo están operando de cáncer, es algo menos que un pastor fiel de la grey de Dios.

30. Distingue lo urgente de lo eterno. El presidente Dwight Eisenhower dijo, “Las cosas urgentes muy pocas veces son importantes y las cosas importantes muy pocas veces son urgentes.” Un especialista en manejo del tiempo recomienda que se separe tiempo cada día – tanto como dos o cuatro horas—para tratar con lo eterno. Para mantener un enfoque claro en las diferencias requiere cuidado constante y evaluación.

Asignación y Administración del Tiempo

La administración del tiempo es difícil—casi agotador—para un pastor, cuando él o ella ve el calendario de siete días trata de acomodar en él todas las responsabilidades. Una manera de minimizar el temor y la confusión es ver cada día de la semana en cinco segmentos de tiempo que produce 35 periodos por semana.

La asignación consiste en que apliques la lista de responsabilidades que se ha desarrollado a un diagrama en un periodo de dos semanas. Use una hoja de agenda con horario dividiendo el tiempo el cinco períodos, ejemplo: 8-10 a.m., 10-12 a.m., 12-1:30 p.m., 1:30-3:30 p.m., 3:30-5:30 p.m., 5:30-7:00 p.m., 7:30-9:30 p.m. Idealmente, todo lo que está en la lista aparecerá en alguna parte en tu calendario de dos semanas.

Repaso

• Reflexiona en tus puntos fuertes y débiles en el área de la administración del tiempo.

• Reflexiona sobre “La Idea Principal”

• Los pastores creen que trabajan demasiado

• Existe un vacío entre lo que los laicos y el pastor creen que constituye un ministerio efectivo.

• Es una confusión en cuanto al ministerio como un estilo de vida y no como trabajo.

15. COMUNICACIÓN

Idea Principal: La Biblia nos da una declaración hermosa y exacta: “El mal mensajero acarrea desgracia; Mas el mensajero fiel acarrea salud. (Proverbios 13:17, RVR1960). La segunda parte de ese proverbio provee un resumen de lo que esta sesión de la clase trata de lograr.

Para entender el mensaje, la comunicación en la iglesia debe usar uno o más de estos cuatro componentes: Información, instrucción, inspiración y/o individualización. Esta sesión de clase usa lluvia de ideas y técnicas de talleres para ayudarte a entender por qué y cómo aplicar el campo amplio de la comunicación a la vida de la iglesia local y a los que están fuera de la iglesia y que la congregación está tratando de alcanzar.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Revisará declaraciones claves acerca de la comunicación.

• Conocerá el propósito de la comunicación.

• Conocerá la audiencia en la comunicación.

• Conocerá los métodos de comunicación.

Declaraciones Acerca de la Comunicación

¿Te acuerdas de algún problema de comunicación que escuchaste o experimentaste en la iglesia? ¿Recuerdas haber escuchado la palabra equivocada en una frase? ¿Escribió alguien en el boletín que no fue editado antes? ¿Hablo algún niño palabras sabias en voz alta? O ¿Pensó alguien que tú eras apartado cuando en realidad solamente eras tímido?

Algunos ejemplos de errores en comunicación en la experiencia del escritor incluyen:

• Como pastor y anunciando una boda, leyó mal el anuncio y llamo a la novia “Elizabeth Taylor.”

• Él estaba en el servicio en donde el líder estaba usando asociación de palabras para registrar nombres. El Señor Clock iba a cantar, pero el líder lo anuncio como mister Cuckoo.

• En una reunión de parejas el predicador dijo “vivimos en una sociedad permisible” en vez de decir vivimos en una sociedad permisiva.

Tu probablemente puedes pensar de muchos otros ejemplos. La comunicación es un asunto complicado – es tan fácil para el que habla como para el que escribe equivocarse e igualmente fácil para el receptor escuchar la palabra equivocada. Pero la importancia de una comunicación efectiva no puede ser sobre enfatizada. Afecta casi cada fase del ministerio.

Declaraciones Clave Acerca de la Comunicación

1. Curiosidad—Todo mundo tiene la necesidad de saber. La curiosidad humana quiere decir que aun los que parecen desinteresados escucharán algo de lo que la iglesia comunica – especialmente si es presentada en forma creativa.

2. Repetición—El propósito y la misión necesitan ser repetidas—a lo menos una vez a la semana. Rick Warren dice que Nehemías construyó la pared en 52 días pero la gente estaba desanimada en el día 26. El sugiere que el mensaje se repita a lo menos una vez cada 26 días y que el comunicador se dé cuenta que la mayoría de la gente no entiende el mensaje hasta que lo escuchan a lo menos siete veces. Pero la repetición debe presentarse de manera interesante, simplemente imprimir el mismo párrafo vez tras vez en al boletín no logrará los objetivos.

3. Desarrollo de Habilidades—La habilidad de comunicar puede ser aprendida. Pero el pastor nunca mejorará la comunicación hasta que él o ella se dé cuenta que necesita aprender a escuchar mejor. La gente está enviando mensajes continuamente a su líder y algunas veces el mensaje real está escrito entre líneas de manera muy sutil.

4. La Comunicación del poder—Los comunicadores deben entender la influencia que acompaña la posición o la asignación de liderazgo. Es por eso por lo que la gente generalmente pone más atención al pastor que un laico u otro miembro del equipo.

El Propósito de la comunicación

¿Qué es lo que la comunicación esta supuesta a lograr?

Haz una lista de las cosas que puedas recordar que sucedieron en la comunicación en la iglesia el Domingo pasado. Escribe los eventos en forma arbitraria y evalúa cada cosa para ver si reúne uno o todos los componentes de la comunicación en la iglesia.

Componentes de la comunicación

1. Información - da fecha, tiempo, edad, y algunas veces declara el propósito. Se especializa en información y presta poca atención a los sentimientos.

2. Instrucción - dice cómo, entrena, explica, razona, razones. A menudo usa información bíblica, estudio bíblico, soluciona algún problema común, puede ser un grupo de enfoque.

3. Inspiración - inspira a uno a ser como Jesús, conforta, asegura, promete ayuda y esperanza y victoria.

4. Individual - comunicación que te hace sentir como si hubiera sido especialmente para ti. En vez de decir, “Ven con nosotros al templo,” dice, “Esto es para ti. Te sentirás en casa.”

Ideas para discusión

1. Los esfuerzos de comunicación producen muchas reacciones diferentes en el receptor.

2. El tipo de comunicación promocional que provee información no necesariamente da la bienvenida a nuevas personas.

3. Una auditoria de comunicación demostrará que muchas iglesias nunca van más allá de un nivel de información.

4. La mayoría de la comunicación podría ajustarse para agregar un componente adicional.

La Audiencia en la Comunicación

¿Quién Necesita Escucharnos?

La efectividad de la iglesia depende de su comunicación con varias audiencias. La comunicación debe ser dirigida a muchas audiencias incluyendo la comunidad, prospectos, miembros de la iglesia, líderes, empleados, líderes laicos y colegas. Para propósitos organizacionales, puede que ayude pensar en la comunicación hacia arriba, hacia abajo y horizontal. Luego hay que enfrentar la pregunta—¿Hay alguna comunicación que puede usarse para todo mundo y hay alguna comunicación que pueda elaborarse para una audiencia específica?

Haz una lista de tantas audiencias como puedas pensar a la que se le puede enviar comunicación y con cuanta frecuencia.

1. Audiencia – Asistentes Activos, Miembros Ausentes, Alcalde, Maestros de Escuela Dominical, etcétera

2. Comunicación Necesaria – Boletín, La Circular y el boletín enviados, etcétera

3. Comunicación Especializada – Carta de apreciación, Llamada telefónica o carta, etcétera

4. Frecuencia – Semanal, Anual, trimestral, etcétera

Taller

Parte 1—Toma tu lista y desarrolla un calendario anual que muestra cómo y cuando se debe compartir la comunicación.

Parte 2—Examinen los materiales de comunicación. Seleccionen 2-3 piezas y expliquen cual de los cuatro componentes – información, instrucción, inspiración, o individualización – ha sido usado.

Ideas Para Discusión en el Taller

1. Cada iglesia tiene más potencial de audiencias para comunicar que las que se imagina.

2. Siendo que las finanzas y el personal son limitados, Habrá que escoger cuales audiencias se van a cubrir. Sin embargo, con un poquito de creatividad y organización de voluntarios interesados, cada prospecto, miembro ausente, y participante activo se puede llamar por teléfono una vez a la semana.

3. Con imaginación, se pueden hacer varios esfuerzos de comunicación personalizada para gente clave una sola vez.

4. Siendo que muy pocas veces se usa en estos días, una nota escrita a mano que es enviada primera clase por correo garantiza la atención.

5. La tecnología como el correo electrónico puede multiplicar los esfuerzos de comunicación de la iglesia en forma barata y rápida.

Actividad del Estudiante: Métodos de Comunicación

Lluvia de Ideas

Haz una lista de tantos métodos de comunicación como puedas pensar.

Taller

Sugiere maneras de incluir a los nuevos en la vida de la iglesia y sugiere maneras de mejorar el método de comunicación que es comúnmente usado.

Ideas de Discusión Para el Taller

1. Cada evento de comunicación, ya sea escrito u oral, puede mejorarse.

2. Hay muchas estrategias disponibles a cada iglesia, algunas sin incurrir en costo alguno.

3. Es necesario evaluar periódicamente la actitud y sentir de la comunicación en una iglesia.

4. La comunicación en una iglesia mejora casi automáticamente cuando los líderes se concentran la comunicación hacia afuera.

5. Los estándares de comunicación se pueden mejorar estando mas alerta de lo que nuestra comunicación le dice a la gente nueva.

Métodos de Comunicación

Pon tu lista de métodos en la tabla y busca maneras de mejorar lo que se hace regularmente con ese método.

Comunicación, Estrategias y Métodos Y sus Mejoras (ejemplos)

1.Boletín de la Iglesia - Hacerlo más personal con más nombres

2.Llamadas Telefónicas - Muchas personas nunca han recibido una llamada personal de parte del pastor.

Aplicando los Conceptos al Ministerio Práctico

Escribe tres artículos – no más de dos párrafos cada uno—para el boletín del próximo domingo con los temas siguientes:

1. Bienvenida a los visitantes

2. El significado de la adoración

3. La disponibilidad de las instalaciones de la guardería.

Usa las 20 reglas para escribir bien, y asegúrate que cada artículo está enfocado hacia afuera y que contiene un factor que inspira.

20 Reglas para Escribir Bien

1. Escoge palabras sencillas no sofisticadas.

2. Escoge palabras conocidas no desconocidas.

3. Escoge palabras variadas.

4. Usa sujetos y verbos en vez de adjetivos y los adverbios.

5. Usa sujetos visibles y verbos de acción.

6. Nunca uses una palabra larga cuando una corta puede tener el mismo resultado.

7. Domina la oración declarativa sencilla.

8. Usa la oración sencilla en vez de una complicada.

9. Varía el tamaño de tus oraciones.

10. Pon al principio o al fin de la oración las palabras que deseas enfatizar.

11. Usa la voz activa.

12. Pon las declaraciones en forma positiva.

13. Usa párrafos pequeños.

14. Elimina palabras innecesarias, oraciones, y párrafos.

15. Usa lenguaje simple, conversacional. Escribe como hablas.

16. Evita la imitación. Escribe en tu estilo natural.

17. Escribe con claridad.

18. Evita dichos y tonterías.

19. Escribe para que te entiendan no para impresionar.

20. Revisa y vuelve a escribir. Siempre se puede mejorar.

—tomado del Writer’s Digest School, una división de la revista Writer’s Digest

Repaso

• Reflexiona como te has sentido cuando la iglesia te ha buscado para comunicarse contigo.

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

Idea Principal: La Biblia nos da una declaración hermosa y exacta: “El mensajero malvado puede causar mucho problema; la comunicación clara permite el progreso” (Proverbios 13:17, TLB). La segunda parte de ese proverbio provee un resumen de lo que esta sesión de la clase trata de lograr.

16. RELACIONES LEGALES Y FINANCIERAS

Idea Principal: A través de los canales denominacionales el ministerio de la iglesia local se extiende a la comunidad y a todo el mundo.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Entenderá los beneficios del “valor agregado” a la iglesia local por ser parte de una denominación.

• Identificará las categorías y propósito de los fondos levantados por la iglesia local y enviados al distrito y la iglesia general.

• Articulará el rol del tesorero de la iglesia.

• Incluirá los presupuestos distritales y generales en el planeamiento del presupuesto de la iglesia local.

Las Relaciones Legales y Financieras Entre la Iglesia Local y el Distrito, la Región, y la Iglesia General

La relación entre la congregación de una Iglesia local y el distrito al que pertenece, lo mismo que a la región de la que es parte, y a la iglesia general, es compleja y a la misma vez inspiradora. A la persona nueva en la Iglesia, es necesario explicarle el “valor agregado” que resulta de estos diversos niveles de la denominación para la congregación local. Las diversas obligaciones financieras que existen fuera de la congregación local requieren explicación e instrucción. De otra manera, sin el entendimiento adecuado del propósito fundamental y beneficios involucrados. pueden ser percibidos como “impuestos” o cargas. En la mayoría de los países en donde la Iglesia está presente, hay cuatro responsabilidades financieras básicas más allá de la congregación local. Estas son:

1. Asignaciones Distritales

2. Asignaciones Educacionales

3. Asignaciones Misionales

4. Asignaciones del Plan de Pensión

Ahora examinaremos cada una de estas cuatro responsabilidades financieras de una Iglesia local.

Asignaciones Distritales

En la mayoría de las áreas del mundo, un mínimo del 5% del dinero que una congregación local levanta es designado para respaldar el distrito al cual la iglesia local pertenece. Estos fondos se utilizan para pagar los costos administrativos asociados con la operación del distrito, como el salario del superintendente de distrito, los gastos de la oficina de distrito, y plantar nuevas iglesias.

Es importante que los miembros de una congregación local entiendan el papel importante del distrito, y del superintendente de distrito, en la vida de la iglesia local. Mundialmente, uno de los puntos fuertes de la Iglesia descansa en la infraestructura del distrito. Este grupo de iglesias locales tienen mucha fuerza trabajando unidas edificando el reino de Dios. La Asamblea de Distrito y las convenciones distritales, han sido por mucho tiempo reuniones anuales importantes para conducir negocios, lo mismo que compañerismo y renovación espiritual.

Asignaciones Educacionales

En las áreas del mundo en donde se usan asignaciones educacionales, un promedio del 3% de todo el dinero levantado en la iglesia local es enviado a las institucionales regionales de educación. Estos fondos no proporcionan todo el presupuesto educacional para tal institución. Sin embargo, sin este respaldo financiero, no podrían ni comenzar a proveer una educación cristiana a un precio razonable para los miembros de esa región particular. Sería prohibitivo para muchas familias enviar sus hijos a una institución de educación superior (institutos, colegios y seminarios bíblicos), y beneficiarse de estos ambientes educacionales especiales.

Virtualmente en cada distrito de la Iglesia, una de las más altas prioridades es proveer educación cristiana superior para la próxima generación. Cada miembro de la iglesia local debe ser recordado continuamente de esta continua y crítica necesidad financiera.

Asignaciones Misionales

Uno de los puntos más fuertes de la Iglesia es su esfuerzo misionero global. Cada Iglesia local está conectada directamente en el cumplimiento de la Gran Comisión a través del Fondo de Evangelismo mundial. Esta es una cantidad de dinero que ha sido designada por Junta de Superintendentes Generales y la Junta General de la Iglesia, la cual es asignada anualmente a cada distrito en la Iglesia. En torno, cada distrito distribuye esta asignación a cada iglesia local que es parte del distrito. En la mayoría de las áreas, estas asignaciones generales representan el 6% de todo el dinero recibido por la congregación local. Estos fondos son la vida de misiones que respaldan a los misioneros que están sirviendo a la Iglesia alrededor del mundo. Estas asignaciones generales se utilizan para respaldar a misioneros.

Históricamente, las iglesias locales han utilizado dos métodos probados por el tiempo para recaudar estas asignaciones generales. El primer método ha sido las ofrendas anuales especiales. El segundo método ha sido el uso del concepto de “Promesas de Fe.” Este método pide que cada miembro y amigo de la congregación local confíe que Dios les ayudará a cumplir el compromiso financiero para cumplir el mandato de la Gran Comisión a la congregación local.

Este sistema, que ha sido usado para sostener el programa misionero de la Iglesia, ha sido bendecido por Dios por muchos, muchos años. Es importante que cada miembro de la iglesia local entienda cómo funciona el sistema y por qué es sumamente importante que continúe. Parte de la responsabilidad de la iglesia local es proveer información a la congregación de cómo estas asignaciones generales están siendo usadas y el progreso que se está haciendo en el cumplimiento de la Gran Comisión.

Asignaciones de Pensión

En muchas áreas del mundo, la iglesia opera una Junta de Pensiones, o su equivalente, que tiene la responsabilidad fiduciaria del desarrollo de un plan de pensión relacionado con la iglesia. En estas áreas del mundo, cada iglesia local contribuye un promedio del 2% para el programa de retiro y beneficio de pastores en esa área del mundo. Estos fondos también proveen una base para el nivel de seguro de vida para pastores participantes.

Cada Iglesia local tiene la responsabilidad de asistir en el retiro a largo plazo de los siervos fieles de Dios, quienes han servido a la congregación. Las asignaciones de pensión es un método excelente de cumplir la obligación de cada congregación local.

Conclusión

La relación legal y financiera entre la congregación local y el Distrito, la región, y la iglesia general es una parte importante de una vida total de mayordomía entrenando a cada persona en la banca. Sin un entendimiento adecuado de los beneficios obtenidos de estos eslabones financieros variados, la resistencia puede aumentar y preguntas pueden ser hechas de porqué deben enviarse estos recursos cuando existe necesidad en la iglesia local. Es imperativo que se provean respuesta claras y exactas a cada creyente que hace preguntas, y que todos los miembros y amigos de esa congregación se le dé información apropiada concerniente a esta conexión financiera entre la iglesia local y los varios otros niveles de la denominación.

Guías Prácticas Para el Pastor de la Iglesia Local y el Tesorero

Formando el Presupuesto de la Iglesia Local

Considera estos 10 principios cuando te estés preparando para preparar el presupuesto de la iglesia local:

1. Forma el presupuesto de la iglesia con tus metas de largo alcance y tu plan estratégico en mente.

2. Diseña tu presupuesto local reflejando tus prioridades.

3. Haz una reserva de dinero equivalente a un mes de los ingresos de tu iglesia.

4. Haz el presupuesto de la iglesia basado en los ingresos que se usó el año pasado (No incluyas dinero donado).

5. Revisa mensualmente como está progresando tu presupuesto.

6. Provee informes mensuales a la junta oficial.

7. Consigue siempre la aprobación de la junta para gastos que no están incluidos en el presupuesto.

8. Comprométete a nunca gastar más que 1/12 de tu presupuesto aprobado sin aprobación especial.

9. Da anualmente un informe financiero escrito a la congregación.

10. Celebra invirtiendo ingresos extras en un proyecto preaprobado de inversión de capital.

El presupuesto de la iglesia local debe dividirse en cinco categorías:

1. Edificios y Propiedades

2. Educación y Entrenamiento

3. Adoración y Planeamiento

4. Administración y Entrenamiento de Mayordomía

5. Evangelismo y Alcance

Una buena guía para asignar los presupuestos de la iglesia local, de acuerdo con el Dr. Stan Toler, es el principio de los “Tercios.”

• Un tercio de tu presupuesto debe ser asignado para las propiedades.

• Un tercio de tu presupuesto debe ser asignado para personal.

• Un tercio de tu presupuesto debe ser asignado para programas/Ministerio.

La Comunicación y las Finanzas de la Iglesia Local

Uno de los grandes malentendidos con relación a las finanzas de la iglesia es la comunicación. O, más específicamente, la falta de comunicación. El principio general es este: lo más que la gente sabe acerca de las finanzas en la iglesia local, lo mejor. Cuando tengas duda de si debes compartir o no alguna información financiera: la mejor regla es compártela. Una excepción a esta regla es no revelar jamás la cantidad de dinero que dan los individuos. La gente es más inclinada a respaldar un ministerio cuando entiende con claridad los aspectos financieros del ministerio. Los ministerios para iglesia han aprendido muy bien este principio. La iglesia local debe hacer lo mismo, y compartir tanta información como sea necesaria para mantener la congregación bien informada. O, puesto de otra manera, “dadores informados son dadores felices.”

Incluye el informe financiero auditado y el nuevo presupuesto aprobado en un informe anual al cuerpo de la iglesia. También, provee un volante impreso en el Centro de Bienvenida disponible durante todo el año. Este volante debe incluir la visión general de la iglesia local y algunos detalles financieros. No debe ser extremadamente detallado pero debe tener suficiente información.

En adición, el tesorero debe dar informes mensuales a la junta de la iglesia.

La Función del Tesorero de la Iglesia

El tesorero de la iglesia local probablemente tiene tanta responsabilidad como cualquier otra posición voluntaria en la iglesia local. El tesorero trabaja bajo la supervisión del pastor, la junta de la iglesia local, y el comité de finanzas. El rol y las responsabilidades del tesorero de la congregación generalmente están declaradas en las reglas de la congregación. Esta declaración debería de incluir lo siguiente:

1. Funciona como el oficial de finanzas de la congregación.

2. Es responsable de pagar los recibos, facturas, y cargos.

3. Ejecuta y supervise todas las funciones de contaduría.

4. Prepara reportes financieros mensuales para la junta de la iglesia.

5. Archiva todas formas federales y estatales requeridas.

6. Vigila el flujo del dinero de la congregación e invierte los fondos disponibles de la manera que se le instruye.

7. Tiene la autoridad de hacer préstamos siguiendo las instrucciones de la junta.

8. Provee a la congregación con cualquier información financiera que se le pida.

9. Asiste en la preparación del presupuesto anual de la iglesia local.

10. Funciona como miembro del comité de finanzas, como presidente.

Es importante que la iglesia local opere de acuerdo con buenos principios de contabilidad no lucrativos. Además, debe existir un sistema de cupones (recibos) para que el tesorero de la iglesia local no esté sujeto a criticismo o mal entendidos con respecto a los gastos. El tesorero local debe firmar los cheques y procesar los gastos aprobados. No es el trabajo del tesorero local argüir acerca de los gastos aprobados. Es la responsabilidad del tesorero de la iglesia local que no se reproche ni se sospeche del pastor cuando se refiere a las finanzas de la iglesia local. Se recomienda que el pastor nunca, pero nunca cuente dinero. El pastor nunca debe manejar personalmente el dinero en efectivo que la gente da para la iglesia. El tesorero debe asegurarse que alguien más, que no sea el pastor, desempeñe estas tareas. Y, siempre debe ser más de una persona.

El tesorero de la iglesia local es la clave para el éxito continuo de la iglesia. El pastor y el tesorero deben invertir suficiente tiempo juntos para desarrollar una relación buena y confiable. El rol del pastor es demostrar la habilidad de lanzar la visión a la congregación y guiarla en el proceso de levantar los fondos necesarios para los diferentes ministerios. La relación ideal entre el pastor y el tesorero local es una en donde el tesorero tienen completa confianza en la sabiduría del pastor al usar el dinero, porque el pastor demuestra la habilidad de levantar el dinero necesario para el ministerio.

Conclusión

El tesorero de la iglesia local tiene una posición que es críticamente importante para el éxito de la iglesia. Él o ella representa la iglesia en una capacidad oficial a la congregación y a la comunidad en donde la iglesia está localizada. Junto con el pastor, el tesorero tiene la responsabilidad de mantener la integridad de los negocios en la iglesia local. Es importante que el tesorero esté al tanto de informar los impuestos e informes requeridos, lo mismo que asuntos legales relacionados.

Asignación: Sigue el Dinero

Sigue las referencia de cómo los fondos son distribuidos de la iglesia local al distrito y la iglesia general y como se gastan estos fondos. Dibuja un mapa conceptual o una gráfica que demuestra los pasos, curso, y la gente responsable conforme el dinero se mueve de la iglesia local para llenar las necesidades de los ministerios globales.

¿Qué clase de relación deseas tener con el tesorero de tu iglesia tesorero?

¿Qué pasos seguirías para asegurarte que tienes a la mejor persona de la iglesia para esta posición?

¿Qué anticipas que sean los retos en cumplir con tus asignaciones?

17. ECONOMÍA

Fundamentos Bíblicos Para Una Vida de Mayordomía Total

Idea Principal: La mayordomía trata con los asuntos de nuestro estilo de vida.

Estamos comenzando cuatro lecciones que tienen que ver con “Una Vida de Mayordomía Total” y lo que la Biblia tiene que ver con el tema. Mayordomía es más que finanzas. En realidad, limitar la mayordomía a una discusión acerca de dinero y colecta de fondos es limitar el tema y limitar grandemente nuestro entendimiento de lo que necesitamos aprender.

La mayordomía tiene que ver con el asunto de nuestro estilo de vida. Estos asuntos incluyen, pero no están limitados a, un entendimiento claro de cómo dominar los principios de las finanzas personales y de la iglesia. Sin embargo, debemos de ampliar la discusión mucho más allá que a la simple dimensión de dinero, a que incluya nuestro tiempo, nuestros talentos, y nuestros “toques”—relaciones interpersonales. La intención de esta lección es darte nuevas ideas de lo que significa la mayordomía desoyes que leas y reflexiones en modelos y practicas bíblicas.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Tendrá una idea general de los modelos económicos del Antiguo y Nuevo Testamentos para el pueblo de Dios.

• Sabrá que estos modelos sirven como los valores centrales del estilo de vida y prioridades de los cristianos de hoy.

• Comprenderá que la congregación de hoy debe implementar este modelo económico para poder tener éxito.

Modelos Económicos del Antiguo Testamento

En tu grupo encuentra cada uno de los puntos mencionados en el bosquejo en cada uno de los pasajes de la escritura. Tus respuestas escritas deben demostrar tu entendimiento de cómo estas escrituras pueden ser usadas para explicar—enseñar y predicar— el tema de una mayordomía total.

Génesis 41—42: El ahorro y Acumulación de Bienes

Prevención

Distribución

Benevolencia

Éxodo 16:15-30: Sobrevivencia en una Sociedad Nómada

Sobrevivencia

Generosidad

Gratitud

Levítico 19: La Economía de una Comunidad Local (nota la transición de nómada a comunidad)

Consumo

Distribución

Gratitud

Benevolencia

Levítico 13—16; Deuteronomio 14, 25, 26: Justicia distributiva en una comunidad

El propósito de ofrendar

El propósito de la ofrenda en la comunidad

El Sábado

El Año de Jubileo

1 Reyes 10; Nehemías 9:22-31: La Pobreza de la Riqueza—Materialismo

Superación económica

Lujo

Egoísmo

Prosperidad

Insignificancia

Jeremías 29: La Economía del Pueblo en Exilio

Producción

Multiplicación

Beneficencia

Modelos de Economía en el Nuevo Testamento

Recuerda, economía y mayordomía es la misma palabra en griega en el Nuevo Testamento.

Necesitamos empezar a pensar acerca de cómo nuestro entendimiento—de mayordomía y la definición bíblica de economía—están unidas.

El Reino de Dios

• El cumplimiento del Año del Jubileo—Lucas 4

• Justicia económica, igualdad, y compasión

• Los nuevos paradigmas para dar—Lucas 21:1-4

• La matemática del Reino—Juan 3:16 uniéndolo todo con 1 Juan 3:16

La Economía en la Iglesia Primitiva

• Responsabilidad compartida de ofrendar—Hechos 2

• Ofrendaban el 100 por ciento—Hechos 4

• La institucionalización de ofrendar—Hechos 6

• Cuidando de los que cuidaban—1 Corintios 16

• Ofrenda Global—Romanos 15

• Ofrenda sacrificial—2 Corintios 8

La Economía de la Iglesia en el Presente

Una iglesia dadivosa es una iglesia que reconoce que los talentos son regalos de Dios. Es una iglesia que da el cien por ciento. Esta iglesia desarrolla una estrategia para enseñar a su pueblo que ellos son administradores y no dueños del tiempo, talentos, tesoro, y las relaciones que Dios ha provisto. La respuesta típica de un miembro de una iglesia dadivosa es “total,” no simplemente una porción- los compromisos financieros no son discutidos en términos de si la ofenda debe calcularse del salario “total” o “neto.” Más bien, la discusión se centra en el hecho que, como administradores de Dios, estamos comprometidos a invertir el 100 por ciento de todo lo que somos, y prestamos de Dios una porción suficiente de estos recursos para vivir un estilo de vida cristiana aceptable y sencilla.

La iglesia responsable es una iglesia que administra los dones con el propósito de ayudar a otros. Es una iglesia que se involucra el 100 por ciento. Desarrolla una estrategia basada en “la movilización total del ministerio laico.” Este es el paso siguiente en nuestro entendimiento de lo que significa una vida de mayordomía total. El tiempo y los talentos se convierten en la fuerza motriz de la discusión. El entendimiento común de este tipo de iglesia es que “La billetera sigue el corazón.” Mayordomía, para esta congregación, tiene mucho más significado que discutir sobre la colecta de fondos o el desarrollo de un presupuesto anual.

La iglesia transformadora es una iglesia que promueve justicia, igualdad, y paz en la comunidad como una iglesia 100 por ciento profética. Desarrolla una estrategia diseñada a participar en evangelismo compasivo. Esta estrategia incluye tales cosas como educación en la comunidad, defensa, transformación (social) de la comunidad, y justicia global. Este tipo de congregación pude ser descrita únicamente como “Wesleyana.” Estos eran los asuntos a los que Juan Wesley dedicó su vida y ministerio en un intento de transformar la sociedad a través de la experiencia de la entera santificación. Wesley dijo que si una persona experimentaba la entera santificación, esa persona seria transformada. Dijo también que si suficiente gente era santificada, ellos transformarían la sociedad en la que vivían. Por lo tanto, la pregunta delante de nosotros es: ¿Está transformando nuestra iglesia la comunidad en la cual se encuentra? O ¿Está esta iglesia y su gente aceptando un estilo de vida materialista que es todo menos bíblica?

Repaso

¿Qué punto de esta lección hizo mayor impacto en tu vida?

¿Dónde puedes comenzar a cambiar tu vida y la de tu congregación de la que eres parte?

Asignación

Prepara dos bosquejos de sermones basados en las escritural que se encuentran en esta Lección. Una del Antiguo Testamento y una del Nuevo Testamento. Prepara una lista sugerida de actividades que marcarían el progreso de una iglesia local en el proceso de convertirse en un modelo ideal – Una iglesia transformadora. ¿Qué actividades específicas se necesitarían para que una congregación local haga la transición hacia una iglesia con una mentalidad dadivosa? Desde este punto de vista, ¿Qué cambios se necesitarían para que una congregación haga la transición para convertirse en una iglesia responsable? Y finalmente, ¿Qué actividades sugerirías para mover los corazones y mentes de la gente en un tipo de congregación socialmente transformadora? Da ejemplos específicos que se relacionen con tu congregación particular.

• Reflexiona en tu actitud hacia la mayordomía—tu forma personal de dar.

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

Idea Principal: La mayordomía trata con los asuntos de nuestro estilo de vida.

La mayordomía tiene que ver con el asunto de nuestro estilo de vida. Estos asuntos incluyen, pero no están limitados a, un entendimiento claro de cómo dominar los principios de las finanzas personales y de la iglesia. Sin embargo, debemos de ampliar la discusión mucho más allá que a la simple dimensión de dinero, a que incluya nuestro tiempo, nuestros talentos, y nuestros “toques”—relaciones interpersonales. La intención de esta lección es darte nuevas ideas de lo que significa la mayordomía, que leas y reflexiones en modelos y practicas bíblicas.

18. CUATRO APROXIMACIONES A UNA VIDA DE MAYORDOMÍA TOTAL

Idea Principal: La iglesia necesita individuos de todas las generaciones comprometidos a una aproximación bíblica a una vida de mayordomía total.

Esta lección te pide que examines cuatro diferentes aproximaciones a la vida, que a menudo gobierna el entendimiento que la gente tiene de mayordomía.

Su trabajo como pastores y líderes en la Iglesia, es conducir a tanta gente como se posible a un entendimiento bíblico de mayordomía. Y necesitas apresurarte. El tiempo es muy importante. Nuestra iglesia tiene necesidad de renovación y avivamiento. Si entendimiento bíblico de mayordomía, es compartido por varios pastores y personas, nos ayudara en la transformación de nuestras comunidades.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Examinará cuatro diferentes maneras de cómo los cristianos se aproximan al tema de la Mayordomía.

Aproximaciones a Una Vida Total de Mayordomía

1. Actitud: Hacia el Medio Ambiente

Algunos individuos ven el medio ambiente desde una posición privilegiada. Pon esto en el primer cuadro de tu diagrama en la fila que dice medio ambiente. Ellos usan el medio ambiente para su propio privilegio y placer. Su actitud es “Dios proveyó todos estos recursos, básicamente, para que tenga una vida buena y confortable.”

Una segunda aproximación sería salvar el medio ambiente sin importar el impacto en los humanos. Salvar la lechuza pinta o la ballena o cualquier otro animal en peligro no son causas malas, pero esto puede conducir a extremos que ignoran la necesidad humana. Podemos llamar esto ética socioeconómica radical.

Una tercera aproximación desea conservar nuestros recursos naturales pero pueda que no tenga una conservación integrada de acuerdo con un entendimiento completo de mayordomía bíblica. Por ejemplo, la conservación del agua es importante, pero ¿conservación con que propósito? El americano promedio usa 650 galones de agua al día. (Esto incluye la energía eléctrica de sus casas.) En los países extremadamente pobres del mundo, en promedio, los individuos solamente tienen 3 1/2 galones de agua al día. Estos 3 1/2 galones es para todo—cocinar, tomar, bañarse, etc.

Nos referimos a esta aproximación como el de mantener un sistema de conveniencia. Pero ¿es este el plan perfecto de Dios? ¿Debemos nosotros de preocuparnos por esta injusticia? Si debemos de, entonces estamos entrando la cuarta aproximación de la mayordomía.

La cuarta aproximación a la mayordomía del medio ambiente es la aproximación bíblica. Los cristianos con este entendimiento de mayordomía saben que Dios es el creador de todo. Como cristianos, tenemos la responsabilidad individual y corporal de cuidar de las cosas que Dios ha creado. Además, debemos de preocuparnos por los que tienen muy poco.

Muchos cristianos han sido bendecidos más allá de su comprensión. ¿Por qué? ¿Para usarlo todo en ellos mismos? O ¿Han sido bendecidos para ayudar a los marginados y sin esperanza en el mundo? Recuerda: las viudas y huérfanos en la Biblia representan la gente marginada del mundo.

¿Quiénes son el grupo de personas marginadas que no pueden hablar por ellos mismos? ¿Quiénes son las personas que han sido empujados hacia los lados? ¿Has escuchado alguna vez la parábola de enseñar a alguien a pescar en vez de darle un pescado? Pero ¿Quién provee la vara de pescar, y el acceso al río? Nos referimos a la actitud bíblica hacia el medio ambiente como redimiendo el medio ambiente. ¿Empiezas a comprender la situación? Aquí hay cuatro

aproximaciones a la mayordomía. Las primeras tres son menos que bíblicas; pero, muchos cristianos viven sus vidas como si estos estilos de vida son agradables a Dios. Nosotros, como pastores, debemos convertirnos en profetas, transformando la iglesia y cambiando nuestras comunidades.

2. Actitud: Hacia el Estilo de Vida Personal

La segunda categoría es estilo de vida personal.

Algunos creen en el seudoevangelio de la riqueza y el poder. Ellos leen sus Biblias, y creen que si son obedientes, Dios les bendecirá materialmente. ¿Es esta una actitud bíblica? ¡Absolutamente no! Pero ellos lo creen de todas maneras.

Otros tienen una actitud que nos hacen sentir culpables a todos. Su estilo de vida es uno de extrema sencillez.

¿Pueden pensar en algunos ejemplos?

No sería correcto criticar estas personas, sin embargo, la vida de voluntaria de extrema pobreza no es para todos. Hay bendiciones en disfrutar, incluyendo cosas materiales.

Tal vez alguien tenga algún comentario acerca de esto.

Una tercera aproximación hacia el estilo de vida personal es la de preocupación personal. Estos son los cristianos viviendo al margen, tanto en finanzas como en tiempo. Debemos tratar de ayudarles a ver que hay una manera mejor de vivir.

La mejor manera es la aproximación bíblica de la mayordomía. Esta actitud hacia el estilo de vida personal se encuentra en Mateo 6. Es justicia.

3. Actitud: Hacia la Comunidad de Fe

“Actitud Hacia la Comunidad de Fe.” La primera aproximación pone su énfasis en la imagen, local, edificios de la iglesia, y reconocimiento. Estas personas no son difíciles de encontrar.

Los que creen en la segunda aproximación enfatizan alimentar al pobre. Obviamente, no hay nada de malo con alimentar al pobre, pero el problema es más que simplemente hambre física. Enfocarse solamente en un aspecto de la persona niega todo lo que hace a esa persona un individuo distinto.

Una tercera aproximación sería vivir un estilo de vida de un cristianismo consumidor. Estos individuos escogen y seleccionan la iglesia local por los servicios que esta les provee. Ellos son “recibidores” que no están interesados en retornar—ya sea tiempo o dinero. Estos son consumidores de los productos que la iglesia ofrece. Este no es un buen cuadro, pero describe a muchos cristianos modernos.

Los que creen en la aproximación bíblica entienden que su rol es ser una voz profética en la comunidad. Estos cristianos están formando iglesias transformadoras. Ellos están haciendo una diferencia duradera y significante en sus comunidades.

¿Pueden pensar en un ejemplo para cada una de estas?

¿Qué tan larga es la vida que tienen las iglesias basadas en estas aproximaciones?

4. Actitud: Hacia el alcance

La primera aproximación que consideraremos en esta categoría cree en un evangelio privilegiado. Interpretación: “Preferimos adorar con gente como nosotros.” Algunas veces nos referimos a esto como el principio de la unidad homogénea. Tales adherentes se ven, actúan, y visten como los demás en la iglesia.

Otros creen que Jesús viene a los oprimidos y favorece a los pobres. Ellos citan textos de la Escritura que enfatizan los pobres son la clase privilegiada ante los ojos de Dios. Ellos se olvidan de que Dios desea que todos entren en el reino de los cielos. Él no tiene favoritos.

Sin embargo otros enfatizan sus propias necesidades. No les pidas que se involucren en alcanzar a otros; están demasiado ocupados haciendo solamente las cosas que son más importantes para ellos. Su actitud dice, “Pastor, predica a mis necesidades, ayúdame en las áreas en donde estoy sufriendo. Pero en realidad no tengo tiempo para los problemas de otros.”

La aproximación bíblica cree en el alcance en el contexto del reino. Aquí es donde todo comienza a juntarse. Es un concepto mayor a la iglesia local misma. Es el reino de Dios viniendo a este mundo.

¿Puedes articular con claridad en que consiste el reino de Dios?

Este es un requisito si has de ser capaz de enseñar la aproximación bíblica de la mayordomía.

5. Actitud: Hacia la Riqueza

Una aproximación es preocuparse con la fase de acumulación de dinero mencionado en el sermón de Juan Wesley – “gana todo lo que puedas.” Los que tienen esta actitud invierten una cantidad de tiempo desproporcionada en asuntos de seguridad financiera. No hay nada malo con desear tener una base financiera sólida y propiedades; pero si la única razón por la cual una persona desea hacer dinero es para gastarlo en sí mismo, hay un verdadero problema.

Una segunda aproximación es preocuparse con la fase de dar—la redistribución—del Sermón de Juan Wesley acerca del dinero—“da todo lo que puedas.” Normalmente, nosotros no hablamos mucho acerca de esta actitud, excepto en términos positivos; sin embargo, cuando se lleva a extremos, los que se preocupan con esta actitud se ha sabido que han destruido sus familias y futuros por haber hecho decisiones financieras extremadamente imprudentes. Todos necesitan un entendimiento bíblico de los ahorros—lo mismo que de dar.

La tercera actitud se preocupa con la fase de ahorros— egoísta—del sermón de Juan Wesley acerca del dinero—“ahorra todo lo que puedas.”

Ahorrar es bueno; sin embargo, ¿Cuánto es suficiente en un mundo de necesidades severas?

¿Cuánto necesitamos reservar en ahorros para nuestros hijos?

¿Qué dice la Biblia acerca de planear nuestra seguridad en primer lugar?

Muchos cristianos que sufren de esta preocupación nunca han considerado el hecho que Dios es dueño del 100 por ciento de sus posesiones. ¿Quiénes son ellos para decidir automáticamente que la herencia de sus hijos debe considerarse sin consultar primero con el verdadero dueño de nuestra riqueza? Esto es similar al mensajero de Federal Express se quede con los paquetes que debe de entregar. Su trabajo era entregar lo que pertenecía a alguien más, no preocuparse con adueñarse de algo que nunca se pensó que fuera suyo.

La actitud de la aproximación bíblica una de balance que es el resultado de adoptar el mensaje completo de Wesley acerca del dinero y no preocuparse con ninguna de estas tres fases en el entendimiento de la riqueza. Esta persona balancea—acumular dinero, “gana todo lo que puedas,” invirtiendo el dinero, “ahorra todo lo que puedas”; y dando, “da todo lo que puedas.” La persona que busca esta aproximación balanceada entiende que dar incluye no solamente lo que es dinero lo mismo que dinero. Esta persona entiende que uno debe “aferrarse suavemente” a las cosas de este mundo, porque de todas maneras no nos pertenecen.

¿Puedes pensar en un ejemplo de alguien que verdaderamente ejemplifica a alguien que vive la aproximación bíblica con respecto a la riqueza?

6. Actitud: Hacia el Compromiso Financiero General

La primera aproximación que consideraremos en esta área representa la actitud clásica de dar de nuestra abundancia—filantropía. Las motivaciones incluyen culpa, incentivo de impuestos, reconocimiento personal. Esta persona está seriamente involucrada en el esfuerzo efectivo de promover el bienestar humano. Hay preocupación por la necesidad de otros, pero es hecho desde una posición de afluencia.

Generalmente, esta es una mentalidad de “ellos y nosotros” calculando con calma el compromiso

financiero, sin tener la necesidad de considerar lo que generalmente llamamos “dar sacrificialmente.” Este tipo de contribución es considerada contribución dirigida, con la necesidad consecuente de satisfacción personal, involucración y control.

Otra aproximación cree en dar sacrificialmente—acción social – en nuestro compromiso financiero. Después de todo, ¿no nos gustaría a todos ser para el mundo lo que Madre Teresa fue para la gente de Calcuta? Si somos honestos, la mayoría de nosotros tendríamos serias preguntas acerca de conducir nuestros compromisos financieros a este extremo.

El asunto de esta actitud es que descansa fuertemente en el esfuerzo humano y no lo suficiente en el plan perfecto de Dios para este mundo. Obviamente, no hay nada de malo con dar sacrificialmente; sin embargo, cuando la agenda es movida por la necesidad de la persona de dar, en vez del plan divino para la situación, esta actitud viene a ser problemática.

La tercera aproximación es la de no margen—evitar. Ya sea que el asunto es tiempo o dinero no queda nada que dar. El horario esta tan lleno que cuando la oportunidad de un ministerio guiado por Dios confronta a esta persona, no hay otra respuesta posible que ver para otro lado. Cuando las oportunidades de dar surgen, la respuesta es evitar el asunto por completo.

Hubo tiempo cuando esta actitud era predominante en los hombres de la iglesia. Durante este período, las mujeres asumieron la responsabilidad—Sociedad Misionera de Mujeres, etc. En el mundo de hoy, no hay diferencia en la actitud entre hombres y mujeres. Ambos viven al margen, sin nada extra—ya sea en tiempo o finanzas—para compartir con Dios y otros.

En la aproximación bíblica la actitud propia hacia el compromiso financiero comienza con el asunto de propiedad—Dios es el Dueño; nosotros somos los mensajeros de Federal Express. Se nos ha confiado recursos en efectivo y no en efectivo por alguna razón. Debemos de responder a las necesidades del Reino dando con un corazón compasivo.

¿Qué quiere decir tener un corazón compasivo?

Compasión es aquella actitud bíblica de amar a otros incondicionalmente. Es la habilidad de ver una situación desde la perspectiva de la otra persona. Es poner la necesidad de la otra persona antes que la mía. Compasión es llegar a la conclusión que nunca habrá paz verdadera y felicidad en mi vida hasta que responda a tu necesidad como Dios me dirigió.

Una vez que entendemos la perspectiva bíblica, es posible comenzar a formar una iglesia transformacional centrada en los principios de una vida de mayordomía total.

¿En dónde te encuentras en este diagrama?

¿Dónde encuentras a los líderes de tu iglesia?

¿Dónde comenzamos a cambiar nosotros y la iglesia a la actitud de la aproximación bíblica?

Desarrollando un Ambiente Dadivoso

Problemas Financieros en la Iglesia

1. Tenemos una crisis de Tacañería

¿Hay alguna palabra nueva acerca de mayordomía para la iglesia? Probablemente no; sin embargo, lo que necesitamos es una revisión de lo básico. Hay que recordarle a la iglesia que mayordomía incluye más que dinero. La iglesia que siente que su responsabilidad de mayordomía está cubierta cuando ha pagado todos sus presupuestos por completo y ha levantado suficiente dinero adicional para otros proyectos de ministerio, está siendo negligente en cuanto a su enseñanza de los principios de mayordomía total.

2. Tenemos una Crisis de Credibilidad.

Las preguntas que hay que contestar a la congregación incluyen: ¿Que tan accesible es la información financiera? ¿Hay medidas de seguridad? ¿Cuál es la diferencia entre deuda e ingresos?

3. Tenemos problema con la duración de pastores.

Los estudios indican que las iglesias más estables en el área de mayordomía tienen un récord que refleja la estabilidad del cuerpo pastoral.

4. Tenemos una base limitada de Contribuyentes.

En muchas situaciones, la generación mayor de contribuyentes fieles no se está reemplazando con la nueva generación. En realidad, en algunas iglesias, se necesitan tanto como siete nuevos mayordomos para reemplazar las contribuciones de una persona jubilada. La historia de la mayordomía no se está contando, el desafió no se está transfiriendo a la nueva generación.

5. Tenemos la crisis del “yo-yo.”

La afluencia ha invadido la iglesia. Debemos de estar conscientes que el materialismo del mundo ha invadido nuestras bancas. “El problema no es que hemos probado la fe y nos ha fallado, sino que hemos probado a mamón (el dinero) y lo encontramos adictivo, y como resultado hemos descubierto que es inconveniente seguir a Cristo.”

6. Tenemos un problema de visión.

Nuestra gente necesita una visión más grande. Debemos mostrarles un cuadro de un mundo perdido y sufriente. Deben presentarse ejemplos de las seis “partidas de contribución.”

7. Tenemos carencia de modelos dadivosos.

La generación mayor (retirados) de contribuyentes dadivosos deben ser utilizados como modelos de una vida de mayordomía total antes que se vayan. ¿Cómo entenderán los creyentes jóvenes los conceptos de una vida de mayordomía total si estos principios no son modelados y compartidos por la generación que ha demostrado exitosamente la fidelidad de Dios?

Transmitiendo la Visión Para Formar Una Iglesia Dadivosa

Principios bíblicos para la mayordomía cristiana

Da tu primera porción a Dios—“Honra al Señor con tus riquezas y con los primero frutos de tus cosechas.” (Proverbios 3:9, NVI).

Da con Regularidad—“El primer día de la semana, cada uno de ustedes aparte y guarde algún dinero” (1 Corintios 16:2, NVI).

Da un porcentaje —“aparte algún dinero conforme a sus ingresos” (1 Corintios 16:2).

Da con gratitud —“Dando siempre gracias a Dios el Padre por todo, en el nombre de nuestro Señor Jesucristo” (Efesios 5:20). “Porque Dios ama al que da con alegría” (2 Corintios 9:7).

Creando un Clima que Motive a Dar

“Una familia que es incapaz de hacer el compromiso de dar a Dios una décima parte de sus recursos debería examinar realísticamente su gastos y los hábitos de su estilo de vida. Tal vez eso requerirá también un examen crucial de sus valores espirituales. Usualmente, si se necesitan más fondos para las conveniencias familiares, la familia promedio encuentra los medios de alguna manera para obtener lo que quiere.”

Primer paso: Inicia un programa que guíe a las familias a libertad financiera.

Tu congregación está compuesta de cuatro tipos de familias en relación con la libertad financiera:

• Las familias que no son financieramente libres, y todo mundo lo sabe—están en déficit y van hacia la ruina financiera.

• Familias que no son financieramente libres, pero no todos lo saben todavía—lo mismo que la primera categoría, pero a través del uso de crédito y otros medios han logrado estar a un cheque adelante de la banca rota.

• Familias que son financieramente libres, pero que no saben cómo honrar a Dios con su libertad—usando sus recursos de una manera egoísta.

• Familias que son financieramente libres, y están honrando a Dios con su riqueza.

Segundo paso: Establece una misión vital y un ministerio de compasión para otros.

Dios derrama su gracia sobre una iglesia que es generosa al dar.

“La iglesia es la iglesia cuando esta proclama amor, perdón, esperanza, y comprensión. Cuando se desvía de estas proclamaciones ejemplares, cesa de ser la iglesia que Dios anticipó y comisionó. La iglesia sirve mejor cuando lo hace sin egoísmo, con la intención de dar antes que recibir.”

Tercer paso: Reta a los cristianos a través de un plan de visión a que prueben a Dios con sus contribuciones.

Anima a los cristianos a verse a sí mismos como canales de los fondos de Dios y no como una fuente humana para respaldar la obra de Dios.

La visión del plan debe incluir:

• El Propósito— ¿Por qué damos?

• La Necesidad— ¿Por qué dar ahora?

• El Plan— ¿Cómo debo de dar?

• Las Recompensas— ¿Cuáles serán los resultados de mis contribuciones?

Mantén clara la distinción entre el plan de tu visión específica y la misión general de la iglesia. La misión es general; una visión es específica.

El plan de la visión provee dirección y establece metas específicas para moldear la estrategia de la misión general de tu iglesia.

Puedes compartir el plan de tu visión para una vida de mayordomía total de la vida de diferentes maneras.

• Un Domingo especial de visión.

• Un banquete anual para promover una vida de mayordomía total.

• Un mes de mayordomía.

• Educación sobre una vida de mayordomía total— grupos pequeños y Escuela Dominical.

• Diferentes medios de comunicación—sermones, prensa, www, etc.

¿Qué preguntas o cometarios tienen concerniente a esta lección?

Asignación

Prepara un bosquejo para un sermón basado en el texto de Mateo 6:19-24.

Prepara una versión para el Siglo XXI del sermón de Juan Wesley sobre el dinero:

• Gana todo lo que puedas

• Ahorra todo lo que puedas

• Da todo lo que puedas

Prepara una definición completa del Reino de Dios.

Prepara una lista de actividades que retarían a la gente a hacer la transición hacia una aproximación bíblica a una vida de mayordomía total. Por ejemplo: ¿Qué actividad podría hacer que me pudiera en contacto con personas marginadas? Para la mayoría de nosotros esto es algo en lo que debemos ser muy intencionales—no sucede automáticamente.

• Reflexiona en tu propia actitud hacia cada una de las seis categorías.

• Reflexiona hacia donde quiere que Dios que hagas la transición

19. DESARROLLANDO UNA IGLESIA GENEROSA

Idea Principal

Una vida total de mayordomía reconoce que Dios es la única fuente de todas las cosas Y poderoso es Dios para hacer que abunde en vosotros toda gracia, a fin de que, teniendo siempre en todas las cosas todo lo suficiente, abundéis para toda buena obra; (2 Corintios 9:8).

Una vida total de mayordomía es el método de Dios para sostener la iglesia local. (1 Corintios 9:6-14)

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Desarrollará las habilidades necesarias para formar un modelo funcional adecuado de una iglesia dadivosa.

• Preparar un modelo para una vida total de mayordomía radicalmente bíblico y práctico, para una congregación local.

Desarrollando Líderes Mayordomos Comprometidos

Definición de un Mayordomo Líder

Un encargado, mayordomo, un siervo escogido; una persona importante en una posición privilegiada de responsabilidad. Un mayordomo es un administrador de las posesiones de otro – el conductor de Federal Express con paquetes que pertenecen a alguien más.

Un Mayordomo Líder:

• Es privilegiado—Romanos 12:1-2

• Es escogido—Mateo 20:1-16

• Es importante—Génesis 42:6; 43:16, 19

• Es responsable—Lucas 12:48

• Rinde cuentas—Isaías 22:15-21; Hebreos 13:17; 1 Reyes 4:6; 16:9

• Tiene un sentido de dignidad—Génesis 1:26-28; Isaías 36:3, 22; 37:2

• Tiene un sentido de pertenencia—1 Corintios 3:21-23

• Administra las pertenencias de otro—Génesis 1; Salmos 24:1; 89:11; Romanos 16:23

• Se identifica muy de cerca con el Maestro—Lucas 8:3

• Es un encargado un mayordomo—Efesios 3:2

• Es vigilante—1 Corintios 4:1; Hebreos 13:17

• Es un siervo—1 Pedro 4:10

• Es fiel y confiable—Lucas 16:10; 1 Corintios 4:2

Lo que un mayordomo líder no es:

• El dueño, el amo, el maestro —Salmo 24:1; 50:10-12

• Un “Siervo ordinario”—Lucas 8:3

• Solamente “uno más”—Mateo 16:8

• Uno que busca poder—Lucas 16:1-2

• Irresponsable—Lucas 12:42-48

• Perezoso, ambicioso—1 Pedro 4:10; 1 Corintios 12:7

• Un títere—Génesis 1:28; Mateo 5:13-16

• Lo mismo que la creación/criaturas—Salmo 19:1- 4; 8:4-9

Los mayordomos líderes reconocen el señorío de Cristo.

Somos:

• Creados a la imagen de Dios: diseñados para reflejar nuestro Creador—Génesis 1:27; Salmo 8:5; 2 Corintios 3:18

• Redimidos por Dios en Cristo Jesús—Efesios 2:8-10

• Reconocidos como pertenencia de Dios en el santo bautismo—Mateo 28:18-20

• Enviados con la misión de Dios en el mundo— Génesis 1:28-30; Juan 20:21; Efesios3:8-12

• Capacitados como mayordomos de Dios, guardianes, administradores, depositario—1 Corintios 12—14; Romanos 12

“Nuestro llamado de toda la vida, nuestra vocación, es ser mayordomos de Dios. Nuestra ocupación es una de las maneras que vivimos nuestra vocación, nuestro llamado, nuestra mayordomía. No es un asunto de ‘tenemos que,’ sino de ‘queremos.’ El mayordomo cristiano es una persona totalmente libre y al mismo tiempo es siervo de todos” (Martín Lucero).

Los líderes mayordomos desarrollan buenas relaciones con:

• Dios—Isaías 40:30; 43:1-3; 55:1-3; 1 Juan 4:19

• Ellos mismos—Romanos 12:3; Filipenses 2:3-5; 1 Pedro 2:9-10

• Otros—Romanos 12:18; Gálatas 5:13-14; Efesios 4:15-32

• La Creación—Salmo 24:1; Génesis 1:26-31; Salmo 8; Artículo I, El Credo de los Apóstoles

Los líderes mayordomos crecen, se desarrollan, y sirven.

• Una actitud creciente de generosidad—Gálatas 6:1-10

• Desarrollan una actitud de gratitud—Salmo 103

• Sirven con una actitud de amor—Lucas 9

Dar para Dios nos recuerda quien es Él, quienes somos nosotros, y cuál debe ser nuestra relación con las cosas que Él permite que administremos en su nombre. Cuando damos debemos de hacerlo con amor, con un corazón agradecido y dispuesto, reconociendo todo el tiempo que Dios es el dueño de todo.

Los mayordomos líderes adoran a través de sus contribuciones.

Nuestras ofrendas son parte de nuestra adoración a Dios Romanos 12:1-2). Nuestras ofrendas no están sometidas a “reglas y regulaciones.” Ni las leyes del Antiguo Testamento (Levítico 27:30) ni las regulaciones modernas del IRS deben de determinar nuestra respuesta a Dios. Somos libres para servir (Gálatas 5:1, Col. 2, 1 Pedro 2:16) y seguir a nuestro Señor en una compasión confiable y amorosa (Juan 13:34-35) sin límites (Mateo 5:21-34). Jesús dice, “Den y se les dará: se les echara en el regazo una medida llena, apretada, sacudida y desbordante” (Lucas 6:38). De la misma manera que Dios es gracioso y generoso, así son los mayordomos de Dios (Lucas 12:48).

Los mayordomos líderes piensan globalmente y actúan localmente.

Los mayordomos líderes son modelo de generosidad a los nuevos cristianos.

“No se moldeen al mundo actual, sino sean transformados mediante la renovación de sus mentes” (Romanos 12:2, NVI).

• Celebramos la vida con otros y la valoramos.

• Buscamos un uso más justo de los recursos del mundo.

• Compartimos con otros los dones de Dios

• Reconocemos los efectos duraderos de la pobreza, injusticia, polución, afluencia, y alineación.

• Tratamos de proveer recursos y servicio que llenan las necesidades humanas y sociales.

• Tratamos de pensar en comunidad, recordando nuestra fragilidad humana y de nuestro planeta.

• Examinamos nuestras prioridades a la luz de la Palabra de Dios.

• Somos gente de esperanza y confianza en Dios.

Desarrollando un Plan Anual de Mayordomía

Paso 1: Desarrolla un Presupuesto Realista y Sujétate a él.

Algunas sugerencias para crear un presupuesto:

1. Forma tu presupuesto teniendo tu Plan de Visión claro en tu mente.

Siempre da a tu congregación razones que compelen a dar. El plan de visión debe estar siempre al frente de todas las invitaciones a dar.

2. El presupuesto de tu iglesia debe reflejar las prioridades de tu ministerio.

Divide tu presupuesto en a lo menos cinco áreas de ministerio en la iglesia:

• administración.

• edificio y propiedades.

• educación y entrenamiento.

• evangelismo y alcance.

• adoración y planeamiento.

3. Acumula una reserva financiera equivalente a un mes de ingresos en tu iglesia.

Siempre habrá interrupciones en las entradas de dinero – un mal tiempo que haga que se cancele un servicio por ejemplo. El nivel de presión puede reducirse grandemente acumulando una reserva financiera en el presupuesto.

4. Forma tu presupuesto basado en el ingreso gastable del año pasado.

Demasiadas Iglesias son víctimas de presupuestos demasiado optimistas. Una manera de protegerse contra este problema es usar el presupuesto gastable del año pasado. Excluye cualquier dinero donado con el que no puedes contar para el gasto de la función de la iglesia.

5. Observa mensualmente el progreso de tu presupuesto.

Asegúrate que tu junta de finanzas se reúne mensualmente para hablar acerca del dinero recibido, y ver seriamente como la iglesia ha operado financieramente el mes anterior.

6. Provee estados financieros mensualmente a la junta de tu iglesia.

Generalmente, si la junta de la iglesia está informada, será de mas ayuda. No hay lugar para llaneros solitarios cuando se trata de las finanzas de la iglesia. Esta es responsabilidad de la junta—durante buenos o malos tiempos.

7. Obtén aprobación de tu junta para gastos no presupuestados.

Cuando surge algo que no ha sido presupuestado, eso necesita ser considerado por la junta. Una vez más, la responsabilidad es una responsabilidad compartida.

8. Nunca gastes más de 1/12 de tu presupuesto sin aprobación especial.

Hay una línea muy fina entre tener un presupuesto autorizado – equipos de acción encargados de hacer gastos del presupuesto – y demasiado control. Un presupuesto autorizado ayuda a la gente, pero si un ministerio planea gastar más del 1/12 de su presupuesto en cualquier mes, necesita ser aprobado.

9. Presenta un informe anual escrito a tu congregación.

Este informe debe ser un resumen de cómo se gastaron los fondos, no un informe detallado de cada cosa. Esto aumentará la integridad del liderazgo, y ayudará que la gente se una al plan de visión.

10. Celebra invirtiendo ingresos extras en un proyecto preaprobado de inversión de capital.

Esta “fiesta” no debe ser planeada hasta que el estado financiero de fin de año sea determinado. La idea es tener una lista de proyectos preaprobado— en orden de prioridad—que se llevaran a cabo con cualquier exceso de fondos al concluir el año. Un buen presupuesto ayudará a prevenir historias de horror que resultan de un planeamiento pobre. Mayordomos sabios involucra sentarse y contar el costo antes de proseguir.

Paso 2: Apela a las Seis partidas de Contribución

En cada iglesia hay a lo menos seis preferencias para dar. Esta es la clave para entender ofrendas designadas. Dios está dirigiendo constantemente a las personas a dar a cada una de estas áreas designadas. Si la iglesia local no sabe cómo apelar a estos dólares, puedes estar seguro que cualquier otra agencia filantrópica lo hará—y recibirán estas donaciones.

1. La Partida de mantenimiento Los que dan a esta partida son los que están interesados en las operaciones generales de la iglesia. Les preocupa pagar las utilidades, salarios, y otros gastos de mantenimiento general.

2. La Partida de Misiones

Cuando le dices “Misiones” a esta persona, lo has dicho todo. Se puede contar con ellos para levantar fondos para ministerios internacionales. Estas son las personas atraídas por ofrendas unificadas para el Fondo de Evangelismo.

3. La Partida para Ministerios de Compasión

Esta persona está siempre interesada en dar un vaso de agua en el nombre de Jesús. Son motivados a ayudar a los desafortunados y alimentar a los hambrientos. Muchos ministerios para-iglesia se han desarrollado atrayendo a esta clase de dador a su área particular de ministerio.

4. La Partida de Construcción

La causa de esta persona es ladrillos y cemento. Ellos son los primeros en ofrecer “una donación desafiante” cuando se levantan fondos para expandir las instalaciones de la iglesia. Disfrutan viajes de Trabajo y Testimonio que incluyen proyectos de construcción.

5. La Partida de Educación

La educación cristiana siempre ha sido un aspecto clave en la misión de la iglesia. Esta persona ve absolutamente esencial este aspecto de la misión de la iglesia y está dispuesta a proveer los fondos para que se logre.

6. La Partida de Evangelismo

Estos son los individuos sienten profundamente que el mundo está perdido. Tienen un gran deseo de ver que el mundo se rinde a Cristo. Cuando haces el reto, tal como la Película de Jesús para evangelizar el mundo, esta persona estará allí lista para financiar el proyecto.

Paso 3: Distribuye Sobres de Ofrenda Numerados a todos los que Asisten a la Iglesia.

Una de las metas de desarrollar una iglesia generosa es que los contribuyentes lo hagan regularmente. Sobres de ofrendas ayudan a formar al hábito de dar y también ayudan a mantener un registro correcto de contribuciones.

Paso 4: Envía Trimestralmente el estado de Contribuciones a todos los Miembros.

Dos cosas sucederán inmediatamente cuando envías el estado de contribución:

• Podrán reconciliar tu registro correctamente.

• Verás un aumento en las contribuciones el siguiente domingo.

Paso 5: Haz el Tiempo de la Ofrenda un Tiempo de Celebración.

Nunca “levantes” la ofrenda; más bien “recíbela.” Esta es una parte clave de la experiencia de adoración, y el servicio debe reflejar esta verdad.

Antes de la ofrenda usa un drama para ilustrar la necesidad. Usa historias para respaldar tu misión. Usa las Escrituras para momentos de meditación. Usa humor para reducir la tensión en el momento de dar.

Usa testimonios de personas para usar su experiencia al dar. Usa tus ujieres para demostrar excelencia. Como pastor, siempre da primero tus ofrendas y ofrendas.

Paso 6: Enseña a los Niños la Importancia de Dar.

Asegúrate que el plan de mayordomía de toda la vida incluye a los niños. Ellos deben aprender el privilegio de dar desde el principio. Un mensaje ilustrado especial para los niños a cerca de la importancia de dar es muy importante. Asegúrate que los niños son parte del proceso en todos los aspectos de dar.

Paso 7: Nunca Pidas Dinero en Eventos Diseñados Para Alcanzar a los que no vienen a la iglesia.

Esto disminuye la queja de los no cristianos que la iglesia solamente piensa en dinero. En eventos como estos estás buscando alcanzar a los no cristianos no una ofrenda. Debes explicar que el costo del evento fue financiado por adelantado.

Paso 8: Vence el Temor de Predicar Acerca del Dinero.

Planea un mensaje de mayordomía a cerca de la importancia de dar.

Por ejemplo: Predica en el modelo Macedonio de dar—2 Corintios 8:1-9.

• Dieron voluntariamente.

• Dieron más allá de sus fuerzas.

• Dieron entusiasmadamente.

• Dieron lo mejor.

Muchas veces los ministros no pueden predicar mayordomía porque ellos mismos no son fieles en ofrendar. Los pastores deben ser ejemplo—punto.

Otras veces, los ministros no predican lo que practican. Tienen temor hablar acerca del dinero. “La razón por la que no estaba predicando mayordomía era cobardía. Yo quería agradar a la gente más de lo que deseaba agradar a Dios” (Robert Rusell).

Los tesoreros de la iglesia y los miembros del comité de finanzas deben ser también diezmadores ejemplares. Si los líderes de la iglesia no practican el principio de ofrendar, entonces no se puede esperar que del resto de los miembros de la congregación.

Habrán tres respuestas a tus mensajes anuales de mayordomía:

1. Existen los que va a dar, no importa lo que hagas.

2. Existen los que nunca darán, no importa lo que hagas.

3. Existen los que responderán y comenzaran a ofrendar. Este grupo saldrá de uno de estos tres grupos:

• Visitantes invitados—contribuyentes prospectos

• Visitantes Ocasionales—mantén abiertos los canales de comunicación

• Miembros fieles—captura su imaginación con tu Plan de Visión

Paso 9: Planea un Mes de Mayordomía

Descubrirás que celebrando un mes entero de mayordomía te ayudará a desarrollar una iglesia generosa.

Hay siete ingredientes claves que hay que considerar al planear un mes de mayordomía:

1. Asigna un líder de equipo.

2. Forma un equipo de acción.

3. Selecciona un tema – esto debe reflejar la visión de tu plan.

4. Envía cartas semanales – no de parte del pastor, sino de los miembros del equipo de acción. Las cartas deben enfatizar el tema del mensaje de mayordomía que se predicará esa semana.

5. Predica una serie de mensajes sobre una vida total de mayordomía.

• Los primeros tres mensajes durante el mes de mayordomía deben enfatizar una vida total de mayordomía, y muy pocas veces mencionar el dinero.

• En el cuarto Domingo, el domingo de dinero, el énfasis debe ser un mensaje completamente bíblico, sin compromiso, y práctico a cerca de la responsabilidad cristiana de dar.

6. Comunica la visión del plan – en el primer Domingo.

7. Distribuye el presupuesto aprobado – el cuarto Domingo.

Paso 10: Desarrolla un Calendario de Planeamiento de Mayordomía.

1. Marca las actividades que te gustaría hacer en tu iglesia.

2. Pon una “X” en el mes o meses posibles que desees lograr esta actividad. Los asteriscos indican meses apropiados para ciertas actividades.

3. Circula la “X” si esta actividad es nueva para tu iglesia.

4. Discute y afina el calendario con tus presidentes y/o líderes de tu equipo.

5. Mantén esto con tu calendario regular para que puedas monitorear el progreso.

Posibles actividades que se pueden incluir/hacer

Serie de mensajes sobre mayordomía

Permite que un líder o laico comparta un versículo y lo comente antes de levantar la ofrenda.

Antes de la ofrenda, escoge personas que den un testimonio de 1-2 minutos de como Dios les ha enseñado/ayudado a hacer el dar una prioridad.

Celebra una campaña de mayordomía anual. Colecciona las tarjetas de compromiso para el próximo año.

Envía récord de contribuciones, cartas, e información financiera del ministerio.

Entrega o envía por correo información importante sobre mayordomía. Estas pueden unirse a la serie sobre mayordomía o enviarse con los registros de contribución.

Celebra un énfasis de dar para misiones – un domingo especial, fin de semana, o semana. Deja que los niños también contribuyan.

Invita a un predicador sobre mayordomía

Planea reuniones anuales para informar

Ofrece un video o grupos de estudio de grupos pequeños sobre Principios Financieros Cristianos

Celebra un Domingo en que toda la iglesia diezme.

Planea una comida “compartiendo la visión” uno a uno con el pastor con personas o parejas claves.

Pon a la disposición conserjería sobre presupuesto o clases a través de un consejero laico en tu iglesia o el área de tu iglesia y/o usando los materiales de Larry Burkett.

Entrégales a tus líderes un resumen de las contribuciones anuales. Esto se hace generalmente con cantidades (no nombres).

Ofrece evaluación de dones espirituales y oportunidades de ministerio.

Haz una reunión o un banquete para resaltar el futuro ministerio y/o necesidades de las instalaciones. Asegúrate de enviar materiales de seguimiento a los que no pudieron asistir.

Repaso

¿Cuál fue la idea que te ayudó más en esta lección?

¿En qué idea necesitas trabajar personalmente?

Asignación

Diseña un Paquete de Mayordomía para tu iglesia local. Haz una lista del contenido para este paquete. Por ejemplo: necesita incluir cuatro bosquejos de sermones. ¿Cuáles serían las escrituras para estos sermones?

Prepara tu propio “testimonio de mayordomía.” ¿Haz descubierto el gozo de convertirte en “un ahorrador que honra a Dios” en vez de vivir endeudado— gastando más de lo que ganas? Prepara un testimonio que explica como saliste de tus deudas para ahorrar recursos para el reino de Dios. O, si todavía no eres un ahorrador que honra a Dios, explica cómo te propones llegar a ese punto.

• Reflexiona acerca de tu propia actitud de ofrendar y dar.

• Reflexiona en tu compromiso, e historial como diezmador.

• Reflexiona en la “Idea Principal.”

Idea Principal

Una vida total de mayordomía reconoce que Dios es la única fuente de todas las cosas (2 Corintios 9:8).

Una vida total de mayordomía es el método de Dios para sostener la iglesia local. (1 Corintios 9:6-14)

20. FINANZAS PERSONALES Y ASUNTOS DE ESTILO DE VIDA

Idea Principal: El éxito y/o fracaso de vidas individuales, carreras, y matrimonios han sido determinadas por la manera en que el dinero y su uso, ha sido visto y administrado. Esta Lección intentará ayudar a cada uno de ustedes a explorar su punto de vista y habilidades administrativas en relación con el dinero.

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección el estudiante debería:

• Ser provisto con habilidades de liberar a la gente que se encuentra cautiva y atada como prisioneros de problemas de dinero, materialismo, y deudas paralizantes.

• Entender claramente que el estilo de vida de simplicidad cristiana es vital, y que se está llevando a cabo la transición entre hábitos de consumo compulsivo a la libertad financiera.

No Seas Tacaño

Dios es el Dueño de la tierra—de todo y cada uno en ella. Dios es el Dueño; nosotros somos solamente mayordomos—administradores—de los recursos de Dios—Mateo 6:31-33.

“Así que no se preocupen diciendo: ‘¿Que comeremos? O ¿Qué beberemos? O ‘¿Con que nos vestiremos?’ Porque los paganos andan tras todas estas cosas, y el Padre celestial sabe que ustedes las necesitan. Mas bien, busquen primeramente el reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas les serán añadidas” (Mateo 6:31-33)

¿Te preocupas pensando si vas a tener suficiente de las cosas que necesitas para vivir?

¿Cuál es la clave para no preocuparnos de tales cosas, de acuerdo con este versículo?

¿Cuál es la diferencia entre una “necesidad” y un “deseo?”

¿Qué tan rico es Dios?

¿Piensas que puedes confiar en esta escritura? “Así que mi Dios les proveerá de todo lo que necesiten, conforme a las gloriosas riquezas que tiene en Cristo Jesús” (Filipenses 4:19).

Hay mucha gente que está bajo presión financiera. Esto pone en peligro su salud, equilibrio emocional, y aun su matrimonio. Algunos de los problemas específicos relacionados con el estrés incluye: dolor de espalda, depresión, palpitaciones del corazón, úlceras, insomnio, y baja productividad.

Hazte un examen de estrés - contesten “si’ o “no” a las siguientes preguntas

1. ¿Te encuentras en una situación de estar con un valor neto negativo? Esto es, si sumas todo lo que tienes y restas todo lo que debes, resultará en un resultado positivo o negativo.

2. ¿Estás teniendo dificultad para estar al día con la inflación? Los ingresos no significa mantener el ritmo con el aumento del costo de vida.

3. ¿Estás preocupado porque puedes perder tu trabajo?

4. ¿Estás atrasado con tus ofrendas?

5. ¿Tienes gastos que no están en tu presupuesto que te mantienen fuera de balance financieramente?

6. ¿Discutes con tu cónyuge por el dinero?

7. ¿Estás atrasado en el pago con uno más de tus acreedores?

8. ¿Te han llamado un acreedor porque estás tarde en tus pagos?

9. ¿Has comprado algo que no querías o necesitabas?

10. ¿Has comprado algo que no podías solamente para impresionar?

Si respondiste si a cuatro o más de estas preguntas, es probable que estés sufriendo de estrés financiera. Esto resulta a menudo de malos hábitos financieros que has desarrollado a través del tiempo.

¿Puedes pensar en tales hábitos? Menciona algunos pasos específicos que puedes tomar para cambiar tus malos hábitos en buenos.

El propósito de esta lección es asistirte en este proceso. Comencemos con una ceremonia de exorcismo de tus posesiones. Así es como comenzamos a “dejar nuestra tacañería.” Algunos de nosotros hemos sido enseñados desde nuestra temprana edad que si queremos tener algo, tenemos que trabajar duro para obtenerlo y, una vez que lo obtenemos, debemos esforzarnos fuertemente para mantenerlo. Desafortunadamente, estas personas viven la vida pensando que todo lo que poseen es de ellos.

El problema es que esta tierra está en proceso de deterioro, aun nuestros mismos cuerpos. Las cosas que poseemos se van a gastar. Si por lo contrario, entendemos que todo lo que tenemos es un regalo de Dios—que nosotros somos solamente los administradores—los mensajeros de Federal Express de Dios—de las cosas que Dios nos ha permitido tener, encontraremos verdadera paz mental.

Ahora, con estas cosas en mente, haz una lista de las cosas que más aprecias. Reúne a tu familia, y léeles la lista. Una vez que lo hagas, lee la siguiente declaración:

Estoy aquí para darle gracias a Dios por todas las cosas hermosas que nos ha concedido tener y usar. Mientras doy agracias a Dios por estas cosas, también quiero pedirle que me perdone por esos momentos cuando me olvide que Él es el dueño de ellas, y que yo solamente soy el administrador.

Hoy, formalmente pongo todas estas cosas bajo el señorío de Dios. Todo lo que está en esta lista pertenece a Dios. Si duran por un largo tiempo, son de Dios. Si aumentan en valor, el incremento pertenece a Dios. Si mañana se queman, son de Dios. Dios me proveyó estas cosas para que las administrara en su lugar. Quiero ser un buen mayordomo de ellas, pero no me quiero preocupar por ellas, porque no me pertenecen, le pertenecen a Dios.

Cálculo de Pertenencias Personales

Fecha _____________________________

Debe hacerse anualmente.

Pertenencias Liquidas

Cuenta de Cheques $ _____________________

Cuenta de Ahorro ______________________

Cuenta de Cheques con Interés ______________________

Certificado de Deposito ______________________

Acciones, Titulo de deuda, Fondos Mutuos ______________________

Valor en Efectivo del Seguro de Vida ______________________

Otros ______________________

Pertenencias no Líquidas

Casa $ _____________________

Terrenos ______________________

Otros Vienes y Raíces ______________________

Negocio—Propietario/Socio ______________________

Automóviles ______________________

Muebles ______________________

Colecciones, Arte, Joyas ______________________

Fondos de Retiro ______________________

Préstamos a otros ______________________

Depósito de Seguridad ______________________

Otro ___________________ , ______________________

Valor Total $________________________

Oración: “Señor, ayúdame a ser un buen Mayordomo de lo que me has provisto. Ayúdame a recordar que nunca debo amar las ‘cosas.’ Las cosas son para ser usadas. La gente fue creada para ser amada. Ayúdame a usar para tu gloria las cosas que administro. No permitas que haga con ninguna posesión algo que te avergüence. Como dueño, puedes tomar estas cosas como y cuando lo desees. Ayúdame a estar contento con mi relación contigo y con otros, y no permitas que nunca sienta avaricia por cosas materiales que puedan dañar estas relaciones. Y nunca permitas que de importancia a las cosas que no son duraderas. En el nombre de Jesús. Amén.”

Memorización de la Escritura:

“Del Señor es la tierra y todo cuanto hay en ella, el mundo y cuantos lo habitan” (Salmo 24:1).

Trabaja Diligentemente y Vive una Vida de Simplicidad

Para obtener libertad financiera debes gastar menos de lo que ganas. Esto quiere decir ganar mas/o gastar menos.

“Y todo lo que te venga a la mano, hazlo con todo empeño” (Eclesiastés 9:10).

El trabajo es un don de Dios. Nuestra vocación es sagrada y debe ser ofrecida a Dios como una forma de adoración; por lo tanto, no debe existir tal cosa como un cristiano perezoso en el trabajo. Trabajamos para sobrevivir. Trabajamos para acumular recursos y ahorrar para el futuro. Trabajamos para encontrar satisfacción personal. Pero sobre todo, trabajamos para ministrar a otros.

Hazte estas preguntas:

¿En qué maneras y bajo que circunstancias he sentido mi trabajo como una ofrenda a Dios?

¿Soy culpable de evitar el trabajo?

¿He cometido el error de adorar mi trabajo y no a mi Creador?

¿Cuál es mi filosofía de trabajo?

La sencillez es muchas veces un paso necesario para obtener libertad financiera. Simplicidad es “estar dispuestos a desenredarnos de demasiados compromisos y liberarnos de deudas y obligaciones que nos mantienen ansiosos y agotados.”

“Donde hay sencillez no hay nada artificial. Uno no trata de aparentar ser más joven, o más sabio, o más rico que lo que uno es—o más sentido común.”

Para obtener libertad financiera a través de la sencillez, debemos estar al tanto del estilo de vida de consumidor. El consumismo se alimenta del orgullo, envidia, y egoísmo. Hay muchos libros escritos en este tema. La sencillez cristiana comienza con el compromiso de evitar consumir demasiado, y abrazar la simplicidad cristiana.

Comienza examinando tu flujo de dinero. ¿Cuánto pasa por tus manos, y hacia dónde va?

Cálculo de Dinero Disponible

Fecha_____________________

Debe hacerse anualmente

Promedio Mensual Cantidad Anual

Ingreso

Tu Salario $ __________ $ ___________

Salario de tu cónyuge ___________ ____________

Otro ___________ ____________

Total de Ingreso $ ________

Gastos

Contribuciones

Ofrendas ___________ ___________

Promesa de Fe ___________ ___________

Fondo de Construcción ___________ ___________

Otras Donaciones ___________ ___________

Total de Donaciones $ __________

Impuestos

Federal ___________ ___________

Estatal y Local ___________ ___________

Seguro Social ___________ ___________

Propiedades ___________ ___________

Total de Impuestos $ __________

Vivienda

Hipoteca/Renta ___________ ___________

Seguro de Propiedad ___________ ___________

Gas/electricidad/Agua ___________ ___________

Teléfono ___________ ___________

Mejoras/Reparaciones ___________ ___________

Amueblado ___________ ___________

Cuota de Asociación ___________ ___________

Total para Vivienda $ __________

Médico

Seguro Médico ___________ ___________

Recetas ___________ ___________

Doctor/Dentista ___________ ___________

Otro ___________ ___________

Total de gastos Médicos $ __________

Seguro

Seguro de Vida ___________ ___________

Otro ___________ ___________

Total en Seguro $ __________

Alimentación

Comida ___________ ___________

Comer fuera ___________ ___________

Total en Alimentación $ __________

Transportación

Pago del auto ___________ ___________

Seguro ___________ ___________

Gasolina ___________ ___________

Mantenimiento ___________ ___________

Estacionamiento/Tarifas ___________ ___________

Transportación Publica ___________ ___________

Total en Transportación $ __________

Reducción de la Deuda

Pago de Tarjetas de Crédito ___________ ___________

Pagos del consumidor ___________ ___________

Prestamos Educacionales ___________ ___________

Otros ___________ ___________

Total a la Reducción de la Deuda

$ __________

Hijos

Gastos de la escuela ___________ ___________

Cuidado de niño ___________ ___________

Lecciones—música, deporte, etc ___________ ___________

Gastos de Actividades ___________ ___________

Total en los Hijos $ __________

Ropa

Adultos ___________ ___________

Niños ___________ ___________

Total en Ropa $ __________

Regalos

Navidad ___________ ___________

Cumpleaños ___________ ___________

Otro ___________ ___________

Total en Regalos $ __________

Entretenimiento y Recreación

Vacación ___________ ___________

Cable/Acceso de Internet ___________ ___________

Subscripciones ___________ ___________

Actividades ___________ ___________

Clubes ___________ ___________

Otros ___________ ___________

Total en E y R $ _________

Misceláneos

Cuidado de la Mascota ___________ ___________

Concesión ___________ ___________

Pasatiempos ___________ ___________

Otros ___________ ___________

Total de Misceláneos $ __________

Total de Gastos $ ___________

Dinero Disponible $ ___________

(Diferencia entre el ingreso y el total de gastos)

¿Como puedes encontrar maneras de gastar menos? Tú puedes tener más de una docena de ideas. Por ejemplo:

• Escogiendo entretenimiento o recreación que cuesta poco o nada – caminatas, viajes en bicicleta, conciertos gratis, etc.

• Moviéndose a una casa más pequeña, auto, y cosas similares.

• Comprando al mayoreo los gastos del hogar

• Pagando las deudas

• Evitando comprar al crédito

El objetivo es una cuenta positiva de dinero – ganar más que lo que gastas. Si te encuentras en una situación de una cuenta negativa de dinero, toma tiempo para examinar tu compromiso de trabajar, y de un estilo de vida de simplicidad cristiana. “Hagan lo que hagan, trabajen de buena gana, como para el Señor y no como para nadie en este mundo, conscientes de que el Señor los recompensará con la herencia” (Colosenses 3:23-24).

Usa la Deuda Cautelosamente

Hay muchos peligros en el uso de la deuda personal, y pocos usos positivos.

“La deuda es la esclavitud de los libres.”

“La deuda y la miseria viven en la misma calle.”

“Es mejor acostarse sin cenar que amanecer endeudado.”

“Si alguno de tus compatriotas se empobrece y no tiene como sostenerse, ayúdale . . . así podrá seguir viviendo . . . No le exigirás interés cuando le prestes dinero” (Levítico 25:35-36)

“Los ricos son los amos de los pobres; los deudores son esclavos de sus acreedores” (Proverbios 22:7).

¿Que es deuda?

Deuda es todo lo que se le debe a otro. Hay tres tipos de deuda que deben preocuparte:

1. Tarjeta de Crédito

Para muchos de nosotros, esta es la forma de crédito más fácil de obtener y a menudo la más cara. Es la raíz de muchas, muchas bancarrotas personales.

Es una realidad, si incurres en una deuda de $3,000 en una tarjeta de crédito y haces el pago mensual mínimo de 2 por ciento por 19 años y 3 meses, todavía deberías $2,0001.69. Es perfectamente legal, pero es un error costoso que comenten miles de personas cada día.

Si usas la tarjeta de crédito, limítate a una tarjeta, y paga el balance mensualmente. Considera usar una tarjeta de débito en vez de tarjeta de crédito. Funciona como cheque para tener acceso al dinero que tienes en tu cuenta.

2. Deuda del Consumidor

El préstamo de un auto es un ejemplo de deuda del consumidor de un artículo que se deprecia. Una práctica sabia es no prestar dinero nunca por artículos cuyo valor se deprecia.

¿Has invertido tiempo suficiente investigando maneras de evitar duda de consumidor? Por ejemplo, posponer una compra hasta que hayas ahorrado suficiente para comprar lo que deseas. Piénsalo dos veces antes de financiar la compra de cualquier cosa que va a perder su valor.

3. Deuda de hipoteca

Esta es la deuda en tu casa o tu préstamo sobre el valor de tu casa.

Un error que la gente a menudo comete es comprar una casa que realmente no puede pagar.

Generalmente tiene más sentido comprar una casa más barata e invertir la diferencia. Pon mucha atención a la compra de tu casa. Es mejor comprar una casa que puedes pagar que gastar demás porque consideras tu casa una inversión. Esta es la compra mayor que la mayoría de las personas hace en la vida. Es importante medir las posibilidades antes de tiempo.

Conviértete en una persona Libre de Deudas

Para los que están endeudados sigan estos siete pasos para salir de ella:

• Haz una lista de todo lo que debes.

• Ponte una meta realista de pagos.

• Vende todas las cosas innecesarias.

• Decide vivir dentro de tus posibilidades—gastar menos que lo que ganas.

• Desarrolla un plan detallado para cancelar tus deudas.

• No añadas nuevas deudas.

• Aférrate a tu plan.

Recuerda este texto: “Todo lo puedo en Cristo que me fortalece” (Filipenses 4:13).

Da Generosamente

La generosidad al dar debe ser parte del estilo de vida de cada cristiano. Rompe el control que el dinero tiene sobre nosotros.

“¹⁸Este mandamiento, hijo Timoteo, te encargo, para que conforme a las profecías que se hicieron antes en cuanto a ti, milites por ellas la buena milicia, ¹⁹manteniendo la fe y buena conciencia, desechando la cual naufragaron en cuanto a la fe algunos, ” (1 Timoteo 2:18-19).

Hay tres niveles de contribuir.

El primer nivel de contribución es la ofrenda.

Dios ha escogido financiar su ministerio a través da la ofrenda – el diez por ciento de lo que recibimos de Él. No ofrendar es considerado un robo a Dios (Malaquías 3:8).

Ofrendar no es una manera de asegurarnos la bendición de Dios. Más bien, es una manera de reconocer a Dios como el dador de cada bendición. Debes de dar tu ofrenda en la iglesia local en la que eres alimentado espiritualmente.

La Tradición de Ofrendar

Ofrendar es idea de Dios. Al comienzo del pueblo Hebreo Abraham fue el primer diezmador. El dio los ofrendas al sacerdote de Dios, Melquisedec (Génesis 14:20). Su nieto, Jacob, siguió la tradición, ofreciendo dar la ofrenda voluntariamente de todo lo que Dios le diera.

Mas tarde, Moisés enseñó al pueblo de Dios a ofrendar de sus ganancias. El pueblo debería dar cada año una décima parte de sus ganancias tanto del campo como del ganado (Deuteronomio 14:22). Moisés enseñó al pueblo diciéndole, “La ofrenda pertenece al Señor” (Levítico 27:30). Inicialmente todas las ofrendas eran llevadas a un lugar céntrico de adoración—Betel o Jerusalén—y se celebraba una gran fiesta de adoración y alabanza a Dios. El resto de los “ofrendas” eran distribuidos a los necesitados y los sacerdotes. Conforme paso el tiempo se notó que el festival de la ofrenda en un lugar central descuidaba los pobres en los pueblos rurales y en sus propias ciudades. Por lo tanto, cada tercer año el festival de la ofrenda era celebrado localmente y los necesitados de cada lugar eran servidos mejor.

Los Levitas colectaban las ofrendas, y estaban encargados de distribuirlos para ceremonias de adoración a los necesitados y por último, para ellos mismos. Ellos deberían de ofrendar el diezmo de la ofrenda que recibían. Además, deberían de dar lo mejor del grano y del ganado a Dios para adoración, luego a los pobres, y a ellos les quedaba lo que sobraba. Dios sabía que algunos sacerdotes se verían tentados a quedarse con lo mejor para ellos mismos, por lo que Dios usó a Moisés para decirles que si hacían trampa con la ofrenda, el Señor los mataría.

Tiempos más tarde, los profetas exhortaban a los que robaban los diezmos y ofrendas a Dios (Malaquías 3:8-11) y a los que daban su ofrenda por asuntos legales pero que carecían de misericordia y justicia en su corazón (Amos 4:4). Conforme paso el tiempo el significado espiritual del diezmo se erosionó y la ofrenda vino a ser mas un impuesto del templo, los que estaban en poder en Jerusalén lo cobraban con vigor. En los tiempos del Nuevo Testamento Jesús dijo poco acerca de las ofrendas. Una vez criticó a los Fariseos quienes daban sus ofrendas de todo cuidadosamente hasta de las hierbas que crecían en sus jardines – así que Dios no podía reclamarles que no daban sus ofrendas y mandar juicio sobre ellos—pero descuidaban la misericordia y la justicia.

Pero Jesús también dijo, “No pienses que he venido a anular la ley o los profetas; no he venido a anularlos sino a darles cumplimiento” (Mateo 5:17, NVI).

En la iglesia del primer siglo parece que dijo muy poco acerca del diezmo. Ellos dieron mucho más que una décima, darlo todo en vez del mínimo estipulado por el Antiguo Testamento era practicado muy a menudo por los que arriesgaban su vida, reputación, persecución, y aun la muerte por su fe.

El Didache, un grupo de escritos del segundo siglo prescribe ofrendas o “primicias” del “dinero, ropa, y de todas las posesiones.” Líderes del cuarto siglo como San Jerónimo y San Agustín enseñaron claramente dar un diez por ciento a Dios.

A través de Europa, ofrendar era una manera tradicional de sostener el trabajo de la iglesia durante los siglos quinto y sexto. En el siglo ocho los gobernantes Carolingian hicieron la ofrenda parte de la ley secular.

Durante los tiempos medievales, el sistema del diezmo fue refinado y bastante complicado con ofrendas de predios—cosechas, ofrendas personales—salarios, y ofrendas mixtas—ganado. Algunas ofrendas se le daban al sacerdote local y algunos al vicario.

En la Inglaterra del siglo 16 y 17, los diezmos eran parte de la ley. Estos sostenían la iglesia del estado. Los Puritanos se rebelaron en contra del diezmo impuesto y se lanzaron a la guerra—también había otros asuntos—demandando diezmos voluntarios para sostener a los ministros.

Históricamente, cuando el diezmo se ha convertido en impuesto ha perdido su dimensión espiritual. Cuando sigue el espíritu de 1 Corintios 16:2-3, en donde cada uno debe dar, y da regularmente—semanal, y da proporcionalmente—de acuerdo con la posibilidad de cada uno, está probado que es una gran bendición.

Pero ¿qué significa hoy dar “proporcionalmente?” El mínimo del Antiguo Testamento era una décima parte. Pero el Nuevo Testamento dice, “procuren también sobresalir en esta gracia de dar” (2 Corintios 8:7). Seguramente sobresalir significa algo diferente del mínimo requerido por la ley del Antiguo Testamento. Si el judío que guarda la ley dio una décima parte, como pueden dar menos los cristianos salvados por gracia. Quizá deberíamos de pensar que tanto podemos dar y no que tan poquito.

Enseñanzas Acerca del diezmo

La Iglesia enseña: “Traer los diezmos al Alfolí es la costumbre bíblica y práctica de ofrendar fiel y regularmente en la iglesia de la que es miembro la persona. Por lo tanto, el sostenimiento de la iglesia se basara en el plan de traer las ofrendas al alfolí, y la Iglesia local será considerada por todos sus feligreses como el alfolí. Exhortamos a todos los que sean parte de la Iglesia a contribuir fielmente una décima parte de todos sus ingresos como la obligación financiera mínima con el Señor y, además, que den ofrendas voluntarias según Dios los prospere, para el sostenimiento de toda la iglesia, local, de distrito, regional y general.”

Una denominación naciente con solamente seis congregaciones adoptó un plan después de consultar con el teólogo Reinhold Niebuhr. Su declaración original decía simplemente, “Nos comprometemos a dar el 10 por ciento de nuestro ingreso total para el trabajo de la iglesia.” Niebuhr les aconsejó, “Yo sugeriría que se comprometan no a ofrendar sino a dar proporcionalmente, con la ofrenda como una plataforma económica bajo la cual no descenderían a menos que hubiesen razones que compelieran.” La ofrenda como “una plataforma económica bajo la cual no descenderían” vino a ser el credo de esa denominación naciente.

El Segundo nivel de dar son las ofrendas.

Esta contribución va más allá del diezmo. El diezmo es considerado la “contribución unificada”—combinada con las contribuciones de otros cristianos para financiar el trabajo de la iglesia local. Las ofrendas son consideradas una “contribución designada.” Esta es una contribución dirigida. Se da en respuesta a una necesidad específica. No toma el lugar del diezmo; más bien, es un suplemento al diezmo. Miles de ministerios no existirían si no fuese por las generosas ofrendas que da el pueblo más allá de sus ofrendas.

Dios quiere que demos generosa y alegremente en proporción a la manera en que Él nos ha bendecido. O, como Juan Bunyan escribió en el Progreso del Peregrino: “Había un hombre, que aunque algunos lo consideraban loco, lo mas que daba, lo mas que tenía.”

El Tercer nivel es dar sacrificialmente

Este nivel de dar descansa en la fe. Esta forma de dar es referida algunas veces como “Promesa de Fe.” Esto significa que una persona hace una promesa a Dios que él o ella van a dar una cantidad para la obra del Señor basada en su fe. No es un compromiso, más bien un reconocimiento que la persona estará confiando que Dios en su fidelidad le proveerá los medios para cumplir con su promesa.

Es algo emocionante y maravilloso ver como Dios provee lo necesario cuando el pueblo está abierto y disponible a su liderazgo.

No seguiremos a Jesús por mucho tiempo hasta que nos veamos forzados a ver nuestra billetera, que es otra manera de decir que debemos examinar nuestro corazón.

“Jesús se detuvo a observar y vio a los ricos que echaban sus ofrendas en las alcancías del templo. También vio a una viuda pobre que echaba dos moneditas de cobre. Les aseguro—dijo—que esta viuda pobre ha echado más que todos los demás. Todos ellos dieron sus diezmos de lo que les sobraba; pero ella, de su pobreza, echó todo lo que tenía para su sustento” (Lucas 21:1-4).

“Dios nos ha dado dos manos—una para recibir y la otra para dar. No somos cisternas hechas para acumular; somos canales hechos para compartir. Si fallamos en cumplir este deber y privilegio divino, hemos fallado en descubrir lo que significa ser cristiano” (Billy Graham).

Por lo tanto, examina tu corazón y ofrece tu mejor al Señor quien dio tanto por ti y para ti:

Promesa de Compromiso de Contribución:

Señor, reconozco que dar es parte de Tu plan para mi vida. Te pido hoy que pongas en mi corazón la manera en que deseas que mi familia y yo contribuyamos a la iglesia durante el próximo año. Me propongo ser sensitivo a tu liderazgo y confío que Tú proveerás los medios para que mi familia y yo cumplamos con la manera que tu deseas que demos.

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21. ASESORAMIENTO O PASTOREANDO EL PUEBLO DE DIOS

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos

• Comprenderán los roles del asesoramiento y el cuidado pastoral en el contexto del ministerio pastoral actual.

• Comprenderán los roles del asesoramiento y el cuidado pastoral respecto a la nutrición de la persona integral en Cristo.

• Ubicarán el cuidado de las personas en un contexto bíblico e histórico apropiado.

Motivador

El apóstol Pablo escribió cartas a dos pastores, Timoteo y Tito. Por esas cartas les hizo ver la tremenda responsabilidad que ellos habían asumido como pastores del pueblo de Dios. Ésta fue una responsabilidad que, en ese tiempo, y con esas características, nadie había asumido en la iglesia. A lo largo de los siglos posteriores, los pastores cristianos fieles han entendido que el encargo de Pablo a Timoteo y Tito también ha sido dado a ellos. Como ministro del evangelio, aceptar la responsabilidad por el cuidado del pueblo de Cristo es uno de los encargos más bendecidos y de mayor exigencia que una persona puede recibir por siempre. Pablo advirtió que nunca nadie debería asumir esta responsabilidad con ligereza.

El apóstol dijo a Timoteo y Tito que, de una manera especial, ellos eran responsables de “instruir (a los cristianos) en justicia” (2 Timoteo 3:16). Seguidamente, expuso muchas de las dimensiones de esta asignación. En respuesta a “la bondad y el amor de Dios nuestro Salvador” (Tito 3:4, NVI), Timoteo y Tito tuvieron la responsabilidad de enseñar lo que es consistente con la sana doctrina (Tito 2:1). Debían reprender, corregir (2 Timoteo 3:16), e “interpretar rectamente la palabra de verdad” (2 Timoteo 2:15, NVI).

El trabajo del cuidado pastoral implica guiar al pueblo de Dios, quien ha sido “justificado por su gracia [de Dios],” para “ser herederos conforme a la esperanza de la vida eterna” (Tito 3:7, RV95). Este curso explora muchas de las avenidas o formas a través de las cuales el pastor puede llevar a cabo esta tarea.

El Contexto Pastoral—¿Qué hace un Pastor?

El ministerio pastoral es el contexto más amplio del trabajo del pastor en una iglesia local.

¿Cuáles son los roles principales que debe desempeñar un pastor para cumplir el trabajo del ministerio pastoral?

El ministerio pastoral puede parecer abrumador, con demasiadas tareas para ser desarrolladas con un cierto grado de pericia.

En este sentido, un pastor funciona como un médico general o médico familiar. Semejante al médico, debe tener un conocimiento amplio y habilidades pero no puede aspirar a ser un especialista en cada área. Los pastores pueden ser espiritualmente dotados o sentirse competentes para hacer muy bien ciertas tareas. Sin embargo, se espera que el pastor lleve a cabo todas las funciones del ministerio, aún aquellas en las que él o ella sientan que no son sus áreas fuertes. Puede haber miembros en la iglesia que estén dispuestos a colaborar con el pastor en aquellas áreas menos fuertes.

El cuidado pastoral incorpora todas las funciones de ayuda o cuidado del rol pastoral. Esta es la parte más pequeña de la gran responsabilidad ministerial del pastor.

¿Cuáles son algunas de las funciones específicas de atención y ayuda del cuidado pastoral?

Las funciones de cuidado pastoral caen dentro de la imagen bíblica de ser un pastor del rebaño. Exploraremos esta idea más específicamente en la siguiente clase.

El asesoramiento pastoral es entendido como un tipo específico del cuidado pastoral. Se diferencia de la mayoría de las otras funciones de ayuda, en el sentido de que está orientado a un problema y, usualmente, el pastor no inicia el proceso.

¿Cuáles son algunos de los tipos específicos de problemas que los pastores confrontan en el asesoramiento?

Hay otro círculo más pequeño dentro de la esfera del asesoramiento pastoral—la sicoterapia pastoral. Este asesoramiento es de largo plazo y requiere un entrenamiento amplio que va más allá del objetivo de esta materia. Usualmente este tipo de asesoramiento - sicoterapéutico- es hecho fuera del contexto de la iglesia local y hay un pago por la prestación de dicho servicio. Las personas que necesitan este tipo de atención deberían ser referidas a profesionales que ostenten el entrenamiento y las credenciales apropiadas.

El contexto histórico del asesoramiento y cuidado pastoral

Varias personalidades del Antiguo Testamento asumieron como propias las necesidades de la gente que estaba bajo su cuidado. Moisés tuvo a su cargo la responsabilidad por el bienestar físico de los israelitas, además de proveer liderazgo. David, el primer monarca de Israel sobre un reino unificado, tuvo un profundo sentido de las necesidades del pueblo. Es interesante notar que, los dos personajes citados fueron entrenados para cuidar ovejas antes de asumir sus roles de liderazgo.

En el Nuevo Testamento el cuidado pastoral enfocó en las necesidades de una iglesia en desarrollo. Cristo vino a ser el modelo para pastorear el rebaño. Nuestra próxima lección tratará con esta figura más ampliamente. Hechos 6:1-7 describe a la iglesia primitiva dando atención a las necesidades de ciertas viudas en la congregación a través del nombramiento de siete creyentes como diáconos, y a quienes se les responsabilizó de atender esa situación. Las cartas de Pablo están repletas con exhortaciones a la iglesia para animarse y cuidarse mutuamente. Sus cartas a Timoteo y Tito enfatizan en las responsabilidades de los pastores para cuidar y fortalecer al rebaño.

A lo largo de los siglos, el desarrollo de la iglesia continuó enfocando el ministerio en el crecimiento espiritual y el bienestar físico de sus miembros. En el siglo sexto, el Papa Gregorio El Grande escribió un documento llamado Cuidado Pastoral, instruyendo a los clérigos sobre la importancia de la orientación moral y espiritual para la iglesia y el mundo. La Reforma Protestante reavivó el énfasis sobre el sacerdocio de todos los creyentes. Lutero argumentó que nadie podía oír confesiones ni pronunciar el perdón de Dios.

Desde sus comienzos, Juan Wesley enfatizó en la importancia del cuidado pastoral en sus reuniones de clase metodistas. La idea de cristianos (laicos) trabajando para crear una atmósfera de cuidado mutuo y responsabilidad, sirvió de cuerda protectora en la expansión de las fronteras de la naciente nación norteamericana.

El movimiento de reuniones al estilo de campamentos del siglo diecinueve, recalcó la necesidad de la perfección cristiana como una forma de cuidado pastoral. La madurez espiritual significó algo más que simplemente santidad personal. El movimiento desarrolló preocupaciones por los pecados sociales como el alcohol, niños sin educación y mujeres que eran forzadas a la prostitución.

Con el siglo veinte, vino un énfasis en el entrenamiento más formal para los pastores y en cursos especialmente enfocados en el cuidado y el asesoramiento pastoral. El desarrollo de la psiquiatría y la psicología, como disciplinas, también influenció a la iglesia. Después de mucha suspicacia la iglesia empezó a desarrollar centros de consejería cristiana y programas de posgrado para comprender la psicología en un contexto bíblico. Más recientemente, la iglesia ha puesto un fuerte énfasis en la consejería laica, grupos pequeños y grupos de rehabilitación como alternativas para proveer cuidado pastoral especializado para el siglo veintiuno.

Definición de Cuidado Pastoral

“El Cuidado Pastoral es la rama de la Teología Cristiana que trata con el cuidado de las personas por parte de los pastores. Es pastoral porque se relaciona con los oficios, tareas y responsabilidades del pastor. Es cuidado porque está encargado de, y deliberadamente se preocupa por, el crecimiento espiritual y el destino de las personas”.

El cuidado pastoral generalmente se ofrece dentro del contexto de la iglesia y de la comunidad donde sirve el pastor. A menudo, ocurre espontáneamente dentro del flujo de las actividades pastorales, a medida que se desarrolla la vida de la iglesia. El pastor, muchas veces, brinda cuidado por su sola presencia ya que, como ministro, representa a Cristo y su iglesia para el individuo que está en necesidad. Como representante de Jesús, la prioridad más alta del pastor debe ser el desarrollo espiritual del rebaño. En un mundo que está llegando a ser marcadamente impersonal e indiferente, la gente dentro y fuera de la iglesia quiere saber que hay alguien que conoce y cuida de ellos. En esta “era de alta tecnología” la gente quiere una “iglesia de acogida cálida” donde alguien se interesa en ellos.

Discusión 1: ¿Cuán importante es el cuidado pastoral para los individuos de una iglesia local, especialmente a la luz del aislamiento que muchos sienten dentro de su cultura?

Discusión 2: ¿Es un problema que el pastor sea el único cuidador en la congregación? ¿A cuánta gente puede cuidar una persona, realmente? ¿Tiene el pastor responsabilidades ministeriales más allá del cuidado pastoral? La exigencia de que el pastor sea el único cuidador ¿limita el potencial de crecimiento de una iglesia local?

Asesoramiento Pastoral para Hoy

Definición de Asesoramiento Pastoral

“El asesoramiento pastoral, una dimensión del cuidado pastoral, es el uso de una variedad de métodos sanadores (terapéuticos) para ayudar a las personas a encarar sus problemas y sus crisis de una manera que les haga crecer y experimenten así la recuperación de su aflicción”.

Un pastor, independientemente de su nivel de entrenamiento, no puede darse el lujo de decidir si aconseja o no. La gente vendrá al pastor con sus problemas. El hecho de que el pastor es el líder espiritual de la iglesia es razón suficiente para que algunos vengan buscando ayuda. El pastor es conocido y respetado, está disponible la mayoría del tiempo en el día o en la noche, sabe cómo orar y leer la Biblia, y cree que Dios puede trabajar en la vida de la gente. La pregunta no es si se debe aconsejar o no. Más bien, cabe preguntarse si en el asesoramiento el pastor usará habilidades efectivas para ayudar a la gente a resolver sus problemas.

Discusión #1: ¿Por qué la gente, cuando se trata de un consejo, acude primero a un pastor antes que a un psicólogo entrenado? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas que tienen los pastores?

Discusión 2: ¿Cuáles son algunas de las herramientas de ayuda que los pastores tienen disponibles cuando asesoran a la gente?

Puntualice el final

Nuestra cultura trata con gran respeto a los médicos que cuidan los cuerpos físicos de sus pacientes. Con todo, los cuerpos envejecen y, eventualmente, mueren. El cuerpo mortal se convertirá en cenizas. Los pastores tienen el privilegio de trabajar con la dimensión espiritual de las personas. Nuestro trabajo tiene connotación eterna. La importancia del trabajo del pastor no se mide por su cuenta bancaria o el aplauso de la comunidad. En algún lugar en el futuro lejano, cuando estés caminando en las calles doradas del cielo, verás a alguien que tú cuidaste durante su viaje por la tierra. Visto desde esa perspectiva, el cuidado de las almas de las personas es el trabajo más importante que un ser humano pueda tener.

Repaso

Exprese la definición de cuidado pastoral

Exprese la definición de asesoramiento pastoral.

Asignación de Tareas

Enumerar seis características del pastoreo -o ministerio de brindar cuidado a otros- ejemplificado por Jesús, según los evangelios. Para cada característica, anote la referencia bíblica respectiva y señale cómo se aplica a un pastor en el ministerio. Debe prepararse para compartir sus descubrimientos en la próxima sesión.

Escribir un ensayo sobre ¿por qué piensa que el asesoramiento y el cuidado pastoral constituyen una parte importante del rol del pastor?

Recuerde una ocasión reciente en que recibió cuidado pastoral, o de otro tipo, por parte de alguien. Exprese sus sentimientos al estar del lado de quien recibe la atención de alguien. Luego, escriba acerca de una oportunidad en que usted brindó cuidado, expresó preocupación o aconsejó a alguien más. ¿Cómo se sintió acerca de esa experiencia? ¿Haría algo diferente la próxima vez?

Próxima lección

Durante nuestra próxima lección enfocaremos en Jesús, el consejero por excelencia. Jesús es nuestro modelo en lo que se refiere a brindar cuidado a otros.

22. VISITACIÓN

El Pastor Como Pastor

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los participantes deberán

• Comprender el rol del pastor tal como es presentado en las Escrituras y modelado por Jesús.

• Explicar las funciones de un pastor en el contexto de una iglesia.

• Ejercitar las funciones de pastoreo en la visitación hogareña y hospitalaria.

Jesús, el Pastor Modelo

El término “pastor” es usado una sola vez en la Biblia para explicar el rol del líder espiritual de una iglesia local: “Y él constituyó a unos apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros” (Efesios 4:11, las cursivas son nuestras).

El concepto, sin embargo, se encuentra a través de toda la Biblia. “Pastor”, en este contexto, alude al encargado de un rebaño. Jesús mismo declaró: “Yo soy el buen pastor”. (Jn 10:11).

¿Qué imágenes vienen a nuestra mente cuando pensamos en Jesús, el Pastor modelo?

La imagen de Jesús como Pastor modelo, ¿es realmente imposible de seguir o imitar por los pastores humanos?

La Iglesia como un rebaño de ovejas

De principio a fin en la Biblia, el pueblo de Dios ha sido presentado como un rebaño de ovejas. Cuando Moisés fue instruido acerca del proceso para entregar el liderazgo a su sucesor, pidió a Dios por un líder “para que la congregación de Jehová no sea como rebaño sin pastor” (Números 27:17). Jesús tuvo la misma preocupación por la nación de Israel al ministrar entre el pueblo. Mateo, uno de los doce que trabajaron cerca de Jesús, comentó en 9:36, “Al ver las multitudes tuvo compasión de ellas, porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen pastor”.

Las ovejas son animales indefensos. Ellas no tienen:

• Los afilados dientes de un lobo.

• Las afiladas garras de un oso.

• La protección externa de una tortuga.

• La velocidad de un leopardo.

• La astucia de una zorra.

Las ovejas están indefensas sin un pastor.

Las ovejas tienen una tendencia natural a extraviarse. Isaías lo grafica muy bien en 53:6 “Todos nosotros nos descarriamos como ovejas, cada cual se apartó por su camino”. Las ovejas pueden estar tan concentradas satisfaciendo su hambre angustiante que no se dan cuenta que han perdido de vista al pastor. No pueden diferenciar lo que comen. De esta manera, la hierba nociva y la sana pueden entrar juntas a su boca sin que lo perciban. El pastor tiene un rol importante en dirigir al rebaño hacia pastos verdes y aguas tranquilas.

Las ovejas necesitan tratamiento de primeros auxilios cuando son heridas por las espinas o caen en los peñascos. Algunas veces, una oveja cubierta totalmente de lana caerá y no podrá levantarse sin la ayuda del pastor.

Las ovejas necesitan un pastor. Jesús es el Buen Pastor, el Maestro y Modelo de Pastor. Pero Él llama a hombres y mujeres a ser vicepastores. Si Él te ha llamado a ser pastor, el pastoreo es parte de la descripción de trabajo.

La Descripción de Trabajo de un Pastor/Pastor

Hay, por lo menos, 11 imágenes descriptivas del pastor en la Biblia que examinaremos brevemente. Después de leer el término y la referencia bíblica, encuentre la aplicación contemporánea al pastor actual.

Alimenta: Salmo 23:2, “En lugares de delicados pastos me hará descansar; junto a aguas de reposo me pastoreará”.

Restaura: Salmo 23:3, “Confortará mi alma”.

Protege: Salmo 23:4, “Aunque ande en valle de sombra de muerte, no temeré mal alguno, porque tú estarás conmigo; tu vara y tu cayado me infundirán aliento”.

Sana: Salmo 23:5, “Unges mi cabeza con aceite; mi copa está rebosando”.

Nutre: Isaías 40:11, “Como pastor apacentará su rebaño. En su brazo llevará los corderos, junto a su pecho los llevará; y pastoreará con ternura a las recién paridas”.

Conoce: Juan 10:3, “A sus ovejas llama por nombre”.

Dirige: Juan 10:3, “El. . . las saca del redil”.

Sirve desinteresadamente: Juan 10:11, “Yo soy el buen pastor; el buen pastor su vida da por las ovejas”.

Atrae: Juan 10:16, “Tengo, además, otras ovejas que no son de este redil; a estas también debo atraer”.

Equipa: Hebreos 13:20-21, “Que el Dios de paz, que resucitó de los muertos a nuestro Señor Jesucristo, el gran pastor de las ovejas, por la sangre del pacto eterno, os haga aptos en toda buena obra para que hagáis su voluntad”.

Es buen ejemplo: 1 Pedro 5:2-3, “Apacentad el rebaño de Dios. . . . no como teniendo señorío sobre los que están a vuestro cuidado, sino siendo ejemplos del rebaño”.

Un ejemplo de ministerio pastoral actual— La Visitación

El ministerio pastoral es una de las pocas profesiones en las cuales las habilidades son usadas directamente con la gente. Es muy raro que un médico haga una llamada telefónica a una casa a no ser que sea una emergencia. Pero los pastores frecuentemente van a las casas o a los trabajos de los que se congregan en la iglesia y de otras personas también. Pero, el llamar o visitar, en el contexto norteamericano, ha cambiado dramáticamente en los últimos 50 años. Los pastores hacen menos llamadas ahora de las que hacían en generaciones pasadas. Hay varias razones para este cambio.

Razones por las que los Pastores no visitan a los hogares

• Pocos adultos están en casa durante el día.

Las esposas trabajan mientras los niños están en la escuela. A veces, la gente trabaja turnos dobles y, entonces, no quieren ser interrumpidos en su descanso. Anteriormente, puede que la esposa del pastor haya acostumbrado a llamar al mediodía o en la tarde, pero ahora ella también está en el trabajo. Actualmente, es muy probable que sea todo un desafío tratar de encontrar a alguien en la casa durante el día.

• La gente valora la privacidad.

Muchos viven en comunidades llenas de rejas y edificios de apartamentos muy cerrados. Entran a sus casas en sus autos a través de garajes que cierran tras ellos. Con frecuencia, La gente teme abrir la puerta principal de su casa para evitar encontrarse con alguien que no conoce.

• La gente cuida su tiempo personal.

La gente trabaja más horas y gasta más tiempo tratando de llegar a su centro de trabajo. Invierte mucho tiempo valioso ejercitando su cuerpo en el gimnasio, distrayéndose en su pasatiempo favorito, y llevando a sus hijos a partidos de fútbol. Para muchos, el tiempo es casi más importante que el dinero. Por lo mismo, lo que menos desean son las interrupciones.

Aún con todo lo anterior, estar con y ministrar a la gente, es fundamental para definir lo que es el pastoreo. La privacidad que uno tanto quiere trae aparejado el aislamiento. Mucha gente trabaja en oficinas estrechas mirando pantallas de computadoras todo el día. Van y vienen del trabajo dentro de unos caparazones de metal que los separan de la otra gente. La tecnología es un substituto muy pobre para el contacto humano. Los pastores tienen que encontrar maneras para relacionarse con los miembros de la iglesia, para darles ánimo, para orar por ellos y, por sobre todo, para amarlos.

¿Qué hace un pastor para alcanzar a la gente, cuándo sería más fácil cruzarse de brazos? Desarrolla la creatividad para que esos contactos pastorales importantes se produzcan. Aquí les ofrecemos algunas sugerencias:

• Si sabe que hay una crisis o está surgiendo un problema, haga una cita para visitar ese hogar. Hay circunstancias en las que una persona o familia necesitan atención inmediata. Programar una cita, puede ser la única manera de que ello ocurra. Esta cita puede ser en la mañana o en la tarde.

• Aproveche el tiempo en la mañana para visitar a los ancianitos, y a los que están en el hospital.

• Aproveche los tiempos del desayuno y el almuerzo para hacer algunos contactos pastorales.

• Entrene a los laicos para hacer contactos para la evangelización. Utilice el ministerio de los grupos pequeños para brindar cuidado personal y mantener a la gente en contacto. Hablaremos más al respecto en una próxima sesión.

Visitación Hospitalaria

La gente se torna especialmente receptiva cuando está en el hospital. Ya que los costos de los seguros médicos se han incrementado, esto se traduce en estancias cortas en el hospital. Por lo mismo, el pastor debe estar alerta para aprovechar estas breves oportunidades.

• En caso de emergencia, vaya al hospital tan pronto como sea posible. Consiga la mayor información posible de la ubicación del paciente. Usted puede ser un gran aliento tanto para el paciente como para la familia.

• Trate de visitar antes de que entren a la sala de cirugía. Con frecuencia, los pacientes experimentan mucha ansiedad frente a una operación o a la posibilidad de enfrentarse a un desenlace fatal. Una oración y un breve pasaje de la Biblia pueden ayudar a los pacientes a comprender que Dios está con ellos en medio de su cirugía.

• Recuerde, usted es un profesional y parte importante del equipo que busca la sanidad de la persona. Muchos hospitales están reconociendo el potencial sanador de la oración. Al mismo tiempo que respeta al personal médico por su labor, usted como pastor puede ser de gran ayuda al paciente.

• Que sus visitas en el hospital sean breves y positivas para el paciente. Después de todo, usted está representando al Dios que ama y cuida de cada persona. El quedarse mucho tiempo con el paciente puede ocasionar que el paciente pierda energías que necesitaría para su recuperación.

• Una visita en el hospital puede ser una oportunidad para el evangelismo. La gente suele estar más cautelosa de su mortalidad en ese ambiente. Sea sensible a la dirección del Espíritu Santo cuando habla a las personas acerca de asuntos espirituales.

• Reconozca las necesidades de los miembros de la familia y de los amigos. Su presencia puede ser más importante que cualquier respuesta que usted pueda dar.

• A menos que haya una razón médica para estar a cierta distancia del enfermo, dé la mano al paciente. Tocar la mano o el hombro cuando habla u ora transmite un sentido de compasión y la voluntad de conectarse físicamente con la persona.

• Trate de evaluar las necesidades emocionales del paciente. Un día puede ser una palabra de ánimo para ayudar al paciente a superar el temor o la soledad. En otra ocasión, podría enfocarse en ayudar a superar la debilidad física después de una cirugía. Sea sensible a lo que el paciente expresa por medio de gestos o tonos de voz.

• Si hay alguna duda de si usted debe ir al hospital para hacer una visita, vaya de todas maneras. Esta puede ser la oportunidad para tener un momento pastoral que posiblemente no se vuelva a presentar de la misma manera.

Puntualice el final

El pastor salió del cuarto del hospital, luego de visitar a un hombre joven en sus juveniles treintas. Exteriormente, ese hombre parecía ser la representación de lo saludable. Apenas el pastor puso el pie en la calle, el Espíritu Santo le urgió a regresar a la habitación de este paciente y hablarle de su condición espiritual. Impulsado por esta persistente iluminación del Espíritu, el pastor regresó a la habitación de este hombre joven y lo dirigió a depositar su fe en Cristo. El paciente dejó pronto el hospital pero, inexplicablemente, murió unas semanas después. Ante este desenlace, el ministro se sintió contento porque no desaprovechó una oportunidad para brindar cuidado a una persona de su congregación. Entonces, ¡Manos a la obra!

Repaso

Al repasar la lección, ¿puede ahora?:

• ¿Comprender el rol de un pastor de ovejas, tal como es ilustrado en las Escrituras y modelado por Jesús?

• ¿Explicar las funciones de un pastor de ovejas en el contexto de la iglesia?

• ¿Practicar las funciones del pastorado en las visitas a las casas o a los hospitales o centros de salud?

Asignación de Tareas

Escriba un ensayo que muestre la descripción del trabajo del pastor, provista en la presente lección. Enumere las tres imágenes con las que se sienta más cómodo para funcionar como pastor. Luego, enumere las tres funciones con las que se sienta menos cómodo llevándolas a cabo como pastor. Si no estás pastoreando actualmente, plantea lo que anticipas que va a pasar en el futuro al pastorear. Explica por qué ve a cada uno de estos planteamientos como fortalezas o debilidades en su ministerio. Escriba en su diario cómo la vida de Jesús influye en su comprensión de las tareas de un pastor. Anote una oración en la que pide a Dios sabiduría, fortaleza, gracia y sensibilidad para ser un pastor de ovejas eficaz.

Próxima Lección

En la próxima lección vamos a enfocar en el rol del pastor como el director espiritual del rebaño. La responsabilidad del pastor para proveer cuidado al alma es tan antigua como la iglesia.

23. EL CUIDADO Y LA ORIENTACIÓN PASTORAL

Orientación: Siendo responsables

John Frye, en su libro Jesus the Pastor (Jesús el Pastor), comparte acerca de una experiencia en el hospital donde trabajaba mientras estudió en el seminario. Una joven y atractiva mujer llegó a la sala de emergencia con un labio partido, un ojo hinchado y raspones en la frente. Ella narró la triste historia de una pelea con su esposo afuera de un bar. Y, empezó a llorar. No por el daño físico, señaló ella, sino por el temor que sentía por sus hijos quienes podrían estar sufriendo maltrato de parte de su borracho y encolerizado padre. Luego de que el personal médico atendiera las heridas de ella, Frye sintió que había un dolor profundo que no podía ser vendado o remediado tan fácilmente. Entonces, una pregunta empezó a tomar forma en la mente de John Frye: “Pero ¿quién reparará su alma?”.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los participantes:

• Valorizarán el significado del concepto alma.

• Comprenderán la definición del cuidado pastoral.

• Descubrirán nuevas formas para el cuidado pastoral en la iglesia local.

• Explicarán el significado de la orientación espiritual.

• Descubrirán formas para proveer orientación espiritual a los individuos y grupos.

El cuidado pastoral

Preocupación de Jesús por el Alma

En nuestra lección anterior hablamos acerca de Jesús como el Pastor modelo. Él se preocupó por las personas, mucho más allá de sus necesidades físicas como comida o buena salud. Si bien es cierto que Jesús realizó muchos milagros para aliviar el sufrimiento, éste no fue su preocupación principal. Él sabía que nada vale más que el alma, la persona en sí (La palabra griega para “alma” incluye la persona total. Es el asiento de la sensibilidad religiosa, de la responsabilidad moral y del sentimiento humano). Cristo dijo a sus discípulos en Mateo 16:26 “¿De qué le servirá al hombre ganar todo el mundo, si pierde su alma? ¿O qué dará el hombre a cambio de su alma?”

Jesús conoció el valor del alma, una sensibilidad religiosa y conciencia moral de la persona, porque éste fue el punto focal a partir del cual se desarrollaría una relación entre el ser humano y Dios. Aún más, Jesús nunca forzó a la gente a hacer decisiones al nivel del alma, antes de que estuvieran listas. Él sembró semillas en la forma de parábolas y las dejó que germinaran para vida mientras las personas pensaban en ellas.

Aunque nunca hizo ofertas de gracia barata o discipulado indiferente, Él siempre estuvo listo para responder al clamor más tenue del alma humana. Para aquellos abatidos y abandonados, Jesús ofreció, “Venid a mí todos los que estáis trabajados y cargados, y yo os haré descansar. Llevad mi yugo sobre vosotros y aprended de mí, que soy manso y humilde de corazón, y hallaréis descanso para vuestras almas” (Mateo 11:28-29).

El apóstol Juan oró por su amigo Gayo en 3 Juan 2: “Amado, yo deseo que tú seas prosperado en todas las cosas y que tengas salud, así como prospera tu alma”. Como pastores y pastores siguiendo el modelo de Cristo, una de nuestras responsabilidades más delicadas es velar por las necesidades espirituales de las personas mientras las guiamos a la plenitud en Cristo.

¿Qué es cuidado pastoral?

David Benner en su libro Care of Souls (El Cuidado de las almas) escribe: Cuidar las almas es cuidar de las personas en maneras en que no solamente las reconoce como tales sino que, también, expresan compromiso para guiarlas en los aspectos humanos más profundos y recónditos de sus vidas. . . En síntesis, entonces, podemos definir el cuidado del alma como el apoyo y restauración del bienestar de las personas en su profundidad y amplitud, con particular preocupación por su vida interior.

“Cuidado pastoral es el cuidado a las personas en una forma que no las ve sólo como tales sino que cuida de ellas en el aspecto humano más profundo de su vida . . . En resumen, podemos definir cuidado pastoral como el apoyo y restauración del bienestar total de las personas, con atención especial a su vida interna”.

¿Qué es Orientación Espiritual?

Howard Rice, en su libro El Pastor como Guía Espiritual, define la orientación pastoral de esta manera: La orientación espiritual es el proceso de señalar a la persona o grupo, pequeño o grande, más allá de las realidades visibles a la realidad de Dios como Aquel sin el cual no podemos entender nuestra situación presente . . . El pastor, como guía espiritual, ayuda a toda la congregación a descubrir la presencia de Dios en su vida corporativa.

Si un pastor asume seriamente el llamado de Dios, entonces ayudar a las personas dentro de la iglesia a crecer espiritualmente tiene que ser una parte importante del rol pastoral. El modelo del Señor como pastor es descrito por el salmista David en el Salmo 23:3, “Confortará mi alma. Me guiará por sendas de justicia por amor de su nombre.”

Para que un pastor sea un guía espiritual, él o ella deben mostrar a los feligreses la importancia de la dimensión espiritual de la vida. Como parte de esa responsabilidad, los pastores instruyen a la gente respecto a cómo orar, cómo tener devocionales personales, cómo leer las escrituras y cómo participar en la adoración congregacional. La orientación espiritual puede darse en el contexto de un grupo o puede ser personal. Puede que las personas busquen la orientación espiritual en aras de crecer como cristianos. De todas maneras, el pastor debe estar buscando a aquel que desfallece o parece que está perdiendo el interés en su propio crecimiento. Generalmente, el contexto para la orientación y guía espiritual es la iglesia o congregación en la que el pastor ministra.

Hay muchas áreas del cuidado y la consejería pastoral donde, posiblemente, el pastor no cuente con las habilidades necesarias para ayudar a una persona y deba derivarla a alguien que tenga las habilidades específicas que la situación requiere. Pero la orientación espiritual debería ser un área en la cual el pastor debe ser sobresaliente. Los pastores se preocupan por las necesidades espirituales de su rebaño. Deberían, por tanto, estar atentos al nivel de desarrollo de la fe (del rebaño) y estar listos para brindar orientación individual cuando sea factible.

Características de una orientación espiritual eficaz

Aprenda a ser un buen “oidor”.

Escuche lo que la persona está tratando de decir, pero aprenda a escuchar “entre líneas”. ¿Qué está tratando de decir la persona a través de lo que no dice y que nos llega por medio de los tonos de voz, las posiciones del cuerpo, y los gestos? Mantenga su mirada y pensamientos enfocados en la persona que habla, de manera que ella perciba que, verdaderamente, está presente y escuchando.

¿Qué puede hacer un pastor para llegar a ser un mejor “oidor”?

Provea sugerencias que ayuden.

Los guías proveen orientación. Mucho de lo que comparta vendrá de su comprensión de las escrituras, de la experiencia de la iglesia en el pasado, de lo que se considera que es razonable, y de lo que usted mismo y otros han experimentado en situaciones de la vida real. Advertencia: un pastor nunca debería enseñorearse sobre la vida de un feligrés. La historia está llena de episodios de pastores sobreprotectores de sus ovejas.

¿Cómo podemos cuidarnos de la tentación de tratar de controlar a la otra persona?

Discierna la voz del Espíritu.

Como guía espiritual, necesita escuchar la voz del Espíritu Santo. Algunas veces, lo que Dios pretende para una persona es obvio. Una persona que ha pecado necesita confesarlo a Dios y recibir su perdón. Otras veces, puede que sienta la voz del Espíritu respondiendo de manera específica. Recuerde, como pastor, está actuando en el nombre de Dios. Si escucha, el Espíritu le va a guiar.

Sea la voz del estímulo.

Algunas veces, la gente escucha la voz de Satanás que les recuerda su fracaso y la probabilidad de que no puedan terminar todo lo que empezaron. Ellos no necesitan que el pastor les refuerce el hecho de que han fallado. Su meta, como pastor, es ser un Bernabé, que significa “Hijo de Consolación”. Puede afirmar la dignidad espiritual de la persona al remarcar sus logros y resaltar sus áreas de crecimiento. La gente puede capitalizar sus victorias mejor que sus fracasos.

¿Puede pensar en alguna ocasión en que brindar apoyo puede ser difícil para usted?

Ore al Padre por la persona.

Ser un orientador espiritual tiene una dimensión sacerdotal de intercesión. No es que tenga una especie de relación exclusiva con Dios que otros no tienen. La oración es una manera de expresar a la persona nuestra confianza en el poder de Dios para actuar. Puede que haya ocasiones en que tenga que declarar, sobre la base de una confesión personal a Dios, que la persona ha sido perdonada a través de la sangre de Cristo. La mayoría de las veces, una persona no va a pedirle que ore por ella, pero va a agradecerle que le ofrezca llevarle al trono de gracia.

¿Qué hacer si, cuando preguntas si puedes orar, la persona contesta que “no”?

Desafíe a la gente para que tenga una vida santa.

La experiencia de la entera santificación equipa a los cristianos para vivir la vida de Cristo que han querido vivir pero que no pueden hacerlo en sus propias fuerzas. Llamar a un creyente a seguir la vida santa fluye muy naturalmente de la orientación del pastor. Cuando hablas personalmente con una persona acerca de esta experiencia puedes responder preguntas y objeciones. Puedes presentar una imagen realista de lo que una persona puede esperar que Dios haga, al igual de lo que Él espera de nosotros como seguidores consagrados. Orientar a una persona a recibir completamente al Espíritu Santo puede ser lo más importante que podamos hacer para promover el desarrollo espiritual personal.

¿Cuáles son los elementos esenciales que necesitamos compartir para posibilitar a la persona la búsqueda de esta experiencia santificadora?

Puntualice el final

Un médico y un pastor estaban caminando juntos, hablando acerca de sus profesiones. El médico le dijo, “Yo hago lo que puedo para que los cuerpos de mis pacientes recuperen su salud. Pero usted, pastor, es un médico del alma”. Tal vez no ha pensado en su rol como un médico de almas. El cuidado del alma y la orientación espiritual de su gente es una de tus responsabilidades más importantes. Una última cosa, ¡No descuide su propia alma!

Repaso

Asignación de Tareas

Leer la Epístola a los Filipenses. Encuentre tres tipos de orientación espiritual o métodos de aliento o ánimo espiritual que Pablo comunicó a la iglesia en Filipos. Escriba un ensayo enumerando los tres tipos referidos y, después, mencione aplicaciones contemporáneas para cada tipo.

Escriba una valoración honesta de su situación espiritual. Dialoguen respecto de su crecimiento espiritual en los últimos seis meses. ¿Cuáles han sido algunos obstáculos para el crecimiento? ¿Cuáles han sido las victorias espirituales que ha experimentado recientemente? ¿Qué retos le ha dado Dios para que experimente crecimiento en el futuro cercano?

Próxima lección

En la próxima lección estaremos hablando acerca del rol de los grupos pequeños para proveer cuidado a otros.

24. EL CUIDADO PASTORAL POR MEDIO DE LOS GRUPOS PEQUEÑOS

Orientación

En cierta ocasión, Jesús dijo que, cuando 2 o 3 personas se reúnen en su nombre, él estaría en medio de ellos. Éste es el principio que está detrás de los grupos pequeños. Generalmente, un grupo pequeño es concebido, como un número pequeño, que ir de 8 a 20 personas, congregadas en el nombre de Jesús para brindar cuidado, orar, animar, y apoyarse el uno al otro. Y, con Jesús en medio del grupo, pueden pasar cosas significativas. Jesús tuvo sus doce discípulos. Él les enseñó, cuidó de sus familias y, algunas veces, simplemente disfrutó la compañía de ellos al caminar o pescar. Él nos demostró que le gustaba hacer su trabajo en el contexto de un grupo pequeño.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos deberán:

• Comprender la dinámica de los grupos pequeños de la Iglesia Primitiva en Hechos de

los Apóstoles.

• Apreciar la influencia de Juan Wesley en el movimiento moderno de los grupos pequeños.

• Conocer del desarrollo de los grupos pequeños en el siglo XX.

• Conocer los distintos tipos de grupos pequeños.

• Descubrir cómo los pequeños grupos responderán a las necesidades de la gente.

• Experimentar las dinámicas de una sesión breve de un grupo pequeño.

Los grupos pequeños en la Iglesia Primitiva

Los primeros seguidores del Cristo resucitado se reunieron, no en edificios especialmente diseñados para lugares muy visibles, sino en hogares. Hubo ocasiones en las que, los grupos más grandes de seguidores en Jerusalén se reunieron para sus tiempos de celebración en los atrios del templo. Sin embargo, la forma más común de reunirse fue en una casa con un grupo pequeño de seguidores conocidos. Vea Hechos 2:42-47.

Identifique la mayor cantidad posible de actividades de grupo. Después, anote el equivalente contemporáneo de cada actividad identificada.

Se comprometieron a:

• La enseñanza de los apóstoles

• La comunidad

• El partimiento del pan

• La oración

• Permanecer juntos como creyentes

• Atender a cualquiera que tuviera una necesidad.

• Reunirse cada día en los atrios del templo

• “Partir” el pan en sus casas.

• Alabar a Dios

• Disfrutar del favor de toda la gente

• Y el Señor agregó a su número, cada día, a los que debían ser salvos.

¿Alguna de estas características están más allá de lo que debería ser un grupo pequeño?

La historia de los grupos pequeños

Juan Wesley

Juan Wesley estuvo preocupado porque la Inglaterra del siglo dieciocho tuviera un despertamiento similar al que él había tenido en su experiencia de Aldersgate. Sin embargo, ya que la Iglesia de Inglaterra se encontraba como en un estado de aridez y anemia espiritual, Wesley decidió trabajar con grupos pequeños. Aprovechando las ideas de varios grupos religiosos, desarrolló su propio plan para trabajar con varios tipos de grupos pequeños. Para Wesley, los grupos pequeños proveyeron la mejor atmósfera para enseñar las verdades de la Biblia, nutrir a aquellos que habían sido salvados, así como proveer el apoyo y fomentar la responsabilidad necesaria para continuar en la fe.

Cada persona que se identificaba con los Metodistas era miembro de un grupo básico- “Clase”. Éste estaba abierto para creyentes y para aquellos que estaban interesados en una búsqueda personal. Las reuniones de Clase proveían cuidado e interés para el individuo al igual que respondían preguntas que podían guiar al individuo a una fe personal. Después de estar presentes cada semana por tres meses, estos participantes de la “clase” podían entrar al grupo de la Sociedad Metodista. Para aquellos que querían aprender las disciplinas de la vida cristiana, Wesley ofrecía otro grupo pequeño, la “banda.” También había grupos especiales diseñados para atraer, de vuelta a la sociedad, a aquellos que se habían desviado de la fe.

El Desarrollo de Grupos Pequeños en el Siglo Veinte

Después de la II Guerra Mundial, los recintos de las universidades en Estados Unidos de América se convirtieron en los referentes para el ministerio y el evangelismo. Varias agencias paraeclesiásticas como Campus Crusade (Cruzada Estudiantil u Profesional), InterVarsity

(Comunidad Estudiantil) y The Navigators (Los Navegantes) empezaron a desarrollar grupos pequeños como un medio para evangelizar y conservar a los convertidos en universidades seculares. Las pocas iglesias que usaban grupos pequeños, los veían como extensiones de la iglesia y no como parte integral de la vida y el crecimiento de la iglesia.

En las décadas de los años sesenta y setenta, Bruce Larson y Lyman Coleman empezaron a introducir el uso de grupos pequeños en la iglesia. En parte, esto fue una respuesta para aquellos que, en el campo de la psicología secular, enfatizaban las relaciones interpersonales como medios de integridad mental. Los grupos pequeños cristianos de este período animaron a la gente para que se relacione con otros del grupo con el fin de ser fortalecidos y dar cuenta de su espiritualidad.

Durante los años ochenta, la iglesia evangélica se fascinó con el rápido crecimiento de las iglesias en áreas del Tercer Mundo. El denominador común fue el uso de células o grupos pequeños en la iglesia. Líderes del Movimiento de Iglecrecimiento empezaron a abogar por los grupos pequeños como una forma viable para hacer crecer a una iglesia. Probablemente, el pastor con la influencia personal más amplia en el orbe, respecto al crecimiento de los grupos pequeños, fue Paul Yonggi Cho, quien ha pastoreado la congregación más grande del mundo en Seúl, Corea.

Un nuevo término surgió en los años noventa para identificar a las iglesias que enfocaron en el trabajo con grupos pequeños. El término metaiglesia significa una iglesia conformada por grupos pequeños. Esto no es simplemente una iglesia que ofrece grupos pequeños. Una metaiglesia usa los grupos pequeños como la piedra angular para el cuidado y funcionamiento principal de la iglesia. Dale Galloway, el pastor fundador de New Hope Community Church [Iglesia Comunitaria Nueva Esperanza] en Portland, Oregon, fue uno de los que encabezó el movimiento de la metaiglesia en los Estados Unidos durante los 90s.

Los pastores de dos de las más grandes iglesias en los Estados Unidos de América: Rick Warren en Saddleback Community Church (Iglesia Comunitaria de Saddleback) en Viejo, California y Bill Hybels, pastor en Willow Creek Community Church (Iglesia Comunitaria en Willow Creek) en South Barrington, Illinois, han hecho de los grupos pequeños la más alta prioridad.

¿Por qué estas iglesias han insistido en la importancia de los grupos pequeños?

¿Cómo pueden estos grupos pequeños ser importantes en el cuidado de otros en el grupo?

La habilidad de un grupo pequeño de conocer a sus miembros, en una iglesia grande, ¿puede ser también una ventaja en una iglesia más pequeña? ¿De qué manera?

Los tipos de grupos pequeños

Grupos de Apoyo Mutuo

Estos son grupos de corto plazo que están enfocados en estudios bíblicos, oración, y apoyo mutuo para poder construir relaciones entre los miembros del grupo. Estos grupos pueden extender su compromiso por un tiempo mayor. Se hace muy poco énfasis en llegar a los inconversos ya que la preocupación principal está en los mismos integrantes del grupo.

¿Ha sido parte de un grupo como éste? Si la respuesta es afirmativa, ¿qué fue lo positivo y lo negativo de la experiencia?

Grupos de Integración para la Escuela Dominical

Estos grupos estudian el material presentado ya sea en una clase de Escuela Dominical o el mensaje de un pastor. Esto hace posible que, desde el mensaje del pastor, la enseñanza continúe hasta que haya un entendimiento más claro de la doctrina de la iglesia.

¿Cuáles serían algunas ventajas y desventajas de este tipo de grupo?

Grupos Celulares

Estos son los grupos pequeños del movimiento de la metaiglesia. Cada uno es animado a estar en un grupo, el cual provee estímulo a los creyentes y motivación para alcanzar a los inconversos. Estos grupos celulares llegan a ser los cimientos de la vida de la iglesia.

¿Por qué es importante para cada uno en la iglesia, tener la oportunidad de ser parte de un grupo pequeño?

Grupos de Apoyo para la Recuperación

Estos grupos están enfocados en un problema específico de gente que está dolida y, a menudo, fuera de la iglesia. Los grupos típicos suelen lidiar con un tipo de problemas como drogadicción, alcoholismo, o recuperación de un divorcio. Estos grupos ofrecen el apoyo y el estímulo que la gente necesita para enfrentar las adicciones o los problemas de la vida. Los que ayudan por medio de estos grupos, no deberían anunciarse como grupos formales de consejería.

¿Cuáles son algunos de los grupos, fuera de la iglesia, dedicados a ayudar en este tipo de casos y problemas?

Grupos de Responsabilidad Mutua

El énfasis de estos grupos es promover un caminar íntimo con Dios a través del estudio bíblico, la oración, y la responsabilidad de rendir cuenta del caminar cristiano.

¿Cuáles podrían ser las ventajas y desventajas de este tipo de grupos?

Grupos Ministeriales

La gente se une para llevar a cabo un ministerio específico como un Hogar para Ancianos o un proyecto de Trabajo y Testimonio. Muchas de las funciones del grupo están enfocadas en otras personas y no en las necesidades de los miembros del grupo.

¿Es legítimo clasificar a estos grupos como grupos pequeños?

Ministerio Pastoral de los pequeños grupos

Cuando pensamos en un pastor, inmediatamente lo asociamos con asuntos de preocupación. Pero, los grupos pequeños también pueden pastorear a la gente. Bill Donahue y Russ Robinson, en su excelente libro Building a Church of Small Groups (Edificando una Iglesia de Grupos Pequeños) explica este rol pastoral por medio de una metáfora médica.

Los grupos pequeños funcionan como un hospital. Ellos proveen cuidado de emergencia, cuidado de rehabilitación, cuidado de largo plazo y cuidado de la salud.

Grupo 1

¿Cómo puede un grupo pequeño funcionar como una sala de emergencia de un hospital, proveyendo una respuesta para cada crisis? ¿Cuáles son algunas de las actividades que serían parte de la responsabilidad del cuidado que provee este grupo pequeño?

Grupo 2

¿Cómo puede un grupo pequeño funcionar como un proveedor de cuidado de rehabilitación, ayudando a la gente a recuperarse? ¿Qué problemas necesitarían recuperación y restauración? ¿Cómo podría el grupo pequeño ayudar en este tipo de necesidades?

Grupo 3

¿Cómo puede un grupo pequeño proveer el apoyo necesario para el cuidado de largo plazo? ¿Qué tipos de problemas requieren una respuesta extendida? ¿Cómo continuaría trabajando el grupo con aquellos que requieren una consideración extra?

Grupo 4

¿Cómo puede un grupo pequeño proveer cuidado de la salud por medio del apoyo mutuo de sus miembros? ¿Cuáles son algunos de los asuntos sobre el cuidado de la salud que enfrentan los miembros de un grupo? ¿Cuán importante es el discipulado dentro del grupo cuando la gente tiene la presión de tantas otras necesidades?

Puntualice el final

“La construcción de una comunidad es un acto de amor. Fundamentalmente, comunidad significa dar nuestra vida el uno al otro -ni más ni menos . . . Una iglesia construida sobre la base de grupos pequeños va a ser una comunidad que puede alcanzar a una comunidad más grande . . . Esto amerita el darnos a nosotros”.

Repaso

Asignación de Tareas

Escribir un ensayo acerca de la importancia de los grupos pequeños y cómo se implementaría ese ministerio (de los grupos pequeños) en una iglesia local.

Reflexione sobre su experiencia en el ejercicio de grupos pequeños en la clase u otra experiencia reciente al respecto. ¿Qué le dijo Dios en su tiempo de reflexión bíblica? ¿Cómo se sintió al escuchar a los otros miembros del grupo compartir sus necesidades? ¿Hay algo que necesitas hacer o decir como resultado de esa experiencia? ¿Hay alguien que necesita seguimiento u oración continua?

Próxima Lección

En la próxima lección estaremos tratando acerca del rol del laicado en la provisión de cuidado pastoral.

25. EL CUIDADO PASTORAL POR MEDIO DE LOS LAICOS

Orientación

El Dr. George Hunter III, enfatiza en su libro Church or the Unchurched (Una iglesia para los que no asisten ninguna), que una de las características de las iglesias que son efectivas en el ministerio es una disposición para tener la mayor parte del cuidado pastoral hecho por los laicos.

El señala:

La mayoría de la gente, en la mayoría de las iglesias, no pueden recibir cuidado pastoral continuo de su pastor; atención en una crisis sí, pero cuidado continuo no. Los cristianos también necesitan cuidado cuando todo va bien, al igual que cuando les va mal, pero la envolvente descripción de trabajo del pastor actual hace imposible que el pastor sea el capellán personal de todos los miembros. Pocas iglesias tienen, o pueden pagar, o pueden encontrar suficientes pastores ordenados y un equipo pastoral para todos los que necesitan ayuda. Cada iglesia tiene suficientes personas en la membresía de la iglesia con las habilidades y dones espirituales apropiados para “pastorear un rebaño”. Estamos aprendiendo que muchos laicos, con el adecuado entrenamiento, pueden hacer el 90 por ciento de lo que un pastor ordenado puede hacer.

¿Cómo responde a la observación de Hunter de que un pastor no tiene suficiente tiempo para proveer cuidado pastoral adecuado?

¿Es esto un señalamiento hacia los pastores profesionales de haber fallado en lo concerniente a, realmente, tomar en serio su rol de ser buenos pastores del rebaño? ¿Es esto un señalamiento de que los pastores están muy distantes de sus rebaños?

¿Piensa que los laicos entrenados pueden hacer, literalmente, el 90 por ciento del cuidado pastoral?

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos:

• Comprenderán la necesidad de que los laicos se involucren en el ministerio del cuidado pastoral.

• Identificarán las cualidades necesarias para el ministerio eficaz del pastoral laico.

• Verán la forma para que el laico pueda ministrar dentro y fuera de la iglesia.

• Buscarán las oportunidades para el entrenamiento de los laicos para que tengan un ministerio eficaz.

Clérigos y Laicos

El Nuevo Testamento no hizo una distinción clara entre los clérigos y los laicos. En 1 Pedro 2:9 leemos, “Pero vosotros sois linaje escogido, real sacerdocio, nación santa, pueblo adquirido por Dios, para que anunciéis las virtudes de aquel que los llamó de las tinieblas a su luz admirable”. Martín Lutero y los otros reformadores hicieron un fuerte énfasis en el sacerdocio de los creyentes. Esto significa que cada creyente es un ministro en la iglesia de Jesucristo. El apóstol Pablo instruyó a la iglesia en Efesios 4:12 que el rol del pastor/maestro es “perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo”.

Los cristianos adultos tienen una ocupación y un llamado. Una ocupación es lo que una persona hace para “vivir”. Generalmente trabajamos en una ocupación por dinero para proveer a nuestras necesidades y a las de nuestra familia. Una persona puede ser “un carnicero, un panadero, un fabricante de candeleros”, en palabras de una conocida canción infantil. La ocupación puede que tenga relación con la tecnología de punta, como es el caso de un ingeniero de sistemas o un ingeniero aeroespacial. Puede que sea un trabajo relacionado con ayudar a la gente, como es la enfermería y la docencia. Nuestra ocupación puede ser una manera por medio de la cual mostramos el amor de Jesús a la gente que no lo conoce.

Pero cada cristiano, también, es parte del sacerdocio de todos los creyentes. Eso significa que todos tenemos un segundo trabajo -un sentido de llamado que podría ser asumido como una segunda vocación. Ser parte del cuerpo de Cristo significa que cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de llevar a cabo el trabajo de Jesús aquí en la tierra. Nosotros, como miembros de la Iglesia de Cristo, venimos a ser sus manos, sus pies, su voz, es como si Jesús mismo estuviera aquí, en la Tierra, cuidando a la gente. El Nuevo Testamento usa la frase “el uno al otro” más de 50 veces para enfatizar la responsabilidad que todos los cristianos tienen de confortar y confrontar, de edificar y animar a otros creyentes. En nuestra próxima clase enfocaremos en el asunto de equipar a esta representación terrenal del cuerpo de Cristo para el servicio. La presente lección enfocará en los esfuerzos de ayudar a la gente por parte de los laicos en la congregación.

Aun cuando, en la actualidad, la mayoría de los cristianos no cuestionan el asunto del sacerdocio de los creyentes muchos, en cambio, todavía plantean la pregunta de si el involucramiento de los laicos en el cuidado pastoral no estará cruzando el límite e invadiendo el campo sagrado del clérigo profesional. Algunos pastores no se sienten seguros de entregar la responsabilidad del cuidado de la membresía a los laicos de la iglesia. Puede que a estos pastores les preocupe el hecho de que no vayan a ser calificados muy bien, si ceden los roles tradicionales del cuidado pastoral a otros. Así mismo, muchos laicos temen asumir la responsabilidad de cuidar a otros ya que, ellos mismos, no tienen el entrenamiento apropiado. Algunos preguntarían, “¿Por qué nosotros tenemos que asumir el cuidado pastoral? No es acaso para eso que se le paga al pastor?” No obstante, el Nuevo Testamento señala claramente que todos tenemos que cuidarnos, unos a otros, en el cuerpo de Cristo. Es la mejor manera de que el amor de Dios sea compartido con gente que lo necesita. El cuidado pastoral es simplemente el cuidado personal que mostramos a otros en el nombre de Jesús. Generalmente, esto se lleva a cabo en el marco de una relación compasiva que enfoca en las necesidades de las personas que están recibiendo el cuidado.

Cualidades de los laicos que proveen cuidado pastoral

Compasión

Probablemente, la mejor ilustración de esta cualidad se encuentra en la parábola de Jesús sobre “El pastor y la oveja perdida” de Lucas 15. Aunque 99 ovejas estaban a salvo, la preocupación del pastor estaba en aquella oveja que se encontraba afuera en la tormenta, expuesta a la rudeza del clima, en peligro de ser atacada por animales salvajes, y careciendo de las habilidades para poder encontrar su camino de regreso al rebaño. El pastor busca a la oveja hasta encontrarla, la pone sobre sus hombros, y se regocija con sus amigos por haberla rescatado.

La compasión no debería ser confundida con la manipulación de la persona que está siendo ayudada. Un compasivo vigilante de pájaros puede ver a un pájaro herido y pasar mucho tiempo ayudándolo para que se recupere. Pero el logro más valioso sería poder soltar al pájaro para que vuelva a ser una criatura independiente otra vez. De la misma manera, la meta de alguien que ayuda a la gente no es controlarlas como si fueran marionetas sino, más bien, se debe cortar esas cuerdas para que la persona se sienta liberada de todo lo que le estaba estorbando.

¿Cómo podemos reconocer a la gente con la habilidad especial para ser compasivos?

¿Cómo pueden los consejeros laicos cuidarse de la tentación de convertirse en padres omniscientes (o «sabelotodo») con todas las respuestas para los otros?

¿Cómo pueden los consejeros laicos ser compasivos sin ser controladores?

Involucramiento

El sacerdote y el levita, citados en la parábola del Buen Samaritano en Lucas 10, han sufrido en la consideración de los predicadores a través de las edades, que los han etiquetado como gente indolente. La verdad era que estos dos hombres se enfrentaron con un dilema difícil. Allí estaba un hombre herido que posiblemente estaba muerto. ¿Podían ellos arriesgarse a tocar un cuerpo muerto y ser eliminados del servicio religioso hasta que fueran ceremonialmente limpios? El asunto para ellos puede no haber sido una cuestión de compasión sino, más bien, una cuestión de involucramiento.

Los cristianos que proveen cuidado pastoral están dispuestos a dar el paso de actuar por la persona en necesidad. Hay riesgos en tomar una acción. El gesto de ayuda puede ser rechazado. Puede que sea malentendido por la persona necesitada o por los que están del lado de los observadores. Puede que la persona ayudada tome las acciones de ayuda al punto que la haga dependiente de quien le brinda ayuda. Pero, generalmente, los que brindan cuidado pastoral no prestan atención a los riesgos ya que la necesidad es enorme.

El asunto de involucrarse para ayudar a otros ¿está tornándose menos popular hoy? Si es así, ¿cuáles son las razones por las que la gente evita este tipo de involucramiento?

Afirmando

Imagínese a un hombre parado en una intersección con un cartel que dice, “Trabajo por comida.” Una persona compasiva puede que piense, “Pobre hombre, parado allí sin trabajo. ¿Me pregunto si le estará doliendo el estómago?” Una persona involucrada puede que baje la ventana de su auto y le dé un poco de plata para su comida. Un afirmador puede que vea la dignidad y valor del hombre y lo lleve a un lugar donde podría encontrar trabajo. En Juan 9, Jesús y sus discípulos vieron a un hombre que había nacido ciego. Sus discípulos le preguntaron, “Rabí, ¿quién pecó, éste o sus padres, para que haya nacido ciego?” “No es que pecó éste, ni sus padres,” dijo Jesús “sino para que las obras de Dios se manifiesten en él” (Jn 9:2-3).

Los que ayudan a la gente ven el valor increíble de cada persona que ha sido creada en la imagen de Dios. La Madre Teresa de Calcuta, le enseñó al mundo que hasta el más pobre de los pobres, que agonizaba en las calles de la ciudad, merecía ser tratado con amor y dignidad en sus horas finales. Jesús se acercó a los leprosos, a las prostitutas y a los recolectores de impuestos con el mismo respeto que Él brindaba a los ricos y poderosos y a los religiosos de su tiempo. Nosotros necesitamos respetar a la gente como creación de Dios, amados y aceptados por Él.

¿Cómo aprendemos a ver más allá de lo externo en una persona y hasta lo más profundo de su corazón?

¿Es imposible para la mayoría de la gente ser como la Madre Teresa?

¿Qué debería hacer para tornarse una persona que afirma más a otros?

Consolador

En los comienzos del desarrollo de la iglesia, Lucas nos introduce a una persona tan discretamente que es fácil pasarla por alto. En Hechos 4:36-37, José, un levita de Chipre, a quien los apóstoles llamaban Bernabé (que significa «Hijo de consolación»), vendió un terreno de su propiedad y llevó el dinero y lo puso a los pies de los apóstoles. Hay muchas personas que se ganan apodos o sobrenombres por características físicas o personales que dominan tanto su imagen, que ensombrecen el nombre real de la persona.

Este José animaba tanto a la gente que la misma gente empezó a llamarlo “Hijo de consolación” o “Bernabé”, en vez del nombre que sus padres le habían puesto. Cuando empezó su primer viaje misionero con Pablo, en Hechos 13, él simplemente es llamado Bernabé. Él animó a un pariente, Juan Marcos, a viajar con el grupo. Marcos abandonó el grupo prematuramente dejando sobre sí una sombra de fracaso. Sin embargo, cuando Pablo empezó a hablar sobre un segundo viaje, fue Bernabé quien insistió en que se le diera a Juan Marcos una segunda oportunidad. Bernabé estaba tan firmemente convencido de que Juan Marcos necesitaba apoyo, que estuvo dispuesto a no viajar con Pablo para poder ayudar a su primo.

Los que ayudan a la gente están allí para mantener vivos los espíritus de aquellos que ni siquiera creen en ellos mismos o que están convencidos de que su destino es el fracaso. Las palabras “Confío en ti” de los labios de un consejero amigo pueden hacer la diferencia entre darse por vencidos o intentar una vez más.

La disposición o el tipo de personalidad ¿afecta la habilidad de la persona para ser un consolador?

Determinación

Al comienzo del relato que Marcos hace sobre el ministerio de Jesús, se registra un evento que cambió dramáticamente la vida de cinco hombres. Jesús estaba sanando dentro de una casa en la villa de Capernaúm rodeado por multitudes curiosas. Cuatro hombres llevaron a un paralítico en una camilla hacia la casa. Al no poder acercarse a la puerta se subieron al techo e hicieron un hueco lo suficientemente grande como para poder bajar a su amigo. Cuando Jesús vio la fe de ellos, le dijo al paralítico, “Hijo, tus pecados son perdonados” (Mar 2:5). El hombre fue perdonado y después sanado por la determinación de sus cuatro amigos. Una actitud de determinación puede hacer la diferencia cuando otros pueden estar tentados a darse por vencidos. El pastor del relato de Lucas 15 buscó a la oveja perdida hasta que la encontró. Los cristianos que se preocupan por otros van a ir un kilómetro más para ayudar a una persona que está herida. Eso es determinación.

Los cristianos que brindan cuidado pastoral ¿cómo pueden saber cuándo seguir tratando y cuándo parar?

Autenticidad

En Juan 1 encontramos varios relatos acerca de Jesús llamando a varias personas para que lo sigan y sean sus discípulos. Después de que Felipe recibió su llamado, fue a contarle a su amigo Natanael. Cuando Jesús vio a Natanael que se le acercaba, dijo de él “¡Aquí está un verdadero israelita, en quien no hay engaño!” (Juan 1:47). Ser auténtico, verdadero o genuino significa que somos lo mismo por adentro que por fuera. “En términos pastorales, ser genuino implica ofrecerse como personas con limitaciones y falencias, redimidas por la gracia y el amor de Dios, llamados y equipados para ayudar a otros en el nombre del Único que sigue trabajando redentoramente a favor de ellos y de nosotros”.

Cuando somos transparentes con aquellos que están en necesidad, transmitimos la actitud de genuina compasión. Al abrirnos a otros poco a poco encontramos que los mecanismos de defensa y resistencia que la gente usa hacia nosotros, para su propia protección, van desapareciendo. El nivel de confianza aumenta cuando estamos dispuestos a ser vulnerables. La autenticidad consiste en ser uno mismo, con imperfecciones y todo.

¿Cuánto debería compartir acerca de sí mismo en un esfuerzo para que otros le conozcan?

¿Es posible revelar demasiado acerca de uno mismo?

Ser Positivo

A menudo, la gente necesitada ha perdido cualquier tipo de esperanza de que haya una solución para el problema que enfrentan. Ellos necesitan a alguien que tenga fe porque ellos mismos no la tienen. Hebreos 11:1 dice, “Es, pues, la fe la certeza de lo que se espera, la convicción de lo que no se ve”. Cuando la gente está pendiente de un hilo, necesita de alguien que se ponga al lado suyo y que le ayude a sostenerse. Las personas de actitud positiva que se preocupan por otros, no desean alimentar falsas esperanzas respecto a lo que no va a ocurrir. Ellos no desean ignorar el dolor real que la persona está experimentando. Pero, por otro lado, cuando alguien que provee cuidado pastoral muestra una actitud positiva, el efecto resultante puede ser que se prende una chispa de esperanza en el corazón de la persona desesperanzada. El cambio positivo puede suceder cuando las personas necesitadas pueden levantar sus ojos sobre las circunstancias para confiar en un Dios que ofrece esperanza y cambio. El Salmo 121:1-2, dice “Alzaré mis ojos a los montes. ¿De dónde vendrá mi socorro? Mi socorro viene de Jehová, que hizo los cielos y la tierra”.

¿Cómo es posible mantenerse positivo cuando la situación parece sin esperanza, y uno mismo no se siente positivo?

La participación del pastor laico - Haga una lista de las actividades que los laicos involucrados en trabajos pastorales pudieran realizar en cada de las categorías siguientes:

1. Cuidado Pastoral para los atribulados.

2. Cuidado Pastoral para los enfermos.

3. Cuidado Pastoral para los ancianos.

4. Cuidado Pastoral para los cristianos.

5. Cuidado Pastoral para los no creyentes.

6. Cuidado Pastoral en la comunidad.

Formación de Laicos para el Cuidado Pastoral

Si bien es factible que un pastor asesore y entrene individualmente a algún miembro de la iglesia para que llegue a ser un consejero pastoral efectivo, la forma más adecuada para el desarrollo de laicos en este campo es implementar una clase para el entrenamiento al respecto. Hay varios asuntos que deben ser abordados:

1. Clases abiertas o restringidas

Algunas iglesias simplemente han anunciado clases de entrenamiento que están disponibles para cualquiera que esté interesado. Otras, tienen procesos largos, como entrevistas personales y exámenes psicológicos, para determinar quién sería más eficaz después del entrenamiento. Una razón para llevar adelante un entrenamiento, sólo por invitación, es que alguna gente con problemas personales serios van a buscar entrenamiento para encontrar ayuda. Una manera de lidiar con este problema es anunciar que un programa de cuidado pastoral laico está iniciándose, pero todos necesitan ser aprobados por medio de una entrevista. Esto eliminaría a aquellos que no son aptos y no deberían ser parte del entrenamiento.

Si aquellos que son entrenados van a ser “certificados” por la iglesia local, es esencial un cierto nivel de compromiso con el proceso de entrenamiento. Al finalizar el entrenamiento, todos los entrenados necesitan decidir si su involucramiento continuo va a ser formal (como parte del equipo de cuidado pastoral de la iglesia) o informal (respondiendo a las necesidades tal como se vayan presentando en la vida normal).

3. Cursos de entrenamiento

Se pueden tener clases de entrenamiento durante el tiempo de la escuela dominical o en un día entre semana. También es posible entrenar a la gente en un retiro de fin de semana con sesiones continuadas. Las sesiones pueden durar una hora por 10 o 12 semanas, o tener menos sesiones de dos o tres horas de duración.

Es ventajoso tener algún tipo de experiencia reciente, como visitar una casa de cuidado para ancianos o el hospital local. Capellanes o enfermeras locales pueden conectar a los estudiantes con gente necesitada de ayuda. Una graduación de reconocimiento con una ceremonia de nombramiento es una forma apropiada para dar a conocer a la congregación que estas personas han sido entrenadas y están siendo nombradas para cumplir su ministerio.

4. Materiales de Entrenamiento

Gary R. Collins, How to Be a People Helper ( Como Ser un Consejero). Wheaton: Tyndale House, 1995, original edition (edición original) 1976. La versión original de este libro ha sido usada por las iglesias a lo largo de muchos años. Contiene 12 sesiones con ejercicios de crecimiento para la reflexión personal y la interacción de grupo en cada capítulo. Su enfoque primario es sobre la consejería pastoral de laicos, antes que los temas más amplios de la consejería pastoral clásica.

Leroy Howe, A Pastor in Every Pew: Equipping Laity for Pastoral Care. (Un pastor en cada banca: Equipando a los laicos para el cuidado pastoral) Valley Forge: Judson Press, 2000. Este es un libro excelente con 20 capítulos que ofrece una visión panorámica en consejería de laicos y un manual de entrenamiento de 10 sesiones llamado “Un programa para pastores laicos”. Este es un recurso excelente.

Howard W. Stone, The Caring Church: A Guide for Lay Pastoral Care (La iglesia que cuida: Una guía para el cuidado pastoral). Minneapolis: Fortress Press, 1991. El libro de Stone, aunque breve, tiene ocho sesiones para entrenamiento y un apéndice titulado “Culto para comisionar a laicos que brindan cuidado pastoral”.

También se pueden usar el material del Seminario Reina Valera (www.seminarioabierto.com), especialmente las materias de Ministerio Pastoral y de Consejería Cristiana.

5. Líderes laicos

Para que el cuidado pastoral laico funcione bien en una iglesia local, debería haber una estructura de líderes laicos para coordinar actividades para laicos bajo la supervisión del liderazgo del pastor. Un laico habilitado y respaldado, puede multiplicar el ministerio de cuidado pastoral de la iglesia local, muy por encima de una aproximación al cuidado pastoral dominada por los clérigos

6. Oportunidades para Cuidado Pastoral Transcultural (Misionero)

Gary Collins observa que la gente que llega de otra cultura experimenta un ciclo de reacciones de 5 etapas. Primero, hay una aceptación entusiasta en la que todo se ve maravilloso. Segundo, vienen sentimientos de duda y reserva cuando la realidad empieza a enfrentarse y esto no puede ser utopía. Luego, vienen sentimientos de resentimiento y crítica cuando la nueva cultura parece inferior a la de procedencia. La cuarta etapa se da cuando la persona se va ajustando a la nueva cultura y va adoptando un punto de vista más objetivo sobre ella. Finalmente, viene la etapa de adaptación y evaluación ya que la persona alcanza el nivel de confianza y aceptación con la nueva cultura. Los laicos pueden tener dones especiales y estar interesados en cruzar las barreras culturales para compartir el amor de Jesús. Aunque haya diferencias de idioma y costumbres, el amor tiene una manera de conectar a la gente. Poder ayudar en las necesidades físicas, emocionales, y espirituales es, casi siempre, el primer paso para ayudar a la gente a adaptarse a una nueva cultura.

7. Advertencia para el cuidado pastoral por laicos

• Confidencialidad:

La tradición del «secreto del confesionario» ha sido parte de la iglesia cristiana a través de los siglos. Cuando un individuo comparte una confidencia con una persona que representa a la iglesia, sea laico o clérigo, esa persona tiene el derecho de asumir que sus palabras van a ser mantenidas confidencialmente. Un laico que provee cuidado pastoral, legalmente, tendría las mismas restricciones que un clérigo. Hay dos excepciones a este principio: cuando una persona está expresando la intención de querer hacerse daño a sí mismo o querer hacer daño a otra persona. En el caso de una amenaza de suicidio, el consejero debe adoptar medidas para tratar de proteger al aconsejado de infringirse daño. Si la amenaza es contra la vida o seguridad de otra persona, el consejero debe actuar para proteger a esa persona, en todo lo que sea posible.

• Ayudantes no capacitados:

Las iglesias deben asegurarse de no asignar al ministerio del cuidado pastoral a personas que pueden ser manipuladas, emocionalmente inestables, o chismosas. Aquellos que van a proveer cuidado pastoral necesitan entender sus limitaciones y no ir más allá de su entrenamiento y destrezas.

• Agotamiento del laico:

En una congregación, existen aquellos que demandan más atención de lo que una persona puede dar. Ambos, el pastor y los líderes laicos deben estar alertas a las señales de agotamiento físico y emocional. Parte de la solución es tener, cada mes, reuniones de apoyo para los que proveen cuidado pastoral, de manera que puedan compartir sus necesidades personales. También, el grupo puede asumir, como tal, la guía y la ayuda a aquellas personas que son crónicamente dependientes y que pueden debilitar las fuerzas de un solo consejero.

• Contactos o referencias:

Así como los clérigos necesitan desarrollar una red de profesionales que ayudan a la comunidad, los consejeros laicos deben tener acceso a esa red o establecer su propio sistema que les permita derivar a una persona para ser ayudada por el recurso más idóneo. El objetivo de todo cuidado pastoral es proveer ayuda para las necesidades ya sea dentro o fuera de la iglesia .

El MINISTERIO DE LA IGLESIA

“La Iglesia que conecta: El Ministerio”

1 PEDRO 2:4-10

por David Busic

En muchas iglesias de hoy hay una barrera. Es una pared difícil de traspasar. Varios trataron de hacerlo, pero fracasaron. No es exclusivamente un problema de Kansas City. Ya sea que viva en New York, San Francisco u Omaha, esa pared está en cada iglesia.

Esa pared se llama barrera ministerial. Y los problemas que presentan son: Cada uno de los cristianos son llamados por Dios para estar en el ministerio; sin embargo, en gran parte de las iglesias, el 20% de las personas están haciendo el 80% del ministerio. La pregunta es: ¿por qué han fallado tantas iglesias para motivar al 80% de sus miembros para que estén involucrados en alguna forma de ministerio?

Bien, hay unas cuántas razones: Ya sea que en la iglesia al 80% de los miembros no les interesa el llamado de Dios para su vida, o la mayoría de la gente cree que el llamado de Dios al ministerio está reservado sólo para unos pocos.

No creo que la primera razón sea verdad. Creo que la vasta mayoría de los cristianos no quieren marcar una diferencia para Dios. Sin embargo, esa barrera ministerial está allí, porque se ha difundido un mito que por más de 1,500 años ha influenciado la forma de nuestro trabajo en la iglesia. Cuando examinamos ese mito, vemos que no tiene una base bíblica, sin embargo su mensaje subliminal y dominante sobre la iglesia ha hecho que mucha gente crea que en ese mito.

EL MITO ES EL SIGUIENTE: El ministerio es sólo para los “pastores” . Y por supuesto, de acuerdo con ese mito, “pastor” sólo significa “ministros ordenados”. Los pastores son los profesionales y los laicos los no profesionales. Cómo hemos llegado a esa conclusión, para mí es un misterio.

El tema del ministerio de los laicos no es nada nuevo. Es tan antiguo como el mensaje del evangelio. De hecho, durante los primeros 300 años de historia de la iglesia, ella no tenía pastores. Estaba formada de creyentes que entendieron que ellos eran los apóstoles enviados por el Cristo viviente para cumplir con una misión. Puesto que muchos creyentes tenían diferentes ministerios, se esperaba que cada cristiano use su don espiritual para el ministerio. Y cuando lo hicieron, la iglesia creció, se expandieron como un incendio por todo el Imperio Romano, literalmente pusieron al mundo “de cabeza”.

Sin embargo, con el tiempo, el ministerio se profesionalizó. Los no profesionales o laicos, fueron relegados a un estado de segunda clase que los privaron del ministerio pastoral. Fue una herejía que dividió a los cristianos en dos clases -el clero o “los pastores”, y el laicado, los que no “son pastores”.

Bruce Larson dijo lo siguiente en uno de sus escritos: “Con el crecimiento fenomenal de la iglesia primitiva, tanto numérica como en su influencia en la sociedad, emergieron dos tipos de cristianos, líderes y espectadores. Los espectadores se suponía que debían aprender la verdadera doctrina, orar, cantar, escuchar sermones y pagar las responsabilidades financieras. Pero ¿por qué la iglesia no hace algo al respecto? El problema es que el concepto IGLESIA es sinónimo con el clero”.

Esa fue la herejía contra la cual lucharon Martín Lutero, un monje alemán, y los otros reformadores del siglo XVI. Esa forma de pensamiento fue la causa para que la iglesia practique un sacerdotismo teológico.

Ese es un concepto teológico, pero tiene una definición sencilla. Básicamente significa que el clero de la iglesia, los pastores, oficialmente llegó a pertenecer a una clase especial que se ha situado entre Dios y el laicado, y que Dios podía hablar a través de la Biblia a la gente por medio de la interpretación de los pastores, y entonces el pueblo podía responder a Dios por medio de la confesión a los sacerdotes.

Martín Lutero dijo: “¡Esperen un momento! Eso no es bíblico. La Biblia enseña el sacerdocio de TODOS los creyentes”. Y es así como un aspecto fundamental de la Reforma fue retornar al plan bíblico del “sacerdocio de todos los creyentes”, cuya enseñanza fundamental es que todos los cristianos potencialmente son iguales tanto en su comunión con Dios y el ministerio PARA Dios.

Eso significa que el llamado de Dios a una persona no es la prerrogativa de una clase especial. Dios no pide que el trabajo ministerial sea de unos cuantos y nos deje libres al resto de nosotros. Las iglesias evangélicas están de acuerdo que cada creyente es un sacerdote o pastor. Creemos eso: “Y él mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio” (Ef 4:11-12).

Y todavía lo creemos teóricamente, pero no lo ponemos en práctica. La práctica de esta teoría nuestra está a cientos de kilómetros de distancia. Racionalmente creemos que lo que dice el NT es verdad. Pero muy dentro de nosotros todavía creemos que el pastor/predicador/evangelista probablemente están más cerca de Dios que el laico. Si no cree que eso es verdad, piense en nuestras conversaciones. Decimos que EL es el pastor, y lo que él o ella hacen es EL ministerio pastoral. Decimos cosas como las siguientes: ¿Conoces AL pastor de mi iglesia? ¿Escuchaste que David está yendo al seminario para preparaste para... EL ministerio pastoral?”

De hecho, cuando un pastor deja la iglesia para continuar con otra vocación decimos: Él o ella dejaron EL ministerio”. Es por eso por lo que muchos de los letreros de las iglesias dicen: “Primera Iglesia/ tiempo de adoración 10:45 a.m./ PASTOR: John Smith”. ¿Por qué hacemos eso? Porque muchas personas creen que cuando decimos “el pastor”, significa una persona a sueldo, y cuando decimos “el ministerio”, nos referimos a lo que hace un pastor.

Pero hermanos y hermanas, cada vez que nos referimos a una persona que ha sido ordenada para el ministerio como EL pastor y lo que hace él como EL ministerio, estamos poniendo un clavo más al ataúd del sacerdocio de los creyentes. 1 Pedro 2 es un pasaje que habla del sacerdocio de todos los creyentes. Estas son palabras que nos dicen la forma en que la iglesia habitada por el Espíritu Santo tiene que ministrar dentro del reino de Dios.

Pedro dice que nuestra vida en Cristo es como una casa en construcción. Pero no es una casa común y corriente. Las casas donde nosotros vivimos fueron construidas con materiales que no tienen vida, madera, ladrillos, bloques de cemento. Pero la casa que Dios está construyendo es una casa espiritual que está viva y activa. Y Jesús es la piedra angular de esa casa.

La piedra angular de una casa es más importante que los cimientos. La piedra angular de la casa de Dios es Jesucristo. Él es el principio y el fin de la casa espiritual de Dios. Entonces, si Jesucristo es la piedra angular de esta casa espiritual viva, ¿quiénes son las otras piedras que forman parte de la estructura de la casa? ¿Los pastores profesionales? No. ¡Pedro dice que somos nosotros! ¡Nosotros somos las piedras de la casa de Dios!

Cuando venimos a Cristo, llegamos a ser las piedras vivientes de la casa espiritual que Dios está construyendo. Y cuando habla de “piedras” no significa que se refiere a cualquier piedra que se encuentre en el campo. Está hablando de piedras que están listas para ser usadas en la construcción. Y todos nosotros, los que somos cristianos, formamos las paredes de la casa espiritual de Dios.

Como sabemos, en el Antiguo Testamento, el lugar donde habitaba la presencia de Dios era el Templo. Pero en el Nuevo Testamento, todo cambia, y ahora el lugar donde habita Dios es ¡dentro de cada creyente!

El apóstol Pablo dijo a la iglesia de Corinto: “¿Acaso no sabéis que sois templo de Dios y que el Espíritu de Dios está en vosotros? Si alguno destruye el templo de Dios, Dios lo destruirá a él, porque el templo de Dios, el cual sois vosotros, santo es” (1 Cor. 3:16-17).

Pablo estaba diciendo que el Nuevo templo de Dios, el Nuevo lugar donde Dios habita, ¡somos nosotros! Por eso, cuando decimos lo siguiente: “Señor es bueno estar hoy en tu casa”, no somos totalmente bíblicos porque eso significa que todavía estamos en el Antiguo Testamento.

¡Somos templo de Dios! ¡Somos el pueblo de Dios! Usted y yo somos el pueblo elegido del Dios todopoderoso. ¡Nosotros somos su rebaño!

¡Cuán grande privilegio! Pero es también una responsabilidad! Porque la razón principal por la que estamos siendo edificados para ser una casa espiritual, es para que lleguemos a ser un sacerdocio santo separados para el santo propósito de Dios. ¡Somos un sacerdocio SANTO! Pero también somos un sacerdocio REAL. Lo que significa que somos un sacerdocio que pertenece a un Rey que nos da autoridad para ser sus embajadores en el mundo.

Ahora es necesario hacer aquí un alto y platearnos una pregunta: ¿qué significa ser un sacerdote? Creo que es una pregunta importante. Si Dios nos está llamando a todos para que seamos sacerdotes, entonces, ¿qué significa ser un sacerdote? En el Antiguo Testamento, los sacerdotes eran los mediadores entre Dios y el pueblo. Eran los canales de comunicación de Dios y a Dios para el resto de la comunidad.

Ellos tenían el privilegio de servir en la misma presencia de un Dios santo, y de “estar muy cerca” de Él cuando uno se atrevía hacerlo. Ellos eran el grupo selecto que podían entrar en el templo y ofrecer sacrificios a favor del pueblo, y sólo el sumo sacerdote podía ir más allá de la cortina para estar en el lugar santísimo, y eso una vez al año, para presentar un sacrificio por los pecados del pueblo.

Pero cuando Jesús murió en la cruz y pagó por nuestros pecados, una sola vez y por todos, fue abierto para el pueblo la entrada a la presencia de Dios. El velo que una vez separó el lugar santo del santísimo, lo sagrado de lo secular, ¡había sido partido por la mitad -cortado de arriba para abajo! Por su sacrificio, Jesús llegó a ser nuestro gran Sumo Sacerdote, y la entrada a Dios ya no era el privilegio de unos pocos, sino que ha sido extendido a todos los que creen en Él.

¡Somos el Nuevo sacerdocio! Y eso significa que tú y yo fuimos apartados como pueblo de Dios para anunciar las obras poderosas de Dios, para declarar Su Gloria, y para proclamar el milagro de la redención a través de la vida, muerte y resurrección de Jesucristo. ¡Esa es la razón para la existencia del pueblo de Dios!

Usted tiene un llamamiento sacerdotal en sus relaciones interpersonales cotidianas.

Usted es un canal entre Dios y el mundo que Él creó.

Usted ha sido llamado para ser embajador del amor reconciliador de Dios

Usted ha sido llamado para interceder ante Dios por las necesidades y preocupaciones de su pueblo.

Y usted ha sido llamado para ofrecer sacrificios espirituales con los dones que Dios le ha dado.

¿Por qué? ¡Porque usted es un sacerdote santo!

Pero ¿sabe lo que estoy descubriendo? Estoy viendo que el “sacerdocio de los creyentes” y el llamado al ministerio para muchas personas no es tan atractivo, porque suena como más trabajo, y muchos de nosotros ya hicimos todo lo que pudimos hacer. Parece que eso implicará más responsabilidad y la mayoría de nosotros ya estamos tan ocupados que a momentos parece que la carga es muy pesada.

Recuerdo lo que Bárbara Brown Taylor escribió acerca de una mujer que escuchó una de sus conferencias sobre el tema del ministerio de los laicos como la principal esperanza de Dios para el mundo. La respuesta de esa mujer fue: “Lo siento, pero no quiero ser tan importante”.

El comentario de Bárbara fue: “Comprendo lo que ella dijo. Al igual que muchos de aquellos que se sientan a su lado en la iglesia, escuchó la invitación al ministerio como una invitación para trabajar más, para dirigir la Clase de Nuevos Miembros o para cocinar la cena para alguien que le dieron de alta en el hospital.

O escuchó ese llamado al ministerio como una invitación para ser- más generosa, más llena de amor y espiritual. Nadie le presentó la idea de que su ministerio puede involucrar lo que ella es y hacer solo lo que ella ya está haciendo, con una diferencia, que comprenda que es una hija de Dios en lo que ella es y lo ya esté haciendo”.

Anteriormente mencioné a Martín Lutero. Respecto al ministerio él hizo una clara distinción entre lo que es vocación cristiana y un oficio cristiano.

Los oficios son lo que nosotros hacemos para ganarnos el pan de cada día, maestro, contador, ama de casa, etc. Delante de Dios ninguno de esos oficios es más importante que el otro. En nuestros oficios ejercitamos la diversidad de nuestros talentos, haciendo nuestro papel mientras pasamos por este mundo.

Nuestra vocación cristiana es diferente a nuestra profesión. Mientras que nuestras profesiones son diferentes, como cristianos nuestra vocación es la misma. Fuimos llamados para ser sacerdotes santos y hacer el ministerio de Cristo en el mundo. Ya seas médico o una persona que trabaja en las oficinas del correo, allí debes compartir a Cristo. Es decir, cualesquiera que sean nuestros oficios (plural) en el mundo, nuestra vocación común (singular) es servir a Dios a través de esos oficios.

Tenemos que aprender a ver lo que Dios ve en nosotros. Si creemos que nuestro sacerdocio es divinamente ordenado, entonces estamos viendo la mano de Dios que está trabajando en el mundo y también estamos viendo nuestras propias manos como imprescindibles para ese trabajo.

Y no importa si esas manos están cambiando pañales o cambiando el aceite del auto o revisando la contabilidad de la empresa… esas son las manos de Dios que las hizo suyas el momento que nos salvó, para que cumplamos su voluntad en la tierra.

¡Ese es un llamado santo! Y muchos de ustedes lo han toman con seriedad. Muchos han dicho: “Señor, toma mi vida y úsala para tu Gloria. Quiero dedicar mi vida en otros. Iré a donde me digas que vaya y haré lo que tú me digas que haga, no importa cuál sea el costo... incluso mi vida, si ese es mi llamado”.

¡Tenemos un propósito en el mundo! ¡Somos un santo y real sacerdocio! Pero no es el sacerdocio del creyente. Es el sacerdocio de todos los creyentes. Somos piedras vivientes unidas el uno al lado del otro. Nuestros oficios pueden ser diferentes, pero nuestra vocación es la misma. Y lo hacemos juntos.

Puntualice el final

George Hunter habla acerca de un incidente en la vida de Rick Warren, pastor de Saddleback Community Church (Iglesia Comunitaria de Saddleback). Uno de los miembros fundadores sufrió un ataque al corazón y Rick Warren fue a la sala de emergencia del hospital. Al presentarse expresó: “Soy el Pastor Rick, y estoy aquí para ver a Walt Stevens”. La enfermera hizo un gesto de sorpresa y preguntó: “¿Cuántos pastores tiene esta iglesia? Lo siento, pero no lo puede ver. Demasiados pastores lo han visto”. Después de que la enfermera se fue, Warren de todas maneras corrió hacia la habitación. Al entrar, el paciente le dijo, “¿Qué haces aquí? ¡Realmente, debo estar muy enfermo! ¡Ya me han visitado cinco pastores laicos!”. Después de hacer una breve oración, Rick Warren salió de la habitación diciendo, “Esa es la forma en la cual Dios quería que la iglesia funcionara. Dios nunca pretendió que un “pastor estrella” lo haga todo. . . Dios trabaja a través de los laicos, y ellos tienen el derecho de saber que Dios está trabajando en sus vidas”.

Repaso

Asignación de Tareas

Reflexione sobre sus actitudes o reacciones respecto a los laicos llevando a cabo el cuidado pastoral en la iglesia. ¿Cuáles son algunas maneras en que puede apoyar a los laicos a involucrarse en ministerios de cuidado pastoral?

Estudiar Hechos 6 (especialmente vv. 1-7). Escribir un ensayo de 2 a 3 páginas reflexionando sobre la necesidad de la iglesia primitiva mencionada en el pasaje y cómo se respondió a esa necesidad. ¿Cuál fue lo relevante de las cualidades requeridas para los que fueron seleccionados como a servidores de la gente? ¿Cuál fue el resultado de este cambio de estrategia? ¿Cuáles son algunas de las implicaciones para la iglesia actual?

Próxima lección

En la próxima lección vamos a tratar sobre el rol de los laicos en la provisión del cuidado pastoral.

26. EQUIPANDO Y HABILITANDO A LOS LAICOS

Orientación

En Hechos 6, la iglesia en Jerusalén había crecido tan rápidamente que algunos sentían que estaban siendo dejados de lado. Las viudas que hablaban griego, procedentes de otras áreas pero viviendo en Jerusalén, reclamaron que las viudas locales estaban recibiendo un tratamiento especial en la distribución de la comida diaria de la iglesia. Los clérigos, los 12 apóstoles, no tenían ni el tiempo, ni la intención de lidiar diariamente con el problema. Su respuesta fue—según los vv 3-4:

“Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete hombres de buen testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría, a quienes encarguemos de este trabajo. Nosotros persistiremos en la oración y en el ministerio de la Palabra”.

Para los Doce, fue un gran desafío, primero, darse cuenta de que ellos no podían hacerlo todo y, luego, ceder el ministerio a los laicos. Sin embargo, eso funcionó. Los siete seleccionados hicieron su trabajo efectivamente. Y, los Doce, pudieron enfocarse en sus responsabilidades de oración y predicación. El versículo 7, señala: “La palabra del Señor crecía y el número de los discípulos se multiplicaba grandemente en Jerusalén; también muchos de los sacerdotes obedecían a la fe”. Por eso, el ministerio de los laicos nace muy temprano en la historia de la Iglesia Primitiva.

¿Qué nos dice este pasaje a nosotros como iglesia contemporánea?

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los participantes:

• Comprenderán el papel que juegan los laicos en el ministerio.

• Descubrirán diferentes formas para que los laicos estén en el ministerio.

• Harán una lista de los ministerios e involucrarán al laico en uno de esos ministerios.

• Identificarán en el NT la lista de los dones espirituales y comprenderán su importancia.

• Reconocerán la importancia para retener a aquellos que tienen un ministerio en la iglesia.

El ministerio laico

Las bases del Nuevo Testamento

Se puede usar la metáfora de un partido de fútbol para lo que, a menudo, se ve en la iglesia. Alguien describió al fútbol como, 22 jugadores en la cancha necesitando desesperadamente un descanso y 80,000 fanáticos en las tribunas necesitando desesperadamente ejercicio. O, considera al general que les dice a los 1,000 soldados bajo su mando: “Soy un profesional bien entrenado. He sido educado en la mejor academia militar del mundo. He enfrentado al enemigo antes y sé qué esperar de él. Además, puede que cometan un error, por lo tanto, he tomado la decisión de salir a pelear la batalla contra ese ejército enemigo de 1,000 soldados…yo solo”.

¿Cuál es el problema en todo esto? Si bien es cierto que el fútbol es un deporte para los aficionados, la iglesia no puede tener a la gente simplemente de espectadora. Todos necesitan estar involucrados. Un ejército nunca va a ganar si solo pelea el general. El general será avasallado y las tropas necesitan estar activas si quieren tener alguna esperanza de ganar. De la misma manera, muchas iglesias creen que todo el trabajo del ministerio le corresponde al pastor. “Después de todo,” afirman, “para eso le pagamos.” Revisemos un pasaje de la lección pasada, Efesios 4:11-12, “Y él mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo”. Pablo fue bien claro al señalar que la gente con los roles mencionados en el versículo 11, deben enfocarse en llevar a cabo la responsabilidad del versículo 12. El rol del pastor/maestro no es hacer el ministerio. Es preparar al pueblo de Dios (la iglesia) para “la obra del ministerio”.

Jesús tomó a 12 hombres comunes y corrientes, sin mucha instrucción, toscos, y los equipó por aproximadamente tres años, antes de enviarlos a cambiar el mundo. Estos hombres entrenaron a otros y la iglesia se esparció como una gran ola—desde Jerusalén hasta Judea y Samaria y, después, hasta lo último de la tierra. Es el modelo que Pablo enseñó a Timoteo para que lo continuara, “Los que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros” (2 Timoteo 2:2). El desafío de la iglesia es hacer que los espectadores dejen las tribunas y decidan entrar a la cancha, al terreno de la acción. Significa activar al ejército de Dios que ha estado «ASI» (Ausente Sin Irse), y que decida tomar un rol activo en la vanguardia del conflicto contra el enemigo de nuestras almas. Para que esto ocurra, el pastor debe asumir el rol de entrenador, equipando y habilitando a los laicos para hacer la obra del ministerio.

Superando un gran obstáculo—La resistencia pastoral

La resistencia pastoral puede que sea uno de los obstáculos más grandes para el ministerio de los laicos en la iglesia local. El cambio de actitud debe empezar con una comprensión de que el Nuevo Testamento enseña que el ministerio de los laicos es la norma para la iglesia. A cada cristiano se le ha concedido dones por medio del Espíritu Santo, para realizar algún tipo de ministerio. Permitir que los laicos cumplan sus ministerios les da un sentido de realización personal. Cuando todos los aficionados en las tribunas bajan a la cancha, la escasez de trabajadores se termina. Mientras, por un lado, el pastor trabajando solo no puede encontrar suficientes horas en el día para hacer todo el ministerio que se necesita, por otro lado, cuando los laicos se involucran en el ministerio, todas las necesidades de la iglesia pueden ser atendidas.

¿Cómo equipamos y habilitamos a los laicos para que lleguen a ser efectivos en el ministerio?

Utilizando voluntarios para el ministerio

John Ed Mathison, escribiendo en el libro Building Teams in Ministry (Edificando Equipos en el Ministerio), dice, “La mayoría de las iglesias recluta a gente para hacer varios trabajos. En Frazer Memorial United Methodist Church (Iglesia Metodista Unida Conmemorativa Frazer), en Montgomery, Alabama], nosotros no reclutamos a nadie para hacer nada. En vez de eso, le decimos a cada miembro, «Como discípulo de Jesús, esperamos que seas voluntario en alguna área de la vida de la iglesia». Luego, les damos la oportunidad de decidir libremente dónde van a servir”.

Anualmente, la Frazer Memorial Church (Iglesia Conmemorativa Frazer), tiene un tiempo especial de compromiso en el cual una persona puede ofrecerse para trabajar en alguno de los 200 ministerios, durante un año de servicio ministerial. Al final del año, el voluntario puede reenrolarse para la misma tarea o, si lo prefiere, cambiar a una nueva área de servicio. Esto da la oportunidad a una persona para dejar un ministerio por otro sin sentirse agotado o culpable. Las personas, con la guía del Espíritu Santo, pueden identificar sus propios intereses mejor que cualquier otro. Si nadie se ofrece para una cierta tarea, lo aceptamos como la manera en que Dios nos está diciendo que esa tarea no es muy necesaria en la iglesia. La gente que se ofrece voluntariamente tiende a asumir su responsabilidad seriamente. Pero, aún los voluntarios deben ser entrenados. Por eso, Frazer Memorial entrena, cada mes de enero, a los voluntarios para que puedan servir efectivamente.

¿Piensa que esta idea de servicio voluntario funcionaría en la iglesia a la que asiste o pastorea?

¿Cuáles son las ventajas que percibe de esta aproximación al ministerio? ¿Cuáles las desventajas?

¿Piensa que algunas tareas necesitarían reclutamiento?

¿Qué sería necesario para implementar esto en su iglesia?

Comenzando el proceso

¿Dónde empezar el proceso para desarrollar una fuerza de ministros voluntarios?

• Haga un inventario de ministerios que hay en la iglesia.

Enumere cada ministerio que está siendo realizado, actualmente, en la iglesia. Organice esta lista por categorías como: Escuela Dominical, Misiones, Discipulado, Mantenimiento, etc. Enumere las tareas que necesitan realizarse semanal, mensual u ocasionalmente.

• Establezca una lista de los ministerios que desearía tener.

Esta lista puede incluir actividades o proyectos que deberían ser hechos o podrían hacerse si hubiera suficientes voluntarios y recursos. ¿Cuáles son algunas de las preocupaciones en la iglesia que no han sido tomadas en cuenta? ¿Cuáles son las necesidades de la comunidad que parecen no estar siendo atendidas por otras organizaciones e iglesias? Este es el tiempo para pensar en ministerios que traerían la gloria al Reino de Dios. Esta lista puede ser desarrollada por la junta de la iglesia, o mejor aún, por medio de una encuesta a los miembros de la iglesia.

• Encuentre a los laicos para los ministerios.

Jesús estaba preocupado por los obreros. En Mateo 9:37-38, se registra: “Entonces dijo a sus discípulos: «A la verdad la mies es mucha, pero los obreros pocos. Rogad, pues, al Señor de la mies, que envíe obreros a su mies»”.

Empiece por reunir a la congregación para un tiempo de oración por obreros. Luego, comience el proceso de motivar hacia el voluntariado. Esto podría realizarse, simplemente, haciendo una lista de las recientes tareas ministeriales inventariadas y, por otro lado, la lista de sueños de ministerios por implementar. Sería recomendable tener un día especial en el año, en el que la gente llegue a inscribirse, uno o dos meses antes del inicio del año eclesiástico de la iglesia. Un acercamiento más creativo podría ser una Feria de Trabajos Ministeriales, antes del día de la inscripción. Los diferentes departamentos y ministerios de la iglesia decoran las mesas de exposición y proveen folletos informativos describiendo las oportunidades ministeriales disponibles. Esto puede educar a la gente acerca de las oportunidades actuales de involucramiento ministerial, al mismo tiempo que expone a los miembros a potenciales nuevos ministerios dentro y fuera de la iglesia.

Cómo motivar a la gente para el ministerio laico

Muchos pastores consideran que la respuesta para atender las necesidades ministeriales es contratando a personas que lleguen a ser parte del equipo pastoral. Pero, en la mayoría de las iglesias, las necesidades son mucho más grandes que los recursos financieros. Aún las iglesias más grandes, todavía no se dan cuenta de que los voluntarios laicos pueden ser la provisión para las necesidades ministeriales a un costo mínimo con respecto a los ministros profesionales pagados del equipo pastoral y, a menudo, con mayor efectividad que éstos. Una de las claves para la permanencia de los voluntarios en el ministerio es la motivación. Hay varias formas en que un pastor puede motivar a los laicos que están involucrados en el ministerio.

Respételos.

Los pastores son los únicos llamados y con los dones especiales para el ministerio que se dedican completamente al mismo. La gente que se ofrece voluntariamente para roles de la iglesia están sacrificando de su tiempo, de sus energías, y a menudo, de sus recursos, para servir en un rol ministerial. En lo que respecta al ministerio, ellos no son de segunda clase o inferiores con respecto al pastor.

¿Cuáles son algunas maneras en las que los pastores puedan mostrar respeto hacia aquellos que realizan un ministerio laico?

Entrénelos.

El rol formador del pastor en Efesios 4 es, ni más ni menos, que entrenar a la gente para hacer una obra de servicio efectivo. El entrenamiento puede darse en clases periódicas diseñadas para educar a las personas en el liderazgo y en el desarrollo de sus habilidades. La iglesia local puede hacerse cargo de los gastos que implica la asistencia de sus miembros a conferencias y clases de entrenamiento para el ministerio de la iglesia.

¿Qué oportunidades de entrenamiento recomendaría para el desarrollo de los laicos?

Provéales los recursos necesarios.

¿Qué equipo o recursos curriculares ayudarían al laico para hacer un trabajo más efectivo en el ministerio? Muchas veces las finanzas de la iglesia no van a permitir adquisiciones costosas. Pero, haciendo algo para ayudar, es la mejor manera de proveer la motivación necesaria para que la persona permanezca sirviendo en su ministerio. Como pastor, procure encontrar formas creativas de mantener operando programas ministeriales, con el mayor recurso de apoyo posible.

Mantenga con ellos buena comunicación.

Los voluntarios pueden sentir que están fuera del círculo, si desconocen lo que la junta de la iglesia está planeando. Por eso, es importante que el pastor tome la iniciativa en establecer canales de comunicación. Cuando la información fluye en ambas direcciones, los voluntarios se sienten bien acerca de lo que están haciendo. Ellos sienten el corazón del pastor, entienden la visión de la iglesia y se sienten satisfechos de haber sido escuchados. Como pastor, no hay tal cosa como comunicarse demasiado o muy claro. La comunicación significa cohesión y conexión, es el pegamento que mantiene unidos a los ministerios de la iglesia.

¿Cuáles son algunas formas específicas en que un pastor puede comunicarse efectivamente?

Trabaje en equipo.

Todos hemos visto ejemplos de equipos de atletismo o equipos laborales que perdieron su sentido de trabajo en equipo. Cuando la gente empieza a hacer su propia cosa por sus propias razones, el equipo pierde su eficacia. El trabajo en equipo puede ser desarrollado de varias maneras. Programe reuniones de obreros donde los voluntarios y los profesionales pagados (si los tiene) sean tratados de la misma manera. Invite a líderes claves a retiros para la planificar y forjar un equipo.

¿Cuáles son algunas otras estrategias para forjar un equipo, que un pastor puede implementar en su iglesia?

Anímelos.

Encuentre maneras de reconocer a los voluntarios laicos en cultos. Una iglesia decidió tener a su “Trabajador Laico del Mes,” con una foto grande del obrero laico en la portada del boletín de la congregación, con una descripción del ministerio de esa persona. Aprovechando el boletín, haga referencias a los logros en el ministerio de los laicos de su iglesia. Puede considerar la idea de un banquete anual de reconocimiento y gratitud por el ministerio de los laicos, como una forma de mostrar el aprecio de la iglesia al trabajo ministerial de los laicos. Las personas trabajan mejor si saben que sus esfuerzos son reconocidos y apreciados.

¿Cómo expresa su iglesia el aprecio a los obreros laicos?

Prémielos.

Dele un título a la gente que está a cargo de ministerios de mayor responsabilidad e incluya el nombre de las personas respectivas en la lista de obreros de la iglesia. Provea a estas personas con un espacio de oficina si es posible. En Navidad, recuerde a los líderes laicos con presentes simbólicos. Reconozca con un certificado o tarjeta de regalo, cuando alguna tarea del ministerio haya sido cumplida. Una manera de ayudar a los líderes que piensan dos veces antes de dar recompensas es ayudar a esa persona a entender el costo para la iglesia si el voluntario trabajara por salario en la iglesia o si hubieran contratado a alguien fuera de la iglesia. Los regalos no siempre tienen que ser grandes. El dicho antiguo encierra una gran verdad—“Lo que vale es la intención”.

¿Cuáles son los peligros de dar tales regalos?

Envíelos para que hagan el ministerio.

Nada hace sentir peor a los obreros laicos que un pastor o miembro del equipo pastoral, que está constantemente mirando sobre el hombro, con la preocupación de que el trabajo no va a ser hecho correctamente. Los laicos necesitan sentirse responsables de las tareas que llevan a cabo. Sin embargo, los obreros van a responder de mejor manera cuando confían en que pueden llevar a cabo su tarea. Los pastores, por su parte, necesitan olvidarse de la idea de que ellos pueden hacer las tareas mejor que cualquier otro en la iglesia. Un pastor inteligente va a darse cuenta de que hay otras personas con los dones espirituales necesarios en ciertas áreas. Dejar áreas de ministerio a otros significa que el pastor tiene más tiempo para concentrarse en las responsabilidades que otras personas no pueden realizar.

Cómo retener a los obreros laicos

Una de las mejores maneras de lograr que la gente permanezca firme en su ministerio es asegurarse de que estén bien entrenadas para su tarea. Si hay varios que necesitan ser equipados, una clase de entrenamiento puede ser muy efectiva. Para ayudar a un individuo a comprender un nuevo rol o función, puede que sea necesario que, el pastor o un miembro del equipo pastoral, realicen un entrenamiento personal con el candidato. Otra opción sería que varias iglesias trabajen juntas al respecto e inviten a un especialista a venir a la comunidad para tener a cargo el equipamiento de los voluntarios. También, enviar los voluntarios a conferencias y convenciones puede proveer una excelente oportunidad para el entrenamiento especializado e inspiración. Equipar puede que sea simplemente leer un libro o material instruccional acerca de la tarea.

Escriba una descripción de trabajo para la tarea del ministerio. Cualquiera va a realizar un buen trabajo si las expectativas han sido expuestas con claridad. Explique, en esta descripción de trabajo, de qué es responsable la persona, los niveles de responsabilidad y la conformación de los comités y juntas que acompañan a la posición o ministerio específico.

Douglas Johnson recomienda un coordinador de voluntarios, sin importar el tamaño de la iglesia.

Un coordinador de voluntarios es una persona clave para aquellos pastores que creen que la iglesia ministra a través de la movilización de miembros laicos. El coordinador de voluntarios le quita al pastor un gran peso de encima sobre las actividades administrativas y el entrenamiento relacionado con los voluntarios -liberando al pastor para cumplir su rol de pastor.

El coordinador de ministerios es la persona habilitada y respaldada por el pastor para guiar y administrar el ministerio de los trabajadores laicos. El coordinador trabaja para reunir y organizar la lista de tareas disponibles, evaluar los dones espirituales y los talentos naturales de los obreros, y después conectar las oportunidades de ministerios para aquellos que están interesados en servir. También, va a haber ocasiones en que la persona va a lidiar con gente que no tiene la capacidad necesaria para sobrellevar la responsabilidad que ha asumido.

Como la iglesia es una organización voluntaria, el crecimiento espiritual y el bienestar de la persona voluntaria, deberían ser siempre lo más importante. Nuestro anhelo es que la gente sienta confianza hacia la iglesia y esté dispuesta a servir voluntariamente, en otra tarea en el futuro. Un coordinador laico de ministerios voluntarios puede ser una conexión valiosa entre el pastor y el ministerio de obreros laicos en la iglesia local.

Puntualice el final

Gary Morsch y Eddy Hall cuentan la historia de un laico, Jim Couchenour, quien ha servido en varios comités y juntas de la iglesia, en el nivel local, distrital y general. Ha invertido muchas horas anualmente, como presidente de la Junta de Regentes de una universidad cristiana. Pero Jim también comprendió su ministerio hacia su ciudad natal de Columbia, Ohio.

En 1987, él respondió a una llamada desesperada para ayudar a un amigo en un bar local. Aunque el hombre había salido del lugar, Jim no podía dejar de pensar en la gente sentada en el bar. Dios empezó a guiarlo para que volviera a ministrar a las necesidades de esa gente. Un grupo de cantantes pasó la noche de un sábado compartiendo el evangelio a través de la música. Y Jim empezó a volver cada miércoles en la noche para hablar con las personas acerca de sus necesidades espirituales. De esa preocupación, se desarrolló un ministerio de alcance multifacético llamado “The Way Station” (La Estación del Camino), para lidiar con temas como abuso sexual, dependencia de drogas, problemas alimenticios y una multitud de programas comunitarios. Jim Couchenour—un laico—y un grupo de voluntarios, encontraron la manera de preocuparse por las necesidades de todo un condado. El bar cerró pero “The Way Station” (La Estación del Camino) está floreciendo.

Repaso

Asignación de tareas

Escribir un ensayo sobre lo que se esté haciendo por los laicos, actualmente, en su iglesia.

¿Cuáles son algunos pasos que su congregación podría dar, para involucrar más gente en el ministerio al interior de la iglesia y en su comunidad?

Permita que Dios le hable acerca de cómo podría ser un ministro ahora mismo, en su iglesia y comunidad. Permita que Dios le muestre los sueños que tiene para usted y para los que están a su alrededor.

Reflexione sobre la manera en que parece que Dios le está guiando actualmente en su peregrinaje espiritual. ¿Quiénes son las personas conocidas que deberían estar en su equipo para realizar la obra de Dios?

Próxima lección

En la próxima lección empezaremos una nueva unidad sobre la consejería pastoral.

27. CONSEJERÍA

Nuestro Modelo—Jesús Admirable Consejero

Orientación

Un hombre llamado Juan llegó a la oficina después de haber pedido una cita con el pastor de su hermana. El pastor aprovechó los primeros minutos conociendo a Juan antes de escuchar su historia. Aunque Juan había crecido en una familia devota, se distanció de las oraciones de su madre para vivir una vida egoísta. Ahora, su matrimonio se había roto, sus hijos se habían alejado y su trabajo docente le causaba insatisfacción. Juan lo resumía todo diciendo “Me siento vacío y muy deprimido”. El pastor, muy sutilmente, empezó a abordar los asuntos espirituales y el hombre terminó orando en la oficina pastoral para recibir a Cristo como Salvador y Amigo.

En los tres meses siguientes, el pastor y Juan empezaron a trabajar para ayudarle a reconstruir su vida. Aunque el matrimonio ya no se pudo reconstruir, Juan vino al lugar donde se sentía aceptado. Trabajó para sanar las relaciones rotas con sus hijos, y rápidamente aceptaron a su transformado papá. Al tener una vida en armonía con la voluntad de Dios, su depresión empezó a desaparecer. Por fin, un domingo en la mañana, Juan se paró al frente del santuario y se hizo miembro del cuerpo de creyentes. El pastor estaba especialmente satisfecho ya que recordaba el camino que, junto con Juan, habían transitado través de las sesiones de consejería, hasta este momento en que podía verlo plenamente recuperado.

David Benner define la consejería pastoral como “Una relación de ayuda donde, a través de una serie de contactos estructurados, el consejero busca aliviar la angustia y alentar el crecimiento en aquella persona que está buscando ayuda. Tal consejería apunta a ayudar a la persona a pensar, a sentir, y a comportarse de manera muy diferente, y esto lo logra a través del diálogo en el contexto de una relación”.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección los participantes:

• Comprender la forma en que Jesús ministró para llevar a la gente salud total.

• Conocer los fundamentos principales para el ministerio de consejería pastoral.

• Ver las destrezas que se necesitan para ser un consejero eficaz.

• Estar advertidos y evitar algunos errores que los pastores hacen en el ministerio de la consejería.

Principios fundamentales para la consejería pastoral

1. Un pastor debe comprender sus fortalezas y limitaciones.

Un pastor en un ministerio activo no puede darse el lujo de escoger si quiere o no hacer conserjería pastoral. Mientras haya gente con problemas en la iglesia, el pastor va a ser llamado para aconsejar. Entonces la verdadera cuestión es si uno mismo se prepara para aconsejar de la mejor forma posible o lo hace de tal manera que no ayuda a nadie. Idealmente, cada pastor deberá tener un doctorado en consejería pastoral, teología, estudios bíblicos y la lista seguiría.

En la realidad, los pastores no tienen tiempo u oportunidad para hacerse expertos en cada área. El rol de un pastor es más parecido al de un generalista antes que al de un especialista. Algunos han obtenido grados avanzados y enfocados en la consejería pastoral. Pero, la mayoría de los pastores deben contentarse con uno o dos cursos en conserjería, y con un entrenamiento básico que proviene de libros y conferencias.

Ya que la mayoría de los pastores no tienen el entrenamiento formal de un psicólogo cristiano, puede que haya la tendencia a tomar distancia de la consejería. Este módulo no lo va a equipar para que usted ponga un letrero en su puerta identificándose como un consejero pastoral con licencia. Sin embargo, la iglesia ha llegado al entendimiento de que un pastor cuidadoso, sensible, puede ser muy eficaz en ayudar a las personas a resolver sus problemas. El secreto es saber cuándo la situación nos rebasa y, entonces, saber referirla a un profesional. Hay algunas personas que nunca van a aceptar acudir a un profesional. Otros no tienen los recursos para pagar por ayuda profesional aunque pueden necesitarla y desearla. Para el feligrés o parroquiano necesitado, el pastor puede que sea la primera, y quizá la única, persona a la cual se acudirá en busca de ayuda.

¿Cómo puede un pastor sobreponerse a ese sentir de insuficiencia cuando, en la comunidad, hay otras personas que están altamente entrenadas para ayudar a otros?

2. Cada persona que viene en busca de ayuda fue creada a la imagen de Dios y tiene valor.

Así como Jesús valoró a las personas que no eran apreciadas por la sociedad, como el recaudador de impuestos, los leprosos y las prostitutas, el pastor debe resistir a la tentación de subestimar a las personas por el estatus social, la apariencia personal o las actitudes chocantes. La callada actitud de aceptación puede ser una estruendosa palabra para aquellos que dudan del amor de Dios hacia ellos.

¿Cuáles son algunas situaciones en las cuales esto puede ser difícil para un pastor?

3. La meta principal de la consejería pastoral es ayudar al aconsejado a resolver sus problemas y encontrar plenitud en Cristo.

Este enfoque en los temas espirituales diferencia a la consejería pastoral de la consejería secular y aún de algunas consejerías cristianas. La preocupación del pastor es, primero que nada, el cuidado de las almas. Muchos, si no la mayoría de los problemas que las personas enfrentan, tienen algo que ver con la dimensión espiritual. El pastor está equipado, de manera especial, para hacer consejería espiritual por la preparación bíblica y teológica que es requerida para el ministerio. De todas maneras, ayudar a personas con necesidades espirituales requiere gran talento y una dependencia en la guía del Espíritu Santo.

¿Por qué la dimensión espiritual de la consejería pastoral provee una ventaja sobre otros tipos de consejería?

4. Cada persona tiene el derecho de decidir si recibe ayuda o la rechaza.

Parte de lo que hace a los humanos únicos en medio de la creación de Dios es el derecho dado por Él para hacer decisiones. Jesús tuvo una genuina compasión por el joven rico en Marcos 10. Cuando Cristo le compartió el único requisito que le faltaba para que experimentara la vida eterna, a ese hombre se le dio la oportunidad de decidir. El joven escogió los tesoros terrenales en vez de los tesoros celestiales y se fue triste. Jesús no corrió tras él porque sabía que cada uno tiene el derecho de escoger su propio destino. Un pastor puede ofrecer ayuda y asistencia, pero el individuo en necesidad debe estar dispuesto para recibirla.

¿Por qué un pastor encontraría difícil respetar el derecho del individuo de escoger?

5. La consejería pastoral es el trabajo cooperativo del pastor y del aconsejado.

El aconsejado no puede entrar en una relación de consejería esperando que el pastor le resuelva todo sus problemas. El pastor, por su parte, no puede sentarse y permanecer impasible ante el aconsejado mientras éste batalla solo para resolver sus problemas. La consejería pastoral es más que solamente dar consejos. La consejería eficaz involucra trabajo en equipo, un compromiso de todas las partes preocupadas en trabajar juntos para llegar a una solución satisfactoria.

¿Qué puede decir o hacer un pastor para ayudar al aconsejado a entender que la consejería debe involucrar a todas las personas relacionadas en la situación? Por ejemplo, en un problema matrimonial, ¿qué hacer si un miembro de la pareja no quiere ser aconsejado?

6. El pastor debe hacer uso de los recursos espirituales de la iglesia.

Los pastores tienen la oportunidad de usar la Escritura para discernimiento, instrucción, esperanza y fe en una situación de consejería. Asignar tareas que impliquen el uso de la Biblia, también pueden ser de ayuda y apoyo entre sesiones. La oración puede ser una herramienta muy poderosa para ambos, el pastor y el aconsejado. La oración de confesión y perdón puede ser una herramienta poderosa para traer sanidad espiritual al alma. La tradición de la iglesia también incluye el uso de los sacramentos, el ungimiento y la imposición de manos para la sanidad.

En la actualidad, hay abundante literatura cristiana que los pastores pueden usar como una forma de extender los beneficios de las sesiones de consejería al aconsejado. La congregación misma es un recurso grandioso. Hay gente con habilidades y recursos que pueden ser usados para solucionar muchos problemas. Cada pastor debería comprender la necesidad de depender en la guía del Espíritu Santo para discernir respecto a la ayuda a personas en necesidad. El Espíritu también puede estar trabajando en el corazón y la mente del aconsejado para dar entendimiento propio y un deseo de hacer las decisiones espirituales correctas.

¿Debería un pastor pedir permiso del aconsejado antes de usar la Escritura u oración en una situación de consejería?

Destrezas de un consejero pastoral eficaz

Escuchar

El escuchar puede parecer tan obvio que no necesitaría ser mencionado. Pero, igualmente, muchos pastores lo encuentran difícil porque, cada semana, se utiliza mucho tiempo hablando. El escuchar es un trabajo difícil. Es más fácil decir consejos que escuchar problemas. Es fácil preguntarle a una persona cómo está sin escuchar, realmente, la respuesta. Para que nuestra mente permanezca enfocada, Gary Collins sugiere: “De vez en cuando, con un movimiento de la cabeza, una sonrisa, un gesto o tal vez una pregunta de tipo general (como «Y entonces, ¿qué ocurrió?», «¿Qué impresión le causó?» o «¿Algo más?») lograremos que el visitante siga hablando”.

El escuchar también involucra la mirada. ¿Cuál es el lenguaje corporal del aconsejado? Manos nerviosas, ojos punzantes o cuerpos encogidos comunican mensajes no verbales acerca de las personas. Un buen consejero también escucha los silencios sin sentir la necesidad de decir algo.

Presencia

El consejero pastoral que atiende a un aconsejado debería dedicar completamente su atención a la persona en necesidad. Mirar hacia la ventana, hojear papeles, mirar el reloj, son actitudes que muestran que el consejero no está prestando atención. La presencia no alude tanto a lo físico si no al enfoque. En un momento de necesidad, hay algo poderosamente reconfortante en tener a alguien simplemente parado junto a ti. David Benner le llama a la consejería “un ser compenetrado con la persona que busca ayuda”.

Empatía

Empatía es la habilidad para tratar de penetrar en los sentimientos y las emociones que una persona experimenta en una circunstancia determinada. La simpatía expresa compasión desde una perspectiva externa, objetiva. Pero la empatía, aun cuando admite que no puede saber totalmente lo que la otra persona está sintiendo, hace su mejor esfuerzo para entender lo que esa persona está pasando al “ponerse en los zapatos” de esa persona. El consejero necesita pensar, “Cómo pensaría, sentiría o decidiría, si estuviera experimentando la situación de esta persona, tal como la estoy entendiendo?”.

Sinceridad

El aconsejado anhela sentir que el pastor es una persona auténtica, genuina. Algunas veces el pastor es colocado en un pedestal, con muchas expectativas sobrehumanas. En vez de eso, el pastor necesita mostrar que es una persona sensible, vulnerable, honesta y sincera, no hipócrita o tratando de proyectar una imagen falsa. La franqueza significa permitir que el aconsejado vea y conozca lo que usted realmente es. Tu autenticidad animará a la persona en necesidad a ser más franca con usted.

Aceptación

Jesús, con toda certeza, no aprobó del estilo de vida de la mujer en el pozo, según el relato en Juan 4. Sin embargo, es obvio deducir de la narración que Él la aceptó como una persona digna y valiosa. Es fácil para una persona tan necesitada, saliendo de una vida pecaminosa, imaginarse a un pastor como observando con una mirada de juicio divino sobre esa vida tan complicada. Jesús nos mostró que Dios ama a los pecadores. Algunas veces, Él prefirió comer con ellos más que con los autojustificados líderes religiosos. Gary Collins llama a esto calidez con calidad. “esta palabra implica cuidar, respetar o poseer una preocupación sincera, no aduladora para el aconsejado, sea lo que fueren sus acciones o actitudes”.

Errores en la Consejería Pastoral

1. El pastor que está desesperado por relaciones humanas.

El pastorado puede ser un lugar muy solitario aunque haya mucha gente alrededor. La consejería provee la oportunidad para tener conexión con una persona a un nivel más profundo que con un grupo de personas. Es posible que el pastor continúe aconsejando más tiempo del necesario por la satisfacción que trae el poder ayudar a alguien en una amistad cercana.

¿Cuál podría ser una solución para el pastor que necesita esas amistades cercanas?

2. El pastor que trata de resolver su propio problema personal.

Los psicólogos le llaman a esto contratransferencia. Si un pastor está lidiando con un asunto similar al del aconsejado o ha sido impactado fuertemente por ese asunto en el pasado, puede que torne dificultosa la consejería. Gary Collins declara, “Si la sesión de consejería se vuelve un lugar para resolver sus propios problemas, los aconsejados suelen no ser ayudados y puede que esté tentado a hacer declaraciones o a actuar en maneras que pueden ser lamentadas después”.

¿Qué debería hacer el pastor cuando percibe que está involucrado con el problema o la persona a un nivel personal?

3. El pastor que toma el papel de padre o aún el de dictador del rebaño.

Uno de los problemas de llevar al extremo las comparaciones del pastor de ovejas y el rebaño es que los pastores toman todas las decisiones para el rebaño -dónde come, bebe y duerme. Eso no funciona con las personas. Es fácil que el pastor piense que, por el entrenamiento espiritual y la experiencia, él o ella pueden hallar una solución mejor que la del aconsejado. Esto es especialmente cierto si el pastor es un salvador, deseando exonerar a las personas de la responsabilidad personal de sus acciones. Si bien es cierto que los pastores proveen consejo espiritual, el feligrés debe hacer la decisión final y aceptar las consecuencias.

¿Qué puede hacer un pastor para evitar ejercer una autoridad de paternal sobre los miembros de la iglesia?

4. El pastor que disfruta escuchando sobre las intimidades de sus aconsejados.

Es posible que el pastor encuentre fascinación en los detalles íntimos de la vida de otros. Esto puede ser, simplemente, interesarse en cómo vive la otra gente. O, puede que involucre la gratificación sexual de hurgar demasiado profundo en la intimidad y privacidad de la vida de la persona, más allá de lo necesario en el proceso de consejería. Esta es una tendencia peligrosa que puede conducir al siguiente error.

5. El pastor que se involucra sexualmente con el aconsejado.

La franqueza en compartir detalles personales íntimos, aún si no son de naturaleza sexual, pueden crear una conexión entre el pastor y el aconsejado que puede alimentar una atracción sexual. Esto no es una experiencia poco común, y si el pastor no tiene cuidado puede significar la pérdida de su reputación y de su posición ministerial, y hasta en el matrimonio. Este tema será discutido más detalladamente en la lección sobre la conducta del pastor que veremos más adelante.

6. El pastor que se parcializa en una discusión.

Es fácil escuchar sólo a una de las partes y decidir que esa persona tiene la razón. Las personas dan su versión de la historia desde una posición prejuiciada, queriendo persuadir al que escucha de que se tiene la razón. Es especialmente fácil para el pastor parcializarse cuando hay una maldad del otro lado. Sin embargo, cuando un pastor se parcializa, él o ella se vuelven adversarios del otro lado en disputa, eliminando la oportunidad de trabajar redentoramente con todos involucrados.

¿Qué puede hacer un pastor para tratar de estar disponible para todos los lados en una discusión? ¿Hay ocasiones donde parcializarse o tomar partido en una disputa es imposible de evadir?

7. El pastor que no puede guardar confidencias.

La gente llega a su pastor asumiendo que sus palabras no van a salir del lugar de la consejería. Escuchar su historia, aunque encubierta, en un sermón o ser referido en la conversación de un miembro en la iglesia, es más que simplemente desafortunado. Puede que el aconsejado pierda para siempre la confianza en el pastor. Las únicas excepciones en la confidencialidad de la confesión serían si el pastor percibiera que el aconsejado va a hacerse daño a sí mismo o a alguien más. Tales excepciones deberían ser expresadas al empezar la consejería.

¿Cómo puede el pastor buscar una guía de otros profesionales para ayudar al aconsejado, sin violar la confidencialidad?

8. El pastor que trata de ser un psicoanalista aficionado.

Algunas veces un poquito de conocimiento es más peligroso que ningún conocimiento. Los pastores que tratan de proveer tratamiento psicológico más allá de su conocimiento y entrenamiento, a menudo, ocasionan más daño que beneficio al aconsejado. Los pastores sabios reconocen sus limitaciones en lo profesional y rápidamente desisten si la necesidad supera el nivel de destreza personal. Los pastores deberían seguir el juramento de los médicos de primero que todo, no hagas daño.

¿Estás consciente de los recursos en tu comunidad que podrían ser usados para transferir casos especiales de consejería pastoral?

Puntualice el final

“La Biblia describe a Jesucristo como el Admirable Consejero. Él es el «consejero de los consejeros» siempre dispuesto a apoyar, dirigir y dar sabiduría a aquellos que ayudan a otros. Vale la pena recalcar que los consejeros cristianos verdaderamente efectivos son, básicamente, un instrumento diestro y dispuesto a través del cual el Espíritu Santo trabaja para cambiar vidas. Cuando el trabajo de consejería nos ocasiona ansiedad y confusión, podemos presentarlas a Dios, que nos ha prometido sostenernos y ayudarnos”.

Repaso

• Dar una característica de Jesús como el Consejero Modelo

• Dar un principio fundamental para la Consejería Pastoral

• Dar una destreza del consejero efectivo

• Dar un error en la consejería pastoral

Asignación de Tareas

Escriba un ensayo de sobre “Los principios más importantes para la Consejería”. Escoja dos o tres de los principios de consejería más importantes tratados en la clase y explique por qué, para usted, son importantes en el contexto pastoral. Puede usar citas bíblicas para apoyar sus planteamientos. Para escribir en su diario. Sus temas deberían enfocarse en las habilidades de consejería efectiva. Ore, medite y escriba acerca de cada de estas destrezas en su vida.

Reflexione sobre cuáles destrezas parecen ser más naturales para usted ahora mismo. ¿Cuál destreza es más difícil o necesita más desarrollo en su vida? Escriba acerca de cómo Dios puede ayudarle a tener un espíritu como el de Cristo respecto a su preocupación para trabajar en una consejería con gente dolida.

Próxima lección

En la próxima lección vamos a comenzar la primera de dos sesiones sobre consejería pastoral breve.

28. CONSEJERÍA BREVE, PARTE 1

Orientación

James Hamilton, escribió lo siguiente acerca de la consejería pastoral: El ministro contemporáneo tiene muchas oportunidades para involucrarse en un amplio campo de actividades consejeras en su pastorado . . . No hay ministro que pueda negarse a aconsejar a menos que se encierre en su cuarto de estudio.

Un pastor no es un psicólogo, no obstante, se le busca para dar consejo como si lo fuera. No es un consejero por vocación, pero se supone que ayude en este campo. No es un consejero en asuntos educativos, pero con frecuencia los jóvenes vienen a él con problemas de sus estudios. Tampoco es un psiquiatra; pero algunas veces confronta profundos problemas de personas que necesitan atención de un psiquiatra y, por esto, debe estar alerta a las manifestaciones de estos problemas para poder referirlos sabiamente al especialista apropiado. Sobre todas las cosas, tendrá que saber aconsejar a personas con problemas religiosos y, por lo tanto, debe ser un perito en este campo hasta donde le sea posible.

Si bien es cierto que las palabras del Dr. Hamilton son tan vigentes hoy como cuando las escribió, el mundo al cual sus alumnos del Seminario salieron a servir ha cambiado dramáticamente. Muchos más miembros del rebaño se enfrentan con problemas que son resultado de familias rotas o con trasfondos familiares disfuncionales. Hay muchas tensiones que resultan de vivir en ambientes de fuerte estrés, ambientes en los cuales el cambio es desafiante, aún para la gente saludable. Si a esto se agregan las enormes expectativas de las congregaciones respecto a que un pastor debe ser experto en áreas como las finanzas, el crecimiento de la iglesia, el liderazgo y la administración, además de la predicación, la enseñanza, la dirección espiritual y la atención para el rebaño, ¿dónde encuentra el pastor el tiempo para trabajar personalmente con cada uno de los que necesitan consejería?

¿Cómo puede lidiar un pastor con las necesidades de los individuos en el contexto de las demandas de tiempo del rol pastoral?

Objetivos de aprendizaje

Al terminar esta lección, el alumno podrá:

• Comprender las ventajas del modelo breve de consejería pastoral.

• Conocer las bases del modelo de consejería breve.

• Estar atento a lo que sucede en la primera sesión de consejería.

Un Modelo Breve

El modelo breve es muy válido para los pastores actuales. Por muchas razones el tratamiento breve en la consejería ha llegado a ser la norma para los profesionales. Mientras que, por un lado, a la mayoría de las personas que han buscado consejería profesional, el tratamiento les ha tomado entre seis a ocho sesiones, por el otro, un número considerable ve al consejero solamente una vez. Los sondeos han mostrado que las personas que han llegado para una sola sesión se han sentido igualmente ayudados. En este módulo, sólo tenemos tiempo para introducir los conceptos básicos del modelo abreviado.

La Base del Modelo Breve

El modelo de consejería pastoral breve está basado en los siguientes principios:

Se enfoque en una solución específica que el aconsejado desea ver.

La mayoría de la gente quiere enfocarse en el problema, lo cual significa que está mirando el lado negativo del asunto. Ya que los problemas no pueden ser ignorados, el resultado es mejor si el mayor esfuerzo se dirige hacia la solución de la situación. El aconsejado es quien escoge el enfoque o el futuro deseable. La consejería se centra en el aconsejado, no en el consejero. Esto quita la presión que puede haber sobre el pastor para que haga las veces de experto o sea el que decida qué es lo mejor para el otro. La tarea del pastor es trabajar con el aconsejado para llegar a una solución creativa.

¿Por qué piensa que enfocar en una solución en vez de en un problema, es de ayuda cuando se trabaja con un aconsejado?

Una dependencia en el trabajo de la gracia de Dios.

Uno de los versículos más repetidos de la Biblia es Romanos 8:28, “Sabemos, además, que a los que aman a Dios, todas las cosas los ayudan a bien, esto es, a los que conforme a su propósito son llamados”. Dios ya está trabajando en la situación para, de una manera bondadosa, traer bien aún en circunstancias difíciles. El consejero pastoral debería esforzarse en entender lo que Dios puede estar haciendo, y tratar de trabajar en armonía con la dirección de Dios. Esto requiere que el pastor y el aconsejado—si es un creyente—busquen la guía de Dios a través de la oración, desarrollando una sensibilidad a la acción del Espíritu Santo para hallar una solución adecuada.

¿Cuáles son algunas maneras en las que podemos reconocer la gracia de Dios trabajando en la situación vital de esa persona?

Un deseo para cambiar

La base para ayudar a las personas está arraigada en la presuposición de que las personas tienen la capacidad de cambiar. Pablo nos recuerda “que el que comenzó en vosotros la buena obra la perfeccionará hasta el día de Jesucristo” (Flp 1:6). El cambio es inevitable en la vida de las personas. Sólo Jesús es el mismo, ayer, hoy y siempre. “Cuando reconocemos que el cambio siempre está ocurriendo y que la gente está cambiando continuamente, estamos más dispuestos para ver cambios en las vidas de nuestros aconsejados. Nos damos cuenta, también, de que los problemas de la gente siempre están cambiando”.

Es fácil caer en el error de creer que el cambio siempre significa un giro radical de ciento ochenta grados. Si bien es cierto que el arrepentimiento puede requerir un repudio drástico del pecado, generalmente no hacemos cambios dando pasos gigantescos. En la consejería, el cambio se lleva a cabo por medio de movimientos aparentemente pequeños e insignificantes. El cambio implica dar un paso. Si una persona da, aunque sea un pequeño paso, significa que es posible un cambio mayor.

¿Por qué es importante que un aconsejado esté dispuesto a cambiar?

Un marco de tiempo limitado

Con tantas y variadas demandas de tiempo en la vida de un pastor, la consejería debe mantenerse en equilibrio con otras responsabilidades. Jesús le preguntó al hombre que yacía acostado cerca del estanque de Betesda, “¿Quieres ser sano?” (Jn 5:6). A algunas personas les gusta hablar acerca de sus problemas pero, realmente, no quieren cambiar. “Para la mayoría de los pastores, uno de los aspectos más difíciles de la consejería, es fijar los límites necesarios

en esa relación de consejería. Los límites son una parte intrínseca de la vida, tal como Dios la diseñó, y no sólo una mera concesión del vivir en el carril de más velocidad . . . A la larga, la consejería nunca es de ayuda si los límites son ignorados. El establecer límites, entonces, hace parte de la consejería responsable”.

¿Qué es una limitación razonable? Asumiendo que siempre hay excepciones, generalmente de cuatro a seis sesiones serían límites de tiempo razonables en lo que se refiere a focalizar nuestro esfuerzo en la búsqueda de una solución. Si hay necesidad de más tiempo, el pastor debería considerar la conveniencia de derivar al aconsejado hacia otro consejero más especializado.

Un compromiso para el desarrollo espiritual

La vida espiritual de una persona no es algo agregado que está disponible, opcionalmente, como cuando compramos un auto nuevo. Nuestra vida espiritual en Cristo está vinculada a todos los aspectos de nuestra existencia humana. “La meta principal de la consejería pastoral es facilitar el crecimiento espiritual. Esto involucra ayudar a las personas a comprender sus problemas y sus vidas, a la luz de su relación con Dios y, consecuentemente, vivir a plenitud en esta relación”. Nuestro llamado primario es para el ministerio pastoral que está sintonizado bíblica y teológicamente y preocupado por el crecimiento espiritual de la persona. Parte de nuestra habilidad para ayudar a otros proviene de nuestro compromiso personal a crecer en nuestra relación con Cristo. Da tu respuesta personal a la declaración de Benner acerca de la meta principal de la consejería. ¿Por qué estás de acuerdo o en desacuerdo?

La Primera Sesión

El contacto inicial

Las personas hacen contacto para una sesión de consejería en un sinnúmero de maneras. La más común consiste en llamar al pastor por teléfono o pedir una cita cuando asiste a la iglesia. Pero una cita para consejería puede surgir, también, de una visita al hospital, una referencia de parte de otra persona y, hasta en un encuentro casual en el vecindario. Algunas veces, simplemente, una persona llega pidiendo ver al pastor respecto de una preocupación. A menudo, la persona identifica el tema en el contacto inicial, pero a veces espera hasta la primera sesión.

1. Establezca una relación

Si el aconsejado es bien conocido para usted, esto no va a tomar mucho tiempo aparte de traer la relación al momento presente. Sin embargo, si el aconsejado es un desconocido o no lo conoce mucho, necesita iniciar una relación de confianza. Tal vez usted decida compartir un poco de su propia historia mientras le pregunta acerca de la historia de la familia del aconsejado. Puede que no sea necesario saber todo acerca de esa persona de una sola vez. En ocasiones, un breve historial médico de la persona puede ayudar a conocer mejor al aconsejado. Al progresar las sesiones de consejería, más información va a ser revelada. Tomar breves apuntes al inicio de la sesión ayudará a recordar información valiosa con mayor precisión. Puede informar a su aconsejado que los apuntes son para tener una mejor comprensión de la persona y que, en ninguna circunstancia, serán compartidos con alguien sin la autorización correspondiente.

2. Establezca o defina los límites

Muy al inicio en la sesión debería tratar el asunto de la confidencialidad. El aconsejado necesita saber que lo que sea diga en las sesiones de consejería será mantenido bajo estricta confidencialidad. Las únicas excepciones a esta promesa de confidencialidad serían si existieran amenazas o riesgos contra la salud física de la propia persona u otras. Si hay sospecha de abuso contra alguien que es indefenso, como es el caso de un niño o un adulto con discapacidad, algunos gobiernos requieren que esto sea denunciado. Es importante que un pastor sepa los requerimientos de las leyes locales y estatales relacionadas con la denuncia de los casos de abusos.

Será de mucha ayuda hacer saber al aconsejado sobre las limitaciones del proceso de consejería, más o menos a unas seis sesiones. Si no es posible ayudar al aconsejado dentro de estos linderos o el asunto sería mejor atendido por alguna otra persona, debe asegurar al aconsejado que le va a derivar a un profesional.

3. Defina la meta de la consejería.

En vez de identificar el problema, es mejor ayudar al aconsejado a enfocarse en el resultado final del proceso. ¿Cuál es la solución que el aconsejado está buscando? Puede averiguar esto haciendo preguntas como:

• ¿Qué meta le gustaría ver cumplida como resultado de nuestro trabajo conjunto?

• ¿Cómo sabría que esa meta ha sido cumplida o alcanzada?

• ¿Qué tipos de cosas tendrían que pasar para que se pueda cumplir su meta?

• Al mirar adelante, ¿cómo describiría ese futuro preferible?

4. Identifique y clarifique la solución.

Enfoque en la solución que trae esperanza, en vez de enfocar en el problema. Para que una persona cambie, debe haber una buena razón para moverse del presente hacia un futuro que sea mejor. La solución futura debe ser tan clara como sea posible. Respuestas como “quiero sentirme mejor” o “todos mis problemas van a quedar en el pasado” no definen el futuro muy bien. Cuanto más clara sea la imagen de la solución, mejor enfocadas estarán las sesiones de consejería para llegar a esa solución.

Escriba la solución. Clarifique el vocabulario para que ambos estén claros en la solución que se busca. Charles Kollar sugiere una pregunta como ésta: “Si yo tuviera una cámara de video y pudiera verte viviendo sin este problema, ¿qué vería?”.

5. Examine los ajustes ya realizados.

Con la decisión de buscar ayuda, el aconsejado puede que ya esté dando pasos para cambiar la situación. Las personas, con frecuencia, están conscientes de que el cambio viene de adentro, y empiezan el proceso antes de tener la primera sesión de consejería. Haga preguntas como: “¿Qué ha hecho ya para mejorar la situación?” Otro acercamiento podría ser: “¿Siente como que ya ha dado algunos pasos hacia donde le gustaría estar?”. Ayudará al pastor conocer sobre los intentos que la persona ha hecho para avanzar hacia una solución. Háblele al aconsejado respecto de lo que parece que ha sido de ayuda y de lo que no. Usted debe dar apoyo y ánimo hasta por los cambios más pequeños pero positivos.

6. Use los recursos espirituales.

Usted, como pastor, necesita evaluar el estado espiritual del aconsejado. Esto es necesario,

especialmente, si ha tenido poco contacto con la persona antes de la sesión. ¿Tiene esta persona una relación personal con Cristo? ¿Cuál es el patrón de esta persona, en lo que respecta a su asistencia e involucramiento en la iglesia? ¿Hay una práctica consistente de oración y lectura de la Biblia? ¿Entiende la persona los conceptos de la gracia, la fe y el perdón?

Aun cuando estas preguntas son consideradas de poca importancia o no apropiadas por los consejeros seculares, ellas constituyen una preocupación central para un pastor deseoso de ayudar a un individuo. En el proceso de consejería, debe ser sensible a la guía del Espíritu Santo para saber cuándo acercarse a una persona inconversa con el evangelio. Si la persona es creyente, puede usar recursos como la lectura bíblica, la adoración y pequeños grupos de apoyo, así como libros y casetes cristianos.

7. Tome el primer pequeño paso ahora

No hay tiempo, como el presente, para empezar a caminar hacia una solución. En la parábola del Hijo pródigo, en Lucas 15, el hijo empezó a moverse hacia una solución con las palabras del versículo 17, “Entonces, volviendo en sí, dijo . . .”. El decidió que podía encontrar trabajo como siervo en la casa de su padre y salió del chiquero.

El antiguo dicho es verdad -el largo viaje de miles de kilómetros empieza con un solo paso. En el libro Promoting Change [Promoviendo el Cambio] se señala que, “El cambio debería empezar en la primera sesión. Esto puede ocurrir en varias maneras. El cambio puede empezar cuando los aconsejados ven las situaciones desde una perspectiva diferente y reaccionan a la situación de un modo diferente. El cambio puede aún involucrar la descripción de un problema en una manera distinta. El cambio puede venir en una ola, en una corriente constante o en ráfagas. Pero, no importa donde empiece o cuán rápido venga, todo cambio tiene algo en común: empieza con un pequeño paso”.

Puede empezar a hablar del asunto preguntando algo como, “¿Qué es aquello que puede hacer ahora para ayudarle a saber que está en camino?” Si el asunto tiene que ver con relaciones, se podría preguntar, “¿Qué sería tan notorio a tu amigo/a o esposo/a que le ayudaría a darse cuenta de que estás cambiando?” Esta es una manera en que el aconsejado puede empezar a ver la situación como algún otro la podría ver. Pone el énfasis en que, aunque el cambio es

pequeño, muestra movimiento en una dirección positiva. Algunas veces la persona puede sugerir varios cambios pequeños que serán de ayuda. Estos pasos necesitan ser factibles de llevar a cabo y no algo que casi garantiza un fracaso. Tome ventaja de las habilidades o fortalezas del aconsejado para hacer efectivo este paso.

8. Concluya la sesión

Termine la sesión en un tono positivo, esperanzador al remarcar las fortalezas, el coraje y el progreso que la persona ya ha logrado. Enfatice que usted, como pastor, está allí y va a continuar trabajando como compañero de equipo. Asigne tarea para ser hecha antes de la próxima sesión. Sería importante que usted, como consejero, asigne la tarea por escrito, como un médico cuando receta un medicamento. La tarea debería incluir el primer paso que el aconsejado debe dar antes de la próxima sesión. También, incluye cualquier recurso espiritual como la lectura de la Biblia y la asistencia a la iglesia que serán de ayuda en guiar a una solución exitosa.

Necesita enfatizar que la continuación de la consejería depende mucho de que la persona cumpla la tarea asignada para lograr que la solución sea factible. Se puede fijar una fecha para la próxima sesión o que el aconsejado haga una cita cuando sea necesario.

Dramatización: Haciendo una “Dramatización” de la Primera Sesión

Este es un breve ejercicio de Role-Playing que empieza con establecer la meta de la consejería hasta ir tan lejos como se pueda en 10 minutos. El aconsejado debe presentar el problema, tal como él o ella piensa que se presentaría en una situación real de consejería.

Escenario 1

El aconsejado tiene 32 años y trabaja en una pequeña fábrica, donde ajusta el último tornillo en un proceso de ensamblaje en línea. No hay un descanso del trabajo día tras día, y el aconsejado está con mucha depresión acerca de todo. Esto está afectando la relación con la esposa. Tal vez un trabajo nuevo y diferente ayudaría, pero los trabajos no llegan con facilidad. Debe haber algo más en la vida que ajustar tornillos por ocho horas en una línea de ensamblaje.

Escenario 2

La persona aconsejada tiene 32 años. Ha estado casada por ocho años y con poca intención de ser infiel. Sin embargo, recientemente una persona muy atractiva ha entrado como nuevo personal al departamento. La persona aconsejada no está segura respecto a si la persona nueva siente alguna atracción hacia ella. Sin embargo, para ésta el pensar en esa nueva persona se ha vuelto casi una obsesión. La persona aconsejada es cristiano/a y no quiere destruir su matrimonio, pero los pensamientos sobre la nueva persona en el trabajo persisten día y noche. La persona aconsejada necesita ayuda para superar este problema.

Puntualice el final

La consejería pastoral es mucho más que simplemente aprender las técnicas apropiadas. Hay pastores que son excelentes consejeros aun cuando les falta el entrenamiento específico. Lo que les pueda faltar en educación es largamente compensado por un interés genuino por la persona en necesidad. Son buenos escuchadores que trabajan con las personas para promover cambios positivos. La buena consejería es parte integral del buen pastoreo.

Repaso

¿Cuál es la idea principal que le impactó en esta lección?

Asignación de Tareas

Lo antes posible después de la clase, reflexione en dos de los segmentos del Dramatización (Representación de Roles) como consejero en la clase. Escriba un ensayo reaccionando sobre aquellos aspectos donde se sintió más cómodo y aquellos otros donde se sintió sin respuesta o incómodo como consejero. ¿Qué aprendió al representar un rol? ¿Qué percibe que necesita aprender para ser más eficaz?

Reflexione sobre la manera en que Jesús respondió cuando la gente vino a él con necesidades. Considerando la experiencia presente o anticipando su futuro ministerio ¿Cuáles son los aspectos de la consejería con los que le resulta más difícil lidiar? Reflexione respecto a cómo Dios le puede ayudar en las áreas que encuentra más desafiantes. Lea 2 Corintios 1:3-7 y responda a lo que el pasaje le está diciendo acerca de ser un apoyo para otros a través de la consejería.

Próxima lección

En la próxima lección vamos a continuar con la segunda de dos sesiones sobre la consejería pastoral breve.

29. LA CONSEJERÍA BREVE, PARTE 2

Orientación

Un pastor acaba de terminar una reunión con una pareja de casados que llegaron a la oficina con la intención de separarse y divorciarse. Después de pasar tiempo con ellos mirando hacia el futuro, reflexionando en lo que sería el uno sin el otro y los problemas que tendrían con los hijos, los dos aceptaron que querían seguir juntos. Pero algo tenía que cambiar. Después de acordar algunos pasos iniciales en dirección al cambio, fijar el día y la hora para la próxima sesión y de tener una oración por el pastor, ellos se fueron de la oficina. Ahora, extenuado de trabajar con la pareja, el pastor se reclina en su silla y piensa, “De aquí ¿adónde vamos?”

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar la lección, los alumnos podrán:

• entender los diferentes tipos de personas que vendrán buscando consejería.

• conocer las características de una meta realista en las sesiones de consejería.

• comprender como guiar a un aconsejado para que haga cambios y así alcance las metas de la consejería.

¿Quiénes son los aconsejados?

Los aconsejados vienen a la oficina del pastor por varias razones. Algunas veces será de gran ayuda entender la motivación de la gente que viene por consejería.

Los que buscan atención

Algunos vienen al pastor simplemente porque quieren que otra persona les brinde atención y los escuche. Es posible que estas personas no tengan problemas más serios que el deseo de pasar tiempo con alguien a quien consideran importante. Nada los haría más felices que poder pasar una o dos horas con el pastor, cada semana.

¿Cómo lidiar, compasivamente, con el que busca atención sin permitir que esa persona monopolice su tiempo?

Aquellos que aman los problemas

En Juan 5, Jesús le preguntó al paralítico que yacía al lado del estanque de Betesda, “Quieres ser sano?” (v 6). Jesús no estaba siendo cruel ni insensible. A algunas personas les gusta estar enfermas. Este hombre tenía gente que lo llevaba de un lado a otro en el pueblo. No tenía que trabajar. Tampoco tenía que cocinar. Algunas veces la vida es mejor cuando tiene un problema, porque si el problema desapareciera repentinamente, todas las excusas para no cambiar se habrán ido también. Si la persona no está dispuesta a cambiar, el pastor no puede forzar el cambio en ella. Para algunos, el costo del cambio es, sencillamente, más de lo que están dispuestos a pagar.

¿Cómo lidiaría con una persona que no quiere hacer los cambios necesarios para mejorar la vida, tanto para sí mismo como para otros? Un ejemplo sería la persona que no está dispuesta a dejar de fumar aun cuando ha causado dificultades severas a su respiración.

Los que no quisieran estar allí

Algunas personas no quisieran estar en su oficina pero han sido forzadas o manipuladas por alguien para que estén allí. Puede tratarse de un adolescente que ha sido llevado a la sesión de consejería por uno de sus padres esperando que el pastor pueda enderezarlo/a. En los conflictos matrimoniales no es raro que una persona rehúsa o se resista a estar allí para el proceso de consejería. Esta persona puede tornarse en un muro u obstáculo para el proceso o que, sencillamente, esté allí pasivamente, sin la menor disposición para trabajar por el cambio.

¿Qué puede hacer un pastor cuando es confrontado por un aconsejado que preferiría no estar allí? Por ejemplo, cuando un juez de jóvenes requiere a un adolescente tener consejería privada como una condición para suspender una sentencia.

Los afectados no responsables

Estas personas vienen por los problemas de otros que la afectan personalmente. Aun cuando ellos mismos no tienen los problemas, quieren resolver el problema por otra persona. La esposa de un hombre impío, insensible y que es cruel verbalmente, puede venir al pastor buscando una solución a ese problema.

¿Cómo puede un pastor hablar acerca de un asunto cuya resolución no depende directamente del aconsejado?

¿Qué pasará si las cosas no cambian?

¿Qué ha hecho el aconsejado para ayudar en esa situación en el pasado?

¿Cuáles podrían ser algunas respuestas hipotéticas para el aconsejado que pudieran ayudar en esa situación?

Los buscadores sufrientes

La mayoría de las personas que viene al pastor por ayuda desean encontrar una solución al problema que enfrentan. Vienen porque el problema ha llegado a ser lo suficientemente importante para tener que hacer algo al respecto. La clave para ayudar a la gente es su disposición para hacer los cambios necesarios que les permitan encontrar la solución que buscan.

No debemos desviarnos de la meta

El formato de la segunda y cualquier otra sesión subsiguiente será similar. La sesión anterior dejó sentado que con un acercamiento enfocado en la solución, lo más importante es la meta final. El libro Promoting Change Through Brief Therapy (Promoviendo el cambio por medio de la Terapia Breve) dice,

Las metas son objetivos específicos que usted y el aconsejado desarrolla para definir cómo se verá el resultado final del tratamiento. Las metas claramente definidas responden a la pregunta,

“¿cómo sabremos que la persona ha finalizado el proceso de consejería?” Las metas eficaces comunican lo que el aconsejado quiere para cambiar, y define indicadores para reconocer cuándo el aconsejado ha cumplido las metas.

Características de una buena meta

Es reconocible

La meta debería ser algo que ambos, el pastor y el aconsejado, podrían reconocer e identificar.

• Puede ser cualitativa—tendré un sentido de confianza cuando haya cumplido mi trabajo.

• Puede ser cuantitativa—podré aprobar el curso si, por lo menos, obtengo una B.

Es realista

La meta debe estar al alcance del aconsejado. Para un joven de 18 años que mide 5 pies 6 pulgadas, no es realista que apunte a la meta de jugar como centro en una liga profesional de básquetbol. Las metas para la vida que podrían ser sueños imposibles no sirven en una situación de consejería breve o de corto plazo. Una meta realista nutre la esperanza.

Es detallada

Cuando la meta está bien detallada el aconsejado y el consejero van a reconocer cuándo aquella ha sido alcanzada. Si un niño está extraviado, no es de gran ayuda decir que tiene cuatro años y usa pelo corto, como sí lo sería tener una fotografía del niño. Los detalles nos ayudan a diferenciar lo que vemos entre la gente. Será de gran ayuda escribir los detalles para que no olvidar.

Es optimista

La meta enfoca en la solución, no en el problema. ¿Cómo se verá la vida cuando el problema sea superado? Viktor Frankl, un psiquiatra judío encarcelado en un campo de concentración del Holocausto, pudo sobrevivir porque tuvo una meta significativa. Los que estaban a su alrededor sin una meta positiva fueron muriendo. Él se imaginaba a sí mismo en un confortable salón de clases enseñando acerca de la psicología de un campo de prisioneros. Se veía contándole a otros lo que había aprendido de la experiencia.

Debido a que la meta o solución es central para el proceso de consejería, debe mantenerla como el enfoque de cada sesión. El progreso significa cambio como el del aconsejado dirigiéndose a la meta.

La segunda sesión y posteriores

Empiece con el cambio ocurrido en la última sesión.

Pregúntele al aconsejado algo como: ¿Cuánto ha avanzado desde nuestra última reunión en su esfuerzo por llegar a la meta trazada?

Su propósito es encontrar cualquier cambio positivo que el aconsejado haya hecho y resaltar lo que ha logrado como parte de esa experiencia. Trabajen juntos para entender qué produjo el cambio y por qué consideran que fue efectivo. ¿Puede ocurrir otra vez? ¿Habría algo que lo haría aún más efectivo? Un cocinero que prepara un plato especialmente delicioso analiza qué ingrediente marcó la diferencia. Un jugador de golf que empieza a pegarle más directamente a la pelota analiza qué cambio mental o físico produjo el éxito. Preguntarle al aconsejado por los detalles le ayuda a pensar exactamente qué hizo que la acción fuera efectiva.

Afirme y aliente cualquier logro hacia la meta.

Querrá alentar hasta el logro más pequeño. El cambio es progreso. Los cambios pequeños pueden llevar a los cambios más significativos.

¿Cuáles serían algunas maneras en que podríamos dar un refuerzo positivo hacia los cambios?

¿Por qué es tan importante alentar cualquier cambio que logre el aconsejado?

El apoyo motiva al aconsejado para que se esfuerce más.

Mantenga lo logrado

El conocido dicho, “Viejos hábitos son difíciles de romper” es cierto. Los cambios hechos antes de la presente sesión puede que hayan sido muy difíciles. Puede que sea más fácil volver al mismo pozo. Cuando está escalando una montaña no desea caerse y deslizarse hacia el precipicio. Quiere preservar todo lo que ha escalado. Puede preguntarle al aconsejado,“ ¿Qué te ayudaría a mantener el progreso logrado? ¿Se necesita ajustar algo en los pasos que ya has dado?”

¿Qué si no ha obtenido ningún logro? Puede que el aconsejado haya pensado que los cambios dramáticos ocurrirían inmediatamente. La verdad es que, de seguro, han ocurrido varios cambios desde la última sesión. El consejero debería explorar lo que ocurrió e indagar hasta por los cambios más pequeños. Ayude al aconsejado a observar bien si es que hay algún movimiento positivo. Dios está trabajando aun cuando no sea evidente de inmediato. Usted como pastor necesita apoyar hasta los avances más pequeños hacia la meta.

¿Qué si las cosas están peor que en la última sesión? Podría preguntar cómo la persona se ha mantenido hasta ahora. Si se menciona un movimiento positivo en medio de cuatros movimientos negativos, capitalice, aproveche, la información de apoyo y aliente. Es posible que lo planeado en la última sesión no esté funcionando y es hora de intentar un acercamiento diferente. Necesitamos entender que el progreso no siempre es firme y uniforme. Puede que parezca como que se dan tres pasos hacia adelante y dos hacia atrás. Trate de mantener un espíritu esperanzador y de aliento si el aconsejado está tratando de completar el viaje hacia la meta.

La falta de progreso o una paralización momentánea ¿significan que el aconsejado no se está esforzando por alcanzar la meta?

¿Qué palabras tendría para una persona en esa situación, de manera que la alivie de sentimientos de desánimo o fracaso?

Planifique el próximo paso

Usted y el aconsejado deberían trabajar juntos para desarrollar un plan de acción para el paso que sigue. Podría preguntar algo como, “Además de los cambios que ya ha logrado, ¿cuál sería otro paso que lo impulsaría más cerca de la solución que busca?”. Esta es una buena oportunidad para reafirmar las fortalezas que la persona ha mostrado y lo positivo que ha

logrado. Si la persona ha tenido una pérdida, para el próximo paso podrías sugerir un par de alternativas, dándole al aconsejado la opción de decidir. Deje que la persona sienta que está en el control de determinar el futuro, no el consejero.

¿Cómo le va a ayudar al aconsejado a ser específico en lo referente a qué pasos está planeado antes de la próxima sesión?

¿Por qué esta persona necesita sentirse en control de los pasos que son dados?

Provea recursos

Algunas personas encuentran que tener algo tangible, físico, mental o espiritual, puede darles un sentido de seguridad al avanzar hacia la meta. Puede ser una imagen de la meta o persona, una piedra liza dentro del bolsillo, que le recuerda a la persona que Jesús es la roca. Para alguien que está sobreponiéndose a la preocupación, se le podría dar una tarjeta con el pasaje de Filipenses 4:4-7 escrita en uno de los lados, para ser llevada en el bolsillo o la cartera. Puede que le asigne que los versículos deben ser memorizados y recitados cuando se sienta ansioso/a.

La oración es una herramienta muy poderosa. En vez de que el pastor ore, pídale al aconsejado que lo haga, si las circunstancias lo permiten. Puede ser muy efectivo orar por cambios pequeños en vez de pedir por intervenciones milagrosas sin ninguna intervención humana. Lo más importante de la oración puede ser enfocado en dar un paso a la vez. Aliente a la persona para que encuentre ayuda a través de los cultos, reuniones de grupos pequeños o clases de escuela dominical. Puede que haya alguien en la iglesia que pueda proveer al aconsejado apoyo específico y recursos. Usted podría ayudar al aconsejado a hacer el contacto.

¿Puede pensar en algún recurso adicional que sería de ayuda para las tareas de consejería?

Asigne tareas

Una tarea efectiva podría ser la lectura diaria de un pasaje como el Salmo 1 y meditar, por cinco minutos, respecto a lo que Dios está queriendo decir. Puede pedirle a la persona que lea un capítulo específico de un libro cristiano, escuchar un casete, CD o utilizar otro recurso. Siempre revise el material antes de asignarlo a alguien más. Cuando se encuentren nuevamente, pregunte respecto a cómo la tarea asignada ayudó a hacer algún progreso. Si percibe que el aconsejado está indispuesto para hacer las tareas, puede ser un indicador de que la persona no está siendo seria respecto al cambio.

Será de gran ayuda escribir la tarea como si fuera una receta del médico. También, enumere específicamente los pasos siguientes en los que la persona va a trabajar antes de la próxima cita. Esto será un recordatorio y buen punto de referencia después de que la sesión de consejería concluya.

Finalización

Las sesiones regulares de consejería pueden terminar cuando la meta del aconsejado haya sido alcanzada o cuando él o ella tengan los recursos que van a facilitar una solución firme en el futuro. Si siente que la persona no está avanzando o el asunto escapa a su experiencia, puede que sea recomendable derivar a la persona hacia otro profesional. Aún después de que las sesiones hayan terminado, es muy posible que sea necesario reunirse cada cierto tiempo para evaluar el progreso y dar ánimo. Hágale saber al aconsejado que siempre hay una puerta abierta para revisar esta meta o acuerdo con alguien más en el futuro.

Esto ha sido un repaso muy breve del proceso de consejería.

Haciendo una “Dramatización” de la segunda sesión

El aconsejado va a hacer el Role-playing del primer escenario como parte de una segunda sesión. Después de 15 minutos, o la mitad del tiempo que queda, invierta los roles con el nuevo aconsejado asumiendo el segundo escenario.

Escenario 1

Un varón o mujer de 45 años, perdió a su cónyuge en un trágico accidente hace seis meses. Desde entonces el aconsejado (a) no ha podido dormir durante la noche. Le es difícil ir a trabajar porque no está motivado (a) para hacer nada. Cada tarde, después del trabajo, va al cementerio para hablar con su esposo (a) por una o dos horas. En la primera sesión el aconsejado comenzó a darse cuenta de la realidad de que el esposo (a) ha muerto y que él (ella)

tiene que continuar viviendo. Después de la primera sesión, la persona pudo dormir por seis horas, eso ya era un buen progreso puesto que sólo podía dormir cuatro horas.

Escenario 2

Una madre vino para pedir ayuda de cómo controlar a su hijo de 14 años. El muchacho está en el peligro de ser expulsado de la escuela porque no asiste a clases. El problema es el resultado de una combinación del deseo de tener más libertad y el enojo porque sus padres se divorciaron. En el pasado los padres trataron de controlarlo prohibiéndolo salir con sus amigos e incluso la asistencia al programa de jóvenes en la iglesia. Este tipo de disciplina no resultó. La madre estableció una meta para que su hijo asista a la iglesia regularmente y pase de curso. Después de la primera sesión no se logró casi nada.

Puntualice el final

Dos sesiones de consejería pastoral, definitivamente, no le convierten en un experto sobre el tema. Para llegar a ser un buen consejero necesita convertirse en un estudioso permanente sobre el tema. Es importante leer y estudiar mucho para llegar a ser más diestro en las técnicas de la consejería. No obstante, usted puede ser un ayudador efectivo de la gente siendo un buen

oidor, esto es, alguien que es sensible tanto a lo que la gente dice como a lo que no dice. Las personas están buscando a un pastor con corazón compasivo para aquellos que está dolidos y necesitados. No deje de ayudar a la gente sólo porque se siente incómodo por alguna circunstancia. Recuerde, usted es la voz y las manos de Jesús, enviado a brindar ayuda. Por medio de sus consejos, usted puede hacer la gran diferencia.

Repaso

 “¿Quiénes son los aconsejados?”

 Enumere las características de una buena meta.

 Mencione los cuatro pasos de una segunda sesión de consejería.

Asignación de Tareas

Leer 2 Corintios 1:8-11 y reflexione respecto a cómo alguien le ha aconsejado cuando estaba enfrentando una dificultad. Aunque ese consejo haya venido de manera informal, ¿cómo percibió que Dios trabajó por medio de las palabras de ese amigo consejero? ¿En qué maneras la relaciona con la experiencia de extrema dificultad que tuvo Pablo? ¿Cómo ve estas experiencias de recibir ayuda en consejería para, luego, dar consejería a otros?

Próxima lección

En la próxima lección vamos a tratar acerca de la utilización de otros recursos en la comunidad para ayudar a las personas.

30. RECURSOS DE LA COMUNIDAD Y REFERENCIAS

Orientación

Bruce Petersen relata la construcción de una plataforma de madera en la parte trasera de su casa. Ya que su padre había sido carpintero, aprendió de él algunas de las habilidades básicas del oficio. Sin embargo, Bruce no sabía mucho respecto a cómo diseñar una estructura que fuera estable y segura. Para conseguir la ayuda que requería, llevó el boceto del proyecto que deseaba a un lugar especializado en la venta de madera donde, con la ayuda de una computadora, obtuvo el diseño preciso en cuestión de minutos. Junto con el diseño, se le facilitó información referente a la cantidad exacta de materiales que necesitaría. Cuando llegó el momento de empezar a construir, Bruce le pidió a un amigo, dedicado a este oficio, que lo ayudara en la parte inicial de la construcción. Al terminar el día, la armazón, cuadrada y sólida, había sido terminada. Ahora, Bruce podía completar las otras partes de la plataforma por sí mismo. Una vez pintada, la plataforma lucía un toque profesional aun cuando él jamás había construido una antes. El secreto fue reconocer sus limitaciones y buscar ayuda en los momentos cruciales del proceso. Al llevar a cabo el proyecto, Bruce desarrolló nuevas habilidades de carpintería porque observó a un profesional realizando su trabajo. Asumió un trabajo en equipo para lograr el producto final que anhelaba.

¿Cómo se relaciona esta narración con un pastor que busca la colaboración de otros en la comunidad para ayudar a un parroquiano en necesidad?

Howard Clinebell sostiene que, “Dominar este arte es indispensable en el ministerio de la consejería pastoral . . . Si entendemos el concepto adecuadamente, referir es un medio para movilizar a un equipo de profesionales para dar ayuda a la persona que está en problemas . . . De esa manera ampliamos y compartimos responsabilidades, aunque no en su totalidad . . . Sólo llevando a la persona en busca de la destreza profesional de otros, los pastores tendrán tiempo y energía para cumplir con sus funciones pastorales, particulares como agentes de crecimiento espiritual de la congregación”.

¿Cuáles son algunas de las palabras más significativas en la cita de Clinebell y por qué son importantes?

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos podrán:

• comprender algunas razones por las que el pastor tendrá que referir al aconsejado a un profesional.

• conocer cómo encontrar los recursos necesarios para referir.

• comprender el proceso para hacer referencias.

• estar advertidos de algunos de los problemas que pueden surgir como resultado de referir al aconsejado a un profesional.

¿Cuándo referir?—Limitaciones Pastorales

Un profesor de psicología hizo la siguiente observación, cuando hablaba del asunto de un pastor que trabaja con las necesidades de los parroquianos: “La consejería pastoral es fácil—sólo deriva casos, deriva y deriva”. Por supuesto, estaba bromeando, pero al expresar eso, estaba poniendo de manifiesto la percepción de que, para un pastor, es fácil referir los problemas a alguien más. Sin embargo, existen ciertas limitaciones pastorales que hacen que, el referir un caso de consejería hacia otro consejero, constituya una decisión sabia por parte del pastor.

La limitación de competencias

El pastor es una persona de “muchas funciones”, en el sentido de que a él/ella se le requiere que sea idóneo predicando, enseñando, liderando, administrando, consolando—y la lista puede seguir. Debido a los dones espirituales y el entrenamiento, un pastor va a sobresalir en algunas tareas más que en otras. Muy pocos pastores tienen la oportunidad de adquirir el necesario entrenamiento posgraduado como para ser considerados competentes para aconsejar en un nivel profesional.

Los médicos que ejercen en el campo de la medicina familiar o general entienden muy bien la importancia de referir casos bajo tratamiento. Un médico de éstos, que se da cuenta que un paciente requiere una cirugía ocular, otro paciente que necesita ser tratado de un cáncer, mientras que un tercero está teniendo problemas del corazón, no tiene ninguna duda con

relación a la necesidad de referir los casos a un especialista. Ser transferido a un médico especialista en el área que corresponde, está en relación con el mejor beneficio que se busca para el paciente. Un médico, puede que sepa cómo usar un bisturí, pero podría ser demasiado riesgoso que se aventure a cortar en áreas del cerebro que le son poco familiares. El constructor de la plataforma de madera, en el relato de la introducción, sabía cómo clavar pero sabía poco sobre cómo diseñar planos o cómo estar seguro de que la estructura fuera cuadrada.

¿Cómo evaluamos nuestra competencia? Hay, por lo menos tres factores que contribuyen al respecto. Usemos la analogía de ejecutar el violín.

• El entrenamiento es, ciertamente, un factor. Por lo general, los que tocan bien, han tomado lecciones para entender las técnicas de ejecución del violín, el manejo del arco y la lectura de las notas.

• La experiencia es, también, muy importante. La conocida broma pregunta: “¿Cómo llegarás a la

Sala de Conciertos Carnegie?” La respuesta es: “Práctica, práctica, práctica”. Cuanto más trabaje con una habilidad más diestro será. Si antes ha trabajado con cierto problema en la vida de alguien, la próxima vez que enfrente ese mismo problema lo hará mejor.

• El talento es el tercer ingrediente o factor. Algunas personas pueden practicar la ejecución del violín por 10 años, y no ser tan buenas como un individuo talentoso que sólo lo ha tocado por 4 años. Cada uno de nosotros es espontáneamente mejor en algunas cosas más que en otras.

¿Cree usted que referir un aconsejado hacia alguien más puede reflejar nuestra carencia de buenas habilidades pastorales?

La ausencia de simpatía

La consejería está basada sobre una relación de trabajo en la que prima la confianza entre el consejero y el aconsejado. Pueden darse algunas ocasiones donde, sencillamente, usted y la persona aconsejada no se conectan. Esto puede ser una percepción de parte suya debido a las diferencias de personalidad. El aconsejado puede evidenciar la carencia de simpatía al no presentarse a las sesiones de consejería o, en su defecto, no cumplir con las tareas acordadas entre sesiones. Es posible que ninguna de las partes identifique el problema, sin embargo, la sensación de que algo no está funcionando está allí. En tales circunstancias, es mejor referir al aconsejado hacia alguien con quien pueda establecer una relación más propicia para la consejería.

La limitación de tiempo

Debido a todas las otras responsabilidades que están relacionadas con la función ministerial, es posible que al pastor le sea difícil dedicar todo el tiempo necesario para ayudar al aconsejado en su recuperación. David Switzer señala:

“Usualmente, no disponemos del tiempo para algo que no sea intervención en crisis situacionales, una o dos resoluciones de problemas, conversaciones sobre decisiones a ser tomadas, ayudar a las personas en una relación matrimonial o familiar a ser más conscientes de la necesidad de una comunicación más abierta y transparente, visitas breves al hospital o a los hogares o tareas limitadas a acompañar a una persona en un largo período de hospitalización o a una familia a atravesar un período de aflicción.”

Existen aquellos individuos a quienes cuesta mucho darles atención, ya que parece que siempre están en crisis y que va a tomar mucho tiempo para que ya no requieran del pastor. Puede que sea de ayuda que, como pastor, priorice su rol de guía espiritual con tales personas mientras deriva sus otros problemas a profesionales que puedan ayudar más directamente. Ya que, como consejería pastoral, esos casos pueden demandar mucho tiempo semanalmente, es prudente proveer la consejería estrictamente necesaria y referir los otros aspectos de los casos a otros consejeros.

¿Cómo podría un pastor establecer un equilibrio entre el tiempo dedicado a las necesidades de consejería y el tiempo para las otras necesidades de la iglesia?

La amenaza de peligro

Las personas que viven bajo estrés, con frecuencia, ven la vida de manera irracional. Si usted percibe que el aconsejado constituye una amenaza para otros, en especial, compañeros de trabajo, familiares, niños o ancianos, debe buscar ayuda inmediatamente. La vida de la gente puede depender de una acción rápida. Un pastor necesita considerar seriamente cualquier amenaza de suicidio. La más leve insinuación de querer quitarse la vida es un clamor por ayuda. Es mejor buscar ayuda, que vivir con un remordimiento si la persona termina suicidándose.

¿Hacia dónde referirías a una persona que constituye una amenaza para otros y para sí misma?

Problemas físicos

La secretaria de un pastor, muy repentinamente, empieza a mostrar señales de depresión y otros trastornos que no son característicos de su conducta normal. El pastor, aparte de preocuparse, le sugirió que vaya a un médico para ser examinada. Los resultados mostraron problemas con la glándula Tiroides. Cuando ella completó el tratamiento, volvió a sentirse normal otra vez. Los pastores necesitan ser cuidadosos para no hacer diagnósticos médicos ni recomendar medicamento alguno. No obstante, puede sugerir la posibilidad de que haya una conexión entre la preocupación del aconsejado y su estado de salud física.

Asuntos personales

En Lucas 8, una mujer que sufría de hemorragia se acercó a Jesús y le tocó buscando sanidad. Jesús supo que ella fue sanada por ese toque porque exclamó, “Alguien me ha tocado, porque yo he sentido que ha salido poder de mí” (v 46). Cuandoquiera que estemos involucrados en traer sanidad a otra persona, esto demanda de nosotros energía física y emocional.

Hay ocasiones cuando, por las otras demandas del ministerio, el pastor simplemente no cuenta con la fuerza emocional necesaria para ayudar. Habrá otras situaciones en las que el aconsejado traerá un problema que afectará mucho a la vida del pastor. Un consejero que ha tenido un padre alcohólico o sufrió abuso sexual cuando niño, necesita aprender a dar un paso al costado en situaciones de consejería donde sería fácil perder la objetividad. Si un pastor se encuentra a sí mismo atraído sexualmente por el aconsejado del sexo opuesto, esperando ansiosamente

por la siguiente sesión donde ellos pueden volverse a ver, debe referir esta persona a otro consejero. Trataremos más a fondo este tema en una lección posterior.

¿Cuáles serían otros asuntos personales que harían a la derivación de un caso de consejería una opción sabia?

¿Dónde referir?— Recursos de la comunidad

La mayoría de los recursos comunitarios se ubican en tres categorías generales: Prácticas profesionales privadas, agencias comunitarias y organizaciones religiosas.

Prácticas profesional en el consultorio

Los médicos

Es probable que el pastor trabaje más con los médicos que con cualquier otro recurso profesional. Algunos contactos puede que sean informales, ya que se dan en el contexto de la visitación a personas hospitalizadas. Cuando un aconsejado está enfrentando una situación que puede deberse a razones físicas, es natural que un médico sea el primer paso hacia la recuperación.

Howard Clinebell sostiene, “Es importante que los pastores desarrollen relaciones de trabajo con uno o más médicos en su respectiva comunidad. Un aconsejado que no ha tenido un chequeo médico recientemente, debe ser alentado fuertemente a hacerlo, si el pastor intuye que la persona puede necesitar atención médica.”

En años recientes, tanto los médicos como las escuelas de medicina ha reconocido la importancia de la oración y la fe personal en el proceso de recuperación de un paciente. Al referir un caso al médico, puede que ese médico se sienta más dispuesto a llamar al pastor cuando se necesite la ayuda espiritual.

Los psicólogos y consejeros profesionales

Los psicólogos han debido realizar estudios avanzados y satisfacer los requisitos estatales para ser autorizados legalmente a ofrecer consejería. Los consejeros profesionales, para ser autorizados por el Estado a ejercer como tales, han debido obtener, por lo menos, una maestría en ese campo (en los EEUU), así como evidenciar el cumplimiento de muchas horas de experiencia supervisada en consejería. Un pastor debería indagar, lo más que sea posible, acerca de la filosofía y enfoque del consejero antes de referirle algún caso. Algunos psicólogos y consejeros ven la experiencia religiosa como una causa de los problemas personales. Otros, por su parte, entienden la fe personal como base para una buena salud mental.

Una manera de averiguar en relación con la filosofía y eficacia de un consejero consiste en sondear al respecto con otro clérigo o ministro en la ciudad para obtener referencias y recomendaciones. Una manera, aún más efectiva, sería invitar al consejero a almorzar y pasar tiempo conociéndose mutuamente. El pastor debería tener una lista de dos o tres consejeros competentes para referir algún caso con prontitud. Trate de desarrollar un enfoque de equipo al recibir las sugerencias del consejero para ayudar al parroquiano o feligrés a alcanzar la meta.

Los psiquiatras

Un psiquiatra es un profesional que ha obtenido un doctorado en medicina con estudios adicionales en lo tocante a la relación entre el cerebro humano y las emociones. Los psiquiatras están calificados para recetar medicamentos en el tratamiento de problemas sicológicos y emocionales, mientras que los psicólogos no lo pueden hacer. Generalmente, los psiquiatras atienden las enfermedades sicológicas serias que requieran hospitalización.

Agencias de ayuda a la comunidad

En la mayoría de las comunidades grandes existen organizaciones a las cuales se puede acudir con las necesidades que la gente confronta. Algunas son agencias gubernamentales, por lo tanto, financiadas por todos los contribuyentes. Otras, son agencias privadas que reciben ayuda financiera de la comunidad a través de programas como United Way. Con frecuencia, la agencia local es parte de una organización más grande, nacional o internacional, que permite aprovechar los extraordinarios beneficios de una red de trabajo. Otras organizaciones son de operación local. Usualmente, las agencias comunitarias responden a cualquier individuo que necesite y califique para recibir sus servicios.

¿Cuáles son algunas de las agencias u organizaciones que hay en su comunidad?

Es importante saber cómo califican las personas para recibir la ayuda o el servicio. ¿Hay que pagar por los servicios? ¿Con qué frecuencia puede una persona recibir los servicios? ¿Hay algunos asuntos o preocupaciones teológicas asociadas con esta agencia?

Las organizaciones religiosas

Una de las organizaciones religiosas de servicio más conocidas es el Ejército de Salvación. Ellos responden a desastres y crisis, tanto como a los recurrentes problemas del hambre y la pobreza. Algunas veces, las iglesias se asocian para formar una organización que les permita responder a necesidades tales como hambre, vestimenta y refugio.

Históricamente, la iglesia cristiana ha marchado a la vanguardia de los esfuerzos para responder a la gente sufriente. Misiones de rescate predican el evangelio y atienden a las necesidades físicas de algún grupo de personas que viven marginados de la sociedad. Centros para crisis de mujeres embarazadas ofrecen esperanza y alternativas al aborto. En muchas ciudades grandes, es el cuerpo de Cristo el que sale a atender las necesidades de aquellos que, procedentes de otras culturas, se sienten extraños y abandonados en un nuevo territorio y contexto cultural.

Muchas organizaciones religiosas de ayuda reciben algún apoyo financiero de la comunidad en general. Corresponde a las iglesias proveer los recursos financieros y administrativos para mantener en operación a estas organizaciones religiosas. Cuando las iglesias se juntan pueden proveer recursos que, pocas iglesias, trabajando solas, podrían proveer.

¿Cuáles son algunas maneras en las que una iglesia local puede mostrar su respaldo a las agencias religiosas de ayuda en la comunidad?

¿Hay alguna agencia a la que usted dudaría en apoyar o referirle algún caso?

¿Cómo referir?—Estableciendo conexiones

1. Cuando se traslade a otra comunidad, tenga un archivo de recursos o un cuaderno de referencias.

Es de mucha ayuda desarrollar este recurso antes de necesitarlo. Mientras va reuniendo algún material de los directorios telefónicos y de otras guías de recursos de la comunidad, es recomendable hacer un contacto personal con las agencias que anticipa va a necesitar más frecuentemente.

Investigue los Recursos de su Comunidad

1. Abuso de niños (sexual, físico, abandono)

2. Abuso (a padres o ancianos, esposa)

3. Uso de alcohol o drogas

4. Físico o deficiencias físicas

5. Ayuda del gobierno (supones para alimentos)

6. SIDA

7. Personas sin hogar (homeless)

8. Familia en necesidad—distribución de alimentos y ropa

9. Casa, ingresos bajos

10. Casa, alimento, otro tipo desasistencia

11. Cuidado de los ancianos con Alzheimer.

12. Enfermedad Mental

13. Consejería sicológica

14. Problemas de embarazo

15. El hospicio para los que tienen enfermedad terminal.

¿Cuál ha sido su experiencia, positiva o negativa, en ubicar los recursos para su Cuaderno de Recursos Comunitarios?

¿Considera que sería beneficioso para un pastor?

2. Cuando sea posible, refiera al aconsejado a una persona conocida antes que a una agencia.

Esta es una de las razones por las que se recomienda tener un contacto personal antes de necesitar referir un caso. Tener el número de teléfono del Sr. Jones o la Sra. Hernández, que trabajan en una organización, ayuda al aconsejado a sentir que hay un individuo que va a darle atención personal.

¿Por qué es importante impulsar al aconsejado para referir el caso?

3. Es importante que los aconsejados sientan que usted no los está abandonando.

Es fácil para la gente que está bajo estrés, sentir que usted los ha tirado hacia alguien, sólo porque no desea preocuparse más por ellos. Explíqueles por qué considera necesario referir el caso. Muestre claramente las razones.

¿Cómo explicarías el hecho de que la razón por la que estás derivando el caso es que, simplemente, no dispones de tiempo para trabajar con esa persona?

4. Si es posible, deje que el aconsejado haga la cita.

Esto le da a la persona una sensación de autonomía y control sobre lo que va a ocurrir en la fase siguiente del proceso de ayuda. Algunas veces, puede proveer una lista de recursos y dejar que la persona decida respecto a qué agencia utilizar. Cuando se les facilita a los aconsejados la posibilidad de decidir, esto se percibe como una decisión propia y no tanto como una idea o decisión del pastor.

5. Mantenga contacto con el aconsejado después de haberlo referido a alguien.

David Switzer prefiere usar el término “transferir” en vez de “referir”. En esas circunstancias, no solamente estamos haciendo una recomendación y buscando lograr la cooperación de los otros para que se hagan cargo de tomar la iniciativa de continuar en cualquier acción que sea conveniente. En una transferencia, nosotros continuamos trabajando activamente con y por la persona, como nuestra responsabilidad primaria, hasta que logre entraren contacto con el profesional, la agencia u hospital que asumirá dicha responsabilidad.

Aún después de que derive un caso, es muy probable que vaya a continuar siendo el pastor de esa persona. Muestre interés en el progreso de esa persona cada vez que se encuentre con ella. Déjele saber a esa persona que usted está allí para darle asistencia cada vez que sea necesario.

6. Haga un seguimiento con la agencia en relación con el progreso del aconsejado.

Llame o escriba a la agencia o profesional para saber si la persona que le hemos derivado está haciendo algún avance. ¿Ha asistido la persona a sus citas? ¿Hay alguna manera en que, como su pastor, podemos apoyar al aconsejado? Si hay restricciones para obtener información, debido a la adecuada confidencialidad, puede pedirle al aconsejado que autorice a la agencia, por escrito, a brindarle la información general necesaria. Esto le permitirá a la agencia mantenerlo al tanto, como pastor, de la información necesaria para dar seguimiento al caso, como parte del equipo de recuperación. Muchas agencias existen para atender los casos que les deriven y, entonces, están muy interesadas en cooperar con usted para contactos futuros.

¿Qué debería hacer si percibe que la ayuda que está recibiendo el aconsejado no es la adecuada?

Problemas con la referencia

La falta de recursos

Mientras que las grandes áreas metropolitanas probablemente tengan todo lo que necesita para ayudar a un parroquiano o feligrés, no siempre será lo mismo en las áreas rurales. Algunas veces la gente tendrá que viajar alguna distancia para trabajar con la persona que va a ser de más ayuda. Si esa es la única alternativa, pregunte a las personas cuánta ayuda desean. El viaje y el tiempo valen la pena cuando podemos anticipar un futuro mejor.

La falta de dinero

Ser atendido por un profesional puede costar mucho dinero. En los Estados Unidos la mayoría de los planes de seguro médico pagan un porcentaje muy bajo del costo de la ayuda sicológica. Esto significa que el aconsejado deberá pagar la diferencia. Ayudaría mucho preguntar al aconsejado, cuánto estaría dispuesto a pagar si se tratara de atender un asunto del corazón. De la misma manera, ¿vale la pena invertir el dinero en atender un matrimonio que está sufriendo? Algunas veces será, simplemente, un asunto de reacomodar los recursos. Pero, en otras ocasiones, la persona estará desprovista de todo. Esta podría ser una oportunidad en que la iglesia o algunos miembros de esta podrían colaborar con los recursos. Si esto no fuera factible, algunas veces los profesionales ofrecen alternativas de pago por cuotas, en función de las posibilidades de las personas. El rol suyo, como pastor, será el de ayudar a encontrar los recursos para que la persona pueda recibir ayuda.

El aconsejado se rehúsa a ser referido

Algunas personas no desean salir de la seguridad de la oficina pastoral hacia una desconocida agencia. Si, simplemente, se considera no competente para ayudar a esa persona, necesitará admitir que no puede ayudarla y debe dar por terminada la consejería. Puede que, por otro lado, necesite ayudar a la persona hasta donde le sea posible. Pero, en fin de cuentas, la persona que teniendo recursos a su disposición y se niega a aprovecharlos ha tomado una decisión personal. En ese caso, no debería sentirse responsable por lo que alguien se rehúsa a hacer.

Puntualice el final

Cuando se mude para pastorear una nueva iglesia, debe tomar tiempo para hacer una evaluación de los recursos de esa iglesia. ¿Quiénes la componen? ¿Qué talentos poseen? ¿Qué acerca de los recursos para la edificación? ¿Cómo podemos utilizar las instalaciones para proveer ministerio? Pensando en la familia, ¿hay algún lugar para comprar alimentos? ¿Hay buenas escuelas para los hijos? ¿Será posible encontrar un médico y un dentista par su familia? Pero, al evaluar sus recursos, no olvide notar los recursos de la comunidad que pueden servirle en su esfuerzo por ayudarle a atender las necesidades de la gente. Recuerde, siempre puede hacer más si trabaja en equipo, en vez de pretender hacer todo usted solo.

Repaso

Asignación de Tareas

Leer 1 Corintios 3—6.

Escribir un ensayo resaltando los conflictos existentes en la congregación de Corinto y que se mencionan en esos capítulos. ¿Qué percibe como las causas de esos conflictos: De alguna manera la gente de esa iglesia estaba haciendo cosas que eran como agregar más combustible al conflicto? ¿Cómo había intentado la iglesia resolver el conflicto hasta el momento? ¿Habría sido más fácil para Pablo lidiar con estos problemas si hubiera estado viviendo en Corinto, en vez de tener que escribir una carta? ¿Qué hubiera hecho usted como pastor de esa iglesia? Trate de responder a estas preguntas, de la mejor manera, en 3 páginas.

Leer 1 Corintios 3:1-9.

Reflexione sobre el trabajo en equipo en el ministerio, a partir de lo escrito por Pablo. ¿Está Pablo celoso acerca del trabajo de Apolos o está tratando de señalar cuánto nos necesitamos unos a otros? ¿Qué le está enseñando Dios acerca de la cooperación y el trabajo en equipo en su congregación? ¿Hay cosas que Dios desea que usted cambie en su forma de ver el trabajo con otros? ¿Qué puede ser o hacer para animar a otros a desarrollar sus dones y habilidades?

Próxima lección

En la próxima lección empezaremos una nueva unidad llamada La Presencia Pastoral. El primer tema a tratar enfocará en el rol de pastor en una crisis. Esta crisis puede ser entre individuos o una crisis que involucre a toda la congregación. ¿Cómo actúa el pastor en su rol de pacificador?

31. LA PRESENCIA PASTORAL EN EL CONFLICTO

Orientación

El hombre se encontraba ofuscado en la oficina del pastor. Se le notaba en el rostro y se evidenciaba en el tono de su voz: “Pastor, si no hace algo respecto a la música en los cultos, nuestra iglesia se va a dividir irremediablemente. Hasta antes de que Bill se hiciera cargo de dirigir el culto, las cosas marchaban muy bien. Yo conocía toda la música porque habíamos cantado las mismas alabanzas por años. Ahora parece que tenemos nuevas alabanzas cada semana. Y esos tambores y guitarras. . . hacen tanta bulla que uno no puede escuchar ni su propia voz. Si para el próximo mes no ha despedido a Bill, pastor, vamos a irnos de esta iglesia que amamos y, con nosotros, se van nuestros ofrendas”.

Este es solo un ejemplo de aquello con lo que un pastor puede encontrarse. El conflicto no es algo reciente. Ha estado en la vida de la iglesia desde sus inicios. Observe a la iglesia en Corintio. Vea 1 Corintios 3 – 6.

1. ¿Cuál fue la naturaleza del conflicto?

2. ¿Cuáles fueron las causas del conflicto?

3. ¿Qué se había hecho para resolver el conflicto?

4. ¿Cuál fue la sugerencia de Pablo para resolver el conflicto?

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección los alumnos podrán:

• Comprender los principios de Mateo 18 para resolver conflictos.

• Entender las causas de los conflictos en la iglesia.

• Conocer algunos de los pasos que se deben dar para resolver los conflictos en la iglesia.

Las personas en conflicto

El modelo de Jesús para resolver conflictos personales

Jesús mismo supo que los conflictos, algunas veces, van a desarrollarse cuando se logra reunir a las personas en un grupo. Mateo registra las directrices de Cristo para lidiar con el conflicto entre dos o más personas en una iglesia local. Estas fueron palabras que la iglesia de Mateo necesitó comprender. Y, también nosotros necesitamos escuchar hoy.

Mateo 18:15-17, “Por tanto, si tu hermano peca contra ti, ve y repréndelo estando tú y él solos; si te oye, has ganado a tu hermano. Pero si no te oye, toma aún contigo a uno o dos, para que en boca de dos o tres testigos conste toda palabra. Si no los oye a ellos, dilo a la iglesia; y si no oye a la iglesia, tenlo por gentil y publicano”.

El hecho de que Jesús haya usado la palabra “pecado” en el versículo 15 nos lleva a creer que esto era un patrón para dirigir la disciplina en la iglesia local. Sin embargo, en una situación de conflicto una o más personas puede que sientan que han pecado en contra de la otra parte. Hay cuatro pasos que deberían seguirse con el fin de que todas las personas sean tratadas con dignidad y teniendo como meta una rápida resolución.

Paso 1: La confrontación personal (v 15)

Cuando los conflictos se desarrollan, frecuentemente, el asunto de fondo nunca es discutido entre las partes involucradas. Una persona le hablará al pastor o irá a quejarse ante otros miembros de la congregación. Muchos conflictos empiezan como malentendidos que podrían haberse aclarado si las personas involucradas hubieran dialogado en torno al problema.

La gente reacciona en maneras que tienen sentido, para sí mismo pero no necesariamente para otros. En una conversación privada cada persona tiene la oportunidad de explicar sus acciones. El amor de Dios en los corazones de los cristianos puede ser una fuerza muy poderosa para superar el malentendido y la herida. Pablo describe este amor en 1 Corintios 13:4-7.

Una conversación privada es el lugar más apropiado para sanar los conflictos.

Bruce Petersen cuenta de un conflicto con un colega respecto a lo que él percibió como una falta de la persona para llevar a cabo una tarea. Petersen envió un correo electrónico al presidente de la universidad con su queja y, simplemente, le envió una copia a su colega. “Este hombre estaba herido porque fallé al no hablar con él primero, y me lo dijo”, aseveró Petersen. “Cuando me di cuenta de que había actuado de manera insensible hacia mi hermano, le envié un correo electrónico de inmediato y, después, personalmente, me disculpe ante él por la manera en que tramité la queja. Creo que nuestra relación fue restaurada y fortalecida porque, al final, hice lo que debí haber hecho desde el principio -hablar con la persona directamente”.

Jesús dice que si la persona escucha, se ha ganado al hermano. El conflicto puede ser resuelto o, por lo menos, se puede estar de acuerdo en no estar en desacuerdo.

No todos los conflictos se van a resolver en esta primera etapa. Sin embargo, si se salta el primer paso, casi siempre, el conflicto va a empeorar rápidamente. Como pastor, cuando alguien viene con una queja, pregunte, “¿Ha hablado con la otra parte involucrada en la situación?”. Algunas personas van a encontrar difícil confrontar a alguien que los ha herido. A la larga, puede resultar más fácil lidiar con la situación ahora que esperar que el conflicto, simplemente, se vaya solo.

¿Qué podrían hacer los pastores para animar a los feligreses a dar el primer paso cuando surgen los conflictos?

Paso 2: La conversación en un grupo pequeño (v 16)

Si el conflicto no ha sido resuelto, debería planear otra reunión, esta vez con dos o tres personas incluido usted. Como pastor, puede que desee planear esta reunión en su oficina u otro ambiente neutral. Es muy importante que, en la medida de lo posible, se mantenga neutral. Si se parcializa va a originar una actitud defensiva o alejamiento de la otra parte. La meta debe ser llegar a una solución del conflicto con la que todas las personas involucradas puedan vivir.

¿Por qué sería bueno tener dos o tres personas en la reunión?

Paso 3: Llevarlo ante la junta de la iglesia (v 17a)

Aun cuando los conflictos privados se mantengan tan confidenciales como sea posible, hay varios asuntos serios que involucran a grupos más amplios de personas o a la iglesia como un todo. La persona que mencionamos en la introducción de la lección pudo compartir su queja—sobre la dirección de las alabanzas a cargo de Bill—a suficientes personas al punto que la congregación empezó a tomar partido.

Cuando las conferencias personales o en grupos pequeños han fracasado en lograr una solución, puede que el próximo paso sea discutir esto en una reunión de la junta local. Todas las reuniones de la junta están abiertas al público, a menos que la junta decida tener una sesión ejecutiva, la cual está limitada a los miembros de la junta y a otros designados por la junta.

Otra alternativa sería llamar a una reunión pública especial de la congregación—no un culto—para discutir el conflicto. El pastor es quien preside esas reuniones. Una vez más, el propósito de cualquier reunión pública es proveer información, desvanecer rumores y tratar de llevar a las partes a una resolución.

Si, como parte del conflicto, hay un pecado público que la congregación conoce, puede que sea necesaria una confesión pública o el reconocimiento de la maldad cometida para traer sanidad y perdón. Esta es la intención de Santiago 5:16 que se leyó antes. En general, si la persona no está dispuesta a confesar voluntariamente, no debe ser presionada a hacerlo. Esto no ayudará en nada a una solución firme.

La meta es sanar y restaurar. Si una persona confiesa un pecado gravísimo, lo más sensato es que la iglesia fije restricciones a la persona para ejercer su ministerio o participar en el liderazgo, hasta que el proceso de restauración se haya completado. La ofensa o pecado privado, normalmente requiere confesión privada a alguien o a un grupo pequeño de personas ofendidas.

¿Hay razones para que un foro o reunión públicos sean poco usados en la vida de la congregación?

Paso 4: Decisión de la iglesia (v 17b)

Cuando todo lo demás falla, puede que la iglesia tenga que adoptar una posición en el conflicto. Se espera que la solución sea satisfactoria para ambas partes. Sin embargo, hay ocasiones en las que la iglesia deberá adoptar medidas drásticas para mantener la integridad. La instrucción de Pablo a la iglesia de Corintio—1 Corintios 5—fue para expulsar al hermano inmoral que estaba viviendo con la esposa de su padre.

Este paso radical de expulsar a alguien fue necesario para mantener a la iglesia libre de contaminación (vv 6-8), para mostrar la seriedad de la transgresión y, lo más importante, para lograr la restauración del hermano pecador. Una iglesia, sencillamente, no puede permitir que un pastor o un miembro de la junta, que está viviendo una vida sexualmente inmoral, continúe en su rol de liderazgo. Pablo siempre se preocupó de la restauración de aquellos que habían caído. En Gálatas 6:1-2, escribe “Hermanos, si alguno es sorprendido en alguna falta, vosotros que sois espirituales, restauradlo con espíritu de mansedumbre, considerándote a ti mismo, no sea que tú también seas tentado. Sobrellevad los unos las cargas de los otros, y cumplid así la ley de Cristo”.

¿Cuáles son algunas de las precauciones importantes que Pablo nos ofrece acerca de la restauración?

La iglesia en Conflicto

Las causas del conflicto en la iglesia

Aun cuando las peculiaridades del conflicto en la iglesia varían con cada situación, aquellas pueden ser agrupadas en cuatro categorías generales.

1. Las presiones del cambio cultural

Una iglesia en una de las ciudades más grandes en el medio-oeste de los Estados Unidos reflexionó acerca de su glorioso pasado. Muchos habían sido salvados por medio de esta iglesia. Podían añorar a los líderes del pasado que demandaron esto como tarea de su iglesia. Pero el vecindario cambió y los miembros de la iglesia se mudaron más y más lejos del templo, al punto que dejaron de manejar hasta la iglesia en la ciudad.

Surgieron serios conflictos respecto a ¿qué debía hacer la iglesia? Algunas veces, las iglesias pueden hacer los ajustes culturales para dar la bienvenida a nuevos grupos étnicos y hacerlos parte de las congregaciones. Otras iglesias tratan de reubicarse hacia los lugares donde viven sus miembros. Esta iglesia, lastimosamente, cerró sus puertas, vendió las instalaciones a otra denominación cuyos miembros estaban dispuestos a ministrar en la comunidad. Este fue el problema que enfrentó la iglesia en Hechos 6.

¿Cuáles son algunas formas en que una iglesia se puede adaptar a los grandes cambios culturales dentro de la misma comunidad?

2. Una fuerte estructura de poder

No es rara que una iglesia sea controlada por una sola persona o familia—el denominado jefe (o jefes) de la iglesia. Algunas veces esta gente retiene posiciones de liderazgo en la iglesia. Puede que ellos también controlen a la iglesia entre bastidores (detrás del telón). La estructura de poder puede estar constituida por el pastor y un pequeño grupo de líderes que dirigen la iglesia. Usualmente, usted puede darse cuenta de quién es el que tiene el poder en una reunión al observar a quién regresa a mirar el grupo cuando se necesita hacer una decisión. El asunto

central para una pequeña estructura de poder es el control. Siempre que un controlador perciba que su poder está siendo desafiado, debemos esperar que surja una crisis en la iglesia. Es muy difícil que personas o ideas nuevas logren ser escuchadas si constituyen un desafío para aquellos que tienen el control.

¿Qué hacer para lidiar con una estructura de poder tan difícil en la iglesia?

3. La presión financiera

Ninguna iglesia puede operar por mucho tiempo cuando los gastos exceden los ingresos. Cuando existe una caída en las ofrendas o una factura inesperada arruina el presupuesto de la iglesia, todos buscan alguna manera de volver a los números “en negro” (equilibrio) otra vez. La crisis se desarrolla en torno a las prioridades -qué gasto debería ser cortado para balancear el presupuesto. Aquellos que están a cargo de tomar decisiones difíciles puede que se debatan en el dilema entre cortar programas, trabajadores o el salario del pastor. Las personas se ponen a la defensiva cuando la porción del presupuesto que ellos piensan que es la más valiosa va a ser cortada. Toda la psicología de hacer recortes crea una atmósfera negativa de derrota y desilusión.

¿Cuáles son las opciones posibles que una iglesia enfrenta cuando los ingresos no pueden atender a todos los gastos?

4. Estilo e imagen

Las iglesias desarrollan una imagen de sí mismas. Pregúntele a cualquier miembro antiguo que describa lo que hace que su iglesia sea única entre las demás iglesias en la comunidad y va a obtener el estilo de la iglesia. Puede que el estilo sea el tipo de música en el culto, las personas-meta a las que desean atraer, el estilo de predicación del pastor, hasta cómo las instalaciones son vistas por la comunidad.

La persona más responsable por el mantenimiento de esta imagen de la congregación es el pastor. Constantemente, los miembros evalúan al pastor para ver si él o ella encajan con el grupo de personas a las que ministra. Culturalmente, ¿es el pastor uno de los nuestros? ¿Nos está ayudando el pastor a llegar a ser la iglesia que soñamos ser?

Cuando el estilo del pastor no encaja con el estilo percibido por la iglesia, surgirá el conflicto. Con frecuencia, el pastor termina saliendo de la iglesia porque las diferencias de estilo llegan a ser tan grandes que ninguno de las partes podría hacer los cambios necesarios. En cambio, los pastores que han permanecido en iglesias por largo tiempo han acomodado su estilo al de la iglesia o han atraído a mucha gente nueva que encaja con el estilo del pastor.

¿Es malo que una iglesia tenga cierto estilo? Después de todo, ¿no debería una iglesia ser de todo para todas las personas?

¿Cuál factor siente que es el más significativo para el conflicto de la iglesia y por qué?

Resolución de los conflictos en la iglesia

Es imposible tratar con un tema tan complejo en una sola sesión de clases. Sin embargo, hay algunos pasos que hay que tomar para tratar hallar solución a los conflictos en la iglesia.

Provea información precisa y útil sobre el tema.

La gente que recibe la información debe creer que es fidedigna y que va a ser de ayuda para que ellos entiendan la situación.

Promueva una buena comunicación entre todos los involucrados.

Las personas deben sentirse libres para hablar sin limitaciones sobre el asunto, de manera que puedan decidir apropiadamente cuando llegue el momento. Ayude a la gente a entender que no deben decidir nada prematuramente antes de que dispongan de toda la información.

Haga hincapié en aquello que une a la iglesia.

Los que son miembros de una iglesia tienen muchas áreas en las que concuerdan. De otra manera, para empezar, nunca hubieran llegado a estar juntos. El asunto en conflicto puede que sea una cuestión de metodología o de enfoque, y no necesariamente una cuestión teológica o de ética. Enfatice aquellos aspectos que unen a la gente—aquello que ellos valoran y honran. Si es posible, celebre su unidad, en vez de remarcar los puntos en que difieren.

Busque un punto de acuerdo en las áreas donde estén en desacuerdo.

Si es posible, ayude a lograr soluciones que beneficien a ambas partes. Nadie quiere irse sintiendo que ha perdido en el conflicto. Empiece con los puntos en los que hay acuerdo. Separe los deseos de las necesidades. ¿Cuáles son las cosas que ambas partes deben tener? Después empiece a trabajar con aquellas cosas que la gente desea pero que podrían sobrevivir sin ellas. Puede que haya algunos asuntos que no podrán ser negociados y, en ese caso, algunos van a tener que vivir con menos de lo que deseaban. Debe asumirse una actitud madura para aceptar que no siempre uno se saldrá con la suya.

Firmar un pacto para aceptar la decisión del grupo.

Finalmente, cuando una decisión ha sido lograda, ayudará mucho encontrar alguna manera de reconocer el proceso para retornar a la unidad. Algunas veces, un pacto formal puede ser escrito para ser firmado por ambas partes. Otras veces, ayudará mucho tener un tiempo de oración, Santa Cena o un culto de reconciliación donde las personas pueda pedir perdón a otros. Puede que desee proveer una oportunidad para de evaluación, tiempo después, con el fin de valorar el progreso de vivir juntos con el nuevo acuerdo.

¿Cómo resolvería los siguientes casos?

Estudio de Caso A

Una joven voluntaria ha hecho un excelente trabajo al formar un grupo desde 4 a 6 jóvenes hasta más de 50 en un lapso de tres años. Al lado de la iglesia, hay una casa que está en venta y, como líder de los jóvenes, está pidiéndole a la iglesia que se compre ese edificio para convertirlo en un centro juvenil. Con ese centro, ella y su equipo de apoyo tienen la visión de llegar a 150 jóvenes del vecindario semanalmente. Un grupo de miembros se opone a esta compra. Éstos son, mayormente, familias con niños pequeños en la iglesia. Las clases de cuna y salones para niños se encuentran en estado calamitoso. Ellos creen que si el dinero se usa en las instalaciones para el departamento de niños, se podría llegar a más de ellos y, eventualmente, esto ayudará a crecer al grupo de jóvenes también. No hay dinero suficiente para hacer ambas cosas, y cada grupo piensa que su enfoque es el apropiado. ¿Cómo enfrentaría esta situación si usted fuera el pastor?

Estudio de Caso B

Hace varios años, la iglesia contrató una secretaria de medio tiempo, pensando que esta persona sería de gran ayuda para el pastor y para los programas de la congregación. Un nuevo pastor llegó y la secretaria no está de acuerdo con el nuevo rumbo de la iglesia. Ella empezó a difundir rumores e historias falsas acerca del nuevo pastor. Aun cuando no hacía evidente su oposición, la secretaria empezó a retrasar el trabajo de la oficina de la iglesia hasta que alguien que utilizó sus servicios se quejó. Finalmente, el pastor decidió darle un aviso de despido, con 30 días de anticipación. El esposo de la secretaria era la persona de más influencia en la estructura de poder y, además, tiene familia en la iglesia. En señal de protesta, los familiares de la secretaria que son miembros de la iglesia y otros que la apoyan, han dejado de ofrendar y han renunciado a muchas de sus responsabilidades en la congregación. Los que apoyan al pastor, piensan que esta familia ha tenido demasiado poder en la iglesia y que el despido de la secretaria se ha tardado mucho. La iglesia está profundamente dividida por esta situación. Si fuera el pastor ¿cómo enfrentaría esto?

Estudio de Caso C

Un joven de 15 años llamado Jasón, ha estado ayudando con la clase de los niños de segundo grado. Le pidieron que sea un consejero del campamento infantil, quedándose en la cabaña con cuatro niños de segundo grado. Después finalizado el campamento, uno de los niños llamado Billy, se quejó ante sus padres de que, una de las noches, Jasón lo había estado acariciando sexualmente mientras los otros chicos dormían. El pastor se enteró del problema un poco después de que toda la iglesia conocía la historia. Jasón negó totalmente que hubiera ocurrido algo de eso. Su familia y la mayoría del grupo de jóvenes se solidarizaron con él en su alegato de inocencia. Los padres de Billy están amenazando con tomar una acción legal contra Jasón, contra el Distrito que opera el campamento y contra la iglesia que dejó a Jasón trabajar solo con un grupo de niños. ¿Cómo manejaría esta situación si fuera el pastor?

Puntualice el final

A menudo, el conflicto es una parte normal de la interacción entre personas con diferentes trasfondos y diferentes puntos de vista sobre la vida. Mientras que algunas diferencias no van más allá de asuntos como si se debe pintar las paredes de color azul en vez de verde, otras diferencias tienen que ver con los valores, las metas y la teología que la gente valora. A ello hay que agregar las emociones, como cuando nosotros o miembros de nuestra familia han sido heridos por causa del conflicto. Escuche las palabras de Pablo en Romanos 12:16,18, “Unánimes entre vosotros . . . Si es posible, en cuanto dependa de vosotros, estad en paz con todos los hombres”. Que esto sea la meta de su ministerio a la iglesia.

Repaso

Asignación de Tareas

Escoja uno de los estudios de caso que no fue analizado en su grupo. Escriba un ensayo bosquejando los pasos que daría como pastor para resolver el problema. Si otro grupo trató el estudio de caso que seleccionó, explique en qué sentido está o no de acuerdo con lo que ellos compartieron.

Leer el Salmos 27. Escriba sus observaciones sobre la crisis de David. ¿Cuáles fueron sus sentimientos? Luego, reflexione respecto a alguna crisis que haya experimentado. ¿Cómo se parecieron algunas de sus emociones a las de David? ¿Cuáles fueron algunas cosas que le ayudaron a través de la crisis? ¿Cómo percibió a Dios trabajando en su vida y en la vida de otros?

Próxima lección

En la próxima lección vamos a estar considerando la presencia del pastor en una crisis.

32. LA PRESENCIA PASTORAL EN LA CRISIS

Orientación

Una señora de 56 años llega a la iglesia para hablar con usted. Su esposo murió de cáncer hace ocho meses. Le expresa que se ha tornado difícil para ella salir de casa. El difunto no le dejó mucho respaldo financiero y, realmente, la señora necesita trabajar. Al principio el trabajo era como un escape. Ahora, no desea estar rodeada de gente. Por varias semanas no ha asistido a la iglesia. Cuando sus amigas de la congregación la llaman, ella rehúsa contestar el teléfono. “Pastor”, le dice ella, “siento que me estoy volviendo una prisionera y no sé qué debo hacer al respecto. Hasta he llegado a pensar que lo más fácil sería terminar con mi vida para no tener que lidiar más con estas cosas. ¿Qué me está pasando, como cristiana, al tener esos pensamientos?”.

Es sábado casi anocheciendo y, como pastor, está al fin listo para el culto del domingo. Justo cuando está a punto de salir, para ese tiempo de descanso en preparación de las actividades de mañana, suena el teléfono. Tres jóvenes de su congregación han tenido un accidente automovilístico. Uno de ellos resultó sólo con algunos rasguños menores y moretones. El segundo, sufrió la fractura de un brazo y una severa conmoción cerebral. De los tres, la única joven que iba con ellos, cuyos padres son líderes en su iglesia, sufrió lesiones severas en la cabeza y el cuello y, en este momento, está en cirugía. Los médicos no están seguros de que sobreviva. Las familias de los tres jóvenes están camino al hospital. “Pastor”, suplica la voz al teléfono, “¿Puede ir al hospital lo más pronto posible para estar con las familias?”.

¿Cómo se sentiría si fuera llamado para algún tipo de crisis como éstas?

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos:

• Explicarán los tipos de crisis.

• Comprenderán cómo se desarrolla.

• Comprenderán las dinámicas de una crisis.

• Sabrán cómo enfrenar a la crisis.

¿Qué es una crisis?

El diccionario la define como un tiempo crucial, un momento decisivo de cambio en la vida de la persona. “Los caracteres chinos para la palabra crisis están formados por dos símbolos: el de desesperación, y el de oportunidad”

Howard Clinebell dice, “Una crisis ocurre en las personas cuando la forma común de resolver los problemas no son eficaces, permitiendo que el estrés por las necesidades no alcanzadas, no puedan ser contenidas”.

Hay dos tipos de crisis.

1. Crisis de Desarrollo—producida por el proceso mismo de crecimiento o cambio normal en la vida de una persona. Los cambios normales incluyen el matrimonio, el nacimiento de un/a hijo/a, la pubertad, los cambios de trabajo, una enfermedad seria o asuntos vinculados al envejecimiento. El caso que mencionamos antes, de la mujer de 56 años enfrentando la vida después de la muerte de su esposo, es un ejemplo típico.

2. Crisis situacional o accidental—estas se derivan de un evento repentino e inesperado que ha creado una situación donde la persona va a hallar difícil hacer el ajuste o encarrilarse en la nueva circunstancia. El ejemplo de los jóvenes involucrados en el accidente automovilístico puede crear una crisis para las víctimas del accidente y sus familias. Las crisis accidentales, generalmente, no son anunciadas con anticipación, pero a menudo necesitan una respuesta inmediata.

_________, por favor leer Hechos 9:1-9.

¿Es esta una crisis situacional o de desarrollo?

¿Cómo le afectó esta crisis a Saulo/Pablo?

¿Cuáles fueron algunas cosas que Saulo y otros hicieron para ayudarlo a través de esta crisis?

¿Pueden ser, las experiencias de crisis, tanto buenas como malas? En el caso de Pablo, ¿la crisis fue buena o mala?

¿Por qué piensa que nos referimos a eventos religiosos, como la salvación y la entera santificación, como experiencias de crisis?

¿Cómo se desarrolla una crisis?

Un evento importante

Puede que el evento mismo sea positivo, pero genera un cambio que plantea una seria amenaza al individuo. A menudo, el evento es amenazante porque es inesperado y desestabiliza a la persona, como sería el caso de un accidente.

Una reacción negativa

Un evento que podría significar una crisis para una persona, puede que no ocasione una crisis en otra. Un incendio en una casa puede generar un gran temor para la persona que vive en ella, pero no tendría el mismo efecto para un bombero que está acostumbrado a lidiar con incendios diariamente. Para que un evento significativo se vuelva crisis, la persona necesitaría sentirse vulnerable, insegura y contrariada.

Una respuesta no esperada

Usualmente, una crisis se caracteriza por la incapacidad para responder en maneras en que uno lo haría normalmente. No es raro que la persona se sienta ansiosa, con depresión y hasta pánico, tratando de encontrar una forma de responder. La mente de una persona puede estar llena de pensamientos como: la vida nunca será igual, todo esto debe ser culpa mía, el que causó esto me las va a pagar o siento que no puedo lidiar con esto.

¿Cómo piensa que la gente involucrada reaccionaría o respondería a las siguientes crisis:

• Los padres de la muchacha, en el accidente citado en el segundo caso de los mencionados en la introducción de la lección, que se enteran de que su hija no se va a despertar del estado de coma en que se encuentra.

• Un adolescente que pierde dos dedos con una sierra en una clase de carpintería en el colegio.

• Una mujer que pierde su embarazo, después de haber intentado tener un hijo/a con su esposo por espacio de ocho años

• Un joven de 24 años que se llega a enterar de que tiene cáncer en el cerebro con pocas posibilidades de un tratamiento exitoso.

Observaciones en relación con una crisis

Cada uno ha enfrentado y enfrentará muchas crisis. Es imposible que alguien llegue a la vida adulta sin haber tenido algún suceso fuerte que haya alterado los mecanismos normales de esa persona para lidiar con sus circunstancias.

Las crisis y las presiones son acumulativas. Con frecuencia, una persona puede lidiar con varias crisis en un tiempo corto. Luego, se produce un evento aparentemente insignificante y la persona se derrumba. Es, como dice el proverbio “la paja que le rompió la espalda al camello”. Thomas Holmes y R. H. Rahe, profesores de psiquiatría de la Universidad de Washington, han creado La Escala Evaluativa del Reajuste Social, en la cual asignan un valor numérico a varios eventos o crisis para determinar el nivel de estrés o presión en la vida de una persona. Ellos

descubrieron que la gente con elevados niveles numéricos de estrés tenían un riesgo potencial significativamente alto de enfermedades tanto físicas como psicológicas.

¿Por qué habría una correlación entre niveles de estrés anteriores y enfermedades futuras?

Cuando pasamos por una crisis, no es señal de una enfermedad mental. Las presiones y las crisis con parte normal de la existencia humana. Personajes de la Biblia, como Moisés, Job, David, Pedro y hasta Jesús, se enfrentaron con situaciones de crisis.

Los que se enfrentan la misma crisis responderán en una forma diferente.

¿Cuáles serían algunos factores que podría determinar la forma como una persona respondería a un evento significativo de crisis?

Las personas que poseen habilidades personales firmes y una red de apoyo para lidiar con problemas generalmente van a responder mejor cuando tengan que manejar una crisis.

Necesitamos recurrir al ánimo de otros porque existe la tendencia a sentirnos incapaces nosotros mismos. Ésta es, también, una oportunidad para poner en acción formas fructíferas de resolver crisis en ocasiones anteriores.

Enfrentar una crisis puede hacer a una persona más fuerte o puede ser un proceso dañino. Un hombre de negocios narró cómo un empleado de confianza desfalcó y derrochó los fondos de la compañía destruyendo el negocio. En plena crisis el propietario del negocio sintió mucha amargura y enojo. Estos sentimientos fueron reemplazados por otras emociones. El hombre expresó, “No comprendo porque ocurrió todo esto, pero estoy anticipando cómo Dios va a trabajar con mi futuro”. Este hombre será más fuerte como resultado de enfrentar esta crisis.

¿Por qué cree usted que algunos se benefician mientras que otros son devastados al enfrentar una crisis?

La vida espiritual de uno persona puede ser afectada por una crisis. Algunas personas hayan fortaleza para lidiar con los problemas a través de la oración y las escrituras. Otras, en cambio, pueden llegar a tener amargura y enojo hacia Dios, por lo que consideran como incapacidad o desgano de él para intervenir en una crisis. La gente puede sentirse sola y preguntarse si Dios existe, por lo menos para ellos.

¿Qué pueden hacer los pastores para ayudar a la gente que está batallando en su relación con Dios en plena situación de crisis?

¿Qué debo hacer cuando hay crisis?

1. Responda inmediatamente.

El comienzo de la mayoría de las crisis requiere una respuesta rápida si es que se va a ser de ayuda a una persona. Una persona que amenaza con un suicidio no va a esperar por una cita para una semana después. La familia de la joven involucrada en el accidente, en el caso relatado en la introducción, necesita al pastor lo más pronto posible. Con frecuencia, solo se abre una pequeña ventana de oportunidad para ministrar en una crisis. Después, es difícil tratar de entrar. La gente siempre va a recordar que, en su momento de necesidad, usted estuvo allí con ellos.

2. Evalúe la situación.

Necesita evaluar con rapidez si, realmente, está ante una crisis. Hay gente que le encanta hacer, de algo muy pequeño, un lío grande. En las parábolas de Jesús acerca de la moneda y la oveja, los objetos perdidos fueron muy importantes pero no atrajeron a toda la comunidad para buscarlos. Un par de anteojos perdidos, si bien son importantes, no requieren la intervención pastoral. Sin embargo, un niño de cuatro años, desaparecido por varias horas, es una crisis seria que necesita su atención inmediata. Puede que haya ocasiones en que no sepa si va inmediatamente o esperará hasta el final del día. Un conocido dicho para tener en cuenta cuando esto ocurre es: Si tienes duda -ve ahora en vez de más tarde.

3. Establezca una atmósfera de confianza.

La persona en crisis puede que sea muy conocida. Sin embargo, las situaciones de crisis, generalmente, involucran a varias personas y es posible que algunas no le conozcan. Cuando entre en una situación de crisis, preséntese usted mismo y hable con todas las personas que están involucradas. El hecho de que usted sea pastor puede ser de consolación y tranquilidad en una sala de espera de emergencia de un hospital.

4. Decida inmediatamente la decisión que debe tomada.

Algunas veces las personas que enfrentan una crisis están aturdidas e incapaces de hacer las decisiones rápidas que se requieren. ¿Alguien necesita atención médica rápida? ¿Hay otras personas que necesitan ser contactadas? Si alguien está amenazando con un suicidio, ¿se podría hacer algo para protegerle de hacerse daño físico? Es mejor dejar que la persona en crisis tome los primeros pasos, pero algunas veces usted necesitará tomar esas acciones iniciales en vez de la otra persona. Necesita evaluar las fortalezas de esa persona para decidir qué es capaz de hacer ahora mismo.

5. Trabaje con la persona para definir metas futuras.

Es una buena idea revisar la crisis con la persona. Reúna la mayor cantidad de información acerca del problema. Luego, comience a explorar con la persona algunas metas posibles. Algunas veces, será de mucha ayuda considerar varias alternativas para que la persona se sienta en condiciones de tomar una decisión. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las alternativas posibles? No dude en hacer preguntas que ayuden a clarificar la meta. Cuando la persona ha fijado una meta que representa la mejor expectativa, muévase al paso siguiente.

6. Desarrollen un plan de acción.

Aun cuando sea posible avanzar hacia la meta en un paso, con frecuencia, hay que dar pasos intermediarios en el camino. Enfoque en la acción del primer paso. Este es tiempo para pensar en las diferentes maneras de llegar a la meta. A partir de ahí, ayude a la persona a escoger el mejor curso de, acción. Si la persona tiene limitaciones para hacer mucho, probablemente usted necesitará trabajar con ella, de manera directa, para que tome el paso de acción. En otros casos, puede que la persona sea capaz de actuar sola, en ese caso, su rol sería facilitar y animar el proceso para avanzar aún más.

7. Evalúe el sistema y los recursos de apoyo.

¿Quiénes le ofrecerían a la persona la mejor oportunidad de superar la crisis? El sistema de apoyo a la persona puede incluir la familia, los amigos, la familia de la iglesia, compañeros de trabajo y otros profesionales. Una persona con problemas médicos constantes puede que necesite una enfermera a domicilio. Los alcohólicos puede que necesiten contactar a la organización Alcohólicos Anónimos en busca de apoyo para dejar la adicción. Existen varios recursos comunitarios que podrían ser usados para atender necesidades específicas. El apoyo que una persona en crisis reciba puede llegar a ser un factor importante en el logro de las metas que han sido establecidas.

8. Genere un espíritu de confianza y esperanza.

Cada uno necesita hallar esperanza en las metas que han sido fijadas. Proverbios 13:12, “La esperanza que se demora es tormento del corazón; árbol de vida es el deseo cumplido”. Obviamente, nuestra esperanza, primero, está en Dios. Pero las personas necesitan, también, tener el sentimiento que juegan un rol importante en la resolución de sus propios problemas. Algunas veces tendrá que dejar saber a la gente que cree en ellos, mucho antes de que estén dispuestos a creer en ellos mismos.

9. Comprométase a hacer un seguimiento.

Usted puede ser una parte importante del sistema de apoyo a una persona. Puede expresar que va a hacer un seguimiento por medio de llamadas telefónicas o visitas para evaluar el progreso de la situación, así como dar la oportunidad para que la persona se reporte en el avance realizado. Dedique tiempo para revisar el progreso y afinar los otros pasos que sean necesarios. Puede que, hacia delante, haya días de desánimo. Su disposición para mantenerse en contacto puede proveer el apoyo emocional para que la persona mantenga su mirada hacia la meta.

¿Cómo resolvería los siguientes casos?

Estudio de Caso A

Una familia ha decidido mudarse al otro lado del país porque al padre se la ha presentado una nueva oportunidad de trabajo. Su hijo de 16 años, el único que aún continúa viviendo en casa, no quiere mudarse. Él se encuentra a la mitad de su penúltimo año en el colegio y está decidido respecto a quedarse para culminar sus estudios. El expresa, “Tengo la edad para vivir por mi propia cuenta. Si ustedes me obligan a mudarme, me puedo escapar”. El vehículo para la mudanza va a llegar en un par de días y la intensidad de la crisis está aumentando. No existe la opción de que la familia se quede en ese lugar. Esta familia viene a usted por ayuda. ¿Qué haría?

Estudio de Caso B

Una mujer de 80 años que ha disfrutado de buena salud acaba de sufrir un paro cardíaco. La familia está estremecida porque esperaban que esta madre y esposa viviera mucho tiempo. Los médicos han realizado dos exámenes a su cerebro para determinar si hay alguna actividad. Parece que hay poco o nada. Le han dicho a la familia que es muy probable que ella no pueda respirar por sí misma si le apagan las máquinas. La familia debe tomar una decisión. ¿Debería el hospital apagar las máquinas de respiración para ver si puede respirar sin ellas? La familia no logra ponerse de acuerdo respecto a esta decisión. El esposo y una hija están dispuestos a que se apaguen las máquinas y dejar los resultados en las manos de Dios. Los dos hijos piensan que su madre debería ser mantenida con vida a cualquier precio, en caso de que Dios decida hacer un milagro y ella despierte. ¿Cómo trataría de ayudar a esta familia?

Estudio de Caso C

Una pareja de 12 años de casada ha estado muy activa en la iglesia. El esposo le llama para decirle que ha encontrado una nota amorosa que su esposa le escribió a un compañero de trabajo de ella. Después de confrontar a su esposa con la evidencia, ella admite que tuvo un breve romance, pero insiste que no ama a ese hombre. El ofendido esposo está furioso y no cree

cuando su esposa le dice que ese romance terminó. Ellos no tienen hijos y el esposo está pensando en dejarlo todo y empezar de nuevo, solo. La esposa está pidiéndole que le dé otra oportunidad. Pastor, ellos te han invitado a su apartamento esta noche para ver si usted puede ayudarles a salvar este matrimonio en crisis. ¿Qué haría?

Puntualice el final

Mientras Jesús colgaba de la cruz, por cierto un momento de crisis en su propia vida, uno de los

hombres que estaban a su lado lo miró. Éste, reconoció la inocencia de Jesús aun cuando reconocía su propia culpa. En un acto de desesperación, el hombre gritó, “Acuérdate de mí cuando vengas en tu Reino”. Jesús no se molestó en hablar de asuntos periféricos en el

momento de la más grande necesidad de este hombre. Aun cuando, como Hijo de Dios, estaba a punto de dar su vida, Él con su débil aliento pronunció una palabra de ánimo, “De cierto te digo que hoy estarás conmigo en el paraíso” (Lucas 23:42-43). Hasta el mismo final, Jesús llegó a las personas en circunstancias de crisis, con una palabra de esperanza. Como sus siervos, deberíamos seguir el ejemplo de nuestro maestro.

Repaso

Asignación de Tareas

Escriba un ensayo de detallando las maneras en las que, la iglesia a la que asiste o pastorea, podría atender mejor las situaciones de crisis. Puede que quiera hacer un acercamiento personal que, a la vez, le gustaría implementar como pastor. O puede que desee sugerir algunas maneras en las que los laicos de la iglesia pueden ser organizados y movilizados para ayudar a personas en crisis.

Reflexione en, por lo menos, una crisis personal en su propia vida. ¿Cómo se sintió cuando vino la crisis? ¿Cómo encontró ayuda para lidiar con la crisis? ¿En qué formas le ministró el Espíritu Santo, directamente y a través de otras personas? ¿Cuáles son algunas lecciones que aprendió por medio de esa crisis?

Próxima lección

En la próxima lección vamos a estar considerando la presencia del pastor en la celebración.

33. LA PRESENCIA PASTORAL EN LA CELEBRACIÓN

Orientación

Una pareja, con rostros de felicidad, se le acerca después de un culto. “Pastor, hemos decidido casarnos. Nos gustaría que usted nos casara, si no tiene inconveniente. ¿Qué nos toca hacer ahora?”. Puede que estén mirando su futuro de “color rosa”, mientras que usted sabe los desafíos que van a enfrentar. ¿Qué pueden hacer, usted y su iglesia, para ayudarlos a prepararse para este cambio tan significativo en sus vidas?

Hay muchas oportunidades para la celebración en la vida de la iglesia. Nos regocijamos todos con el nacimiento de un nuevo bebé en una familia, así como con la ceremonia de su dedicación o bautismo. Los momentos en la iglesia, cuando participamos en los sacramentos del bautismo y santa cena son, qué duda cabe, momentos de celebración. Sin embargo, ya que la preparación y celebración del matrimonio demanda la mayor cantidad de tiempo en planificación y consejería, hacia ello enfocaremos esta clase.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos podrán:

Comprender por qué es necesario la consejería prematrimonial.

Comprender las metas de la consejería prematrimonial.

Implementar un programa de consejería prematrimonial.

Dirigir un ensayo de ceremonia de Boda.

Oficiar una ceremonia de Boda.

La preparación prematrimonial

El matrimonio fue instaurado en el Jardín del Edén cuando Dios declaró a Adán y Eva como marido y mujer. En el corazón del Creador, siempre estuvo el deseo de que el ser humano estableciera, con el sexo opuesto, una relación que durara toda la vida. Los lazos físicos y emocionales en una pareja de casados son más profundos que cualquier otra relación en el mundo. Si bien es cierto que, el tener consejería prematrimonial no garantiza automáticamente el éxito en el matrimonio, si se incrementan las oportunidades para una relación de calidad.

¿Por qué es necesaria la consejería prematrimonial?

El alto porcentaje de divorcios

En la actualidad, demasiados matrimonios terminan en divorcios, afectando a los cónyuges, a los hijos, a la iglesia y a la sociedad. Aun así, continúa vigente la ingenua idea de que si uno encuentra a la pareja correcta las cosas van a ir bien. Y, si las cosas no funcionan, entonces encuentras a alguien más. “La actitud hacia el matrimonio actual, quedó evidenciada en la oficina de un consejero matrimonial con las palabras de una mujer joven que expresó: ¡Cuando me casé estaba soñando en la pareja ideal, pero me case con alguien poco ideal, y ahora quiero un nuevo ideal!”

Un marco de referencia muy limitado

La mayoría de las personas articulan su comprensión del matrimonio, a partir de lo que han observado en su entorno más cercano –su propia familia. Sin embargo, mucho menos gente que antes tiene un modelo válido. “Sólo un 25 por ciento de las familias actuales pueden

ser calificadas como «tradicionales» –padre, madre e hijos. Los hogares con padres solteros igualan al número de hogares con ambos padres”. La gente necesita consejería para poder entender lo que puede ser un matrimonio saludable.

¿Cuáles son algunas otras maneras en que, las parejas que estén planeando casarse, pueden obtener mejor comprensión acerca de un matrimonio saludable?

La preparación prematrimonial previene problemas “posteriores”

El viejo adagio, “Una onza de prevención vale una libra de curación” es definitivamente cierta cuando se trata del matrimonio. Con frecuencia, una pareja no puede anticipar los problemas matrimoniales que ha de enfrentar. Como pastor, usted puede guiar a una pareja a considerar cuáles son algunos de los más importantes problemas que enfrentan los matrimonios.

Los pastores tienen una responsabilidad sagrada delante de Dios

Para nosotros, una boda no es simplemente un proceso legal que permite a dos personas vivir juntas. Los votos que dos personas se hacen, el uno al otro, también están siendo hechos delante de Dios. El pastor se ubica como un agente de Dios, uniendo en la tierra lo que Dios ha unido en el cielo. Jesús afirmó: “Así que ya no son más dos, sino una sola carne; por tanto, lo que Dios juntó no lo separe el hombre” (Mateo 19:6).

¿Puede pensar en otras razones por las cuales la consejería prematrimonial es importante?

Las metas de la Consejería Prematrimonial

Planifique la boda

Hay una cantidad de asuntos indispensables que deben ser discutidos: verificar el calendario de la iglesia para reservar la fecha, tomar conocimiento de las políticas de la iglesia al respecto, preguntar quiénes van a participar del ceremonial, cuántos invitados esperan tener, dónde va a ser la recepción y varios otros asuntos más. Será muy útil que tome nota de todos estos detalles y los archive convenientemente para tenerlos como referencia hasta después de que la ceremonia se haya realizado. A estas alturas, su meta es entender las expectativas que la pareja tiene respecto a su boda.

Evalúe las posibilidades de éxito en este matrimonio

Es frecuente que las personas se aproximen al matrimonio con las razones equivocadas. Algunos están demasiado entusiasmados con la idea de estar casados, que no se dan cuenta de que, realmente, no están enamorados de la otra persona. Hay algo peor que estar solo—ser infeliz en su matrimonio. La atracción física no es una razón suficiente para casarse. Tampoco lo es el embarazo. Dos acciones incorrectas no pueden dar como resultado una correcta. No sea parte de una boda que tiene pocas probabilidades de sobrevivir.

¿Qué haría usted si, después de hablar con esta pareja, se da cuenta de que se están casando por las razones equivocadas y que su matrimonio probablemente no sobrevivirá?

Ayude a la pareja para que se comprenda a sí mismo y su cónyuge

Aunque la pareja se haya conocido por un tiempo largo, hay cosas que no conocen el uno del otro. Una de sus responsabilidades será explorar aquellos asuntos que pueden estar relacionados con el futuro de la pareja. En este proceso, cada persona va a tener que examinar sus propios pensamientos, valores, actitudes y habilidades para la adaptación. Puede facilitar un buen diálogo si, entre sesiones, asigna tareas a la pareja, de manera que puedan escribir y hablar acerca de asuntos importantes en sus vidas.

Desarrolle expectativas realistas de las responsabilidades de la pareja

¿Cuál es la expectativa de la pareja respecto a su vida diaria juntos? A menudo, la gente se decepciona cuando las elevadas emociones románticas antes del matrimonio son reemplazadas por el aburrimiento o el tedio cuando las responsabilidades de la vida se vuelven extenuantes. Las personas dan lo mejor de sí mismos para una relación de noviazgo. Ella puede pensar que él es un tipo fuerte y silencioso cuando, simplemente, no se quiere abrir. Puede que él, por su parte, piense que ella va a cocinar y limpiar todo, mientras que ella espera que él la ayude.

¿Cuáles son algunas maneras en que usted puede ayudar a una pareja a entender las mutuas expectativas en el matrimonio?

Que la pareja comprenda la relación que debe tener con sus respectivos padres y familias

Una persona no se casa simplemente con otra persona, aisladamente, sino también con sus padres, con su familia y con su herencia. ¿Dónde van a pasar los días feriados, cuando ambas familias los estén esperando en sus respectivas casas paternas? ¿Cómo van a lidiar con los suegros que van a desear “meterse en todo”? Negociar en torno a una peculiaridad de la familia requiere sensibilidad y disposición para hacer compromisos. Una pareja necesita explorar estos asuntos antes de casarse.

Anímelos para que tengan una buena comunicación

Les y Leslie Parrott citan una encuesta en la que, el 97% de aquellos que calificaban la comunicación con su pareja como excelente, se declaraban felizmente casados; mientras que, sólo el 56% de aquellos que calificaban su comunicación como pobre, declaraban que estaban contentos con su matrimonio. A partir de estos datos, ellos declaran: “La comunicación es la sangre, el factor vital del matrimonio. Tener dificultades en la comunicación no presagia nada bueno para la armonía matrimonial”.

Prepare a la pareja para enfrentarse a los conflictos

Cada pareja necesita aprender respecto a cómo tratar las diferencias dentro del matrimonio. La pregunta correcta no es si es que el conflicto va a venir o no, más bien, es ¿cuándo llegará? Dos personas, no siempre van a ver las cosas de la misma manera. Es posible discutir las diferencias sin, necesariamente, atacar a la otra persona.

Promueva el desarrollo espiritual de la pareja

Esta es una excelente oportunidad para hablar acerca de asuntos espirituales con la pareja como tal y, por separado con cada uno. Si una o ambas personas no tienen una relación personal con Dios, puede aprovechar la oportunidad para hablarles acerca de reconocer a Cristo como el Señor del hogar. Las personas, por lo general, están abiertas a una presentación del evangelio cuando se aproximan a cambios importantes en sus vidas.

Establezca un Programa de Consejería Prematrimonial

Establezca en la iglesia un reglamento para la ceremonia de bodas

Trabaje con la Junta de la iglesia para desarrollar una política (conjunto de normas) para todas las bodas a realizarse en la iglesia. La política debería incluir el requisito de que, todas las parejas que estén pensando casarse en la iglesia, tendrían que participar de, por lo menos, cuatro sesiones de consejería prematrimonial con el pastor o con alguien aprobado por el pastor. Es recomendable incluir un monto para cubrir los gastos de impresión o fotocopiado de materiales y/o libros que han de ser usados, en vez de pensar que la pareja va a comprarlos por su propia cuenta.

La política respecto a las bodas debe contemplar asuntos como: quiénes pueden usar las instalaciones de la iglesia, condiciones y pagos si se consideran necesarios, quién puede oficiar la ceremonia de boda, cuáles ambientes y equipos pueden ser usados, restricciones respecto al alcohol y al tabaco, así como política de honorarios para aquellos que han de ayudar. Tenga la política impresa en un documento para poder repasarla con cualquiera que pregunte acerca de tener una boda en la iglesia. Definir una política respecto a las bodas, ayuda a lidiar con algunas peticiones que pueden resultar no razonables.

Conozca las leyes del país para oficiar bodas

Usted es responsable de asegurarse de que, todos los procedimientos sean cumplidos apropiadamente para que la boda sea reconocida por las autoridades legales. Ya que las leyes varían, dependiendo de la región o país, necesita estar al tanto de lo que exige en el lugar donde ministra. En muchos casos, el pastor debe llenar unos formularios después de la ceremonia y remitirlos a una oficina gubernamental. Si usted no cumple son sus responsabilidades, el resultado puede ser que la pareja no esté casada legalmente.

Prepare un plan para un programa de consejería prematrimonial de cuatro a seis sesiones

Existen varios recursos excelentes para orientarle al respecto. Dos de los mejores son:

Les Parrott III and Leslie Parrott. Saving Your Marriage Before It Starts: Seven Questions to Ask Before (and After) You Marry [Salvando su matrimonio antes de empezarlo: Siete preguntas para hacer antes (y después) de casarse]. Grand Rapids: Zondervan Publishing House, 1995. Este libro se acompaña con los respectivos cuadernos de trabajo disponibles para ambos, hombres y mujeres. Estos recursos proveen un programa de consejería prematrimonial totalmente listo, eficaz, para que cualquier pastor lo adapte.

H. Norman Wright. The Premarital Counseling Handbook (Manual de Consejería Pre-Matrimonial). Chicago: Moody Press, 1992. El acercamiento de Wright es mucho más comprehensivo, proveyendo un esquema para seis sesiones. Este libro, también tiene material sobre matrimonios interculturales y preparación a las parejas que se casen por segunda vez. Este libro tiene una perspectiva evangélica.

Como pastor tiene la responsabilidad de no casar a la pareja que no cooperan con la consejería o muestran pocas posibilidades para tener un buen matrimonio

Usted no está obligado por la ley a casar a alguien. Es un ministerio que usted, en representación de la iglesia, provee a una pareja. Esto es algo que debería incluir en la política de la iglesia al respecto, para que una pareja sepa que tienen que respetar los principios del pastor.

Planee tener sesiones de seguimiento después de la boda

Invite a la pareja a regresar para una visita, aproximadamente, seis meses después de la ceremonia. Este puede ser un tiempo adicional de contacto con la pareja en el que la pareja puede compartir sus experiencias de ajuste. Celebre los avances que hayan logrado como una pareja casada y lidie con cualquier asunto que puede haber surgido en el matrimonio. La mayoría de las parejas apreciarán el hecho de que esté lo suficientemente interesado para encontrarse con ellos otra vez. Debido a que la gente, generalmente, es muy ocupada, puede que sea conveniente definir esta cita en la sesión final de la consejería prematrimonial.

La Consejería Prematrimonial

En su grupo discutan los siguientes temas:

¿Cuáles son las preguntas que tiene para establecer un programa de consejería prematrimonial?

¿Cuáles son las ventajas que ofrece la consejería prematrimonial en lugar de ignorarla?

El ensayo para la boda

A menos que la boda sea pequeña y privada, siempre hay un ensayo o práctica de la ceremonia. En la mayoría de los casos, los ensayos se realizan el día previo a la ceremonia, a no ser que varios de los participantes no puedan estar presentes hasta el mismo día del evento.

Algunas iglesias tienen un/a coordinador/a de bodas

Esta persona puede ser alguien que, voluntariamente, trabaja con la pareja planeando algunos de los detalles de la ceremonia. Generalmente, esta persona se ubica en la entrada misma del templo para supervisar que todo marcha bien, mientras el pastor está en la plataforma oficiando. El/la coordinador/a debería estar presente el día del ensayo.

El pastor es el que debe dirigir el ensayo

Será de gran ayuda explicar a la pareja, con anticipación, que es usted quien dirige el ensayo. Esto es así, para proteger los planes de la ceremonia que la pareja ha hecho con antelación. Si abriera para comentarios o preguntas alguna parte de la ceremonia, lo más seguro es que varias personas querrán hacer sugerencias de cambio. Esto ejercería demasiada presión sobre la pareja para aceptar esas opiniones. En su defecto, puede hacer saber que, si alguien desea plantear alguna sugerencia, se acerque personalmente a usted. Su tarea es vigilar que los planes que ha hecho con la pareja se lleven a cabo en la ceremonia.

Dé un tono espiritual al ensayo

Empiece el ensayo con una oración. Usted querrá que todos los que participen en el mismo, sepan que esta ceremonia nupcial remarcará el anhelo de que el centro de atención sea Dios. Si durante la ceremonia nupcial no se oficiará la Santa Cena, algunas parejas solicitan que ésta se les oficie una vez que el ensayo ha finalizado.

Empiece el ensayo con todos participantes ubicados en sus posiciones delante de la plataforma

Será muy útil que, de antemano, se dibujen o marquen los lugares donde cada uno estará cuando lleguen al frente de la plataforma o estrado de la iglesia. Alguien puede marcar las ubicaciones con algo así como un pedazo pequeño de cinta adhesiva, si es que esa ubicación va a ser difícil de hallar después.

Repita la ceremonia dos veces de principio a fin

Use la música nupcial para ayudar a los participantes a familiarizarse con los movimientos hacia sus lugares o posiciones. La primera vez, ponga atención en los detalles de la ceremonia: los ujieres, las frases a ser pronunciadas, dónde se van a ubicar los participantes, y la música que se va a usar. La segunda vez, puede ser un ensayo sencillo y más despacio para fijar, en la

mente de los participantes, todos los elementos de la ceremonia. Va a ser de gran ayuda para los que estén nerviosos, asegurarles que la práctica o ensayo se hizo bien y que, en la ceremonia, todos los elementos se van a dar de manera conjunta. Su confianza contagiará a los otros.

Las bodas al aire libre presentan problemas especiales

Algunas veces, el clima puede generar problemas. Si es posible, tenga un ambiente alternativo disponible, bajo techo, en caso de amenaza de lluvia. El sonido se va a afectar y, es posible que los invitados necesiten estar más cerca para escucharle si es que no va a haber micrófonos. Trate de reproducir, lo más fielmente posible, las condiciones de la boda al aire libre durante un ensayo para ese tipo de ambiente.

La cena después del ensayo

Varias parejas planean, junto con el ensayo, una cena o comida para todos los participantes. Generalmente, el pastor y su cónyuge son invitados a participar en esta celebración de júbilo.

El ceremonial de la Boda

La Ceremonia

La boda marca uno de los eventos más importantes en la vida de una persona. Jesús realizó su primer milagro en una boda en el pequeño pueblo de Caná de Galilea (Juan 2). Aun cuando no estaba listo para iniciar su ministerio público, Jesús respondió a una crisis en la boda de una pareja, que hubiera significado un fracaso total en el día más importante de la vida de ellos. Usted necesita hacer todo lo que esté a su alcance para lograr que la boda sea una ocasión memorable para todos, especialmente para la pareja que se casa.

Empiece a tiempo

Usted es quien tiene toda la responsabilidad de asegurarse que la ceremonia empezará a la hora indicada. Existen dos corrientes de pensamiento respecto a lo constituye el inicio de la ceremonia. Algunos, creen que el preludio musical señala el comienzo de la ceremonia. Este escritor, prefiere la idea de que la ceremonia empieza cuando los participantes toman sus lugares en la plataforma.

Los fotógrafos

Llegue a un acuerdo con la pareja respecto al momento más propicio en que las fotografías deben ser tomadas. Algunos prefieren que la mayoría de las fotografías sean tomadas mucho antes de empiece la ceremonia. Otros prefieren tomar la mayoría de las fotos después que la ceremonia ha concluido. Lo que sí debe quedar claro para el fotógrafo es que, cualquier foto que se tome durante la ceremonia, no debe interrumpir ni distraer la atención de los presentes.

El sermón

Puede darle un toque personal a la ceremonia teniendo un mensaje o sermón breve. El mensaje, en promedio, no debería ser de más de cinco a siete minutos, tratando de enfocar en la relación entre el pasaje y la pareja que se casa, así como a los otros matrimonios presentes en la ceremonia.

El orden de la ceremonia

Si bien es cierto que cada ceremonia nupcial es única, existe una estructura básica que generalmente se sigue. El orden de los elementos específicos puede variar en cada ceremonia.

Preludio musical.

Preludio.

Encendido de las candelas (velas).

Ingreso de los abuelos y padres.

La procesión.

La pregunta quien entrega a la novia.

Música.

Sermón.

Votos e intercambio de aros.

Oración (seguido de música y santa cena, se acostumbra).

Encendido de la Candela de unidad.

Declaración de esposo y esposa.

Oración de bendición.

El beso a la novia.

Presentación a los esposos.

Acompañamiento de padres y abuelos.

Despedida.

Algunos asuntos propios de la ceremonia

Ritual de la ceremonia

El Manual contiene el ritual para una ceremonia de boda. Puede encontrar otras ideas para ceremonias en manuales de bodas así como en otros recursos. Muchas parejas prefieren tener varias opciones cuando están planeando su boda. A algunos les gusta escribir y memorizar los votos del uno al otro. Si bien es cierto que hay elementos esenciales en la ceremonia, es posible combinar las palabras de secciones de varias ceremonias para convertirlas en una ceremonia particular y única. La mayoría de las parejas comprometidas aprecian recibir una copia de la ceremonia de boda en la primera sesión de consejería prematrimonial.

La Santa Cena

Si bien es cierto que algunos ofician la Santa Cena solo a la pareja que se casa, ésta es una ceremonia de la iglesia y, por lo tanto, debería ser apropiadamente servida a la congregación. Otra opción es servir la Santa Cena a los participantes de la boda, en el ensayo de la ceremonia o previo a la cena que algunos celebran posterior al ensayo.

¿Cómo lidiaría con la situación de una pareja que no es creyente pero quiere tener la Santa Cena en su ceremonia?

La Música

Ya que la boda es un servicio o ceremonial de la iglesia, necesita asegurarse de que la música sea apropiada. Pida que la pareja le facilite una copia de la letra de la música, antes del ensayo, para evitar que una música, inapropiada para ser usada en la iglesia, sea causa de vergüenza.

¿Quién debería decidir que una música es inapropiada para una boda?

La Vela de la Unión

Varias parejas deciden tener tres velas en la parte central de la plataforma, las dos velas laterales representando a las dos personas que vienen a contraer matrimonio y, la vela central, simbolizando la unión de las dos vidas en una. En algunas ocasiones, son las dos madres de los contrayentes quienes encienden las velas de los costados, indicando que la vida ha venido a través de ellas. Luego que la pareja enciende la vela de la unión con las velas individuales, ellos pueden decidir si apagan sus velas individuales o las dejan encendidas.

El certificado de matrimonio

En algunas localidades, el pastor debe llenar y enviar una porción del certificado de matrimonio al gobierno local o estatal, indicando que la boda se ha llevado a cabo y está documentada. Debería, también, mantener un archivo de constancias de todas las bodas para la iglesia local. Estos archivos pueden ser usados en una corte judicial para documentar la legalidad de la boda. Depende de usted mantener un archivo personal como respaldo de su carrera ministerial.

Puntualice el final

Bruce Peterson comenta de cuando participó en una boda especial. La novia era hija de la primera pareja que él casó en su primer pastorado. ¡Qué privilegio poder compartir en un momento tan significativo de dos generaciones en una familia! Como pastor, existen pocos momentos que sean más felices, que cuando tenemos el privilegio de unir a dos personas para sentar las bases de un matrimonio, una familia y un hogar.

Repaso

¿En qué parte del ensayo o de la ceremonia de la Boda piensa que tendrá problemas?

¿Cómo podrían evitarse esos problemas?

Asignación de Tareas

Desarrolle un ejemplo de una Ceremonia de Boda para una pareja de la iglesia en la que usted pastorea. Planifique cada aspecto de la ceremonia, incluyendo todo lo que usted y los demás van a decir y hacer. Defina el lugar del mensaje, aunque no tiene que escribir uno para esta asignación.

Si está casado, reflexione sobre las responsabilidades y privilegios que disfruta en la relación con su cónyuge. Pídale a Dios que le hable acerca de maneras en que puede fortalecer su matrimonio. Si no está casado, reflexione respecto a las maneras en que, como pastor, puede ministrar a las parejas que planean casarse.

Próxima lección

En la lección siguiente, vamos a tratar respecto a la presencia pastoral para consolar.

34. LA PRESENCIA PASTORAL PARA CONSOLAR

Orientación

Está sentado con una familia en la sala de espera de un hospital mientras que la madre y esposa está teniendo una cirugía simple. El médico ingresa a la sala y, en voz baja, le dice a la familia: “Estaba muy bien mientras se realizaba la cirugía y, de pronto, inesperadamente, su corazón dejó de latir. Hicimos todo lo que pudimos pero no pudimos reanimarla. Lo siento mucho”. Pastor, ¿qué haría para ayudar a esta familia a lidiar con una muerte inesperada como ésta?

Un hombre de mediana edad, casado y con tres hijos, ha estado sufriendo de permanentes dolores de cabeza y mareos. Los médicos hacen una variedad de exámenes. Los resultados no son los que se esperaban. Hay un gran tumor en el cerebro que no se puede operar. En el mejor de los casos, se le dan de entre tres a seis meses más de vida. ¿Cómo puede ayudar a este hombre y a su familia a lidiar con esta realidad y la agonía?

Este asunto de la muerte y la agonía constituye uno de los más difíciles que un pastor debe enfrentar. Nos incomoda porque somos confrontados con nuestra propia mortalidad. Caminar al lado de alguien que está dirigiéndose hacia la tumba puede significar una pesada carga emocional sobre nuestras vidas. Esto es especialmente cierto si tenemos mucha cercanía a la persona que está encaminándose hacia el valle de sombra de muerte.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los participantes deberán:

Conocer las etapas que uno pasa para aceptar la muerte de un ser querido.

Comprender el ministerio del pastor a los que tienen enfermedad terminal.

Conocer los elementos del proceso en el duelo.

Entender cómo ayudar a los familiares en ese momento difícil.

Preparar un funeral.

Preparar el servicio fúnebre

Ministrando a los que están a punto de morir

Etapas del Proceso de Agonía

La Dra. Elizabeth Kubler-Ross, en su impactante libro “On Death and Dying (Sobre la Muerte y la Agonía) 1996”, clasificó el proceso de la agonía en cinco etapas:

1. La negación—“¡Esto no me puede estar pasando a mí!”

Esta es una reacción muy natural al recibir la noticia impactante. Las personas hacen afirmaciones como: “Seguramente los resultados del laboratorio se mezclaron con otros”. “A lo mejor este médico no sabe lo que está haciendo. Creo que voy a buscar una segunda opinión”. La familia también transita esta etapa de negación, tratando de asimilar la noticia. En esta etapa, generalmente, nadie quiere hablar mucho acerca de la muerte. No se desanime si la persona no responde a tu deseo de ayudar en esa situación.

2. El enojo—“¿Por qué a mí?”

Este enojo va dirigido hacia la familia, los médicos y, hasta Dios. La persona y la familia están tratando de lidiar con la injusticia de todo esto. “Si Dios es todopoderoso, ¿por qué ha permitido que esto me pase a mí?” Esto es especialmente difícil si se trata de un cristiano fiel. Tal enojo puede ser impredecible pero no necesariamente pecaminoso. Job expresó su enojo de esta manera: “Por tanto, no refrenaré mi boca, sino que hablaré en la angustia de mi espíritu y me quejaré en la amargura de mi alma” (Job 7:11).

¿Cómo debería responder cuando una persona que se está muriendo expresa le expresa tanto enojo?

3. La negociación—“Es mi padre, pero si Tú. . . entonces yo. . .”

La persona puede negociar con los médicos, el hospital y, lo más probablemente, con Dios. Las personas pueden prometer que van a vivir mejor, que darán regalos generosos o velarán por que ciertos proyectos sean terminados antes de morir. Una mujer batallando con la muerte le expresó a su médico que deseaba vivir hasta que su hija se casara. Después de la boda ella negoció con su médico otra vez: “Tengo otra hija que aún no está casada. Me gustaría estar aquí para la boda de ella también”. Algunas veces la persona que se está muriendo se aproxima a la aceptación, pero los familiares pueden retrasar el proceso al pretender negociar con Dios.

¿Cómo lidiaría con alguien que trata de negociar con usted como representante de Dios?

4. La Depresión—“No lo puedo negar, ¿para qué? No vale la pena”

La negociación no ha funcionado y, probablemente, nada va a funcionar. La depresión aparece. Es posible que la persona empiece a preocuparse por el costo del tratamiento. ¿Quién va a cuidar del cónyuge, de los hijos? La depresión puede venir, también, como resultado de la pérdida de atracción física—caída del cabello, aumento o pérdida de peso. Se da, también, la incertidumbre sobre el futuro con la pérdida de relaciones, o de lo que pase después de la muerte.

¿Cuál sería la mejor manera de ministrar a una persona en esta etapa de la depresión?

5. La aceptación—“Así es la vida”

Éste, no necesariamente es un tiempo feliz. La persona puede que exprese pocas emociones. Ella deduce que la muerte está, realmente, acercándose. Es muy probable que la persona empiece a distanciarse de los demás y a replegarse sobre sí misma. Para algunos, es tiempo de pronunciar sus últimas palabras o encargos a la familia y amigos.

Hasta aquí las etapas definidas por Elizabeth Kubler- Ross. Alguien ha agregado una sexta etapa:

6. La Esperanza Cristiana—“Éste no es el fin— ¡Tenemos la resurrección!”

En el corazón de la fe cristiana está la esperanza de la resurrección. El apóstol Pablo declaró a la cristianos en Corinto que si Jesús no hubiera resucitado de la tumba, nuestra fe sería totalmente vana (1 Corintios 15:12-19). Pero, el Domingo de Resurrección, verdaderamente, Dios resucitó a Jesús de la tumba (15:20). Toda la esperanza cristiana está depositada en Uno que, habiendo estado muerto, ahora vive por siempre. La esperanza de los cristianos que la muerte, aunque es un enemigo real, no tendrá la última palabra. El Cristo resucitado tiene la palabra final, y es la palabra de vida eterna. La esperanza y promesa cristiana es que, en la resurrección, esta frágil y decadente vida mortal se convertirá en inmortal, por medio de Jesucristo nuestro Señor (15:35-49).

Para que un pastor cristiano ministre verdaderamente como cristiano, debe asegurarse de que su ministerio hacia los que están enfrentando la muerte, va a descansar en la esperanza de la resurrección. Para los cristianos que están agonizando, la esperanza de la resurrección es una palabra de consuelo. Para aquellos que no son cristianos, la esperanza de la resurrección es una palabra de invitación para arrepentirse de sus pecados y reconocer al Redentor como su propio Salvador.

Como creyentes, tenemos la confianza en una esperanza futura. Jesús prometió: “En la casa de mi Padre muchas moradas hay; si así no fuera, yo os lo hubiera dicho; voy pues, a preparar lugar para vosotros. Y si me voy y os preparo lugar, vendré otra vez y os tomaré a mí mismo, para que donde yo esté, vosotros también estéis” (Juan 14: 2-3). Esta es la esperanza para la persona que está lista para morir y para los que quedan.

No todos pasan por cada etapa de la agonía. Las etapas, a su vez, no siempre se dan en el mismo orden. Puede darse cuenta que, tal vez, una persona puede regresar a una etapa previa. Las personas deben avanzar a través de las etapas a su propio ritmo. No debe forzar a las personas a pasar de una etapa a otra. La muerte puede llegar más rápido de lo esperado, y puede que el paciente no tenga tiempo para llegar al momento de la aceptación.

Las personas que están muriendo tienen necesidades especiales

La necesidad más importante de un cristiano que confronta una enfermedad seria es escuchar otra vez acerca de la esperanza de la resurrección. El significado de la Resurrección debe ser el centro del ministerio a los que agonizan. Un ministro debe estar preparado con versículos del Nuevo Testamento que explican el significado de la Resurrección, y que hablan acerca de la esperanza cristiana de la resurrección. El ministerio a los que agonizan debería mostrar que es inconfundiblemente cristiano.

Ellos necesitan a alguien que les escuche

Es importante ayudarles a tratar con problemas o sentimientos no resueltos que los han incomodado. Usted puede ayudar a que la persona sane relaciones rotas. Acepte su enojo. Anímelos a reflexionar sobre su pasado.

Ellos necesitan una persona amiga

No es raro que, muchas veces, familiares y ayudantes profesionales empiecen a alejarse de las personas que se van acercando a la muerte. En ocasiones, la persona que agoniza puede que tenga a poca gente cercana que pase a saludarla. La soledad puede ser un problema serio, especialmente, si la persona se siente tan mal que no desea leer ni ver televisión. En cierto sentido, la agonía es un tramo que tenemos que transitar por nuestra propia cuenta. Tener una persona amigo que esté a nuestro lado, puede ser de mucha consolación. No tenga miedo de expresar sus sentimientos a la persona que se está muriendo.

Buscan el significado/propósito a la vida

Algunas veces es de gran consolación para la persona que agoniza, reconocerle la influencia que puede haber ejercido su vida. Las personas que son activas pueden continuar haciendo cosas que le den sentido a la vida que les queda por vivir. Trabajar en un proyecto específico o ayudar a su propia familia puede dar sentido a la vida de estas personas que, en caso contrario, se convertiría en algo sin propósito. Ayudará mucho si la persona puede preservar cierto nivel de control para tomar sus decisiones, aunque sea el simple hecho de alimentarse por sí misma.

Ellos necesitan ayuda espiritual

Como pastor, está en una posición única para ayudar a la gente a prepararse para la eternidad. Aproveche cada oportunidad para hablar acerca de las necesidades espirituales de la persona. Aún si la persona parece estar inconsciente, el sentido del oído es el último que se pierde. No tenga miedo de tocar la mano de la persona y orar en voz alta con la posibilidad de que la persona escuche, aunque parezca que no hay respuesta.

¿Cuáles son las mayores preocupaciones que tienes al pensar en trabajar con gente que está agonizando?

Ministerio a los que sufren la pérdida de un ser querido

Las personas experimentan un profundo sentido de pérdida cuando alguien a quien aman muere. El proceso del duelo, cuando la persona ha fallecido por causas naturales, generalmente, lleva un promedio de dos años. Toma mucho más tiempo, cuando la persona muere violentamente o por suicidio. Si bien es cierto que, la muerte de un cónyuge o un/a hermano/a es difícil, la pérdida de un niño es devastadora. Con frecuencia, los padres encuentran el duelo de tal pérdida, tan duradero que el matrimonio termina en divorcio. Será de mucha ayuda que entienda el proceso del duelo.

1. Es un golpe duro

Cuando perdemos a un ser querido, especialmente si ocurre inesperadamente, la primera reacción es una negación del hecho. Puede que parezca una pesadilla y esperamos despertarnos de ella y encontrarnos con que, realmente, no ocurrió aquello. Esto puede continuar como una preocupación, con el deseo de que la persona vuelva a vivir.

2. Las emociones: Tristeza y llanto

Las lágrimas fluyen mientras nuestra mente y nuestras emociones tratan de lidiar con la realidad de esta pérdida. Cuando se encuentra con una persona que está siendo confrontada con la muerte de un ser querido, no intente detener el llanto. Hasta Jesús lloró ante la tumba de su amigo Lázaro. El mayor consuelo es su presencia. Anime a la persona a que llore o hable sobre ese momento.

3. La culpa

Las personas tratan de adjudicarse responsabilidad o adjudicársela a otros. “Si tan solo . . . la hubiera animado a ir al doctor antes. . . le hubiera prevenido de tomar el auto. Su muerte tiene que ser la culpa del doctor . . . o la culpa del otro conductor . . . o de Dios”. Esta es una reacción normal y nadie debería sorprenderse cuando la gente se sienta de esa manera.

4. Abandono

La gente que experimenta la pérdida de un ser querido abandona los proyectos que había empezado. Pierden interés en cosas que solían ser importantes. Se sienten solos pero no tienen la energía para conectarse con otras personas o actividades. Es difícil volver a las actividades que compartía con otras personas. Les parece que no hay futuro, ninguna meta que motive o impulse a la vida diaria.

5. La esperanza gradual

Los oscuros nubarrones que nublaban al sol empiezan a disiparse. El sol resplandece otra vez. Comienzan a haber momentos donde no se piensa acerca de su pérdida. Las memorias del ser querido que ha partido pueden traer sonrisas en vez de profundo dolor.

6. La aceptación de la realidad

La persona mira hacia el futuro, no el mismo futuro de antes de la pérdida, sino hacia un futuro con nuevos amigos y nuevas metas. El optimismo ha reemplazado al pesimismo. La vida, otra vez, vale la pena vivirla y la persona vuelve a sentirse como “antes”.

Norman Wright habla sobre la recuperación de esta manera: “Los tres períodos involucrados en la recuperación son (1) haciendo un puente con el pasado; (2) viviendo con el presente; y (3) encontrando un senda hacia el futuro”.

Cómo ministrar a los dolientes

Ayude a la persona a enfrentar la realidad

La realidad es que, esta persona partió y no va a regresar. ¿Cuáles son algunas de las cosas que la persona necesita hacer ahora? Algunos asuntos como, el cuidado de los niños, la preparación del funeral y otras decisiones deben ser hechos ahora. Otros, pueden esperar hasta que la persona se sienta mejor para pensar con claridad acerca de la situación.

Que no haga de la persona un santuario o ídolo

Muchas personas desean convertir en “santuario” la habitación del niño o la oficina del esposo, fallecidos. Cinco años después, las cosas no han cambiado. Es como si la persona fuera a volver. Puede animar a la persona a que actúe más independientemente.

Que no tome decisiones apresuradas

Con mucha frecuencia, después de la muerte de un cónyuge, una persona va a querer vender la casa y mudarse a un nuevo lugar. El hogar tiene varios recuerdos y vivir con recordatorios constantes puede ser doloroso al principio. Cuando el duelo intenso pasó, la persona que se mudó a otro lugar puede que desee volver a su antiguo vecindario. Es mejor posponer ese tipo de decisiones hasta que el período de duelo haya pasado.

Que encuentre motivos para seguir viviendo

El recuperarse del duelo es un proceso de ajuste y crecimiento. Usted puede ayudar a las personas a buscar maneras de reenfocarse física, emocional y espiritualmente.

Ayude a la gente con tiempos especiales de conmemoración

El proceso de duelo tiene sus altibajos. Aunque la intensidad puede que vaya disminuyendo a medida que pasan los meses, al acercarse el aniversario de la pérdida, puede que vuelvan con fuerza sentimientos de duelo. Como pastor, al acercarse el aniversario de la partida, puede que sea de ayuda hacer una nota para contactar a la persona doliente.

¿Cómo se sintió?

¿Cuánto tiempo duró el duelo?

¿Qué fue lo que más le ayudó a superar el duelo?

Ministrando por medio del funeral

Para aquellos que han perdido un ser amado, el Servicio Fúnebre es una parte importante del proceso de tratar con la realidad de la muerte. Es una oportunidad para hacer un reconocimiento público de la persona por la cual se experimenta el duelo. Los asistentes recordamos nuestra propia mortalidad. Expresamos nuestros sentimientos más profundos en el contexto de apoyo que brinda la familia de Dios.

El funeral es una oportunidad para expresar el duelo y hallar consolación, así como para reconocer la intervención de Dios en nuestras vidas. En este culto de adoración damos testimonio al mundo de que confiamos en Dios en los momentos más significativos

de nuestras vidas. Confesamos con el Salmista: “Diré yo a Jehová: Esperanza mía y castillo mío; mi Dios, en quien confiaré” (Salmo 91:2). Aun cuando nos preparamos para decir adiós a nuestro ser querido, afirmamos: “¡Este no es el final! La vida continúa con Dios eternamente”.

Preparación para el Funeral

Visite a la familia tan pronto como sea posible

Es posible que la familia aún esté en el hospital o en la casa para ancianos. Esta es una ocasión cuando, hacer contacto con la familia lo más rápido que sea factible, es sumamente importante.

Haga los arreglos para la reunión familiar

Generalmente, es mejor planear esto para el día siguiente. Necesita empezar a reunir información para el Servicio Fúnebre: la música, los pasajes bíblicos y otros materiales que la familia quisiera incluir en el Servicio. Anime a la familia a compartir algunas memorias de la persona que falleció. Sea alguien que pone atención a lo que ellos le dicen y toma nota. Algunos relatos pueden ir muy bien en el mensaje del servicio. Es un honor ser invitado a participar del círculo familiar mientras comparten sus recuerdos más preciados.

¿Por qué cree que esta reunión es importante en la planeación del servicio fúnebre?

Haga los preparativos con el director de la casa funeraria

El director de funerales puede darte ideas adicionales respecto a los intereses y necesidades de la familia en el servicio fúnebre. A menudo, esta persona trabaja con las familias para organizar a todos los dolientes y otros participantes en el servicio. Si la comunidad no le es muy conocida, el director de funerales puede informarle sobre costumbres locales que tanto al familia como la iglesia pueden esperar que se tengan en cuenta.

Acompañe a la familia en el velorio

Si la costumbre es tener horarios para visitar el féretro, debe procurar estar con la familia cuando, por primera vez, visitan el féretro. Después de que dejar que los miembros de la familia vean el cuerpo en el féretro, puede apoyarles con un tiempo de oración.

Preparando el Servicio Fúnebre

1. Prepare el servicio y el mensaje dese un punto de vista bíblico de la vida y la muerte

Seguramente va a asistir al Servicio Fúnebre, gente con muy poco conocimiento de la fe cristiana. La iglesia puede hacer declaraciones positivas de sus creencias a través de los cánticos que enfocan la grandeza de Dios o el sacrificio de Cristo por nuestros pecados. Alabanzas como “Cuán Grande Es Él” nos recuerdan la esencia de nuestra fe. Los pasajes bíblicos pueden recordarnos la fidelidad y la gracia de Dios.

2. Escriba un mensaje que lleve a la gente hacia Jesús

Hay tres acercamientos que puede usar. Puede preparar un mensaje basado en la Escritura y con ilustraciones extraídas de la vida de la persona fallecida. Su mensaje podría ser un elogio de la vida del difunto que ha reflejado la vida de Cristo. Un tercer acercamiento podría, introducir el mensaje con una semblanza positiva de la vida del fallecido, seguida de una exposición de las escrituras. Use en el sermón, el nombre de la persona fallecida, el primer nombre o el sobrenombre o “apodo”, para hacerlo personal.

3. En el funeral de un inconverso, presente a Jesús como la esperanza para los que viven

No puede predicar que alguien que no es cristiano se dirige al cielo. Cuando oficia un funeral, no comprometa lo que cree que es bíblicamente cierto. Jesús promete consolar y dar esperanza a aquellos que ponen su fe en Él. Puede invitar a la gente a volverse hacia Jesús como la respuesta para las necesidades de la vida. Generalmente, no se considera apropiado hacer un llamado al altar o intentar hacer evangelismo abierto o directo en el servicio. Puede invitar a aquellos que desean saber más para que hablen con usted después.

4. Ayude a la familia a elegir el mejor lugar para el servicio fúnebre

Para miembros los miembros activos, la iglesia puede que sea el lugar preferido. El edificio de la iglesia nos recuerda que adoramos a Dios hasta en los momentos de duelo. Para aquellos que no son parte de la una iglesia, la familia puede preferir la capilla de un sala funeraria.

5. Prepare el orden del servicio para incorporar todos los elementos que ha conversado con la familia.

Ejemplo de un servicio fúnebre:

Preludio

Lectura bíblica, llamado a la adoración

Oración

Himno

Oración

Música especial

Sermón

Oración de despedida

6. Prepare un servicio corto en el cementerio como una conclusión apropiada del funeral

Este servicio, delante del féretro, debe ser breve, dos a tres minutos, especialmente cuando las condiciones climáticas no son apropiadas. Un servicio de este tipo, para un creyente, puede enfatizar en la esperanza de la resurrección. Cuando se trata de un servicio para un no creyente, puede poner al difunto en las manos de un Dios bueno que hace las cosas bien.

7. Tome en cuenta las costumbres locales relacionadas con los funerales.

En algunas regiones estilan tener el féretro abierto durante el servicio, mientras que en otras áreas prefieren mantenerlo cerrado. Al finalizar el servicio, el pastor puede ubicarse a la cabeza del féretro mientras la congregación pasa. En el cementerio, puede que se espere que el pastor lidere la procesión del funeral y se ubique a la cabeza del féretro. En varias comunidades, al terminar el servicio, es común que la iglesia provea una cena para la familia del fallecido. Recuerde, en un funeral, es la única ocasión en que no debe cometer errores críticos en los procedimientos que la comunidad espera de usted. El director o coordinador de funerales conoce las costumbres locales y puede asesorarle adecuadamente.

8. Visite al cónyuge y a la familia, lo más pronto después del funeral y, posteriormente, en intervalos apropiados.

Su responsabilidad como pastor no termina con el último amén en el servicio. Los días que siguientes van a ser difíciles para la familia. La gente experimenta pesar y soledad por meses y aún años.

9. Otros asuntos respecto a los servicios funerales.

Algunas personas prefieren un funeral privado solamente para la familia y algunos amigos cercanos invitados. Algunas familias prefieren sufrir solas, especialmente si la muerte ha tenido que ver con circunstancias muy particulares. En algunas áreas las cremaciones (acción de incinerar cadáveres) se están volviendo más comunes. En algunas ocasiones habrá un servicio funeral con el cuerpo presente, seguido de una cremación. Otras veces, la cremación del cuerpo ya se ha realizado y la iglesia tiene un servicio recordatorio o memorial. Generalmente, se tiene una foto del difunto en vez de un féretro. El servicio será similar al servicio funeral, con la excepción de que, al terminar, no habrá un servicio en el cementerio. Si bien es cierto que,

algunos objetan que la cremación de un cuerpo es como destruir el templo del Espíritu Santo, otros la ven (a la cremación) como una forma de acelerar el proceso natural que ha seguir el cuerpo -las cenizas volverán a ser cenizas, el polvo volverá a ser polvo.

¿Cómo haría para planear un funeral para un niño de tres años que se ahogó accidentalmente y que pertenece a una familia que no asiste a la iglesia? Ellos le han llamado porque no tienen iglesia y un vecino de ellos les mencionó su nombre. .

Puntualice el final

La familia se había reunido en el hospital mientras se esparcía que el cáncer de pulmón del abuelo le estaba quitando la vida. Este hombre había asistido a la iglesia con su esposa cristiana pero nunca había hecho un compromiso personal. El pastor saludó cálidamente a este hombre en su lecho. Después de unos minutos de conversación, el pastor pidió que la familia saliera de la habitación porque deseaba hablar, en privado, con este hombre y su esposa. Con urgencia y sensibilidad el pastor le habló al hombre de su relación con Dios. En apenas unos minutos este hombre estaba orando para recibir a Cristo como su Salvador personal, mientras su esposa lloraba de felicidad. Pocos días después, el pastor estaba tan feliz de poder compartir con la gente en el funeral de la conversión de este hombre. ¡Qué privilegio poder guiar a este hombre moribundo a una decisión que cambió su destino eterno!

Repaso

¿Cuál aspecto de la lección de hoy siente que le va a resultar el más difícil?

¿Qué puede hacer para fortalecerse en ese aspecto?

Asignación de Tareas

Escriba un breve mensaje o sermón de para el funeral de una mujer de 75 años, quien ha sido un ejemplo de piedad para la iglesia. Ha sufrido de un cáncer que, finalmente, le llevó a la muerte, después de varios meses de doloroso sufrimiento.

Escoja un texto, desarrolle un mensaje de ánimo y esperanza para su esposo e hijos y, por supuesto, para sus amigos en la congregación. Siéntase en libertad de usar una o dos ilustraciones de la vida de esta mujer como parte del mensaje.

Medite en 2 Corintios 1:3-8. Reflexione en la manera en que Dios trajo consolación a su vida en el pasado a través de otra persona. ¿Qué se siente al recibir consolación? ¿Cómo nos ayuda haber sido recipientes de la consolación de Dios, cuando nos toca consolar a alguien más? ¿Cómo participamos en el sufrimiento de Cristo? ¿Cuál es la conexión entre el sufrimiento y la consolación?

Próxima lección

En la lección siguiente estaremos empezando una nueva unidad en la Práctica Pastoral. El tema de la clase será la conducta del pastor.

35. LA ÉTICA PASTORAL

Orientación

La Iglesia Católica Romana en los EE.UU. fue sacudida en los días iníciales del nuevo milenio por una avalancha de acusaciones sobre conducta impropia de los clérigos. Muchos de los cargos tenían que ver con conducta sexual impropia con menores de edad, ocurridos hace 20 ó 30 años y aún más. En medio de todo esto, lo que más ha turbado a la feligresía católica ha sido el fracaso de la jerarquía de la iglesia para hacer frente y lidiar con el problema. Sacerdotes con problemas evidentes, simplemente fueron trasladados a cumplir otra función en vez de hacerlos responsables por sus acciones. Ahora, clérigos que van desde párrocos hasta obispos y cardinales han sido forzados a renunciar.

El público en general no ha limitado sus sospechas a la Iglesia Católica Romana solamente. La imagen de los clérigos en general, en los Estados Unidos, está en el nivel más bajo una baja de todos los tiempos. La sospecha, que empezó con por el fracaso de los tele evangelistas en los años 80, se ha esparcido a todos los pastores de iglesias locales. La gente observa cada una de nuestras acciones y causas con una actitud de mayor escrutinio. Joe E. Trull, en el artículo titulado “Up to Code” (“Volviendo al Código”), aparecido en la revista Leadership Journal, expresa: “Los pastores están dándose cuenta de que es tiempo de desempolvar el código de ética y, a la luz de los recientes avances tecnológicos y sociales, es tiempo de reescribirlo. . . Un código de ética, por sí solo, no va a impedir que todos pequen. Sin embargo, un bueno código de ética, usado apropiadamente, es un buen aliciente para hacer lo correcto”.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar esta lección, los alumnos:

Comprenderán el uso apropiado del tiempo.

Comprenderán la importancia de la confidencialidad.

Verán cuán importante es hablar con honestidad a la persona con una enfermedad terminal, y los familiares de ella.

Conocerán la importancia de definir límites para la consejería a las personas.

Conocerán cómo tratar con las personas del sexo opuesto.

Comprenderán cómo ser responsables ante otros.

Conocerán cómo ayudar a las personas a enfrentar dilemas éticos en el campo de la medicina.

Los dilemas éticos

Escenario 1

Ana, una joven de 15 años, perteneciente a una familia prominente de la iglesia, entra llorando a la oficina del pastor de jóvenes. Finalmente, comparte el motivo de su visita. Ha estado saliendo con un chico de 17 años, Javier, miembro de otra familia activa en la iglesia. En medio de lágrimas, Ana revela que ella y Javier, han estado teniendo relaciones sexuales por aproximadamente cinco meses. Luego, suspirando profundamente, expresa: “Me acabo de enterar en la clínica que tengo dos meses de embarazo. Javier y yo no hemos decidido aun lo que queremos hacer. Nos amamos, pero no estamos listos para casarnos. Estamos considerando la posibilidad de un aborto. Entiendo que si le compartes algo a un ministro tiene que mantenerse en secreto. Quiero que me jure que no le va a decir a ninguna de las dos familias acerca de esto, ¿está bien?”

¿Qué haría como pastor de jóvenes?

Escenario 2

Guillermo, un soltero de 35 años, ha estado viendo a varios médicos por repetidos ataques de depresión. Insatisfecho con la ayuda recibida de ellos, ha decidido recurrir a usted, el pastor, para consejería. “Últimamente, Guillermo ha enfrentado varios problemas emocionales y físicos muy severos. Su anciana madre murió y lo dejó solo en la casa. Le acaban de diagnosticar una diabetes en sus primeras fases. Esto, y su depresión, lo han abatido mucho. Ahora, en la oficina, confiesa que ha estado pensando en quitarse la vida. Así, podría estar con su madre en el cielo y todos los problemas físicos y la depresión serían cosa del pasado. Cuando usted profundiza un poco, él responde que, probablemente, no se mataría porque es demasiado cobarde. De igual manera, usted se preocupa por él.

Como pastor ¿qué haría?

Escenario 3

Jorge, un abuelo de 83 años, está en las etapas finales de un cáncer al estómago. La familia y el doctor han decidido que sería muy duro para él saber que, médicamente, sólo tiene dos meses más de vida. Consecuentemente, no le dicen la verdad. La familia le ha pedido a usted (como pastor), de manera específica, que tampoco le diga al abuelo algo al respecto. Usted va al hospital para visitar a Jorge y él, lo primero que hace es decirle: “Pastor, mi familia y mi médico no contestarán a mi pregunta. Pero necesito saberlo ¿voy a morirme muy pronto?”

¿Qué haría usted, y cómo le respondería a Jorge?

Los asuntos éticos en el cuidado pastoral

1. El tiempo del pastor

La mayoría de los pastores admiten que tienen más cosas para hacer en una determinada semana, que las horas necesarias para hacerlas. Un pastor debe separar importantes segmentos de su tiempo para estudiar la Biblia de manera apropiada, orar y preparase para predicar hasta tres o cuatro veces a la semana. La iglesia espera que el pastor sea un buen líder, administrador, y la lista puede continuar. Pero ¿tiene la iglesia el derecho a esperar que el pastor sea un pastor del rebaño?

Al desarrollar un ministro con mentalidad de Director Ejecutivo, ¿hemos sacrificado el principio de cuidar al rebaño? Esto puede crear una verdadera tensión para el pastor. ¿Cómo define al rebaño bajo el cuidado vigilante del pastor? ¿Es posible para un ministro creer que “el mundo es mi parroquia” y sentirse responsable por todos en cualquier lugar? Puede que parte de la respuesta sea que el pastor es responsable de velar por que, en la iglesia, cada persona reciba el cuidado que necesita.

Obviamente el pastor va a proveer algún tipo de cuidado, pero los laicos necesitan involucrarse. El pastor, también, debería estar derivando a aquellos miembros de la congregación que necesitan ayuda especializada hacia aquellos consejeros con recursos profesionales idóneos. Como parte del rol pastoral, hay una responsabilidad ética respecto a hacer buen uso del tiempo para vigilar que el rebaño esté saludable y bien alimentado. La iglesia debería ser el único lugar donde nunca debiera escucharse: “Nadie se preocupa por mí. . . a nadie le importa mi vida” (Salmo 142:4).

¿Qué porcentaje de la agenda pastoral semanal debería ser simplemente para cuidar al rebaño?

¿Qué tipos de trabajos se incluirían bajo el rótulo del cuidado?

¿Cómo puede evitar el pastor que el cuidado pastoral lo distraiga de otras responsabilidades?

2. La confidencialidad del pastor

A lo largo de su historia, la iglesia ha adjudicado un gran valor al secreto del confesionario. Gaylord Noyce afirma: “Pocas fortalezas ministeriales son más importantes que la habilidad para guardar confidencias. La feligresía necesita, intensamente, la libertad para confiar esta habilidad en sus ministros si, de manera constructiva, van a probar con la ayuda pastoral para su dudas morales y espirituales, para confesar sus pecados y para crecer”.

Es importante entender que, las conversaciones casuales en el estacionamiento de la iglesia o en la reunión de un comité, no están contempladas bajo las restricciones legales de confidencialidad, aunque sería prudente mantener la privacidad de aquellas conversaciones. Varios estados en los Estados Unidos han tratado de proteger la responsabilidad de los ministros para guardar el secreto de ciertas conversaciones. “En general, en tal legislación se lee,

efectivamente -y estas leyes son parte de la legislación de la mayoría de los estados- que el ministro ordenado «no será obligado» a revelar una confesión o confidencia que tenga que ver con el trabajo profesional”. Desde el punto de vista legal, usted puede haber violado la confidencialidad si le compartió la información a su cónyuge sin el permiso de la persona involucrada.

La confidencialidad puede convertirse en un dilema ético para el pastor cuando la gente necesita ser protegida por razones de seguridad. Cuando una persona amenaza matarse o matar a alguna otra, el pastor necesita tomar acción para proteger a la persona que esté en peligro. El ministro debe intervenir a favor de quienes son especialmente vulnerables -los ancianos, los incompetentes y niños pequeños. Varios estados y municipios locales requieren que el pastor informe hasta la sospecha de abuso infantil. Algunas veces uno debe tomar la difícil decisión entre mantener la buena voluntad de un adulto abusivo o rescatar a alguien que es incapaz de protegerse por sí mismo. En esos casos, necesita responder al bien mayor o más alto.

¿Trataría de obtener el permiso de un aconsejado para contactar a las autoridades o lo haría sin que lo sepa?

¿Se sentiría obligado a revelar a las autoridades la confesión de una persona que cometió un asesinato hace varios años pero que, ahora, no parece ser amenaza para nadie?

¿Revelaría los hechos si pusiera fin al duelo o a la aflicción de una familia?

¿Puede pensar en cualquier otra razón para que un pastor rompa una confidencia?

3. El pastor debe decir la verdad

En el tercer estudio de caso, la familia y el médico trataron de involucrar al pastor en una conspiración de silencio. Un paciente terminal en un hospital, que le hace la pregunta directa: “Pastor, ¿me voy a morir pronto?” está ansiando una respuesta directa. Por un lado, sería simple hacer saber a la persona que la familia y los médicos están ocultándole la verdad y que usted está en desacuerdo con esa decisión. Sin embargo, al hacerlo podría herir la confianza que el paciente le tiene al médico y podría echar a perder la relación de trabajo profesional que podría disfrutar. Puede que la familia se sienta traicionada.

El tema es más complicado por el hecho de que, es muy probable que el médico no sepa con exactitud cuánto más va a vivir una persona. Los pacientes de cáncer, algunas veces, experimentan cierto alivio por un período indefinido de tiempo. Nuevos tratamientos y medicamentos puede llegar a darle un poco de optimismo al paciente. Es peligroso para un pastor querer hacer las veces de médico, en un campo en el cual, lo más probable, es que él o ella pueden no tenga mucho conocimiento. Generalmente, la mejor respuesta es referir los asuntos médicos al especialista encargado. En cambio, es posible que el paciente tenga preocupaciones espirituales que sí se relacionan a su área profesional.

Como pastor, si percibe que una persona se aproxima a la muerte, es bueno que, primero, hable con la familia acerca del asunto. Puede que los miembros de la familia estén pasando por un tiempo difícil, ellos mismos, al lidiar con la muerte. El médico puede pensar que si el paciente se entera, simplemente se dé por vencido en vez de alimentar un sentido de esperanza. La mayoría de las veces, el paciente percibe cuando la muerte está cercana. Confirmar la percepción del paciente de que la muerte está próxima, puede que proveer el tiempo necesario para arreglar algunos asuntos no resueltos, antes de que el final ocurra. La familia puede hablar más abiertamente. El conocer la situación real puede ayudar al paciente a tomar mejores decisiones respecto a tratamientos y medicamentos. Su enfoque puede que sea de ayuda a la familia y al paciente a lidiar con la realidad de la muerte.

¿Qué haría si, después de hablarle a la familia respecto a decir la verdad, se reafirman en su decisión de no decírsela al paciente?

¿Dónde queda el derecho del paciente a ser informado, frente al deseo de la familia de evitar que conozca el pronóstico de su estado?

4. El pastor y los límites en la consejería

Por el hecho de que usted es el profesional, le corresponde definir los parámetros o fijar los límites para su labor de cuidado y consejería. Es apropiado definir estos límites antes de empezar la labor de consejería.

Los límites del lugar de la consejería

Excepto en caso de una emergencia, la consejería debería realizarse siempre en la oficina pastoral. Éste es un lugar seguro en el que las personas se sienten libres para compartir abiertamente. Cuando está aconsejando a una persona del sexo opuesto, debería asegurarse de que alguien más esté en las instalaciones de la iglesia. No vaya a la casa del aconsejado, a no ser que su cónyuge o alguien más de la iglesia puedan acompañarle y, si es necesario, puede esperarle en otro ambiente cercano. Los restaurantes pueden convertirse en lugares que propician la intimidad personal, en vez de ser ambientes propicios para enfocar los asuntos materia de la consejería. Esto puede enviar un mensaje erróneo de calidez a alguien del sexo opuesto.

Los límites del contacto físico en la consejería

Un abrazo, un beso en la mejilla o un apretón de manos, pueden ser interpretados en varias maneras. En un momento en que se están compartiendo profundas emociones, un gesto de contacto que busca animar o alentar puede tornarse rápidamente en una invitación apasionada. Es importante tener cuidado respecto a quiénes tocamos y cómo o dónde tocamos. Una palmadita en la mano puede ser preferible a un abrazo hasta que conozcamos mejor a la persona. . . Recuerde que las interpretaciones de los contactos varían, no sólo por asunto de preferencia personal sino, también, en función de normas culturales.

Los límites de las emociones en la consejería

Algunas veces un aconsejado del sexo opuesto puede que empiece a tener sentimientos románticos por el consejero. Esto se conoce como transferencia; el aconsejado está transfiriendo sentimientos hacia el consejero como sustituto. Puede que, en algún momento posterior, sea necesario confrontar este sentimiento de manera directa con el aconsejado. Siempre trate de guardar una apropiada distancia profesional.

Un asunto de mayor seriedad aún es lo que se conoce como la contratransferencia, donde es el consejero quien se siente atraído sexualmente hacia la persona aconsejada. Puede que el pastor espere con entusiasmo las sesiones, alargue el tiempo junto, tenga fantasías entre sesiones o encuentre excusas para tener encuentros extras con la persona. Gary Colllins escribe: “Algunas veces, todos los consejeros ven ciertas tendencias en sí mismos. Reconocer los peligros es el primer paso para esquivar cualquier enredo y vulnerabilidad.” Esta es una buena razón para hacer una derivación del aconsejado.

¿Cómo establece y controla los límites?

¿Debería escribirlos?

¿Permite que el aconsejado los conozca?

5. El respeto del pastor hacia el sexo opuesto

Un pastor es o inocente o tonto en no reconocer los problemas que pueden surgir al aconsejar a una persona del sexo opuesto. Noyce, va aún más lejos al afirmar: “Hay una dimensión sexual para todas las relaciones entre personas de sexo opuesto. No podemos partir al ser humano en categorías; no hay una línea absoluta de demarcación entre la atracción espiritual, intelectual y física en las relaciones humanas”.

La consejería implica compartir detalles muy personales y emotivos de la vida. De ello surge un sentimiento de cercanía e intimidad entre las personas que comparten la atmósfera de la consejería. Gary Collins, dice que la posibilidad de una actitud inmoral es más alta si “el aconsejado es atractivo. . . si no está satisfaciendo sus necesidades emocionales y sexuales en algún otro lugar. . . y si la consejería involucra diálogo pormenorizado de contenido sexualmente provocador”.

La infidelidad te daña a ti, a tu familia, al aconsejado, a la congregación y a la causa de Cristo Jesús. La conducta sexual inmoral es la razón principal por la que los ministros son removidos de roles pastorales y pierden sus credenciales. También, esto implica ramificaciones de orden legal. En varios estados, un pastor puede ser procesado penalmente si las actividades sexuales ilícitas se han originado en una relación de consejería. La posición de las autoridades gubernamentales es que el pastor detenta la posición del poder en la consejería y, por lo tanto, no debería usar esta posición para manipular al aconsejado. Los clérigos o ministros han sido acusados como reos por aprovecharse sexualmente de sus parroquianos o feligreses.

Debemos aprender a respetar al aconsejado del sexo opuesto con la dignidad apropiada. Algunas veces nos ayuda recordar que esta persona es hijo/a o esposo/a de alguien. Pregúntese a sí mismo: ¿cómo me gustaría que traten a mi hijo/a o esposo/a en una situación de consejería? Esta persona es, también, alguien por quien Cristo murió y, entonces, es mi responsabilidad ayudar y no obstruir el desarrollo espiritual personal.

¿Cuál es la solución a este problema?

¿Simplemente no dar consejería a una persona del sexo opuesto?

¿Adoptamos una posición distante que hace pensar que no nos preocupa el asunto?

¿Es posible ser compasivo en ayudar a gente del sexo opuesto sin dar paso a la tentación?

6. La responsabilidad del pastor

¿Cómo resistimos a la tentación y mantenemos una relación apropiada?

Fortalezca su matrimonio. Con frecuencia, la infidelidad empieza con dificultades en el propio matrimonio del pastor. Si hay problemas en el hogar, trabaje para resolver los asuntos personales antes de tratar de ayudar a alguien más.

Fortalezca su vida espiritual con Dios. La frialdad espiritual es parte de un camino hacia el desastre moral. Si mantiene su práctica de la lectura bíblica, la oración y las disciplinas espirituales, va a encontrar que los recursos espirituales le permitirán sobreponerse a la tentación.

Sea honesto con sus sentimientos. Podemos volvernos expertos en buscar excusas para justificar nuestras acciones incorrectas. Si admite sus sentimientos consigo mismo, estará más apto para hacer algo constructivo que detenga el proceso de deterioro.

Evalúe las consecuencias. ¿Qué diría su cónyuge o hijo/a si se enteraran acerca de esto? ¿Está dispuesto a tirar a la basura su carrera ministerial por unos momentos de placer? Imagínese la decepción de algunos miembros de la iglesia, a quienes usted respeta, cuando se enteren acerca de esto. Poner la situación en una perspectiva de largo alcance ayuda a captar que tal imprudencia va a costar mucho más caro de lo que valió.

Establezca un sistema de apoyo. Encuentre un grupo de personas hacia las cuales se sienta responsable de rendir cuentas. Necesita tener un grupo referente, compuesto de gente que no tenga miedo en hacerle las preguntas más comprometedoras respecto a su carácter y a sus actividades. Un grupo de ministros de denominaciones diferentes puede tornarse un grupo de “rendición de cuentas” muy eficaz, en el que todos los miembros de este trabajen para apoyarse unos a otros.

¿Puede pensar en alguna otra sugerencia para mantener elevados estándares de conducta personal en la consejería de personas del sexo opuesto?

¿Cuáles serían las ventajas y las desventajas de desarrollar un grupo de “rendición de cuentas” para el pastor entre la congregación local?

7. El Pastor y los asuntos de ética médica

El suplemento de la revista Reader’s Digest («Selecciones»), de enero del 2003, contenía un artículo por Geoffrey Douglas titulado “¿Debería este bebé ser salvado?”. Un bebé prematuro, que pesaba unas 12 onzas, nació en el día de Navidad con una multitud de complicaciones médicas. El personal médico le practicó una cirugía inicial para que la criatura sobreviviera. Al pasar los días, el infante necesitaría seis cirugías más, con pocas probabilidades de éxito. Los padres hablaron con la Oficina de Ética para ayudarles a tomar la decisión de “distinguir entre mantener la vida y prolongar la muerte”.

Contra el consejo del cirujano, los padres permitieron que su hijo pequeño muriera porque no había esperanza de que sobreviva. Christine Mitchell, directora de la Oficina de Ética del Hospital de Niños en Boston, dice: “La ética médica no es una ciencia difícil. . . Puede leer todos los libros del mundo, puede ver un caso desde todos los ángulos posibles –algunas veces va a juzgar incorrectamente. Ésta no fue una de esas veces”.

El avance de la tecnología médica ha creado algunos dilemas morales difíciles. Es posible que, una familia que enfrenta decisiones médicas difíciles acuda al pastor para que los ayude en asuntos éticos. Los pastores deberían evitar dar consejos médicos, pero pueden ayudar con los temas éticos. Aquí hay algunas preguntas para ayudar a la gente a hacer decisiones médicas difíciles.

¿Ayudará para que el paciente tenga calidad de vida? Algunas veces, los efectos de una medicina o procedimiento pueden ser peores que los beneficios que trae.

¿Mejorará las dimensiones mentales, emocionales, físicas o espirituales de la persona? En el esfuerzo por lidiar con el dolor, la sobre medicación puede afectar la habilidad de la persona en relacionarse con la familia en los últimos días de vida.

¿Vale la pena emocional y económicamente? Conocerán la importancia de definir límites para la consejería a las personas. La ciencia médica puede, en algunos casos, mantener un cuerpo vivo casi indefinidamente. Sin embargo, las funciones del cerebro pueden ser tan afectadas que la persona queda inconsciente. Si no fuera por las máquinas, el paciente podría morir naturalmente.

¿Es una decisión para el beneficio de la familia? Un paciente puede continuar sufriendo porque, simplemente, la familia no puede superarlo. Puede que necesite ayudar a la familia a enfrentar el hecho de que la muerte está aquí y hay que enfrentarla.

¿Cuáles son los deseos del paciente? Será de mucha ayuda para los adultos, de antemano,

poner por escrito lo que desean que se haga en ciertas situaciones médicas. Esto ayuda a los médicos a saber cómo proceder en varias circunstancias. Si el paciente está apto, él o ella deberían ser consultados acerca de su preferencia respecto a ciertos tratamientos.

¿Es una buena administración de los recursos? La decisión en juego ¿cómo afectará a los recursos de la familia? Por medio de estos tratamientos ¿se logrará, finalmente, una mejoría efectiva del paciente? La mayoría de los hospitales tienen algún tipo de comité de ética para ayudar a los pacientes, a sus familias y a la comunidad médica a hacer decisiones sabias. Hay dilemas médicos que parecen no tener una respuesta clara. Puede que su rol sea ayudar a la familia a ver todas las posibilidades y encontrar un curso de acción. El Espíritu Santo estará allí dando sabiduría y coraje para escoger la decisión correcta.

¿Cómo debería interactuar un pastor con los médicos para ayudar a la gente a lidiar con decisiones médicas difíciles?

Puntualice el final

La conducta personal del pastor no debería ser puesta en duda en la congregación o en la comunidad. Un pastor, en una comunidad, pidió prestado dinero para él mismo y para la iglesia sin preocuparse en devolverlo. Un banquero local comentó que nunca le prestaría dinero a ese pastor o iglesia porque eran muy riesgosos. La forma en que se conduce a sí mismo, como representante de su iglesia local, va a ser recordada mucho después de que se vaya a una nueva asignación. Que grandiosa herencia escuchar su nombre asociado con la honestidad y la integridad.

Repaso

Asignación de Tareas

Escriba un breve código de conducta personal que le serviría de guía como pastor. Enumere las cosas que se compromete a hacer, como pastor, y lo que va a evitar. Limite este código de conducta a las áreas de la consejería y el cuidado pastoral. Esta tarea no debería ser de más de dos a tres páginas.

Lea y medite en 1 Timoteo 3. ¿Qué le dice este pasaje acerca de su integridad personal? ¿Qué cambios en su conducta percibe que el Espíritu Santo le dirige a realizar? Ore seriamente para que Dios le haga una persona de integridad. Escriba acerca de aquellas cosas que le ayudarán a ser esa persona de integridad.

Próxima lección

En la próxima lección vamos a estar tratando sobre la vida personal del pastor.

36. LA VIDA PERSONAL DEL PASTOR

Orientación

Cuando se discute el tema del pastor como persona, a menudo, se plantean dos opiniones opuestas. Algunos, deshumanizan al pastor al colocarlo sobre un pedestal de 10 pies de altura. Para ellos, el pastor no tiene sentimientos personales, intereses o deseos, aparte de ser el esclavo o asalariado de la iglesia local. El pastor es una “persona santa” que no vive en el mismo nivel del resto de la gente.

Al otro lado de la balanza, está la gente que ve a los pastores como maquinadores, codiciosos y manipuladores del rebaño. “El público en general espera que el pastor sea diferente, especial, que supere los obstáculos en los que la gente ordinaria se tropieza. Cuando los pastores caen, especialmente los pastores que pretenden vivir en función de un estándar sobrehumano, la tendencia es que los escépticos digan: “Ves, te lo dije” y, en el caso de los creyentes sencillos, se sienten traicionados o hasta llegan a abandonar su compromiso con Cristo porque sus apreciados ejemplos se han desmoronado totalmente”.

Sin embargo, la confusión no se limita a los laicos. Los pastores también pueden desilusionarse. Uno de ellos contó de cuando estuvo en su primera iglesia en una pequeña comunidad, después de haber estudiado cuatro años en la universidad y tres años en el seminario. La gente no lo entendía a él y él no los comprendía a ellos ni a sí mismo. La presión empezó a aumentar porque la congregación estaba insatisfecha. Él sintió que no podía llenar las expectativas de ellos. Todo fue tan diferente de lo que se imaginó que, simplemente, un día se fue—de su pastorado, de su denominación y, hasta de Dios, por un tiempo. En esta última sesión de estudios, vamos a mirar la humanidad del ministerio al examinar las cuatro relaciones que afectan al pastor más profundamente: la iglesia, consigo mismo, su familia y Dios.

Objetivos de aprendizaje

Al terminar la lección, los estudiantes podrán:

• Comprender cómo un pastor se relaciona con la iglesia que ministra.

• Comprender cómo enfrentar los problemas personales.

• Comprender la responsabilidad de mantener un matrimonio y familia saludable.

• Aprender a mantener esa pasión por el ministerio.

El pastor y su relación con la iglesia

La mayoría de los ministros adquieren mucho de su identidad personal de su rol como pastores. Éste es un llamado de Dios y ellos han respondido con obediencia. Hay una gran realización en llegar a estar involucrados, personalmente, en las vidas de las personas, verlos crecer y madurar en Cristo. El trabajo pastoral puede tener consecuencias eternas para el rebaño. Usted llega a estar muy cerca de la gente al caminar con ellos en medio de crisis y tiempos de regocijo. La vida pastoral debe lidiar, también, con presiones congregacionales. Aquí se mencionan algunas:

1. Las expectativas no realistas

Las personas pueden sentir que sus problemas, intereses o proyectos deberían ser el objetivo primario del pastor. En ocasiones, un pastor puede sentir como que tiene 50 o 100 jefes, dependiendo del número de personas en la iglesia, y cada uno tratando de decirle lo que debe hacer. Si todas estas expectativas fueran puestas en una lista, no habría suficientes horas en una semana para que una persona las pueda realizar.

2. La necesidad de ser bueno en todo

Aun cuando a todos los cristianos, pastores incluidos, se les han concedido dones espirituales, ninguno ha recibido todos los dones. Los dones concedidos nos permiten sentirnos muy a gusto trabajando en aquellas áreas relacionadas con nuestras fortalezas. Pero ¿qué hacer respecto a aquellas responsabilidades para las que no tenemos dones y nos entusiasman poco? Un pastor expresó que se sentía con los dones para predicar y enseñar. En cambio, la administración, era su reto. Él pensó que si se organizaba mejor y leía unos cuantos libros más, le empezaría a gustar. Finalmente, llegó a la conclusión que podría llegar a ser administrador promedio, pero jamás un gran administrador.

3. El temor que sobre él recae toda la responsabilidad

Cuando algo sale mal en la iglesia, el pastor es el primero en ser acusado. La mayoría de los pastores pueden asumir sin problema la responsabilidad por aquello que, realmente, les concierne. En cambio, es difícil sentir las flechas de ardor de la crítica cuando los pastores saben que no son responsables o tienen poco control sobre la situación. Sus palabras pueden ser

citadas erróneamente, puede ser malinterpretado y malentendido por los miembros de la congregación. Algunas veces los ataques son directos y frontales. Otras veces son ataques indirectos y sutiles por medio de rumores e insinuaciones. Todos los ataques injustos son dolorosos.

4. La inseguridad del trabajo

Los pastores sirven al placer de aquellos que son servidos. Aquellos que son su apoyo más fuerte pueden volverse contra usted respecto a una situación difícil o diferencia de opinión. Cuando los conflictos se desarrollan en una iglesia local, generalmente, es más fácil para el liderazgo sugerir la contratación de un nuevo pastor, en vez de pedirles a los miembros descontentos de la iglesia que se vayan. Ser forzado a dejar una iglesia afecta el currículum y se torna difícil vivir con ello. Aún la sola amenaza de dificultad en una iglesia local puede crear un sentido de inseguridad y ansiedad en el pastor y su familia.

5. ¿Qué pasa cuando una familia se va de la iglesia?

Pocos de nosotros podemos manejar adecuadamente el rechazo. Cuando una persona o familia deja la iglesia por algo menos que una buena razón, los pastores tienden a tomar eso muy personalmente. ¿Fallamos en no brindarles suficiente atención? ¡Seguro que no les gustó la predicación! ¡Tal vez nuestros programas no se ajustaron a sus necesidades familiares! Es difícil ser objetivo cuando usted ha dado su tiempo y energía para ministrarles. La verdad es que la gente cambia de iglesia por varias razones que no tienen nada que ver con el pastor. Por el contrario, puede que usted haya sido la razón por la que ellos se han quedado tanto tiempo en la congregación. No obstante, esto puede dejar a un pastor herido y confundido, especialmente si la familia no expresa una razón para el cambio.

Discusión en Grupos Pequeños

¿Qué puede hacer un pastor para enfrentar cada una de esas presiones en la iglesia?

¿Cómo respondería, personalmente, a presiones que parecen ser injustas o actos de mala fe?

La relación del pastor consigo mismo

El antiguo dicho tiene razón -si no te cuidas, nadie más lo va a hacer por ti. Hay cosas que usted puede hacer para prepararse respecto a todo lo que trae el ministerio:

Sea usted mismo

Puede que las expectativas de la iglesia no sean tan elevadas como las que usted tiene sobre sí mismo. “Las expectativas generales que observamos en los obreros ministeriales son: 1. Ser incansables; 2. Superar cualquier ofensa; 3. Ser excelentes en cualquier tarea; 4. Ser emocionalmente autosuficientes; 5. Estar libre de necesidades materiales; 6. Ser espiritualmente perfectos”. Dios envió un Mesías al mundo, y usted no es el segundo. Pablo nos dio un consejo importante en Romanos 12:3: “Digo, pues, por la gracia que me es dada, a cada cual que está entre vosotros, que no tenga más alto concepto de sí que el que debe tener, sino que piense de sí con cordura, conforme a la medida de fe que Dios repartió a cada uno”. En las palabras del canta-autor Billi Joel, “Solo eres humano”.

Tome precauciones contra el agotamiento

El agotamiento viene como resultado de trabajar muchas horas, lidiando con numerosas presiones, tratando de alcanzar demasiadas expectativas, lo que resulta en fatiga física, mental, emocional, y espiritual. Si el agotamiento no es atendido, un pastor puede desarrollar serios problemas físicos y, finalmente, abandonar el ministerio.

El profeta Elías, en 1 Reyes 19, había derrotado a un total de 850 profetas de Baal y Asera en el Monte Carmelo. Entonces oró hasta que Dios cortó una sequía de alcance nacional, antes de alcanzar la montaña ante la tormenta que se avecinaba. La Reina Jezabel dio a conocer una amenaza de muerte contra Elías por la derrota de sus falsos profetas. Elías huyó hacia el desierto hasta que ya no pudo correr más, entonces le pidió a Dios que le quitara la vida. Dios lo restauró al ponerlo a dormir, despertándole para comer y, luego, dándole más descanso.

Aun cuando los asuntos son más complicados en relación con el tiempo que tenemos aquí para tratarlos, hay algunas cosas que usted puede hacer para prevenir el agotamiento total.

• Tome vacaciones

En Génesis, Dios creó un Sabbat (Día de descanso) cada siete días, para que los humanos pudieran renovarse. Como los domingos son los días más demandantes para un pastor, es importante encontrar un tiempo de Sabbat en otro día de la semana. Éste es un día de descanso donde se libera de las cargas y hace cosas que le renuevan -ejercicio, reír a carcajadas, descansar, lo que sea que le dé fuerzas para los siete días venideros. Use todo el tiempo de vacaciones que se le otorga. Usted y su familia necesitan estar lejos de las presiones de la iglesia. Cuando no toma vacaciones no solo se priva usted mismo de relajarse, sino que también priva a su familia de un cambio de ritmo, y a su iglesia que necesita a un pastor renovado.

• Aprenda a delegar

Moisés tuvo que aprender de su suegro Jetro, la importancia de permitir a otras personas asumir algunas responsabilidades. Algunas veces nuestras falsas expectativas personales nos limitan de facilitar ministerios a otros.

• Pase un tiempo a solas con Dios

Aun cuando Jesús invirtió la mayoría de su energía ayudando a la gente, muy a menudo se apartó, incluso de sus discípulos, para pasar un tiempo en oración con el Padre. Jesús volvía al ministerio renovado. Varios pastores están tomando un día al mes para apartarse y orar. Algunas iglesias han reconocido la importancia de conceder un sabático a su pastor como forma de renovarlo espiritual, física, y emocionalmente

• Busque apoyo

Un grupo de pastores cercanos pueden ayudarle a lidiar con las presiones y frustraciones del ministerio antes de que se vuelvan abrumadores.

Para dialogar en Grupos Pequeños

¿Cómo podemos identificar algunas de las expectativas no realistas que ponemos sobre nosotros mismos?

¿Qué está haciendo o planea hacer, para protegerse del agotamiento ministerial?

La relación del pastor con su cónyuge y familia

Pocas personas en la iglesia van a chequear con regularidad si está pasando tiempo con su familia. A menos que incluya a su familia en la agenda semanal, hay suficientes demandas de parte de la iglesia para consumir todo su tiempo disponible. Sí, es posible dedicar tiempo tanto a su familia como al ministerio.

Dedique a su familia el tiempo necesario.

Esto se torna en un desafío cuando los hijos están involucrados en las actividades escolares y si el cónyuge tiene su propio empleo. Programar un tiempo para la pareja y la familia debe ser una prioridad. Anote esos tiempos en su agenda antes de que aparezcan otras demandas. Luego, si alguien quiere una cita durante ese tiempo, puede simplemente decir que ya está apartado o separado.

Cuide su matrimonio

Una pareja ministerial puede llegar a estar tan involucrada en hacer crecer la iglesia que su propia relación matrimonial puede ser afectada. Algunas veces, los votos matrimoniales pueden estar en conflicto con los votos de la ordenación, en consecuencia, la pareja puede sentir como si el matrimonio fuera con la iglesia. Idealmente, el ministerio es un trabajo en equipo. Entonces, aproveche las oportunidades para construir su relación al estar y trabajar juntos. Pero, el matrimonio debería ser algo más que un equipo ministerial de etiqueta. Trate de encontrar un tiempo cuando pueda estar con su pareja, lejos de los hijos y de la iglesia, aún si eso significa a alguien para que cuide de los hijos.

Haga que sus hijos sientan que son importantes

Una de las ventajas de la agenda del pastor es la flexibilidad. Porque, en realidad, es usted quien arma la agenda y puede planear, por adelantado, estar en esos partidos de fútbol y en las actividades escolares de sus hijos. No caiga en la trampa de decir que concede “calidad” de tiempo cuando, la verdad es que no lo da. Los hijos necesitan “cantidad” de tiempo también. Una forma de hacer esto es dejar su trabajo en la oficina y no llevarlo a casa. Asegúrese de que los tiempos de comidas sean momentos enfocados en la familia sin interrupciones de llamadas telefónicas. Cuando mire hacia atrás, se va a dar cuenta de que sus hijos estuvieron en casa muy poco tiempo. No se deje atrapar de tal manera por el trabajo de la iglesia que pierda las oportunidades de disfrutar cada momento de la vida de sus hijos.

Muestre las ventajas de ser una familia pastoral

Es fácil pensar en los sacrificios del pastorado y dejar que su familia desarrolle una actitud negativa hacia la iglesia. Por qué no mostrar los aspectos positivos de vivir en la casa pastoral. Bruce Peterson cuenta de su hija, cuando estuvo lista para ir a la universidad, y reflexionando sobre el hecho de vivir en la casa pastoral. Ella dijo: “Tuvimos la oportunidad de comer con superintendentes generales, superintendentes distritales, evangelistas, misioneros, invitados especiales y músicos. Ninguno de los otros chicos en la iglesia tuvo esa oportunidad”. Generalmente, la familia es tomada en cuenta cuando la iglesia reconoce al pastor con regalos de Navidad y en otras ocasiones. Puede que tengan la oportunidad de viajar para reuniones y campamentos o para estar con sus padres cuando celebran bodas. Cuando quiera que aproveche para resaltar algún aspecto del ministerio, déjeles saber a sus hijos que esa es otra ventaja de ser parte de la familia pastoral. Permítales ver eso como un privilegio y no como un castigo.

No critique a la iglesia delante de sus hijos

Tenga cuidado de cómo usted y su cónyuge hablan acerca de la iglesia delante de los hijos. Ellos tienen la tendencia de escuchar lo que se dice y repetirlo en ocasiones inapropiadas. La forma en que usted enfrenta la crítica les muestra un modelo de cómo lidiar con el conflicto. Kent Hughes dice: “Cuando los hijos se dan cuenta de que algo está mal (por ejemplo, cuando la gente descontenta se va de la iglesia), hable acerca de eso en un nivel que ellos puedan entender y sin rencor o disgusto. A medida que nuestros hijos maduran, podrán mantener las cosas en perspectiva”.

Discusión en Grupos Pequeños

En su opinión, dentro del ministerio, ¿cuál es la causa principal del estrés en la familia pastoral?

¿Cuál es el papel que su familia debe jugar en la iglesia?

¿Qué es lo que desea que su esposa haga en el ministerio?

¿Deber ser su esposa una asistente sin sueldo?

¿Qué pasa si su esposa no hace nada en la iglesia excepto el asistir a los cultos?

¿Qué puede hacer para lograr que sus hijos tengan una actitud positiva hacia la iglesia?

El pastor y su llamamiento al ministerio

Cada pastor empieza el ministerio con un manojo de grandes ideales. Nos imaginamos un grupo de personas que nos aman y nos quieren seguir mientras les guiamos a ser personas santas. Imaginamos a las personas escuchando atentamente cada palabra que pronunciamos y considerando diligentemente cada consejo que les damos. Nuestra congregación ideal es unida, motivada, y dispuesta a trabajar unánime para construir el Reino. El trabajo de pastor es colmado de gozo y satisfacción todos los días.

Después de estar en el ministerio pastoral por un tiempo, es fácil tornarse cínico y desilusionado. Hemos fallado en nuestros propios estándares para el ministerio. La iglesia tampoco está rindiendo lo esperado. En vez de estar unidos parecen fragmentados. Varios están muy ocupados en otras cosas y el trabajo de la iglesia queda sin hacerse. Lo más desalentador es que hay gente que no nos quiere y no está dispuesta a seguir nuestro liderazgo. En este proceso el corazón del pastor puede tornarse duro e insensible. Podemos encontrarnos a nosotros mismos como el personaje de Mago de Oz -un hombre de hojalata sin corazón. ¿Cómo llegamos a convertirnos en simples empleados que llevan a cabo sus responsabilidades sin preocupación y sin compasión?

Estar en el ministerio es algo que brota del corazón, es una compasión profunda por la gente de adentro y fuera de la iglesia. Si no le gusta la gente, no llegue a ser pastor. Esta empresa de tener un corazón pastoral es muy costosa. Algunas veces la gente no va a responder a sus propuestas relevantes. Al abrir sus brazos a otros se vuelve vulnerable a ser herido uno mismo. Jesús conoció el dolor del rechazo. Desde la cruz Él oró que aquellos que lo habían crucificado sean perdonados porque no sabían lo que hacían. Pablo nos da un ejemplo hermoso de su propio corazón pastoral en las palabras que dirige a la iglesia en Tesalónica.

El apóstol nos hace saber que el corazón pastoral debe tener cualidades femeninas y masculinas.

El corazón del pastor es como el corazón de una madre

Pablo nos muestra esta cualidad femenina en los vv 7- 9—una madre cuidando a su niño se daba a sí misma para el bienestar de su hijo. Pablo le recuerda a la iglesia que él y sus colegas dieron de ellos mismos sin querer nada a cambio por el bien de la iglesia como cuerpo. Los pastores necesitan estar nutriendo a los dispensadores o repartidores de la gracia de Dios. Predicando y orando son algunas de las maneras en que un pastor da de comer y nutre a su rebaño.

El corazón del pastor es como el corazón de un padre

En los vv 10-12, él muestra el lado masculino refiriéndose a su ministerio lidiando con la iglesia: “También sabéis de qué modo, como el padre a sus hijos, exhortábamos y consolábamos a cada uno de vosotros” (v 11). Pablo ve este aspecto del ministerio como dispensando misericordia a través del ánimo, de la afirmación e instrucción. Aunque no siempre es fácil, un padre ayuda a sus hijos a crecer y a madurar para que lleguen a ser adultos responsables. El corazón pastoral siempre está enfocado en la tarea de “perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo, hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, al hombre perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo” (Efesios 4:12-13).

El corazón pastoral está lleno de compasión

Como el pastor de ovejas en Lucas 15, el genuino pastor va a buscar, con una preocupación profunda, a la oveja perdida. La compasión siempre tiene espacio para la interrupción. Algunas veces nos obliga a cambiar nuestros planes para ayudar a alguien que necesita ayuda inmediata. Vamos a condolernos cuando veamos los estragos que el pecado puede ocasionar en la vida de una persona.

El corazón pastoral está lleno de empatía

La empatía es tratar de sentir el dolor o la herida de otra persona. No es lástima. Más bien, significa estar al lado de otra persona, así como el Consolador camina al lado nuestro, para darnos ayuda, apoyo, y entendimiento. Es un ministerio encarnacional, que llega a hacer visible a Jesús a la persona que necesita de Él.

Mantenga ensanchando y creciendo su corazón pastoral. No deje que el corazón se encoja y endurezca. Conservamos nuestro corazón para el ministerio cuando dedicamos tiempo a la gente.

Discusión en Grupos Pequeños

¿Por qué, a veces, es tan difícil tener un corazón de pastor?

¿Cómo debemos mantener el equilibrio, por un lado, para estar a solas con Dios en un tiempo devocional, y por el otro lado, estar con la gente y velar por sus necesidades?

Puntualice el Final

Llegamos al final de esta discusión sobre el cuidado pastoral. Debería estar alerta al hecho de que apenas hemos tocado superficialmente varios temas en nuestras sesiones de clases. Para que usted sea eficaz como pastor, debe estar comprometido a un aprendizaje de toda la vida y afilar sus herramientas pastorales. No se va a percatar de algunas de sus necesidades hasta que las empiece a enfrentar en el pastorado. Tome clases, lea libros, hable con otros pastores, haga todo lo que sea posible para lograr ser el pastor eficaz que Dios quiere que sea.

37.Versículos Más Relevantes sobre la administración y el Dinero

Tito 1:7 Porque el obispo debe ser irreprensible como administrador de Dios, no obstinado, no iracundo, no dado a la bebida, no pendenciero, no amante de ganancias deshonestas,

Santiago 5:1-3 ¿Oíd ahora, ricos! Llorad y aullad por las miserias que vienen sobre vosotros. Vuestras riquezas se han podrido y vuestras ropas están comidas de polilla. Vuestro oro y vuestra plata se han oxidado, su herrumbre será un testigo contra vosotros y consumirá vuestra carne como fuego. Es en los últimos días que habéis acumulado tesoros.

Santiago 4:13-16

Santiago 1:11 Porque el sol sale con calor abrasador y seca la hierba, y su flor se cae y la hermosura de su apariencia perece; así también se marchitará el rico en medio de sus empresas.

Salmos 62:10 No confiéis en la opresión, ni en el robo pongáis vuestra esperanza; si las riquezas aumentan, no pongáis el corazón {en ellas}.

Salmos 52:7 He aquí el hombre que no quiso hacer de Dios su refugio, sino que confió en la abundancia de sus riquezas {y} se hizo fuerte en sus {malos} deseos.

Salmos 49:7-9 Nadie puede en manera alguna redimir a {su} hermano, ni dar a Dios rescate por él, porque la redención de su alma es muy costosa, y debe abandonar {el intento} para siempre, para que viva eternamente, para que no vea corrupción.

Salmos 49:5-6 ¿Por qué he de temer en {los} días de adversidad cuando la iniquidad de mis enemigos me rodee, {de} los que confían en sus bienes y se jactan de la abundancia de sus riquezas?

Salmos 49:20 El hombre en {su} vanagloria, pero sin entendimiento, es como las bestias que perecen.

Proverbios 8:18-21

Proverbios 8:10-11 Recibid mi instrucción y no la plata, y conocimiento antes que el oro escogido; porque mejor es la sabiduría que las joyas, y todas las cosas deseables no pueden compararse con ella.

Proverbios 4:7 Lo principal es la sabiduría; adquiere sabiduría, y con todo lo que obtengas adquiere inteligencia.

Proverbios 31:10 Mujer hacendosa, ¿quién {la} hallará? Su valor supera en mucho al de las joyas.

Proverbios 3:13-16 Bienaventurado el hombre que halla sabiduría y el hombre que adquiere entendimiento; porque su ganancia es mejor que la ganancia de la plata, y sus utilidades {mejor} que el oro fino. Es más preciosa que las joyas, y nada de lo que deseas se compara con ella. Leer más.

Proverbios 27:24 porque las riquezas no son eternas, ni {perdurará} la corona por todas las generaciones.

Proverbios 22:1 Más vale el buen nombre que las muchas riquezas, y el favor que la plata y el oro.

Proverbios 20:15 Hay oro y abundancia de joyas, pero cosa más preciosa son los labios con conocimiento.

Proverbios 17:16 ¿De qué sirve el precio en la mano del necio para comprar sabiduría cuando no tiene entendimiento?

Proverbios 16:16 Adquirir sabiduría, cuánto mejor que el oro, y adquirir inteligencia es preferible a la plata.

Proverbios 11:4 De nada sirven las riquezas el día de la ira, pero la justicia libra de la muerte.

Oseas 12:8 Y Efraín ha dicho: Ciertamente me he enriquecido, he adquirido riquezas para mí; en todos mis trabajos no hallarán en mí iniquidad alguna que {sea} pecado.

Oíd ahora, los que decís: Hoy o mañana iremos a tal o cual ciudad y pasaremos allá un año, haremos negocio y tendremos ganancia. Sin embargo, no sabéis cómo será vuestra vida mañanaqué es vuestra vida?}>>. {Sólo} sois un vapor que aparece por un poco de tiempo y luego se desvanece. Más bien, {debierais} decir: Si el Señor quiere, viviremos y haremos esto o aquello. Leer más.

Mateo 6:24 Nadie puede servir a dos señores; porque o aborrecerá a uno y amará al otro, o se apegará a uno y despreciará al otro. No podéis servir a Dios y a las riquezas.

Mateo 26:14-15 Entonces uno de los doce, llamado Judas Iscariote, fue a los principales sacerdotes, y dijo: ¿Qué estáis dispuestos a darme para que yo os lo entregue? Y ellos le pesaron treinta piezas de plata.

Mateo 19:22-23 Pero al oír el joven estas palabras, se fue triste, porque era dueño de muchos bienes. Y Jesús dijo a sus discípulos: En verdad os digo que es difícil que un rico entre en el reino de los cielos.

Mateo 16:26 Pues ¿qué provecho obtendrá un hombre si gana el mundo entero, pero pierde su alma? O ¿qué dará un hombre a cambio de su alma?

Marcos 8:37 Pues ¿qué dará un hombre a cambio de su alma?

Marcos 14:10-11 Entonces Judas Iscariote, que era uno de los doce, fue a los principales sacerdotes para entregarles a Jesús. Cuando ellos {lo} oyeron, se alegraron y prometieron darle dinero. Y él buscaba cómo entregarle en un momento oportuno.

Marcos 10:22-23 Pero él, afligido por estas palabras, se fue triste, porque era dueño de muchos bienes. Jesús, mirando en derredor, dijo* a sus discípulos: ¿Qué difícil será para los que tienen riquezas entrar en el reino de Dios!

Lucas 9:25 Pues, ¿de qué le sirve a un hombre haber ganado el mundo entero, si él mismo se destruye o se pierde?

Lucas 8:14 Y la {semilla} que cayó entre los espinos, éstos son los que han oído, y al continuar su camino son ahogados por las preocupaciones, las riquezas y los placeres de la vida, y su fruto no madura.

Lucas 22:4-5 y él fue y discutió con los principales sacerdotes y con los oficiales sobre cómo se lo entregaría. Ellos se alegraron y convinieron en darle dinero.

Lucas 18:23-24 Pero al oír esto, se puso muy triste, pues era sumamente rico. Mirándolo Jesús, dijo: ¿Qué difícil es que entren en el reino de Dios los que tienen riquezas!

Lucas 16:14 Los fariseos, que eran amantes del dinero, oían todas estas cosas y se burlaban de El.

Lucas 16:13 Ningún siervo puede servir a dos señores, porque o aborrecerá a uno y amará al otro, o se apegará a uno y despreciará al otro. No podéis servir a Dios y a las riquezas.

Lucas 12:16-21 También les refirió una parábola, diciendo: La tierra de cierto hombre rico había producido mucho. Y pensaba dentro de sí, diciendo: `` ¿Qué haré, ya que no tengo dónde almacenar mis cosechas?" Entonces dijo: ``Esto haré: derribaré mis graneros y edificaré otros más grandes, y allí almacenaré todo mi grano y mis bienes.

Josué 7:20-21 Y Acán respondió a Josué, y dijo: En verdad he pecado contra el SEÑOR, Dios de Israel, y esto es lo que he hecho: cuando vi entre el botín un hermoso manto de Sinar y doscientos siclos de plata y una barra de oro de cincuenta siclos de peso, los codicié y los tomé; y he aquí, están escondidos en la tierra dentro de mi tienda con la plata debajo.

Job 31:24 Si he puesto {en} el oro mi confianza, y he dicho al oro fino: {Tú eres} mi seguridad;

Jeremías 9:23-24 Así dice el SEÑOR: No se gloríe el sabio de su sabiduría, ni se gloríe el poderoso de su poder, ni el rico se gloríe de su riqueza; mas el que se gloríe, gloríese de esto: de que me entiende y me conoce, pues yo soy el SEÑOR que hago misericordia, derecho y justicia en la tierra, porque en estas cosas me complazco --declara el SEÑOR.

Jeremías 48:7 Por cuanto pusiste tu confianza en tus ganancias y en tus tesoros, también tú serás conquistada, y Quemos saldrá al destierro junto con sus sacerdotes y sus príncipes.

Isaías 55:1 Todos los sedientos, venid a las aguas; y los que no tenéis dinero, venid, comprad y comed. Venid, comprad vino y leche sin dinero y sin costo alguno.

Isaías 52:3 Porque así dice el SEÑOR: De balde fuisteis vendidos y sin dinero seréis redimidos.

Isaías 10:3 ¿Y que haréis en el día del castigo, en la devastación que vendrá de lejos? ¿A quién huiréis por auxilio? ¿Y dónde dejaréis vuestra riqueza?

Hechos 8:19-20 diciendo: Dadme también a mí esta autoridad, de manera que todo aquel sobre quien ponga mis manos reciba el Espíritu Santo. Entonces Pedro le dijo: Que tu plata perezca contigo, porque pensaste que podías obtener el don de Dios con dinero.

Hechos 3:6 Pero Pedro dijo: No tengo plata ni oro, mas lo que tengo, te doy: en el nombre de Jesucristo el Nazareno, ¡anda!

Hebreos 13:5 {Sea vuestro} carácter sin avaricia, contentos con lo que tenéis, porque El mismo ha dicho: NUNCA TE DEJARE NI TE DESAMPARARE,

Efesios 5:5 Porque con certeza sabéis esto: que ningún inmoral, impuro, o avaro, que es idólatra, tiene herencia en el reino de Cristo y de Dios.

Deuteronomio 8:18 Mas acuérdate del SEÑOR tu Dios, porque El es el que te da poder para hacer riquezas, a fin de confirmar su pacto, el cual juró a tus padres como en este día.

Deuteronomio 8:12-14 no sea que cuando hayas comido y te hayas saciado, y hayas construido buenas casas y habitado {en ellas,} y cuando tus vacas y tus ovejas se multipliquen, y tu plata y oro se multipliquen, y todo lo que tengas se multiplique, entonces tu corazón se enorgullezca, y te olvides del SEÑOR tu Dios que te sacó de la tierra de Egipto de la casa de servidumbre.

Deuteronomio 23:4 porque no fueron a vuestro encuentro con pan y agua en el camino cuando salisteis de Egipto, y porque alquilaron contra ti a Balaam, hijo de Beor, de Petor en Mesopotamia, para maldecirte.

Conmigo están las riquezas y el honor, la fortuna duradera y la justicia. Mi fruto es mejor que el oro, que el oro puro, y mi ganancia {es mejor} que la plata escogida. Yo ando por el camino de la justicia, por en medio de las sendas del derecho, Leer más.

Apocalipsis 3:18 te aconsejo que de mí compres oro refinado por fuego para que te hagas rico, y vestiduras blancas para que te vistas y no se manifieste la vergüenza de tu desnudez, y colirio para ungir tus ojos para que puedas ver.

Apocalipsis 18:14 Y el fruto que tanto has anhelado se ha apartado de ti, y todas las cosas que eran lujosas y espléndidas se han alejado de ti, y nunca más las hallarán.

2 Timoteo 3:2 Porque los hombres serán amadores de sí mismos, avaros, jactanciosos, soberbios, blasfemos, desobedientes a los padres, ingratos, irreverentes,

2 Reyes 5:19-27 Y él le dijo: Vete en paz. Y se alejó de él a cierta distancia. Pero Giezi, criado de Eliseo, el hombre de Dios, dijo {para sí:} He aquí, mi señor ha dispensado a este Naamán arameo al no recibir de sus manos lo que él trajo. Vive el SEÑOR que correré tras él y tomaré algo de él. Y Giezi siguió a Naamán. Cuando Naamán vio a uno corriendo tras él, bajó de su carro a encontrarle, y dijo: ¿Está todo bien?

2 Pedro 2:15 Abandonando el camino recto, se han extraviado, siguiendo el camino de Balaam, el {hijo} de Beor, quien amó el pago de la iniquidad,

1 Timoteo 6:17 A los ricos en este mundo, enséñales que no sean altaneros ni pongan su esperanza en la incertidumbre de las riquezas, sino en Dios, el cual nos da abundantemente todas las cosas para que las disfrutemos.

1 Timoteo 6:10 Porque la raíz de todos los males es el amor al dinero, por el cual, codiciándolo algunos, se extraviaron de la fe y se torturaron con muchos dolores.

1 Timoteo 3:3 no dado a la bebida, no pendenciero, sino amable, no contencioso, no avaricioso.

1 Samuel 2:7 El SEÑOR empobrece y enriquece; humilla y también exalta.

1 Reyes 3:13 También te he dado lo que no has pedido, tanto riquezas como gloria, de modo que no habrá entre los reyes ninguno como tú en todos tus días.

1 Pedro 5:2 pastoread el rebaño de Dios entre vosotros, velando por él, no por obligación, sino voluntariamente, como {quiere} Dios; no por la avaricia del dinero, sino con sincero deseo;

1 Pedro 1:18-19 sabiendo que no fuisteis redimidos de vuestra vana manera de vivir heredada de vuestros padres con cosas perecederas {como} oro o plata, sino con sangre preciosa, como de un cordero sin tacha y sin mancha, {la sangre} de Cristo.

REGISTRO DE LECTURA

Este registro se enviara al Seminario al terminar de leer todo el curso como se ha solicitado

ADMINISTRACIÓN PASTORAL

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